【正文】 000140000180000240000宣傳單，雜志等90000120000140000180000210000人工費(fèi)90000100000110000150000180000廣告費(fèi)用小計(jì)4000005600006800009200001150000財(cái)務(wù)費(fèi)用00000費(fèi)用合計(jì)10800001045000117800014740001746000表624未來(lái)五年的收入預(yù)測(cè)表 單位：元 年份項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年第五年會(huì)員費(fèi)1080002160004320008640001728000廣告費(fèi)120000180000286000365000500000預(yù)訂費(fèi)100000160000240000320000420000手續(xù)費(fèi)80000120000180000280000360000服務(wù)費(fèi)90000150000200000280000420000預(yù)租費(fèi)80000100000150000200000320000總計(jì)588000926000148800023090003748000注: 我們對(duì)“飽和區(qū)”停車場(chǎng)預(yù)訂用戶收取預(yù)訂費(fèi)。對(duì)“非飽和區(qū)”停車場(chǎng)通過(guò)“隨你?！鲍@取的停車費(fèi)的一部分作為停車手續(xù)費(fèi)。出租費(fèi)：對(duì)完成交易的車位出租主收取服務(wù)費(fèi)、對(duì)租車位用戶收取預(yù)租費(fèi)。表626未來(lái)五年的損益預(yù)測(cè)表 單位：元 年份項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年第五年收入588000926000148800023090003748000支出10800001045000117800014740001746000利潤(rùn)總額4920001190003100008350002002000所得稅105000168000253000365000582000凈利潤(rùn)594000287000570004700001420000經(jīng)分析，可得公司的業(yè)績(jī)逐年上升，第三年能使股東收回自己的各項(xiàng)投資成本。且公司的凈利潤(rùn)也逐年上升，可見(jiàn)市場(chǎng)行情很大。表627未來(lái)五年的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表 單位：元 年份項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年第五年固定資本投入00000利潤(rùn)4920001190003100008350002002000所得稅105000168000253000365000582000凈利潤(rùn)594000287000570004700001420000加：折舊0160000146000154000160000加：無(wú)形資產(chǎn)攤銷00000減：意外支出00000凈現(xiàn)金流量5940001870002030006240001580000 投資回收期投資回收期（payback period）是指以投資項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量抵償原始總投資所需要的全部時(shí)間，是評(píng)價(jià)投資可行性的重要指標(biāo)，投資回收期越短，說(shuō)明投資風(fēng)險(xiǎn)越小。投資回收期=累計(jì)凈現(xiàn)值出現(xiàn)正值年數(shù)1+(上年累積貼現(xiàn)值的絕對(duì)值/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量的貼現(xiàn)值)通過(guò)凈現(xiàn)值流量、 年。該項(xiàng)投資回收期較短，說(shuō)明此項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上可行。 投資凈現(xiàn)值投資凈現(xiàn)值(NPV)考慮的是資金的時(shí)間價(jià)值和整個(gè)項(xiàng)目的壽命周期的現(xiàn)金流量情況，從動(dòng)態(tài)的角度反應(yīng)了該項(xiàng)目的投入和凈產(chǎn)出的關(guān)系，當(dāng)凈現(xiàn)值大于零時(shí)，該項(xiàng)目的報(bào)酬率就大于預(yù)定的貼現(xiàn)率，該方案就具備了財(cái)務(wù)可行性，也意味著投資后能為投資者帶來(lái)大于或等于其折現(xiàn)率的投資收益。因?yàn)镹PV 遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于零，即投資后可望獲得的投資報(bào)酬率將超過(guò)投資者要求的報(bào)酬率，因而在財(cái)務(wù)上此方案可行。七、APP開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)分析 小組項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)背景伴隨著軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)的不斷更新、軟件數(shù)量的增多、軟件復(fù)雜程度不斷加大、客戶對(duì)產(chǎn)品的要求也在不斷的提高，隨之而來(lái)的是軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目給軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)和需求企業(yè)帶來(lái)的巨大風(fēng)險(xiǎn)。軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成功與否會(huì)直接影響到公司的生存。這對(duì)軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)講應(yīng)該是更大的難題。一方面是業(yè)務(wù)需求更加復(fù)雜。人們對(duì)軟件質(zhì)量和用途的期望大幅度提高，對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求也越來(lái)越挑剔。另一方面是開(kāi)發(fā)成本不斷縮減。在此形勢(shì)下，風(fēng)險(xiǎn)管理與控制已成為軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目由于其具有連續(xù)性、復(fù)雜性、少參照性，無(wú)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等特點(diǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)程度較高。目前國(guó)內(nèi)的大多數(shù)軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)還缺乏對(duì)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，缺少進(jìn)行系統(tǒng)、有效的度量和評(píng)價(jià)的手段。 APP開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源及對(duì)項(xiàng)目成敗的影響我們小組軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要包括軟件生命周期中所遇到的所有的預(yù)算、進(jìn)度和控制等各方面的問(wèn)題，以及由這些問(wèn)題而產(chǎn)生的對(duì)軟件項(xiàng)目的影響。軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)涉及許多方面，具體來(lái)說(shuō)包括：缺乏司機(jī)客戶的參與，缺少高級(jí)管理層的支持，含糊不清的要求，沒(méi)有計(jì)劃和管理等，總體概括下來(lái)應(yīng)該有以下五大方面。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是與產(chǎn)品的規(guī)模成正比的。對(duì)于我們這類停車軟件而言，如果需要投入使用，那么必定需要一定的規(guī)模與軟才能使APP具有可行性，所以也就不可避免的會(huì)面臨較大的規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)。而與產(chǎn)品規(guī)模相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素包括：(1) 估算產(chǎn)品規(guī)模的方法(包括：代碼行，文件數(shù)，功能點(diǎn)等)，伴隨著人們對(duì)業(yè)務(wù)需求的復(fù)雜化，因此我們?cè)诠浪惝a(chǎn)品規(guī)模時(shí)，可能會(huì)因?yàn)榉椒ú划?dāng)而導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量和用途無(wú)法滿足大眾化，從而影響產(chǎn)品融入市場(chǎng)(2) 產(chǎn)品規(guī)模估算的信任度。小組通過(guò)大量的問(wèn)卷調(diào)查，初步得到結(jié)論：大部分汽車司機(jī)對(duì)于小組APP的期望值很高。但由于問(wèn)卷調(diào)查不具有普遍性，所以對(duì)產(chǎn)品規(guī)模估算的信任度難免會(huì)有出入。(3) 產(chǎn)品規(guī)起模與以前產(chǎn)品規(guī)模平均值的偏差。(4) 產(chǎn)品的用戶數(shù)(5) 復(fù)用的軟件有多少(6) 產(chǎn)品的需求變更多少等。一般規(guī)律，產(chǎn)品規(guī)模越大，以上的問(wèn)題就越突出，尤其是估算產(chǎn)品規(guī)模的方法，復(fù)用軟件的多少，需求變化。 需求風(fēng)險(xiǎn)很多項(xiàng)目在確定需求時(shí)都面臨著一些不確定性。當(dāng)在項(xiàng)目早期容忍了這些不確定性，并且在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程當(dāng)中得不到解決，這些問(wèn)題就會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成功造成很大威脅。如果不控制與需求相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素，那么就很有可能產(chǎn)生錯(cuò)誤的產(chǎn)品或者拙劣地建造預(yù)期的產(chǎn)品。每一種情況對(duì)產(chǎn)品來(lái)講都可能致命的。與客戶相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素有：(1) 對(duì)產(chǎn)品缺少清晰的認(rèn)識(shí)(2) 對(duì)產(chǎn)品需求缺少認(rèn)同(3) 在做需求中客戶參與不夠(4) 沒(méi)有優(yōu)先需求(5) 由于不確定的需要導(dǎo)致新的市場(chǎng)(6) 不斷變化需求(7) 缺少有效的需求變化管理過(guò)程(8) 對(duì)需求的變化缺少相關(guān)分析等。許多風(fēng)險(xiǎn)都是因?yàn)轫?xiàng)目的外部環(huán)境或因素的相關(guān)性產(chǎn)生的。經(jīng)常我們?cè)诳刂仆獠康南嚓P(guān)性上做的不夠，因此緩解策略應(yīng)該包括可能性計(jì)劃，以便從第二資源或協(xié)同工作資源中取得必要的組成部分，并且覺(jué)察潛在的問(wèn)題。與外部環(huán)境相關(guān)的因素有：(1) 客戶供應(yīng)條目或信息(2) 交互成員或交互團(tuán)體依賴性(3) 內(nèi)部或外部轉(zhuǎn)包商的關(guān)系(4) 經(jīng)驗(yàn)豐富人員的可得性(5) 項(xiàng)目的復(fù)用性。軟件技術(shù)的飛速發(fā)展和經(jīng)驗(yàn)豐富員工的缺乏，意味著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能會(huì)因?yàn)榧记傻脑蛴绊戫?xiàng)目的成功。在早期，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)從而采取合適的預(yù)防措施是解決風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域問(wèn)題的關(guān)鍵，比如：培訓(xùn)、聘請(qǐng)顧問(wèn)以及為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)招聘合適的人才等。主要有下面這些風(fēng)險(xiǎn)因素：(1) 缺乏培訓(xùn)(2) 對(duì)方法、工具和技術(shù)理解的不夠(3) 應(yīng)用領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)不足(4) 新的技術(shù)和開(kāi)發(fā)方法應(yīng)用等。盡管管理問(wèn)題制約了很多項(xiàng)目的成功，但是不要因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中沒(méi)有包括所有管理活動(dòng)而感到驚奇。在大部分項(xiàng)目里，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常是寫項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的人，他們有先天性的不足——自己檢查自己的錯(cuò)誤，這是最難的。然而，像這些問(wèn)題可能會(huì)使項(xiàng)目的成功變得更加困難。如果不正視這些棘手的問(wèn)題，它們就很有可能在項(xiàng)目進(jìn)行的某個(gè)階段影響項(xiàng)目本身。當(dāng)我們定義了項(xiàng)目追蹤過(guò)程并且明晰項(xiàng)目角色和責(zé)任，就能處理這些風(fēng)險(xiǎn)因素：(1) 計(jì)劃和任務(wù)定義不夠充分(2) 實(shí)際項(xiàng)目狀態(tài)(3) 項(xiàng)目所有者和決策者分不清(4) 不切實(shí)際的承諾(5) 員工之間的溝通等。軟件產(chǎn)品本身是屬于創(chuàng)造性的產(chǎn)品，產(chǎn)品本身的核心技術(shù)保密非常重要。但一直以來(lái)，我們?cè)谲浖@方面的安全意識(shí)比較淡薄，對(duì)軟件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)主要注重技術(shù)本身，而忽略了專利的保護(hù)。軟件行業(yè)的技術(shù)人員流動(dòng)是很普遍的現(xiàn)象，隨著技術(shù)人員的流失、變更，很能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品和新技術(shù)的泄密，致使我們的軟件產(chǎn)品被它公司竊取，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。而且在軟件方面關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)定目前還沒(méi)有明確的一個(gè)行業(yè)規(guī)范，這也是我們軟件項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)。感謝您的支持！“隨你?！眲?chuàng)業(yè)小組2015年4月 45