【正文】 傳輸和保障，在圖312中，業(yè)務(wù)實體之間的信息和數(shù)據(jù)傳遞，通過物聯(lián)網(wǎng)設(shè)置信息節(jié)點，由信息關(guān)系系統(tǒng)統(tǒng)一管理。圖312 業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)域之間的信息傳遞節(jié)點4實施過程分析與結(jié)果評估 實施風(fēng)險分析企業(yè)在實施以物聯(lián)網(wǎng)為技術(shù)依托的ERP過程中，要面臨著社會環(huán)境風(fēng)險、資源條件風(fēng)險、來自環(huán)境等風(fēng)險，以及企業(yè)對應(yīng)環(huán)境條件時可能遇到的決策風(fēng)險。這些環(huán)境的特點及其所存在的具體風(fēng)險如下：社會環(huán)境條件及其風(fēng)險。供應(yīng)鏈上游的供應(yīng)商的可靠程度，供應(yīng)鏈下游的需求信息的可靠程度和及時程度，都會影響物聯(lián)網(wǎng)的信息節(jié)點的信息收集。而企業(yè)所處的供應(yīng)鏈上下游節(jié)點的好壞主要取決于這些節(jié)點上的企業(yè)的管理水平與信息技術(shù)的利用程度。企業(yè)在考慮引入和實施依托物聯(lián)網(wǎng)的ERP系統(tǒng)之前，需要對所在行業(yè)的這些特點進行深入的研究，考慮相應(yīng)的對策。資源條件及其風(fēng)險。企業(yè)引入ERP管理模式需要兩種資源:ERP軟件供應(yīng)商和項目實施咨詢服務(wù)提供商。ERP軟件供應(yīng)商提供企業(yè)所需的ERP信息管理系統(tǒng)，而項目實施咨詢服務(wù)商則幫助企業(yè)分析ERP的具體應(yīng)用方式。因此，ERP實施企業(yè)，ERP軟件供應(yīng)商和項目咨詢公司在ERP項目的實施中通常會形成一個由三方構(gòu)筑的合作環(huán)境。其中來自每一方的風(fēng)險都存在，而來自任何一方的風(fēng)險都有可能使一個ERP項目遭至失敗。系統(tǒng)軟件選擇風(fēng)險。這個風(fēng)險突出的表現(xiàn)在，企業(yè)在軟件選型中存在一些“誤區(qū)”。首先，企業(yè)只針對各家軟件功能上的優(yōu)劣進行比較，而不是針對企業(yè)現(xiàn)有的需求進行分析，這就容易造成所選擇的軟件產(chǎn)生的實際效果與企業(yè)設(shè)想存在較大差距。其次，往往以軟件最大、功能最全、價格最高為選擇標(biāo)準(zhǔn)，但是其軟件的部分功能可能根本用不上，或者所選軟件與企業(yè)所處行業(yè)地位不匹配，造成實施失敗和效果不佳的風(fēng)險。即使企業(yè)在軟件選擇中首先克服了以上誤區(qū)，也仍然會存在一些其它選擇風(fēng)險。在輪胎制造企業(yè)實施基于物聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)ERP應(yīng)用與實踐的過程中，具體規(guī)劃為三個階段，具體如下:（1）第一階段以基本管理需求為主要目標(biāo)，解決公司的物流、財務(wù)、生產(chǎn)等關(guān)鍵需求，主要包括：l 按規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加強各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理；l 實現(xiàn)財務(wù)、供應(yīng)鏈管理、銷售管理和計劃管理一體化操作；優(yōu)化財務(wù)預(yù)算及監(jiān)控、成本控制及分析系統(tǒng)；l 加強銷售、供應(yīng)商管理，實現(xiàn)協(xié)同商務(wù)、集中管理調(diào)配；l 在第一階段，以ERP一US產(chǎn)品作為管理平臺基礎(chǔ)，采用以下軟件模塊來實現(xiàn)以上管理目標(biāo)；（2）第二階段在第一階段應(yīng)用的基礎(chǔ)上，開展構(gòu)建車間管理、人力資源管理、OA辦公自動化等深層次應(yīng)用系統(tǒng)。（3）第三階段，建立網(wǎng)上交易平臺和信息發(fā)布系統(tǒng)，開展電子商務(wù)。通過以上兩個階段構(gòu)建了整個公司的信息平臺，可以建立企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫。在數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)上，構(gòu)建商業(yè)職能系統(tǒng)，建立經(jīng)營決策系統(tǒng)。5結(jié)論與研究展望 本文研究總結(jié)本文主要工作是在闡述了ERP的發(fā)展歷程和基本原理的基礎(chǔ)上，通過對ERP在國內(nèi)制造業(yè)的實施和應(yīng)用現(xiàn)狀分析，由此提出了基于物聯(lián)網(wǎng)的制造型企業(yè)實施ERP應(yīng)用的策略。最后通過輪胎制造業(yè)的實例，提出了在實踐中檢驗該理論的方法途徑。本文所作的研究工作總結(jié)如下：（1）分別研究了ERP和物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展及內(nèi)容。（2）分析了制造業(yè)的基本類型以及我國制造業(yè)信息化發(fā)展過程以及現(xiàn)狀。（3）分析了國內(nèi)外企業(yè)ERP實施現(xiàn)狀。（4）研究了ERP實施的策略，包括業(yè)務(wù)流程再造，實施中企業(yè)外部以及企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同策略等；（5）分析研究了ERP在輪胎制造行業(yè)中的應(yīng)用實例。