【正文】 個(gè)中國(guó)市場(chǎng)電商銷售額2013年已經(jīng)達(dá)到10萬(wàn)億之巨。200萬(wàn)新時(shí)代的投遞員，踩著電子指令的鼓點(diǎn)，奔波出不同于過(guò)去的消費(fèi)風(fēng)景。巴斯卡爾恰克亞維奇（美國(guó)塔夫茨大學(xué)弗萊切學(xué)院高級(jí)副院長(zhǎng)）：中間媒介的消失是一種自然的結(jié)果。當(dāng)一種科技及大地提高了經(jīng)濟(jì)體系中不同當(dāng)事方之間的信息傳遞效率。因此你看到各種各樣的中介機(jī)構(gòu)，各種各樣的經(jīng)紀(jì)人都面臨消失。托馬斯弗里德曼（美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》專欄作者 《世界是平的》作者）：今天的一個(gè)全新的現(xiàn)象是什么？互聯(lián)網(wǎng)形成了一個(gè)“扁平的世界平臺(tái)”，使得個(gè)人現(xiàn)在能夠以個(gè)人的形式采取全球行動(dòng)，這就是這個(gè)時(shí)代的新新事物。我想說(shuō)的是，多虧了互聯(lián)網(wǎng)和這個(gè)扁平的世界平臺(tái)，個(gè)人被賦予了強(qiáng)大的力量。馬云（阿里巴巴集團(tuán)董事局主席）：互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇就在于對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的完善和改變?，F(xiàn)在的階段是喚醒，然后是參與，然后是共同發(fā)展。所以你必須去思考，轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)，他們的未來(lái)就是你的未來(lái)。所以現(xiàn)在是喚醒、到參與、到繁榮，這是三個(gè)階段。如今，全世界一共有1724家蘇寧實(shí)體店；它的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手國(guó)美也擁有1200多家直營(yíng)店面。這些曾經(jīng)驕傲的矗立，在不見(jiàn)身影的淘寶面前幾乎只是滄海一粟。那些沒(méi)有慣常的門面，甚至從生到死都不需要打烊的網(wǎng)上店鋪有900萬(wàn)家。 孫為民：到了互聯(lián)網(wǎng)的這個(gè)時(shí)代以后，你就一個(gè)店。這個(gè)店你想做多大，實(shí)際上是取決于你這個(gè)平臺(tái)你這個(gè)店能包容多少的產(chǎn)品，多少的供應(yīng)商。這一下子我們的思維就被顛覆了。李斌（易車網(wǎng)創(chuàng)始人）：互聯(lián)網(wǎng)真正的改變是從效率出發(fā)的。但是它到了一定程度就是量變到質(zhì)變，整個(gè)商業(yè)的模式就發(fā)生了變化。那波瀾壯闊又你來(lái)我往的網(wǎng)店們，事實(shí)上它只是一臺(tái)電腦，或者電腦上的一個(gè)功能；它只是一部手機(jī)，或者手機(jī)上的一個(gè)應(yīng)用。它的店主們，可以擠在地鐵上，可以立在電梯里，可以品嘗著星巴克的咖啡，仰望著昆侖山的冰川，但同時(shí)就在上班。大趨勢(shì)是在全球舞臺(tái)上匯成的。 巴斯卡爾恰克亞維奇：互聯(lián)網(wǎng)將改變每一種行業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，因?yàn)槊總€(gè)行業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)都取決于你獲取信息的能力。因此，每個(gè)行業(yè)都終將被互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)和改變，不管是音樂(lè)行業(yè)、電影行業(yè)，還是水泥行業(yè)。新技術(shù)以它顛覆性的力量無(wú)情地甄別著所有領(lǐng)域里的老組織、老產(chǎn)業(yè)。為全球供應(yīng)著一半以上產(chǎn)品的中國(guó)電視機(jī)產(chǎn)業(yè)，便等來(lái)了行業(yè)之外的闖入者。樂(lè)視超級(jí)電視發(fā)布會(huì)2013年5月7日，樂(lè)視網(wǎng)創(chuàng)始人賈躍亭等來(lái)的結(jié)果比他能夠期待的更加恢宏。