【正文】 000140000180000240000宣傳單，雜志等90000120000140000180000210000人工費90000100000110000150000180000廣告費用小計4000005600006800009200001150000財務費用00000費用合計10800001045000117800014740001746000表624未來五年的收入預測表 單位：元 年份項目第一年第二年第三年第四年第五年會員費1080002160004320008640001728000廣告費120000180000286000365000500000預訂費100000160000240000320000420000手續(xù)費80000120000180000280000360000服務費90000150000200000280000420000預租費80000100000150000200000320000總計588000926000148800023090003748000注: 我們對“飽和區(qū)”停車場預訂用戶收取預訂費。對“非飽和區(qū)”停車場通過“隨你?！鲍@取的停車費的一部分作為停車手續(xù)費。出租費：對完成交易的車位出租主收取服務費、對租車位用戶收取預租費。表626未來五年的損益預測表 單位：元 年份項目第一年第二年第三年第四年第五年收入588000926000148800023090003748000支出10800001045000117800014740001746000利潤總額4920001190003100008350002002000所得稅105000168000253000365000582000凈利潤594000287000570004700001420000經(jīng)分析，可得公司的業(yè)績逐年上升，第三年能使股東收回自己的各項投資成本。且公司的凈利潤也逐年上升，可見市場行情很大。表627未來五年的現(xiàn)金流量預測表 單位：元 年份項目第一年第二年第三年第四年第五年固定資本投入00000利潤4920001190003100008350002002000所得稅105000168000253000365000582000凈利潤594000287000570004700001420000加：折舊0160000146000154000160000加：無形資產(chǎn)攤銷00000減：意外支出00000凈現(xiàn)金流量5940001870002030006240001580000 投資回收期投資回收期（payback period）是指以投資項目經(jīng)營凈現(xiàn)金流量抵償原始總投資所需要的全部時間，是評價投資可行性的重要指標，投資回收期越短，說明投資風險越小。投資回收期=累計凈現(xiàn)值出現(xiàn)正值年數(shù)1+(上年累積貼現(xiàn)值的絕對值/當年凈現(xiàn)金流量的貼現(xiàn)值)通過凈現(xiàn)值流量、 年。該項投資回收期較短，說明此項目在財務上可行。 投資凈現(xiàn)值投資凈現(xiàn)值(NPV)考慮的是資金的時間價值和整個項目的壽命周期的現(xiàn)金流量情況，從動態(tài)的角度反應了該項目的投入和凈產(chǎn)出的關系，當凈現(xiàn)值大于零時，該項目的報酬率就大于預定的貼現(xiàn)率，該方案就具備了財務可行性，也意味著投資后能為投資者帶來大于或等于其折現(xiàn)率的投資收益。因為NPV 遠遠大于零，即投資后可望獲得的投資報酬率將超過投資者要求的報酬率，因而在財務上此方案可行。七、APP開發(fā)的風險分析 小組項目開發(fā)的風險背景伴隨著軟件開發(fā)技術的不斷更新、軟件數(shù)量的增多、軟件復雜程度不斷加大、客戶對產(chǎn)品的要求也在不斷的提高，隨之而來的是軟件開發(fā)項目給軟件開發(fā)企業(yè)和需求企業(yè)帶來的巨大風險。軟件開發(fā)項目的成功與否會直接影響到公司的生存。這對軟件開發(fā)企業(yè)來講應該是更大的難題。一方面是業(yè)務需求更加復雜。人們對軟件質量和用途的期望大幅度提高，對業(yè)務系統(tǒng)的要求也越來越挑剔。另一方面是開發(fā)成本不斷縮減。在此形勢下，風險管理與控制已成為軟件開發(fā)項目成敗的關鍵。軟件開發(fā)項目由于其具有連續(xù)性、復雜性、少參照性，無標準規(guī)范等特點，其風險程度較高。目前國內的大多數(shù)軟件開發(fā)企業(yè)還缺乏對軟件開發(fā)項目的風險認識，缺少進行系統(tǒng)、有效的度量和評價的手段。 