京東方實(shí)習(xí)報(bào)告及匯報(bào)-資料下載頁(yè)
2025-05-29 23:08本頁(yè)面
【正文】 提振垂直行業(yè)信心?這幾天，蘑菇街新一輪超過(guò)2億美元融資，估值達(dá)10億美金的消息在行業(yè)內(nèi)炸開(kāi)了鍋，這一在人們眼中逐漸在淡化的女性購(gòu)物社區(qū)竟如此華麗的在行業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)身，人們紛紛猜測(cè)，難道垂直電商的第二春已經(jīng)到來(lái)，還是蘑菇街憑借其用戶的特殊標(biāo)簽，逆勢(shì)而上成功突圍?據(jù)了解，蘑菇街靠給淘寶導(dǎo)購(gòu)起家，依附于淘寶這個(gè)巨大的平臺(tái)，海量的流量和自身的女性產(chǎn)品定位，一時(shí)間讓蘑菇街成為電商領(lǐng)域炙手可熱的新星，去蘑菇街挑款，再到淘寶去買(mǎi)已經(jīng)成為女性們的購(gòu)物標(biāo)準(zhǔn)流程。20xx年下半年，馬云一句不扶持上游導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站繼續(xù)做大，促使包括蘑菇街在內(nèi)的導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站被阿里徹底封殺，另一邊，蘑菇街最有利競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美麗說(shuō)獲得騰訊投資，后來(lái)雖然業(yè)內(nèi)盛傳蘑菇街將被阿里收購(gòu)，但卻遲遲不見(jiàn)蹤跡，直到蘑菇街被迫轉(zhuǎn)型。被阿里封殺后，蘑菇街們的地位尷尬，迅速轉(zhuǎn)型電商這一較為熟悉的領(lǐng)域成為主要出路京東方實(shí)習(xí)報(bào)告及匯報(bào)。以前蘑菇街干的是幫助買(mǎi)家在淘寶上挑選寶貝，現(xiàn)在，轉(zhuǎn)型為電商后的蘑菇街只能依托自身平臺(tái)上的4千商家來(lái)為買(mǎi)家挑款，一方面貨品數(shù)量的急劇下降讓蘑菇街承擔(dān)用戶體驗(yàn)上的難題，另外，跳入電商與淘寶搶生意，這其中的生存狀態(tài)可想而知。根據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心披露的20xx年中國(guó)B2C網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物交易市場(chǎng)份額數(shù)據(jù)顯示，天貓、京東等大型平臺(tái)已占據(jù)市場(chǎng)的近90%的市場(chǎng)份額，而C2C領(lǐng)域，淘寶更是獨(dú)霸天下，中小型電商網(wǎng)站的生存空間被進(jìn)一步壓縮。分析稱(chēng)，按照蘑菇街此前的融資經(jīng)歷，蘑菇街的估值只有兩億美金左右，而此時(shí)一躍進(jìn)入十億美金俱樂(lè)部不禁讓人們產(chǎn)生疑惑，此次高估值并不是意味著垂直電商生機(jī)再現(xiàn)，蘑菇街此次估值是行業(yè)正常表現(xiàn)，相反，或許因?yàn)樯鏃l件困苦，來(lái)借助資本炒作實(shí)現(xiàn)翻身也未可知垂直電商未來(lái)路在何方對(duì)于垂直電商的市場(chǎng)定位，業(yè)內(nèi)早已表態(tài)，有分析認(rèn)為，垂直電商必死，如今的電商已經(jīng)是平臺(tái)商的天下，縱觀天貓、京東、蘇寧易購(gòu)等，都是定位于平臺(tái)商，相反垂直領(lǐng)域卻鮮有成功案例京東方實(shí)習(xí)報(bào)告及匯報(bào)。但也有評(píng)論指出，如今的平臺(tái)商昔日也有垂直的影子，比如京東，但目前垂直電商再要轉(zhuǎn)型做平臺(tái)已經(jīng)太晚，時(shí)下是巨頭的天下，市場(chǎng)已經(jīng)難有變數(shù)，即使垂直電商轉(zhuǎn)型平臺(tái)也只有被巨頭吞并擠壓的風(fēng)險(xiǎn)，或許在自身領(lǐng)域繼續(xù)深耕細(xì)作能夠有一絲生機(jī)。業(yè)內(nèi)資深評(píng)論人徐興旺認(rèn)為，垂直電商網(wǎng)站要么像豆瓣一樣，鎖定部分客戶群體，形成領(lǐng)域精深挖掘，或者像屈臣氏、萬(wàn)寧形成特定領(lǐng)域的集合模式，不求大而全，以品牌品類(lèi)形成領(lǐng)域聚合，或許能夠在業(yè)內(nèi)聚攏用戶形成自己的影響力。最形象的例子就是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)作為圖書(shū)類(lèi)的垂直網(wǎng)站向平臺(tái)蔓延，但由于自身圖書(shū)氣質(zhì)過(guò)于濃郁，導(dǎo)致當(dāng)當(dāng)網(wǎng)做什么都讓用戶有種四不像的感覺(jué)，如果當(dāng)當(dāng)網(wǎng)當(dāng)初選擇繼續(xù)專(zhuān)注圖書(shū)，利用已經(jīng)成型的品牌力量通過(guò)收購(gòu)其他細(xì)分領(lǐng)域的垂直電商網(wǎng)站來(lái)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，或許幾日情形也不至如此難堪。垂直電商被邊緣化已經(jīng)是老生常談，垂直電商曾經(jīng)是資本的寵兒，其中不乏有含著金鑰匙出生的企業(yè)，但都由于市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和管理上的紕漏，造成今日的萎靡不振。1234另外，隨著平臺(tái)商經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目不斷增加，從基本的服裝鞋帽到家電3C，再到食品生鮮，再加之成熟的購(gòu)物體驗(yàn)和配送服務(wù)，平臺(tái)商能夠?yàn)橄M(fèi)者提供更為全面的一站式購(gòu)物體驗(yàn)，相反，垂直電商一方面將遭受平臺(tái)化電商的競(jìng)爭(zhēng)，不具備規(guī)模優(yōu)勢(shì)。另一方面，由于領(lǐng)域的局限性，導(dǎo)致客戶群體的局限性，垂直電商被邊緣化成為情理之中的事情。結(jié)語(yǔ)：垂直電商必死?那倒未必，聚美優(yōu)品成功赴美上市，樂(lè)蜂網(wǎng)被唯品會(huì)收購(gòu)就表明垂直電商依然有它存在的價(jià)值，而對(duì)于那些依然在生死線上掙扎的垂直電商而言，如何找尋屬于自己的市場(chǎng)價(jià)值，已經(jīng)不是無(wú)解之題，相較于逆市場(chǎng)而上，發(fā)展平臺(tái)，在自己垂直領(lǐng)域深耕細(xì)作，或許還有一線生機(jī)。 19 / 19
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