【正文】 投資65萬80萬100萬245萬2計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備投資120萬 40萬40萬200萬服務(wù)器,防火墻,電源設(shè)備等、監(jiān)控頭、第三方軟件等公司軟硬件投資合計(jì)445萬投資來源及構(gòu)成項(xiàng)目投資計(jì)劃電子發(fā)展專項(xiàng)資金企業(yè)自籌銀行貸款其他合計(jì)80萬365萬－－445萬項(xiàng)目累計(jì)已投入資金 305萬－－305萬項(xiàng)目計(jì)劃期投入資金 80萬 60萬－－140萬 2010 _年度185萬－－185萬_2011_年度140萬－－140萬_2012_年度 80萬60萬－－140萬本項(xiàng)目開支范圍具體內(nèi)容支出金額設(shè)備、儀器、軟件購(gòu)置3282890原原料機(jī)房建設(shè)65000燃料動(dòng)力資料、印刷資料及驗(yàn)收2000租賃鑒定、驗(yàn)收實(shí)施及培訓(xùn)73500財(cái)務(wù)費(fèi)用（貼息項(xiàng)目填寫）人力費(fèi)用人工（安裝調(diào)試）436610調(diào)研費(fèi)用研發(fā)，接口490000其他培訓(xùn)費(fèi)100000合 計(jì)六、技術(shù)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益分析. 項(xiàng)目建設(shè)主要達(dá)到以下目的： 建立起統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算體系。建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算體系，統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算體系需要既滿足公司的管理需要，又解決公司部門管理需求。形成整個(gè)公司的統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析口徑。同時(shí)根據(jù)管理需求，也可在一定程度上允許下屬各分子公司根據(jù)各自管理要求，進(jìn)一步細(xì)分核算體系，調(diào)整管理流程，從而做到“統(tǒng)而不死，管而不僵”。同時(shí)對(duì)于有下級(jí)機(jī)構(gòu)的分公司進(jìn)行統(tǒng)一核算，統(tǒng)一納稅，和其他相關(guān)費(fèi)用管理，資金管理，能實(shí)行網(wǎng)絡(luò)核算，平行記賬；作為食用油加工企業(yè)，質(zhì)量是企業(yè)的生存核心；企業(yè)比較注重質(zhì)量檢驗(yàn)工作，只通過人工完成，工作量較大、隨意性大、基本無監(jiān)控職能。應(yīng)建立完善的企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程化管理、智能監(jiān)控及質(zhì)量預(yù)警機(jī)制，為企業(yè)未來發(fā)展提供有力的支撐。，保證合理產(chǎn)品庫存，確保資金占用和資金成本最低。u 自動(dòng)識(shí)別客戶資信情況，全程監(jiān)控發(fā)貨流程；u 實(shí)時(shí)查詢銷售的開票、出庫、收款、流向、質(zhì)量情況。u 結(jié)合回款情況，實(shí)時(shí)控制發(fā)貨。對(duì)未按期付款的客戶，自動(dòng)提示停止對(duì)該客戶的發(fā)貨處理。u 對(duì)客戶預(yù)付款進(jìn)行有效的管理，可對(duì)客戶已到款項(xiàng)，銷售出庫占用款項(xiàng)，本次發(fā)貨可用款項(xiàng)等進(jìn)行即時(shí)查詢。u 既能滿足企業(yè)管理者對(duì)銷售業(yè)務(wù)、產(chǎn)品流向及市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量查詢進(jìn)行全局控制與管理的需求,又能滿足業(yè)務(wù)部門對(duì)銷售功能的實(shí)用、簡(jiǎn)單、靈活的要求特點(diǎn)。u 能對(duì)企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行跟蹤和反追查。u 從供應(yīng)鏈的源頭考慮實(shí)現(xiàn)對(duì)渠道的管理及對(duì)銷售和庫存的控制。，實(shí)時(shí)控制、預(yù)警、匯總和分析溯源平臺(tái)系統(tǒng)分為種植環(huán)節(jié)管理、生產(chǎn)服務(wù)和流通環(huán)節(jié)、銷售服務(wù)管理。通過數(shù)據(jù)交換平臺(tái)可以連接其它涉農(nóng)信息系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換和信息共享。農(nóng)業(yè)種植管理部門通過溯源平臺(tái)向社會(huì)公眾、行業(yè)用戶發(fā)布公共信息服務(wù)。. 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理多角度預(yù)警，加強(qiáng)對(duì)資金使用的控制、提高資金使用效率財(cái)務(wù)分析對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的利潤(rùn)、費(fèi)用支出、資金占用及其他具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行有效分析。通過財(cái)務(wù)分析，可以及時(shí)掌握在資金使用方面的實(shí)際情況，為及時(shí)調(diào)整和降低企業(yè)成本提供數(shù)據(jù)依據(jù)。對(duì)資金的來源、結(jié)構(gòu)、成本、用途明細(xì)及項(xiàng)目收益等情況進(jìn)行綜合反映，以幫助決策者進(jìn)行決策分析。整個(gè)商業(yè)周期中的信息進(jìn)行共享，實(shí)現(xiàn)和滿足不斷增長(zhǎng)的客戶需求，同時(shí)也滿足企業(yè)本身的獲利能力，通過對(duì)各個(gè)合作伙伴競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的整合，共同創(chuàng)造和獲取最大的商業(yè)價(jià)值以及提供獲利能力。