【正文】 【關(guān)鍵詞】物聯(lián)網(wǎng)；企業(yè)資源規(guī)劃；信息化 Applied Research Based on The Internet of Things of Manufacturing Enterprise Eesource Elanning Abstract【Abstract】This article discussed the outstanding of introducing The Internet of things for Enterprise Resource Management of Manufacturing based pany. The Internet of Things is a novel paradigm that is rapidly gaining ground in the scenario of modern wireless telemunications. The basic idea of the pervasive presence around us of things or objects, which through unique addressing schemes ,are able to interact with each other and cooperate with their neighbors to reach mon goals. RFID technologies may improve the potential benefits of supply chain management through reduction of inventory losses, increase of the efficiency and speed of processes and improvement of information accuracy. It talks how it works and the efficiency increased and revenue growth of related businesses after the introduction. Finally, conclusions and future research perspectives are presented. 【Key words】The internet of things。ERP（Enterprise Resource Planning）系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式。物聯(lián)網(wǎng)是新一代信息技術(shù)的重要組成部分，它是指將無處不在的末端設(shè)備和設(shè)施，通過各種無線和有線的長距離或短距離通訊網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)互聯(lián)互通、應(yīng)用大集成以及基于云計算的SaaS（Software as a service）營運等模式，提供各項管理和服務(wù)功能，實現(xiàn)對各種物體的“管、控、營”一體化。 Enterprise Resource Management。尤其是射頻識別RFID技術(shù)作為物聯(lián)網(wǎng)的核心技術(shù)之一，在與ERP系統(tǒng)的結(jié)合應(yīng)用方面，得到了生產(chǎn)制造企業(yè)的高度認可，通過RFID與ERP系統(tǒng)的融合，可以有效實現(xiàn)生產(chǎn)制造企業(yè)的信息化和工業(yè)化的完美融合，為企業(yè)帶來高效的運行效率和管理效益的同時，更可以大大地提升企業(yè)的綜合競爭力[2]。ERP通過建立起企業(yè)資源計劃，實現(xiàn)了對企業(yè)整個供應(yīng)鏈的管理并將企業(yè)整個內(nèi)部信息進行分類和集成。本文對制造型企業(yè)在其資源管理規(guī)劃（ERP）與流程重組的過程中引入物聯(lián)網(wǎng)思想及相關(guān)技術(shù)進行了需求分析，并探討其相應(yīng)的實施規(guī)劃，并對其進行實施過程分析與結(jié)果評估。通過ERP準(zhǔn)確和及時的信息傳遞，使企業(yè)實現(xiàn)以工作流程的觀點和方式進行運營和管理，為全面提高企業(yè)管理水平提供了工具，也為全面提高員工素質(zhì)提供了機會。該報告的發(fā)布標(biāo)志著世界范圍的物聯(lián)網(wǎng)時代正式來臨。在這個整合的網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，配置有能力超級強大的中心計算機群，能夠?qū)φ暇W(wǎng)絡(luò)內(nèi)的人員、機器、設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施實施實時的管理和控制。一個新興產(chǎn)業(yè)從誕生到被世人所熟知通常經(jīng)歷四個階段。在2009中國國際信息通信展覽會上，三大電信運營商開始嘗試物聯(lián)網(wǎng)在社會行業(yè)中的探索性應(yīng)用。越來越多的企業(yè)已經(jīng)認識到管理信息化的重要性。本文的研究框架如圖11所示。因此，企業(yè)利用物聯(lián)網(wǎng)思想與技術(shù)實現(xiàn)信息化改造是利用高新技術(shù)提高企業(yè)自身競爭力、順應(yīng)時代發(fā)展、發(fā)展民族軟件產(chǎn)業(yè)的需要[4]。企業(yè)的資源包括物流、資金流、信息流三種類型，ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務(wù)資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的管理信息系統(tǒng)。進入MRP管理階段，對產(chǎn)品構(gòu)成進行管理，借助計算機的運算能力及系統(tǒng)對客戶訂單、在庫物料、產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開并計算物料需求計劃。現(xiàn)時代的ERP，緊緊抓住企業(yè)信息流程這條主線，以生產(chǎn)經(jīng)營為目的，提供專業(yè)性非常強的針對行業(yè)的ERP。