【正文】 成供應(yīng)商等級：優(yōu)秀（得分≥90分），良好（75分≤得分＜90分），合格（60分≤得分＜75分），不合格（得分＜60分）。華潤置地有限公司China Resources LandLimited。香港灣仔港灣道26號華潤大廈46樓46F,China Resources Bldg.,26 Harbour Rd.,WanChai ,Hongkong 電話Tel：0085228772330 傳真Fax：0085228779068 網(wǎng)址Http： 華潤集團(tuán)旗下香港上市公司 77 / 10713 項目開發(fā)工作規(guī)劃 重難點事項及應(yīng)對措施分析 《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》取得（屬于裝修改造項目，不涉及規(guī)劃改動） 《施工許可證》辦理由綜合業(yè)務(wù)部、項目部、設(shè)計部、營銷管理部、施工單位相關(guān)證件辦理負(fù)責(zé)人聯(lián)合，隨時跟進(jìn)項目開發(fā)進(jìn)度計劃。每周兩次會晤各節(jié)點完成情況，根據(jù)實際變動調(diào)整計劃節(jié)點，同時制定相關(guān)保障措施。聯(lián)合小組每周進(jìn)行總結(jié)，就節(jié)點推遲問題制定補救措施并報公司相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)，尋求公司資源幫助。督促項目部提前完善場地臨設(shè)、施工圍墻、施工道路、安全維護(hù)等，并對總包單位提供資料的完備性、及時性進(jìn)行跟進(jìn)，且提前完成相應(yīng)的證照辦理。 驗收推進(jìn)成立由開發(fā)部、工程部、項目部、物業(yè)公司等有關(guān)部門共同組成的項目驗收聯(lián)合工作小組，并結(jié)合《項目關(guān)鍵節(jié)點計劃》及現(xiàn)場實際進(jìn)度編制相應(yīng)的《項目驗收計劃》，由工程部對項目現(xiàn)場的施工進(jìn)度進(jìn)行及時跟進(jìn)及確認(rèn)。項目驗收聯(lián)合小組以周例會的形式對現(xiàn)場施工及驗收工作的實際進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)，并在溝通確認(rèn)項目驗收實施困難的基礎(chǔ)上尋求公司資源，以有效推動項目驗收工作的順利進(jìn)行。 開發(fā)協(xié)同要求在《施工許可證》及項目竣工驗收工作中，需項目部依據(jù)主管部門的有關(guān)要求及有關(guān)證照辦理的規(guī)定，督促總包及各分包單位提供相應(yīng)的資料及完成相應(yīng)的現(xiàn)場實體工程。辦理施工許可證需要的資料清單如下：1.《建筑工程施工許可申請表》一式三份。、附件、附圖的原件及復(fù)印件。[裝修改造說明]（國有土地使用證或有關(guān)批準(zhǔn)文件）原件和復(fù)印件。[裝修改造說明]。（依法應(yīng)當(dāng)委托監(jiān)理的工程提交）。（B本、C本）原件和復(fù)印件及《地上、地下管線及建（構(gòu)）筑物資料移交單（表AQA2）》原件（施工安全監(jiān)督備案用，證書原件核驗后退回申請人）。[銀行出具]（附受托人身份證復(fù)印件）。14 項目實施管理規(guī)劃 重難點及應(yīng)對措施分析順義華中園項目整體施工思路概述可概述為：施工分期、獨立分段、關(guān)鍵線路。施工分期：結(jié)合銷售分期、商業(yè)計劃書及綜合考慮工程量大小，華中園項目整體分為三期開發(fā)，即1期展示區(qū)與2期的A、B戶型和3期C、D、E戶型。獨立分段：由于華中園項目屬于別墅改造項目，由于項目的特殊性，每一個別墅都是一個獨立的施工體，每期可組織施工隊伍進(jìn)行分段的流水施工。關(guān)鍵線路：華中園項目的施工關(guān)鍵線路為拆除工程—→一次結(jié)構(gòu)改造—→二次結(jié)構(gòu)—→機電改造—→外檐施工—→市政—→園林，正常情況下項目也將按照此順序進(jìn)行各專業(yè)之間的工作面移交。華中園項目實施過程中主要的重難點及對應(yīng)解決措施如下： 施工組織復(fù)雜（1）別墅部分棟號已售出，改造維護(hù)難度大。