【正文】 成供應商等級：優(yōu)秀（得分≥90分），良好（75分≤得分＜90分），合格（60分≤得分＜75分），不合格（得分＜60分）。華潤置地有限公司China Resources LandLimited。香港灣仔港灣道26號華潤大廈46樓46F,China Resources Bldg.,26 Harbour Rd.,WanChai ,Hongkong 電話Tel：0085228772330 傳真Fax：0085228779068 網址Http： 華潤集團旗下香港上市公司 77 / 10713 項目開發(fā)工作規(guī)劃 重難點事項及應對措施分析 《建設工程規(guī)劃許可證》取得（屬于裝修改造項目，不涉及規(guī)劃改動） 《施工許可證》辦理由綜合業(yè)務部、項目部、設計部、營銷管理部、施工單位相關證件辦理負責人聯合，隨時跟進項目開發(fā)進度計劃。每周兩次會晤各節(jié)點完成情況，根據實際變動調整計劃節(jié)點，同時制定相關保障措施。聯合小組每周進行總結，就節(jié)點推遲問題制定補救措施并報公司相關部門及領導，尋求公司資源幫助。督促項目部提前完善場地臨設、施工圍墻、施工道路、安全維護等，并對總包單位提供資料的完備性、及時性進行跟進，且提前完成相應的證照辦理。 驗收推進成立由開發(fā)部、工程部、項目部、物業(yè)公司等有關部門共同組成的項目驗收聯合工作小組，并結合《項目關鍵節(jié)點計劃》及現場實際進度編制相應的《項目驗收計劃》，由工程部對項目現場的施工進度進行及時跟進及確認。項目驗收聯合小組以周例會的形式對現場施工及驗收工作的實際進度進行總結，并在溝通確認項目驗收實施困難的基礎上尋求公司資源，以有效推動項目驗收工作的順利進行。 開發(fā)協(xié)同要求在《施工許可證》及項目竣工驗收工作中，需項目部依據主管部門的有關要求及有關證照辦理的規(guī)定，督促總包及各分包單位提供相應的資料及完成相應的現場實體工程。辦理施工許可證需要的資料清單如下：1.《建筑工程施工許可申請表》一式三份。、附件、附圖的原件及復印件。[裝修改造說明]（國有土地使用證或有關批準文件）原件和復印件。[裝修改造說明]。（依法應當委托監(jiān)理的工程提交）。（B本、C本）原件和復印件及《地上、地下管線及建（構）筑物資料移交單（表AQA2）》原件（施工安全監(jiān)督備案用，證書原件核驗后退回申請人）。[銀行出具]（附受托人身份證復印件）。14 項目實施管理規(guī)劃 重難點及應對措施分析順義華中園項目整體施工思路概述可概述為：施工分期、獨立分段、關鍵線路。施工分期：結合銷售分期、商業(yè)計劃書及綜合考慮工程量大小，華中園項目整體分為三期開發(fā)，即1期展示區(qū)與2期的A、B戶型和3期C、D、E戶型。獨立分段：由于華中園項目屬于別墅改造項目，由于項目的特殊性，每一個別墅都是一個獨立的施工體，每期可組織施工隊伍進行分段的流水施工。關鍵線路：華中園項目的施工關鍵線路為拆除工程—→一次結構改造—→二次結構—→機電改造—→外檐施工—→市政—→園林，正常情況下項目也將按照此順序進行各專業(yè)之間的工作面移交。華中園項目實施過程中主要的重難點及對應解決措施如下： 施工組織復雜（1）別墅部分棟號已售出，改造維護難度大。整體園區(qū)93套別墅，已售出33套，此次改造項目是未售出的60套別墅。工程在施工中拆除工程、材料運輸均可能產生擾民現象。應對措施：掌握施工節(jié)奏，做好前期的周圍住戶協(xié)調工作，調查住戶的生活規(guī)律，噪聲較大的拆除工程盡量安排在工作日白天施工（施工時間為：8:0018:00）。采用移動腳手架對每一棟別墅進行全封閉施工，拆除工程盡量避免在周六日。（2）各期開發(fā)的別墅相對比較分散，材料供應、施工管理難度大除1期展示區(qū)外，3期開發(fā)的別墅比較分散，給工程施工監(jiān)督、備料、施工組織帶來很大的難度。應對措施：合理安排施工分期，每一棟別墅有獨立的施工和驗收計劃、時間，材料配送根據別墅的材料使用情況每種材料進場后一次配送到每棟別墅的材料堆放場地。（3）每個別墅的施工相對獨立，無法形成統(tǒng)一的封閉式管理展示區(qū)的553別墅以及一期、二期別墅的改造比較分散，無法使用圍擋進行統(tǒng)一的封閉。