首批2萬(wàn)臺(tái)樂(lè)視超級(jí)電視15分鐘全部售罄。掛在墻上的樂(lè)視與眾多舊有的品牌表面上并沒(méi)有什么不同。不同的是這塊人們期待面對(duì)的屏幕不過(guò)是通往賈躍亭打造的生態(tài)系統(tǒng)的門牌和入口，是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)才可能匯聚的過(guò)去的歲月和跨文化的空間。視頻、游戲、交友、購(gòu)物，樂(lè)視為人類的家庭終端描繪了這樣的可能性，超級(jí)遙控器將使你在人類所有的信息文化產(chǎn)品面前隨心所欲。賈躍亭（樂(lè)視網(wǎng)創(chuàng)始人）：未來(lái)的行業(yè)的發(fā)展，我們認(rèn)為是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，對(duì)生態(tài)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)，或者說(shuō)鏈條對(duì)鏈條的競(jìng)爭(zhēng)，而不是像工業(yè)時(shí)代下的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。一家視頻網(wǎng)站的跨界出場(chǎng)搖撼了全天下的電視機(jī)供應(yīng)者。你起我落的大幅度降價(jià)并不能保證所有競(jìng)爭(zhēng)者的生存。新的規(guī)則是，所有獨(dú)立的信息產(chǎn)品必須成為無(wú)法分割的網(wǎng)絡(luò)世界的元部件。 賈躍亭：很多顛覆性的創(chuàng)新都是跨界產(chǎn)生的，尤其是當(dāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)生整合的時(shí)候，傳統(tǒng)行業(yè)的格局洗牌會(huì)越來(lái)越快?，F(xiàn)在大家看到的其實(shí)才剛剛是個(gè)開始?？巳R頓克里斯坦森（美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院教授 《創(chuàng)新者的窘境》作者）這種創(chuàng)新一方面‘殺死’行業(yè)領(lǐng)袖，另一方面給新企業(yè)提供進(jìn)入行業(yè)的機(jī)會(huì)。我們稱之為‘破壞性創(chuàng)新’。而破壞性創(chuàng)新總的來(lái)說(shuō)讓復(fù)雜而昂貴的產(chǎn)品變得更加便宜，使用門檻更低，讓更多人可以使用它。痛定思痛的人們開始改弦易轍，技術(shù)潮流的變化往往會(huì)扼殺反應(yīng)太慢的企業(yè)。毀滅的威脅也會(huì)激勵(lì)各行各業(yè)涅槃重生。史蒂夫喬布斯（蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人）：當(dāng)你長(zhǎng)大的時(shí)候總有人會(huì)對(duì)你說(shuō)，世界就是這個(gè)樣子，而你的生活就是在這個(gè)世界里好好過(guò)你的日子，盡量別碰太多壁，努力過(guò)好家庭生活，找點(diǎn)樂(lè)子，攢點(diǎn)兒錢。你會(huì)在某個(gè)瞬間明白，你能戳生活一下。實(shí)際上當(dāng)你戳進(jìn)去，就會(huì)有什么東西從另一面冒出來(lái)，你能改變，你能重構(gòu)，這或許才是最重要的事情。2013年戳了世界一下的重要事件來(lái)自中國(guó)。一款產(chǎn)品創(chuàng)造了人類歷史上成長(zhǎng)最快的百億美元企業(yè)之一。那是一款手機(jī)，它叫小米，它的創(chuàng)始人是雷軍。在它最初播種的時(shí)候，熟悉雷軍的人都認(rèn)為這是一個(gè)瘋狂的念頭。的確夠瘋狂——13位創(chuàng)業(yè)者在手機(jī)生產(chǎn)的領(lǐng)域里沒(méi)有任何耕作和收獲的經(jīng)驗(yàn)。而自從2007年喬布斯在舊金山馬士孔尼會(huì)展中心發(fā)布第一款蘋果手機(jī)以來(lái)，智能終端市場(chǎng)便是競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的疆場(chǎng)之一。