整體園區(qū)93套別墅，已售出33套，此次改造項目是未售出的60套別墅。工程在施工中拆除工程、材料運輸均可能產(chǎn)生擾民現(xiàn)象。應(yīng)對措施：掌握施工節(jié)奏，做好前期的周圍住戶協(xié)調(diào)工作，調(diào)查住戶的生活規(guī)律，噪聲較大的拆除工程盡量安排在工作日白天施工（施工時間為：8:0018:00）。采用移動腳手架對每一棟別墅進(jìn)行全封閉施工，拆除工程盡量避免在周六日。（2）各期開發(fā)的別墅相對比較分散，材料供應(yīng)、施工管理難度大除1期展示區(qū)外，3期開發(fā)的別墅比較分散，給工程施工監(jiān)督、備料、施工組織帶來很大的難度。應(yīng)對措施：合理安排施工分期，每一棟別墅有獨立的施工和驗收計劃、時間，材料配送根據(jù)別墅的材料使用情況每種材料進(jìn)場后一次配送到每棟別墅的材料堆放場地。（3）每個別墅的施工相對獨立，無法形成統(tǒng)一的封閉式管理展示區(qū)的553別墅以及一期、二期別墅的改造比較分散，無法使用圍擋進(jìn)行統(tǒng)一的封閉。應(yīng)對措施：如果別墅相鄰施工的可在一起封閉。如果不相鄰是獨立的每一個獨立的別墅在施工期間進(jìn)行獨立的封閉作業(yè)，使每一棟別墅成為一個相對獨立的施工體。 拆改工作多，揚塵控制難，過程中的問題多樣化（1） 拆改工作多在項目拆改中包括了所有二次墻體、部分一次墻體、室內(nèi)樓梯、屋面除結(jié)構(gòu)外的所有層拆除，在拆除過程中除室內(nèi)作業(yè)外均屬于露天作業(yè)，容易產(chǎn)生揚塵，導(dǎo)致空氣污染和投訴事件。應(yīng)對措施：加強拆除區(qū)的封閉管理，在進(jìn)行拆除的過程中對于產(chǎn)生揚塵的部位進(jìn)行工作面灑水降塵，對于非操作面的裸露部位進(jìn)行覆蓋。拆除垃圾及時歸堆覆蓋、外運，外運時應(yīng)覆蓋。（2） 拆除過程中的問題多樣化 拆除過程中可能發(fā)現(xiàn)各種結(jié)構(gòu)問題需要進(jìn)行及時性的判斷。應(yīng)對措施：現(xiàn)場總包單位、監(jiān)理工程師能隨時跟蹤拆除作業(yè)面對結(jié)構(gòu)問題進(jìn)行判斷。 小市政管線施工對路面的破壞、交通疏導(dǎo)與恢復(fù)小市政管線的施工會對已有路面進(jìn)行破碎，道路破碎會影響已售別墅住戶的正常交通，可能帶來民擾問題。應(yīng)對措施：結(jié)合大車行走的路線，仔細(xì)安排車輛進(jìn)出。對準(zhǔn)備破碎路面的位置、范圍提前通過物業(yè)告知小業(yè)主。在進(jìn)行道路部位管線施工時，應(yīng)進(jìn)行半幅施工方式。對準(zhǔn)備破碎施工的路段用圍擋進(jìn)行半幅封閉，同時對道路進(jìn)行導(dǎo)行指示。等施工完成后恢復(fù)半幅路面達(dá)到通行條件后采用同樣方式進(jìn)行另外半幅路面下市政管線的改造施工，改造完成后恢復(fù)路面交通，盡可能減少小市政施工對老住戶的影響。 擾民和民擾的風(fēng)險比較大該工程屬于已有建筑的改造工程，部分別墅已經(jīng)出售。在進(jìn)行工程改造，特別是拆改工程很容易產(chǎn)生擾民現(xiàn)象。同時，由于部分別墅已售出，可能對已居住住戶帶來不便的情況下，組織對抗施工。針對重點居住的老業(yè)主，具體到如下的樓棟號，聯(lián)合物業(yè)客服，對住戶進(jìn)行一對一的溝通，了解他們的出行信息和居住需求，盡可能制定相應(yīng)的施工措施，避免在住戶休息集中時間段施工，同時，根據(jù)擾民的政策，商議補償費用。另外，在交通組織，垃圾運輸?shù)倪^程期間，尊重住戶的意見，一方面要公示信息，一方面要及時溝通好，做好擾民安撫，好說好商量，以保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。