APP開發(fā)項目的風險來源及對項目成敗的影響我們小組軟件開發(fā)項目的風險主要包括軟件生命周期中所遇到的所有的預算、進度和控制等各方面的問題，以及由這些問題而產(chǎn)生的對軟件項目的影響。軟件項目風險可能會涉及許多方面，具體來說包括：缺乏司機客戶的參與，缺少高級管理層的支持，含糊不清的要求，沒有計劃和管理等，總體概括下來應該有以下五大方面。項目的風險是與產(chǎn)品的規(guī)模成正比的。對于我們這類停車軟件而言，如果需要投入使用，那么必定需要一定的規(guī)模與軟才能使APP具有可行性，所以也就不可避免的會面臨較大的規(guī)模風險。而與產(chǎn)品規(guī)模相關風險因素包括：(1) 估算產(chǎn)品規(guī)模的方法(包括：代碼行，文件數(shù)，功能點等)，伴隨著人們對業(yè)務需求的復雜化，因此我們在估算產(chǎn)品規(guī)模時，可能會因為方法不當而導致產(chǎn)品的質量和用途無法滿足大眾化，從而影響產(chǎn)品融入市場(2) 產(chǎn)品規(guī)模估算的信任度。小組通過大量的問卷調查，初步得到結論：大部分汽車司機對于小組APP的期望值很高。但由于問卷調查不具有普遍性，所以對產(chǎn)品規(guī)模估算的信任度難免會有出入。(3) 產(chǎn)品規(guī)起模與以前產(chǎn)品規(guī)模平均值的偏差。(4) 產(chǎn)品的用戶數(shù)(5) 復用的軟件有多少(6) 產(chǎn)品的需求變更多少等。一般規(guī)律，產(chǎn)品規(guī)模越大，以上的問題就越突出，尤其是估算產(chǎn)品規(guī)模的方法，復用軟件的多少，需求變化。 需求風險很多項目在確定需求時都面臨著一些不確定性。當在項目早期容忍了這些不確定性，并且在項目進展過程當中得不到解決，這些問題就會對項目的成功造成很大威脅。如果不控制與需求相關的風險因素，那么就很有可能產(chǎn)生錯誤的產(chǎn)品或者拙劣地建造預期的產(chǎn)品。每一種情況對產(chǎn)品來講都可能致命的。與客戶相關的風險因素有：(1) 對產(chǎn)品缺少清晰的認識(2) 對產(chǎn)品需求缺少認同(3) 在做需求中客戶參與不夠(4) 沒有優(yōu)先需求(5) 由于不確定的需要導致新的市場(6) 不斷變化需求(7) 缺少有效的需求變化管理過程(8) 對需求的變化缺少相關分析等。許多風險都是因為項目的外部環(huán)境或因素的相關性產(chǎn)生的。經(jīng)常我們在控制外部的相關性上做的不夠，因此緩解策略應該包括可能性計劃，以便從第二資源或協(xié)同工作資源中取得必要的組成部分，并且覺察潛在的問題。與外部環(huán)境相關的因素有：(1) 客戶供應條目或信息(2) 交互成員或交互團體依賴性(3) 內部或外部轉包商的關系(4) 經(jīng)驗豐富人員的可得性(5) 項目的復用性。軟件技術的飛速發(fā)展和經(jīng)驗豐富員工的缺乏，意味著項目團隊可能會因為技巧的原因影響項目的成功。在早期，識別風險從而采取合適的預防措施是解決風險領域問題的關鍵，比如：培訓、聘請顧問以及為項目團隊招聘合適的人才等。主要有下面這些風險因素：(1) 缺乏培訓(2) 對方法、工具和技術理解的不夠(3) 應用領域的經(jīng)驗不足(4) 新的技術和開發(fā)方法應用等。盡管管理問題制約了很多項目的成功，但是不要因為風險管理計劃中沒有包括所有管理活動而感到驚奇。在大部分項目里，項目經(jīng)理經(jīng)常是寫項目風險管理計劃的人，他們有先天性的不足——自己檢查自己的錯誤，這是最難的。然而，像這些問題可能會使項目的成功變得更加困難。如果不正視這些棘手的問題，它們就很有可能在項目進行的某個階段影響項目本身。當我們定義了項目追蹤過程并且明晰項目角色和責任，就能處理這些風險因素：(1) 計劃和任務定義不夠充分(2) 實際項目狀態(tài)(3) 項目所有者和決策者分不清(4) 不切實際的承諾(5) 員工之間的溝通等。軟件產(chǎn)品本身是屬于創(chuàng)造性的產(chǎn)品，產(chǎn)品本身的核心技術保密非常重要。但一直以來，我們在軟件這方面的安全意識比較淡薄，對軟件產(chǎn)品的開發(fā)主要注重技術本身，而忽略了專利的保護。軟件行業(yè)的技術人員流動是很普遍的現(xiàn)象，隨著技術人員的流失、變更，很能會導致產(chǎn)品和新技術的泄密，致使我們的軟件產(chǎn)品被它公司竊取，導致項目失敗。而且在軟件方面關于知識產(chǎn)權的認定目前還沒有明確的一個行業(yè)規(guī)范，這也是我們軟件項目潛在的風險。感謝您的支持！“隨你停”創(chuàng)業(yè)小組2015年4月 45