北京小米公司總部在未知領(lǐng)域里的耕作游戲般地開始了。他們把自己的想法放在了網(wǎng)絡(luò)上不厭其煩地詢問(wèn)，你想要一款怎樣的手機(jī)？你希望自己的手機(jī)擁有怎樣的配置？你最渴望智能終端上哪一款應(yīng)用？《長(zhǎng)尾理論》作者克里斯安德森：在傳統(tǒng)工業(yè)社會(huì)里，大工廠生產(chǎn)什么，我們就買什么?；蛘叽竺襟w發(fā)布什么，我們就看什么。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們都被賦予了參與生產(chǎn)的工具。關(guān)于小米手機(jī)的暢想，被稱為“米粉”的發(fā)燒友就高達(dá)60萬(wàn)人。他們既是小米的消費(fèi)者，也是小米的設(shè)計(jì)者，同時(shí)還是小米市場(chǎng)擴(kuò)張的推動(dòng)者。小米手機(jī)在推出之前，1870萬(wàn)臺(tái)手機(jī)的年銷售規(guī)模便已經(jīng)在懷。小米是中國(guó)西部土地貧瘠地帶的一種農(nóng)作物，雷軍的小米，卻生長(zhǎng)在新時(shí)代最肥沃的土地上。伊藤穰一（美國(guó)麻省理工學(xué)院媒體實(shí)驗(yàn)室主管）：在互聯(lián)網(wǎng)上，所謂的生產(chǎn)者和消費(fèi)者已經(jīng)開始融合。你可以很容易地從一個(gè)消費(fèi)者和觀眾轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)生產(chǎn)者，從而成為整個(gè)生產(chǎn)體系的一部分。小米無(wú)意中跨越的老時(shí)代依然矗立著。人類一旦登上大工業(yè)生產(chǎn)的巔峰，不論怎樣杰出的產(chǎn)品都不可避免要經(jīng)歷緊缺、飽和、剩余的榮辱輪回。尋找消費(fèi)者，是生產(chǎn)過(guò)剩時(shí)代最緊迫的商業(yè)課題。市場(chǎng)學(xué)、市場(chǎng)心理學(xué)、消費(fèi)心理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)，高等學(xué)校的新課程，以難以計(jì)數(shù)的市場(chǎng)成本和人類智慧分泌出來(lái)。龐大的市場(chǎng)調(diào)查部門應(yīng)運(yùn)而生，以市場(chǎng)調(diào)查為生得組織成批出現(xiàn)。但人類試圖把握的消費(fèi)動(dòng)向依然如沙漠中流動(dòng)的沙粒。在效率意味著一切的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)線上，特定的個(gè)性總是被忽略的；特定的消費(fèi)者依然是尊貴的偽上帝。曼紐爾卡斯特爾（美國(guó)南加州大學(xué)傳播學(xué)院教授）：我們從傳統(tǒng)理論中得到的理解企業(yè)和消費(fèi)者之間就是供求關(guān)系，但這不是我們這個(gè)世界的現(xiàn)實(shí)，那只是新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)所遺留的古老幻像。當(dāng)時(shí)的人們無(wú)法想象生產(chǎn)系統(tǒng)和金融系統(tǒng)能夠基于新技術(shù)而產(chǎn)生巨大轉(zhuǎn)變。今天的英文里已經(jīng)誕生一個(gè)新詞“prosumer”——生產(chǎn)消費(fèi)者。傳統(tǒng)生產(chǎn)與消費(fèi)之間曾經(jīng)難以逾越的高墻被穿透了，新局面廢黜了自工業(yè)革命以來(lái)制造商們所傳承的支配地位，逼迫他們把“大腦”交給網(wǎng)絡(luò)。風(fēng)起云涌的創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)便是這一趨勢(shì)的實(shí)踐者。2012年初，美國(guó)政府宣稱要在未來(lái)4年內(nèi)在全美1000所大學(xué)引入創(chuàng)客空間，孕育了早期互聯(lián)網(wǎng)并幫助美國(guó)確立軍事科技領(lǐng)先地位的美國(guó)國(guó)防部高級(jí)研究計(jì)劃署，再次成為慷慨的資助者?？死锼拱驳律绹?guó)《連線》雜志高級(jí)制作人 《長(zhǎng)尾理論》作者）：我們剛才談到個(gè)人電腦如何讓電腦運(yùn)算民主化，以及互聯(lián)網(wǎng)讓溝通民主化。