[]房號業(yè)主地址所屬面積入住時間備注21北京城市建設(shè)開發(fā)材料公司北京地產(chǎn)2004年4月7日長期居住25安卓思公司北京通信1997年11月4日長期居住26雙全公司北京房地產(chǎn)1996年11月8日長期居住別墅號籍貫職業(yè)面積入住時間備注12北京經(jīng)理2002年1月1日長期居住14深圳經(jīng)理1998年3月17日長期居住67深圳經(jīng)理2008年長期居住18北京不詳2009年5月3日長期居住20北京無業(yè)2010年2月3日長期居住23北京不詳2008年6月長期居住24北京經(jīng)理2010年長期居住28北京經(jīng)理2010年長期居住69北京經(jīng)理1997年1月長期居住71北京不詳2013年1月長期居住91北京自由1998年4月16日長期居住94北京經(jīng)理1999年10月16日長期居住應(yīng)對措施：（1） 在施工前由物業(yè)安排,向已售別墅小業(yè)主做好解釋工作。（2） 教育施工人員嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,維護(hù)群眾利益,盡力減少工程給當(dāng)?shù)厝罕妿淼牟槐恪＃?） 環(huán)保部門按國家規(guī)定的噪音值標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測定,并確定噪聲擾民的范圍和程度。（4） 對確定為噪聲擾民范圍內(nèi)的居民,根據(jù)居民受噪聲污染的程度,按批準(zhǔn)的超噪聲標(biāo)準(zhǔn)值施工工期,給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補償，避免夜間和周六日進(jìn)行室外拆除作業(yè)。（5） 辦公區(qū)域內(nèi)設(shè)立群眾來訪接待室,并配備24小時開通電話,對群眾提出的意見和要求要虛心接受并作好記錄,對提出的問題最遲在24小時內(nèi)予以明確答復(fù)。（6） 與當(dāng)?shù)亟值擂k事處,居民代表，派出所共同開展創(chuàng)建文明工地活動,通過溝通和融洽關(guān)系減少或防止民擾。（7） 建立節(jié)假日走訪制度,周圍居民的水、電、暖等根據(jù)居民要求進(jìn)行免費維修。（8） 依法處理各種擾亂施工秩序的行為和責(zé)任人,對不管采取何種措施仍然阻擾正常施工的人或行為依法向有關(guān)部門申請遵照有關(guān)法律進(jìn)行處理。（9） 留一定的擾民和民擾時間的資金來迅速處理民擾或擾民時間。 成本潛在風(fēng)險大（1） 拆改加固量的不確定性在一次結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)拆改過程中，拆改工作量可控性不強，同時在拆除過程中可能會出現(xiàn)原一次結(jié)構(gòu)存在結(jié)構(gòu)問題需要增加加固的現(xiàn)象從而增加成本。（2） 施工維護(hù)結(jié)構(gòu)與安全措施費用在施工過程中每一棟別墅可能都要進(jìn)行封閉施工，施工圍擋的數(shù)量比較龐大，同時在拆除、施工屋面作業(yè)的過程中需要搭設(shè)維護(hù)結(jié)構(gòu)的數(shù)量也比較多。（3） 施工圖紙嚴(yán)格嚴(yán)密，控制變更從設(shè)計抓起。 盡可能根據(jù)施工圖紙，嚴(yán)格控制變更。從節(jié)約成本的角度，合理安排施工，按照公司流程，進(jìn)行變更申報，變更審批后方可實施。重大變更要及時評審，及時落實。 項目工程進(jìn)度計劃管理 工程進(jìn)度計劃管理目標(biāo)。 工程進(jìn)度計劃管理思路（1） 劃分流水段進(jìn)行流水施工，尋找施工關(guān)鍵線路。 機電改造結(jié)構(gòu)改造加固二次結(jié)構(gòu)屋面及外檐室內(nèi)裝修小市政及景觀竣工移交華中園項目施工關(guān)鍵線路（2）項目1期為售樓部和精裝展示區(qū)，在施工時進(jìn)行全封閉施工，施工時三棟別墅按照正常施工工序進(jìn)行，平行施工。（3）2期為華中園項目施工的重點的重點，在2期施工中可以采取將準(zhǔn)備改造的別墅逐漸開工，同時通過一期的施工和逐步完善對擾民情況的處理和施工段的組織改善。為3期的大面積施工提供可參考的經(jīng)驗和進(jìn)一步的施工組織改善。（4）結(jié)合施工現(xiàn)場和開工別墅的分布情況，項目部將重點從施工別墅的先后順序、工程范圍劃分、施工組織方案制定、施工流水順序、總平布置、工序銜接、雨季施工措施等方面保障施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行。 