經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析對(duì)企業(yè)不同的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的指標(biāo)，如：利潤(rùn)率、應(yīng)收率、銷售率及所占營(yíng)業(yè)比例、風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)等評(píng)價(jià)指標(biāo)等進(jìn)行搜集和分析。為了解的整體經(jīng)營(yíng)狀況，還需對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的組織和分析，利用智能管理技術(shù)，形成一個(gè)能反映整體情況的數(shù)學(xué)模型。這樣通過觀察總指標(biāo)并設(shè)置告警，才能獲得整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。匯昌公司管理信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析中，管理信息化項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)包括：軟件風(fēng)險(xiǎn)——如軟件功能風(fēng)險(xiǎn)和軟件選擇風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)——如項(xiàng)目組織風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間和進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)、 成本控制風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)；轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)——管理觀念轉(zhuǎn)變的風(fēng)險(xiǎn)、組織架構(gòu)調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn) 、業(yè)績(jī)考評(píng)體系改變的風(fēng)險(xiǎn)等。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)就是：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、篩選風(fēng)險(xiǎn)、控制重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)、最終降低風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)管理可以分為四個(gè)步驟：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、衡量風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)控項(xiàng)目表現(xiàn)。 需要注意的是：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是貫穿整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的全過程的，而不僅僅是項(xiàng)目的開始階段；可能的風(fēng)險(xiǎn)包括各種內(nèi)部因素和外部因素。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理衡量風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)之間的相互作用以及潛在的一系列后果，同時(shí)還需要確定風(fēng)險(xiǎn)的重要性和處理風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先次序。在這一階段金蝶會(huì)采用有效的分析工具，包括“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣”，“預(yù)期投資回報(bào)率”、“模擬”和“決策樹”等工具。 管理風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)控制中最為直接、也是最為關(guān)鍵的一個(gè)步驟。在管理風(fēng)險(xiǎn)過程中，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的正面效應(yīng)（即潛在的機(jī)會(huì)）制定增強(qiáng)措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面效應(yīng)（即可能的威脅）制定應(yīng)付方法。風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目，它考慮了項(xiàng)目所設(shè)及的可能造成項(xiàng)目失敗的因素.以下一些問題可能在風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)要考慮：可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)建議的解決方案主要用戶是否經(jīng)常更換？準(zhǔn)備足夠的替補(bǔ)人員、完備文檔。需要的資源是否可用？做好人力資源和其它資源需求的時(shí)間計(jì)劃表。經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)是否足夠？金蝶派出最精干的實(shí)施力量；可以從其它地區(qū)調(diào)動(dòng)相關(guān)顧問；有否其它項(xiàng)目同時(shí)開始？做好項(xiàng)目的計(jì)劃時(shí)間表以避免沖突，項(xiàng)目?jī)?yōu)先安排。流程及功能變更是否很多， 有否超出計(jì)劃？參照最佳實(shí)踐來做出相應(yīng)的調(diào)整。