此外，計劃、事務(wù)處理、控制與決策功能都在整個供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實現(xiàn)，要求在每個流程業(yè)務(wù)處理過程中最大限度地發(fā)揮每個人的工作潛能與責(zé)任心，流程與流程之間則強調(diào)人與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發(fā)揮每個人的主觀能動性與潛能。國內(nèi)外對于物聯(lián)網(wǎng)的定義較為統(tǒng)一，歐盟對物聯(lián)網(wǎng)的定義是：物聯(lián)網(wǎng)是一個動態(tài)的全球網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，它具有基于標(biāo)準(zhǔn)和互操作通信協(xié)議的自組織能力，其中物理的和虛擬的“物”具有身份標(biāo)識、物理屬性、虛擬的特性和智能的接口，并與信息網(wǎng)絡(luò)無縫整合。要實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下互聯(lián)物體之間的相互通信，關(guān)鍵的一點就是RFID技術(shù)。 2005年11月17日，在突尼斯舉行的信息社會世界峰會上，國際電信聯(lián)盟（ITU）發(fā)布《ITU互聯(lián)網(wǎng)報告2005：物聯(lián)網(wǎng)》，引用了“物聯(lián)網(wǎng)”的概念。在進入新世紀(jì)里，我國抓住了物聯(lián)網(wǎng)這個新一代信息技術(shù)發(fā)展的機遇，在新一代信息技術(shù)方面開展研究，以形成支持新一代信息技術(shù)的一些新政策措施，從而推動我國經(jīng)濟的發(fā)展。我國RFID的發(fā)展不僅支持技術(shù)研發(fā)、支持產(chǎn)品開發(fā)，而且推進以應(yīng)用為主的示范工程，鼓勵和支持自主創(chuàng)新的、能產(chǎn)業(yè)化的RFID 設(shè)備和產(chǎn)品。在這個技術(shù)體系中，物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)構(gòu)成主要有感知層、傳輸層、支撐層和應(yīng)用層四個層[6]。全球定位系統(tǒng)（Global Positioning System，GPS）是一種全天候的、空間基準(zhǔn)的導(dǎo)航系統(tǒng)，能實現(xiàn)精確定時、導(dǎo)航以及定位三大功能，可滿足位于全球任何地方或近地空間的軍事用戶連續(xù)地精確地確定三位位置和三位運動及時間的需要。3G是第三代移動通信技術(shù)的簡稱，是指支持高速數(shù)據(jù)傳輸?shù)姆涓C移動通訊技術(shù)。中間件是一種獨立的系統(tǒng)軟件或服務(wù)程序，分布式應(yīng)用軟件借助這種軟件在不同的技術(shù)之間共享資源，中間件位于客戶機服務(wù)器的操作系統(tǒng)之上，管理計算資源和網(wǎng)絡(luò)通信。在我國加入了世界貿(mào)易組織后，特別是在國際上新一輪的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，很多發(fā)達國家的跨國公司為了提高經(jīng)營效益，將其制造項目和制造業(yè)的生產(chǎn)線向中國轉(zhuǎn)移，為中國成為世界制造業(yè)的重要基地增加了內(nèi)涵[10]。僅有少數(shù)的企業(yè)基本實現(xiàn)了信息化，而中小企業(yè)實現(xiàn)了信息化的還不到5%，雖然有近半數(shù)的企業(yè)在生產(chǎn)中融入了IT技術(shù)，但TI技術(shù)的產(chǎn)品種類、數(shù)量不多，水平也不高，與國外同類產(chǎn)品相比有較大差距。 制造型企業(yè)需求分析對制造行業(yè)的需求分析，我們從宏觀和微觀兩關(guān)方面來看。本文以輪胎制造業(yè)為例，進行實施過程分析與規(guī)劃設(shè)計。本文研究的基于物聯(lián)網(wǎng)的制造型企業(yè)資源規(guī)劃ERP的應(yīng)用實施與研究思想過程如圖31。該企業(yè)是國內(nèi)首家輪胎信息化生產(chǎn)示范基地，是中國輪胎業(yè)迅速崛起的新銳力。圖32 輪胎制造業(yè)系統(tǒng)業(yè)務(wù)分析圖生產(chǎn)管理。供銷管理在ERP系統(tǒng)中占據(jù)非常重要的位置，任何制造業(yè)企業(yè)給市場提供產(chǎn)品或服務(wù)的同時，都不能沒有原材料的采購，任何企業(yè)要想生存，也必須向市場提供自己的產(chǎn)品或服務(wù)。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理。因此本節(jié)首先將輪胎制造企業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程重組與供應(yīng)鏈管理環(huán)境下業(yè)務(wù)流程重組區(qū)分開來進行研究，將供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的業(yè)務(wù)流程重組分為四個層次。它的中心是“如何應(yīng)對部門和部門間的程序”。業(yè)務(wù)流程重組是指發(fā)生在供應(yīng)鏈企業(yè)之間的業(yè)務(wù)重組。支持保障層次重組。部門內(nèi)層次：包括技術(shù)設(shè)計流程、市場銷售流程、材料采購流程、生產(chǎn)制造流程、產(chǎn)品發(fā)貨流程、生產(chǎn)管理流程（生產(chǎn)質(zhì)量控制、倉儲、計劃調(diào)度）的重組。企業(yè)間層次：主要表現(xiàn)其作為核心企業(yè)同其他企業(yè)的互動，需要強調(diào)的是，企業(yè)見層次重組的推進主體應(yīng)由核心企業(yè)——輪胎制造企業(yè)來充當(dāng)。本文將輪胎制造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程劃分為四維