項目關(guān)鍵節(jié)點計劃在確保項目節(jié)點計劃完成的情況下，結(jié)合工程具體情況，對工期進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化調(diào)整，項目在施工管理過程中對承包商的節(jié)點工期要求如下： 展示區(qū)時間1號樓52號樓53號樓總包開工2015年5月30日2015年5月30日2015年5月30日拆除工程2015年6月15日2015年6月15日2015年6月15日一次結(jié)構(gòu)及加固2015年6月25日2015年6月25日2015年6月25日二次結(jié)構(gòu)2015年7月10日2015年7月10日2015年7月10日機電改造2015年7月15日2015年7月15日2015年7月15日外立面及屋面2015年9月25日2015年9月25日2015年9月25日室內(nèi)精裝工程2015年9月25日2015年9月25日2015年9月25日小市政及景觀2015年9月25日2015年9月25日2015年9月25日竣工2015年10月20日1期時間A戶型B戶型總包開工2015年8月30日2015年8月30日拆除工程2015年9月30日2015年10月30日一次結(jié)構(gòu)及加固2015年10月30日2015年11月15日二次結(jié)構(gòu)2015年11月15日2016年3月30日機電改造2015年12月15日2016年4月15日外立面及屋面2016年6月30日2016年11月1日室內(nèi)精裝工程2016年6月30日2016年11月1日小市政及景觀2016年11月1日2016年11月1日竣工2016年11月30日2期時間C戶型D、E戶型總包開工2017年3月30日2017年3月30日拆除工程2017年4月30日2017年4月30日一次結(jié)構(gòu)及加固2017年5月30日2017年5月30日二次結(jié)構(gòu)2017年6月20日2017年6月20日機電改造2017年7月10日2017年7月10日外立面及屋面2017年11月20日2017年11月20日室內(nèi)精裝工程2017年11月20日2017年11月20日小市政及景觀2017年11月20日2017年11月20日竣工2017年11月30日 項目進(jìn)度計劃管理規(guī)劃(一) 項目前期計劃根據(jù)華中園的施工計劃，施工許可證預(yù)計將在2015年12月20日前辦理完畢，否則工程進(jìn)度將受到嚴(yán)重影響。(二) 招標(biāo)計劃管理招標(biāo)采購定標(biāo)直接對應(yīng)分項工程進(jìn)場時間，對工程計劃節(jié)點的開始時間有至關(guān)重要的影響，招標(biāo)計劃管理措施如下：（1）制定項目采購策劃并報公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員會簽，明確細(xì)化招標(biāo)采購項目、節(jié)點時間；（2）招標(biāo)過程中的招標(biāo)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程范圍、清單、發(fā)標(biāo)回標(biāo)定標(biāo)過程分別由設(shè)計部、項目部、成本部和招采中心專人負(fù)責(zé)。項目計劃工程師跟進(jìn)落實整個招標(biāo)過程各個環(huán)節(jié)，就招標(biāo)過程進(jìn)展及時通報工程總監(jiān)、項目總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、人員；（3）由項目部主控隨時跟進(jìn)項目招標(biāo)進(jìn)度計劃。每周項目例會匯報各節(jié)點完成情況，根據(jù)實際變動調(diào)整計劃節(jié)點。招標(biāo)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程范圍、清單、的定稿需在該分項工程招標(biāo)開始前定稿并預(yù)留足夠的招標(biāo)時間。(三) 項目實施階段計劃管理（1）公司內(nèi)部