創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)則開始推動(dòng)了制造業(yè)的民主化。美國(guó) 麻省理工學(xué)院麻省理工學(xué)院個(gè)人制造實(shí)驗(yàn)室被認(rèn)為是創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)的起源。喬布斯和沃茲在硅谷車庫(kù)里拼裝個(gè)人電腦的行為被認(rèn)為是最早的創(chuàng)客活動(dòng)。王盛林（北京創(chuàng)客空間創(chuàng)始人）：我們說(shuō)創(chuàng)新，我們說(shuō)創(chuàng)造，創(chuàng)新究竟是怎么出現(xiàn)的？我們需要一個(gè)環(huán)境和土壤。史蒂夫沃茲尼亞克（蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人）：無(wú)論你走到哪里，所有的國(guó)家都想知道硅谷成功的秘訣是什么？秘訣就是花費(fèi)40年時(shí)間建立一種創(chuàng)新的文化。（鏡頭字幕：2013年12月13日 極創(chuàng)48小時(shí)活動(dòng)）大學(xué)畢業(yè)生王盛林創(chuàng)辦的北京創(chuàng)客空間活躍著800余人。他們通常都集中在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，對(duì)來(lái)自他們周邊或自身的需求、篩選、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、制作，試圖成為走進(jìn)別人的生產(chǎn)線的產(chǎn)品。在一場(chǎng)48小時(shí)的創(chuàng)客比賽接近尾聲時(shí)，一款借助傳感器以震動(dòng)方式為視障人士指路的導(dǎo)航手環(huán)已破殼而出。隨著3D打印、激光切割機(jī)等新技術(shù)的普及，越來(lái)越多的年輕人擺脫了資金、設(shè)備、場(chǎng)地等老時(shí)代桎梏，動(dòng)手描繪胸中新產(chǎn)品的丘壑。這些無(wú)數(shù)年輕人、無(wú)數(shù)新念頭活躍的地方，可能成為新的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的一部分。托馬斯弗里德曼（《紐約時(shí)報(bào)》專欄作者 《世界是平的》作者）：世界是平的，就只有兩種國(guó)家——HIE和LIE，即高創(chuàng)想型國(guó)家和低創(chuàng)想型國(guó)家。因此，區(qū)分世界的關(guān)鍵已經(jīng)不再是發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家，而是哪個(gè)國(guó)家能夠促進(jìn)更多創(chuàng)新火花。一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族能為人類生產(chǎn)線提供多少全新的構(gòu)想，已經(jīng)轉(zhuǎn)化為全球民族國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)的新疆域。高低優(yōu)劣正是強(qiáng)弱盛衰。美國(guó)舊金山在人類已有財(cái)產(chǎn)的領(lǐng)地，新時(shí)代的震波也在激蕩起我們可以感受的漣漪。為天下需求者提供臨時(shí)住房的Airbnb公司手中并沒(méi)有一間房，但是它有能力將地球上所有空余的臥室、客廳甚至一張沙發(fā)搜羅出來(lái)，為即便只租用一天的需求者提供他滿意的居處；也為有意出租者創(chuàng)造了10億美元以上的年收益。托馬斯弗里德曼：你們知道嗎？美國(guó)有8000萬(wàn)個(gè)電鉆，你們知道它們的使用頻率嗎？平均每部只有13分鐘。我們真的需要8000萬(wàn)個(gè)電鉆嗎？假如我把電鉆租給鄰居們又將怎樣呢？碎片般的需求與碎片般的剩余得以自由地對(duì)接。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)可以讓所有的需求者足不出戶打量他人的庫(kù)房。