應對措施：如果別墅相鄰施工的可在一起封閉。如果不相鄰是獨立的每一個獨立的別墅在施工期間進行獨立的封閉作業(yè)，使每一棟別墅成為一個相對獨立的施工體。 拆改工作多，揚塵控制難，過程中的問題多樣化（1） 拆改工作多在項目拆改中包括了所有二次墻體、部分一次墻體、室內樓梯、屋面除結構外的所有層拆除，在拆除過程中除室內作業(yè)外均屬于露天作業(yè)，容易產生揚塵，導致空氣污染和投訴事件。應對措施：加強拆除區(qū)的封閉管理，在進行拆除的過程中對于產生揚塵的部位進行工作面灑水降塵，對于非操作面的裸露部位進行覆蓋。拆除垃圾及時歸堆覆蓋、外運，外運時應覆蓋。（2） 拆除過程中的問題多樣化 拆除過程中可能發(fā)現各種結構問題需要進行及時性的判斷。應對措施：現場總包單位、監(jiān)理工程師能隨時跟蹤拆除作業(yè)面對結構問題進行判斷。 小市政管線施工對路面的破壞、交通疏導與恢復小市政管線的施工會對已有路面進行破碎，道路破碎會影響已售別墅住戶的正常交通，可能帶來民擾問題。應對措施：結合大車行走的路線，仔細安排車輛進出。對準備破碎路面的位置、范圍提前通過物業(yè)告知小業(yè)主。在進行道路部位管線施工時，應進行半幅施工方式。對準備破碎施工的路段用圍擋進行半幅封閉，同時對道路進行導行指示。等施工完成后恢復半幅路面達到通行條件后采用同樣方式進行另外半幅路面下市政管線的改造施工，改造完成后恢復路面交通，盡可能減少小市政施工對老住戶的影響。 擾民和民擾的風險比較大該工程屬于已有建筑的改造工程，部分別墅已經出售。在進行工程改造，特別是拆改工程很容易產生擾民現象。同時，由于部分別墅已售出，可能對已居住住戶帶來不便的情況下，組織對抗施工。針對重點居住的老業(yè)主，具體到如下的樓棟號，聯合物業(yè)客服，對住戶進行一對一的溝通，了解他們的出行信息和居住需求，盡可能制定相應的施工措施，避免在住戶休息集中時間段施工，同時，根據擾民的政策，商議補償費用。另外，在交通組織，垃圾運輸的過程期間，尊重住戶的意見，一方面要公示信息，一方面要及時溝通好，做好擾民安撫，好說好商量，以保證施工進度的順利進行。[]房號業(yè)主地址所屬面積入住時間備注21北京城市建設開發(fā)材料公司北京地產2004年4月7日長期居住25安卓思公司北京通信1997年11月4日長期居住26雙全公司北京房地產1996年11月8日長期居住別墅號籍貫職業(yè)面積入住時間備注12北京經理2002年1月1日長期居住14深圳經理1998年3月17日長期居住67深圳經理2008年長期居住18北京不詳2009年5月3日長期居住20北京無業(yè)2010年2月3日長期居住23北京不詳2008年6月長期居住24北京經理2010年長期居住28北京經理2010年長期居住69北京經理1997年1月長期居住71北京不詳2013年1月長期居住91北京自由1998年4月16日長期居住94北京經理1999年10月16日長期居住應對措施：（1） 在施工前由物業(yè)安排,向已售別墅小業(yè)主做好解釋工作。（2） 教育施工人員嚴格遵守各項規(guī)章制度,維護群眾利益,盡力減少工程給當地群眾帶來的不便。（3） 環(huán)保部門按國家規(guī)定的噪音值標準進行測定,并確定噪聲擾民的范圍和程度。（4） 對確定為噪聲擾民范圍內的居民,根據居民受噪聲污染的程度,按批準的超噪聲標準值施工工期,給予相應的經濟補償，避免夜間和周六日進行室外拆除作業(yè)。（5） 辦公區(qū)域內設立群眾來訪接待室,并配備24小時開通電話,對群眾提出的意見和要求要虛心接受并作好記錄,對提出的問題最遲在24小時內予以明確答復。（6） 與當地街道辦事處,居民代表，派出所共同開展創(chuàng)建文明工地活動,通過溝通和融洽關系減少或防止民擾。（7） 建立節(jié)假日走訪制度,周圍居民的水、電、暖等根據居民要求進行免費維修。（8） 依法處理各種擾亂施工秩序的行為和責任人,對不管采取何種措施仍然阻擾正常施工的人或行為依法向有關部門申請遵照有關法律進行處理。（9） 留一定的擾民和民擾時間的資金來迅速處理民擾或擾民時間。 成本潛在風險大（1） 拆改加固量的不確定性在一次結構、二次結構拆改過程中，拆改工作量可控性不強，同時在拆除過程中可能會出現原一次結構存在結構問題需要增加加固的現象從而增加成本。