但是企業(yè)應(yīng)用ERP的實際情況是復(fù)雜多變的。因此本文提出的實施方法、思想還需在具體的實踐中加以充實和修正，以做到更好地理論聯(lián)系實際，促進我國ERP應(yīng)用水平的提高。這也將是本文今后的發(fā)展方向。本文研究需要加強的完善的地方總結(jié)如下：（1）由于制造業(yè)的類型繁多，本文僅從輪胎制造這一個具體行業(yè)上提出了制造業(yè)ERP實施的策略問題，因此對如何普遍的實施ERP做深入研究。（2）由于中國企業(yè)缺乏對實施ERP的成本分析，同時實施ERP的潛在收益難以評測，因此本文未能對實施ERP的成本效益做深入研究。（3）由于受資料來源、篇幅限制及本人的社會實踐經(jīng)驗所限，本文未能對中國企業(yè)實施ERP過程中所遇到的非理論上的問題做深入研究，研究的深度有所欠缺?；谖锫?lián)網(wǎng)的企業(yè)ERP的應(yīng)用與實踐還屬于一個比較新穎的課題，并且隨著國家信息化建設(shè)的進展，該項研究具有更大的價值。本人認為，以后的研究應(yīng)著重于加快改進企業(yè)的管理模式和理念。這是實施ERP的關(guān)鍵，以及實施效果指標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)該更加完善，并盡可能通過物聯(lián)網(wǎng)來完善ERP的數(shù)據(jù)信息傳輸快捷化。另外也要關(guān)注ERP軟件本身的發(fā)展動態(tài)，用技術(shù)提升管理水平，加快我國企業(yè)信息化建設(shè)步伐。隨著物聯(lián)網(wǎng)的不斷完善和發(fā)展壯大，一段時期以后，企業(yè)的ERP應(yīng)用會借助于物聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)更大范圍內(nèi)區(qū)域擴展，實現(xiàn)信息傳輸?shù)娜f維化，未來的基于物聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程將更加規(guī)范，功能將更加強大。企業(yè)未來的ERP系統(tǒng)可以通過以下幾個方面進行發(fā)展和展望。（1）通過物聯(lián)網(wǎng)增強對系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理。企業(yè)ERP系統(tǒng)中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是一個非常關(guān)鍵的部分，這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)構(gòu)成了整個ERP系統(tǒng)的生命線，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性保障了整個系統(tǒng)良好的運行。除了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性方面，未來企業(yè)ERP系統(tǒng)還可在數(shù)據(jù)冗余性方面有更大的改進。（2）增強對ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)挖掘的能力。通過數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)和智能算法，企業(yè)ERP應(yīng)該具備更多的決策分析模塊和功能，這一步將通過物聯(lián)網(wǎng)得到更好的實現(xiàn)和發(fā)揮。屆時，企業(yè)ERP系統(tǒng)能為企業(yè)經(jīng)營者提供更準(zhǔn)確、更廣泛的決策分析，為企業(yè)的發(fā)展和運營提供很好的支持。（3）采購和銷售模塊向電子商務(wù)模式發(fā)展。隨著網(wǎng)絡(luò)購物的興起和發(fā)展，企業(yè)未來的ERP系統(tǒng)可以逐步向著網(wǎng)絡(luò)B2B、B2C的網(wǎng)絡(luò)營銷模式發(fā)展，采購模塊可以實現(xiàn)與供應(yīng)商的電子商務(wù)采購系統(tǒng)，銷售模塊可以實現(xiàn)與供應(yīng)商的電子商務(wù)訂單系統(tǒng)，這樣，使得采購更加快捷，供應(yīng)更加及時，真正實現(xiàn)企業(yè)向著信息化道路邁進。參考文獻[1] [D].武漢理工大學(xué),2007年[2] [J].四川兵工學(xué)報[3] 劉雪芹, 張仲義. 基于CRM的電子政務(wù)研究[D]. 北京交通大學(xué), ～25[4] [D].廈門大學(xué),2007年[5] 管曙榮,張偉,[J].東北大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2004年[6] 王志強, 呂連仁. 我國基層政府政務(wù)信息化建設(shè)問題研究[D]. 山東大學(xué), ～5[7] ，2009(12)[8] “物聯(lián)網(wǎng)”（理論版），2009（10）[9] ，2009（6）[10] 楊蓓蕾.中小特色企業(yè)ERP系統(tǒng)的研究及解決方案[J].軟件導(dǎo)刊,2006,(09)[11] 長青, 文宗川.業(yè)務(wù)流程重組基礎(chǔ)上的ERP實施方案[J].內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2002,(01)[12] BUDD Timothy. 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