盧恰諾弗洛里迪（英國(guó)牛津大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)研究所教授）：千年以來(lái)我們發(fā)展出所有權(quán)或者說(shuō)財(cái)產(chǎn)觀的態(tài)度。我擁有我的車、我的衣服，我買東西，因?yàn)樗鼈儠?huì)成為‘我的’?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代實(shí)際上引入了一種使用的態(tài)度，而這種態(tài)度正在成為主導(dǎo)。我使用某個(gè)東西卻不必占有它。這提供了對(duì)所有權(quán)的不同解釋，這些解釋決定了是采用所有權(quán)還是采用‘使用文化’。在使用文化里，這些所有權(quán)就不是非常重要了。巴斯卡爾恰克亞維奇（美國(guó)塔夫茨大學(xué)弗萊切學(xué)院高級(jí)副院長(zhǎng)）：我們被迫分享空間，我們被迫分享所呼吸的空氣，我們被迫分享水資源，我們被迫分享基礎(chǔ)設(shè)施，而這種局面造成了各種各樣的壓抑與緊張。互聯(lián)網(wǎng)的力量潛在地允許我們以更高效的方式分享這些資源，讓人類社會(huì)的緊張局面最小化。這對(duì)于人類有著重大的價(jià)值。新時(shí)代的新財(cái)產(chǎn)觀會(huì)因此產(chǎn)生嗎？“這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代，”在以蒸汽為動(dòng)力的鐵甲艦開始征服大洋的時(shí)候，狄更斯在他的《雙城記》中發(fā)出的感嘆已經(jīng)變成人類認(rèn)識(shí)大時(shí)代的刻骨名言。走進(jìn)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的我們已不可能輕松快樂(lè)地品嘗劃時(shí)代的效率。經(jīng)濟(jì)在增長(zhǎng)、效率在提升，同時(shí)，過(guò)去的技能面臨報(bào)廢，曾經(jīng)的崗位日漸消失。這是互聯(lián)網(wǎng)重組人類整個(gè)經(jīng)濟(jì)生活之后創(chuàng)造的另一番難知善惡的成果。 盧恰諾弗洛里迪：哥白尼把我們從世界的中心的位置上廢黜下來(lái)，而第二場(chǎng)觀念的革命則是由達(dá)爾文帶來(lái)的。我們認(rèn)為在這個(gè)渺小的星球里，我們起碼是動(dòng)物王國(guó)里最重要的動(dòng)物。當(dāng)然，這也已經(jīng)不再是事實(shí)了。我們只是很多物種中的一種。，他則隱隱地意識(shí)到我們也不是世界上唯一有智慧的主體。不幸的是，即便在我們和世界互動(dòng)的時(shí)候，我們創(chuàng)造的技術(shù)也經(jīng)常比我們聰明。2011年7月。這個(gè)數(shù)字還沒(méi)有當(dāng)月在美國(guó)產(chǎn)房里出生的嬰兒多。等待工作的美國(guó)成人還有1200萬(wàn)。2013年，法國(guó)的失業(yè)率向11%的峰值繼續(xù)挺進(jìn)。希臘的失業(yè)率是27%，其中60%是不滿25歲的青年人。埃里克布林約爾松（美國(guó)麻省理工學(xué)院數(shù)字化商業(yè)中心主任 《與機(jī)器賽跑》作者）：以美國(guó)的中值勞動(dòng)者為例，也就是收入處在50%點(diǎn)的人，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中一點(diǎn)兒也沒(méi)有獲益。而且差不多20年來(lái)一直是這樣的。因此，盡管美國(guó)經(jīng)濟(jì)的規(guī)模變大了很多，生產(chǎn)效率不斷提高，美國(guó)的生產(chǎn)力已經(jīng)達(dá)到空前的紀(jì)錄，但是起碼有50%的人口沒(méi)有參與這樣的增長(zhǎng)。在同次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中被據(jù)認(rèn)為表現(xiàn)最好的中國(guó)，年新增就業(yè)崗位有800萬(wàn)，但是僅大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生就有699萬(wàn)?