（2） 施工維護結構與安全措施費用在施工過程中每一棟別墅可能都要進行封閉施工，施工圍擋的數量比較龐大，同時在拆除、施工屋面作業(yè)的過程中需要搭設維護結構的數量也比較多。（3） 施工圖紙嚴格嚴密，控制變更從設計抓起。 盡可能根據施工圖紙，嚴格控制變更。從節(jié)約成本的角度，合理安排施工，按照公司流程，進行變更申報，變更審批后方可實施。重大變更要及時評審，及時落實。 項目工程進度計劃管理 工程進度計劃管理目標。 工程進度計劃管理思路（1） 劃分流水段進行流水施工，尋找施工關鍵線路。 機電改造結構改造加固二次結構屋面及外檐室內裝修小市政及景觀竣工移交華中園項目施工關鍵線路（2）項目1期為售樓部和精裝展示區(qū)，在施工時進行全封閉施工，施工時三棟別墅按照正常施工工序進行，平行施工。（3）2期為華中園項目施工的重點的重點，在2期施工中可以采取將準備改造的別墅逐漸開工，同時通過一期的施工和逐步完善對擾民情況的處理和施工段的組織改善。為3期的大面積施工提供可參考的經驗和進一步的施工組織改善。（4）結合施工現場和開工別墅的分布情況，項目部將重點從施工別墅的先后順序、工程范圍劃分、施工組織方案制定、施工流水順序、總平布置、工序銜接、雨季施工措施等方面保障施工進度按計劃進行。 項目關鍵節(jié)點計劃在確保項目節(jié)點計劃完成的情況下，結合工程具體情況，對工期進行適當優(yōu)化調整，項目在施工管理過程中對承包商的節(jié)點工期要求如下： 展示區(qū)時間1號樓52號樓53號樓總包開工2015年5月30日2015年5月30日2015年5月30日拆除工程2015年6月15日2015年6月15日2015年6月15日一次結構及加固2015年6月25日2015年6月25日2015年6月25日二次結構2015年7月10日2015年7月10日2015年7月10日機電改造2015年7月15日2015年7月15日2015年7月15日外立面及屋面2015年9月25日2015年9月25日2015年9月25日室內精裝工程2015年9月25日2015年9月25日2015年9月25日小市政及景觀2015年9月25日2015年9月25日2015年9月25日竣工2015年10月20日1期時間A戶型B戶型總包開工2015年8月30日2015年8月30日拆除工程2015年9月30日2015年10月30日一次結構及加固2015年10月30日2015年11月15日二次結構2015年11月15日2016年3月30日機電改造2015年12月15日2016年4月15日外立面及屋面2016年6月30日2016年11月1日室內精裝工程2016年6月30日2016年11月1日小市政及景觀2016年11月1日2016年11月1日竣工2016年11月30日2期時間C戶型D、E戶型總包開工2017年3月30日2017年3月30日拆除工程2017年4月30日2017年4月30日一次結構及加固2017年5月30日2017年5月30日二次結構2017年6月20日2017年6月20日機電改造2017年7月10日2017年7月10日外立面及屋面2017年11月20日2017年11月20日室內精裝工程2017年11月20日2017年11月20日小市政及景觀2017年11月20日2017年11月20日竣工2017年11月30日 項目進度計劃管理規(guī)劃(一) 項目前期計劃根據華中園的施工計劃，施工許可證預計將在2015年12月20日前辦理完畢，否則工程進度將受到嚴重影響。(二) 招標計劃管理招標采購定標直接對應分項工程進場時間，對工程計劃節(jié)點的開始時間有至關重要的影響，招標計劃管理措施如下：（1）制定項目采購策劃并報公司領導及相關人員會簽，明確細化招標采購項目、節(jié)點時間；（2）招標過程中的招標圖紙、技術規(guī)范、工程范圍、清單、發(fā)標回標定標過程分別由設計部、項目部、成本部和招采中心專人負責。項目計劃工程師跟進落實整個招標過程各個環(huán)節(jié)，就招標過程進展及時通報工程總監(jiān)、項目總經理及相關領導、人員；（3）由項目部主控隨時跟進項目招標進度計劃。每周項目例會匯報各節(jié)點完成情況，根據實際變動調整計劃節(jié)點。招標圖紙、技術規(guī)范、工程范圍、清單、的定稿需在該分項工程招標開始前定稿并預留足夠的招標時間。(三) 項目實施階段計劃管理（1）公司內部