；蛟S機(jī)器依然是那臺(tái)機(jī)器，生產(chǎn)線依然是那條生產(chǎn)線，但全球信息重組之后的化學(xué)反應(yīng)卻讓它們的效能完全不同。埃里克布林約爾松：這并非歷史上技術(shù)首次讓工作變得自動(dòng)化，200年前的蒸汽機(jī)時(shí)代發(fā)生過(guò)，100年前的電力與內(nèi)燃機(jī)問(wèn)世時(shí)也都曾有過(guò)這種現(xiàn)象。但是這次有所不同。一方面的不同是，它遠(yuǎn)比之前發(fā)生得快，摩爾定律之下的發(fā)展速度遠(yuǎn)比蒸汽機(jī)和電力快；其次，它影響了更大的經(jīng)濟(jì)范圍，有近三分之二的美國(guó)人的工作是跟信息處理有關(guān)的，所以這些工作都要受到影響了。因此，幾乎每個(gè)行業(yè)、幾乎所有工作崗位，這次都不能置身事外了。高學(xué)歷、高收益、高雅的工作環(huán)境、高貴的人生氣度，這個(gè)人群構(gòu)成了整個(gè)工業(yè)時(shí)代社會(huì)制度的基石。他們被稱為白領(lǐng)。在過(guò)去的周期性經(jīng)濟(jì)顛簸中，首先落水的是那些被稱為藍(lán)領(lǐng)的低收入人群，白領(lǐng)隊(duì)伍的成員總能安坐船頭。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的就業(yè)震蕩卻不同了，它幾乎首先選擇了與自己功能相似的職業(yè)作為完勝的對(duì)手。2013年，僅全球最大的29家銀行，就裁員16萬(wàn)人。理查德桑內(nèi)特（英國(guó)倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授）：有大約28%的工作崗位存在消失的危險(xiǎn)。在金融服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)等等，這些崗位將在5年之內(nèi)被計(jì)算機(jī)所取代。羅伯特希勒（美國(guó)耶魯大學(xué)講座教授 2013年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者）：你可以在一個(gè)崗位上工作30年，直到你50歲的時(shí)候，突然間你被一臺(tái)計(jì)算機(jī)替代了，就是這樣一回事。你甚至?xí)?0歲就被計(jì)算機(jī)取代了。這是個(gè)絕對(duì)豐裕和絕對(duì)剩余的時(shí)代，最終被剩余的會(huì)是人嗎？新技術(shù)新時(shí)代一定同時(shí)在提供著新崗位、新職業(yè)，但最終是消失的崗位更多，還是新生的崗位更多，我們還要期待與新時(shí)代相匹配的社會(huì)調(diào)整能力。克里斯安德森（《長(zhǎng)尾理論》作者）：如果第一場(chǎng)技術(shù)革命花了300年，第二場(chǎng)技術(shù)革命花了大概100年，第三場(chǎng)技術(shù)革命或許要花50年，這是思考這個(gè)問(wèn)題的正確方法。這不是技術(shù)創(chuàng)新的速度，這是社會(huì)適應(yīng)的速度。社會(huì)變革要比技術(shù)變革緩慢得多，有時(shí)甚至要花一兩代人的時(shí)間才能真正弄清技術(shù)革命帶來(lái)了什么。在過(guò)去的百年歲月中，人類在一個(gè)國(guó)家內(nèi)的階層沖突與全球的意識(shí)形態(tài)對(duì)立中全面創(chuàng)生了現(xiàn)代社會(huì)福利制度，但本質(zhì)上這個(gè)制度是為工業(yè)時(shí)代周期性的就業(yè)顛簸而準(zhǔn)備的。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大面積剩余面前，這個(gè)世界還缺乏準(zhǔn)備。（鏡頭字幕：谷歌無(wú)人駕駛汽車 2013年獲得上路許可）米切爾卡普爾（美國(guó)電子前沿基金會(huì)聯(lián)合創(chuàng)始人）：我相信只需要一代人的時(shí)間，許多（如果不是所有的）汽車都將不再需要司機(jī)了，這樣對(duì)生活便利和經(jīng)濟(jì)效率有好處。但是在美國(guó)，我們還有350萬(wàn)人靠駕駛維持生計(jì)，比如卡車司機(jī)等等。他們?cè)趺崔k？新時(shí)代不僅提供新能量、新可能，也同時(shí)提出新的課題。這是不斷前進(jìn)的人類永遠(yuǎn)的處境。第四集 再構(gòu)引