期望的績(jī)效水平是否經(jīng)常改變？穩(wěn)定系統(tǒng)的運(yùn)作水平, 經(jīng)常進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。項(xiàng)目服務(wù)范圍有否更改，為什么？避免項(xiàng)目的服務(wù)范圍變更, 如有變更, 可作為另外一個(gè)選項(xiàng)。項(xiàng)目能否按期、按質(zhì)、按量、 按預(yù)算完成？集中力量，利用總部和機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，快速實(shí)施；實(shí)施顧問具有大型企業(yè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)豐富，精通企業(yè)及行業(yè)管理流程；要得到的大力支持和各部門之間的協(xié)調(diào)以避免項(xiàng)目的延期、超預(yù)算。該項(xiàng)目是針對(duì)新疆匯昌公司管控的過程全生命周期管理信息化建設(shè)工程。著重解決經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代管理信息化系統(tǒng)。通過本項(xiàng)目的實(shí)施，主要實(shí)現(xiàn)企業(yè)如下目標(biāo)：公司財(cái)務(wù)由核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇?。這一轉(zhuǎn)變過程需要三個(gè)階段：一是解決目前財(cái)務(wù)核算信息的及時(shí)、準(zhǔn)確和真實(shí)性（其中包含財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息），強(qiáng)化資金監(jiān)管和財(cái)務(wù)職能；二是將財(cái)務(wù)核算信息通過指標(biāo)分析、決策控制、預(yù)算體系、成本監(jiān)控、結(jié)算控制、信用控制等手段，達(dá)到對(duì)公司上下經(jīng)營(yíng)過程的控制，保證公司高層快速、準(zhǔn)確作出經(jīng)營(yíng)與管理決策，并保證正確地得到貫徹執(zhí)行。公司質(zhì)量管理由部門管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)供應(yīng)鏈、生產(chǎn)過程管理。公司內(nèi)部部門管理是形成利益沖突和信息孤島的主要原因。通過部門管理轉(zhuǎn)變?yōu)閼?yīng)鏈、生產(chǎn)過程，達(dá)到強(qiáng)化業(yè)務(wù)溝通環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化客戶、人員、部門、物料的質(zhì)量控制管理，強(qiáng)化市場(chǎng)策略和折扣控制管理，精確跟蹤物資流向管理、準(zhǔn)確評(píng)估供應(yīng)商管理和業(yè)務(wù)異常預(yù)警機(jī)制管理。使公司采購(gòu)、倉存、配送、銷售、研發(fā)、服務(wù)等業(yè)務(wù)得到全面提升，從而實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)資源的整合。公司管理策略向精細(xì)型轉(zhuǎn)變。這是一個(gè)以成本驅(qū)動(dòng)的精細(xì)化管理過程，通過精細(xì)的計(jì)劃，合理安排，快速配置，全程服務(wù)，實(shí)現(xiàn)加快資金周轉(zhuǎn)，減少庫存，降低成本。從而提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，樹立品牌形象，逐步實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向市場(chǎng)品牌服務(wù)的低成本高增值的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。公司市場(chǎng)策略由企業(yè)為中心向市場(chǎng)為中心、質(zhì)量管理為核心的轉(zhuǎn)變。通過完整的信息化建設(shè)控制平臺(tái)，完善企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)。提高企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)認(rèn)同度；拓寬銷售管理渠道，提升服務(wù)質(zhì)量。公司高層決策由經(jīng)驗(yàn)型向基于價(jià)值的理性決策轉(zhuǎn)變。通過對(duì)企業(yè)、市場(chǎng)兩個(gè)方向；產(chǎn)品、地區(qū)、客戶多緯度；財(cái)務(wù)、銷售、經(jīng)營(yíng)成果多角度；數(shù)據(jù)、報(bào)表、圖示、指標(biāo)多形式的，全面、準(zhǔn)確、即時(shí)的反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理狀況，為決策者提供依據(jù)價(jià)值的決策支持。塑造企業(yè)文化項(xiàng)目的建設(shè)中，提升人力資源素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)通過持續(xù)地研發(fā)打造核心產(chǎn)品以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力使得在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位， 質(zhì)量管理和技術(shù)創(chuàng)新巳成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的中堅(jiān)力量。信息高度共享，企業(yè)管理效率明顯提高企業(yè)在信息平臺(tái)建成后， 信息的高度共享能夠最大化地減少信息的傳遞時(shí)間，提高信息的實(shí)時(shí)性。使整個(gè)能夠?qū)ζ髽I(yè)管理中的各種變化迅速做出正確的反應(yīng)。企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力提高企業(yè)在信息平臺(tái)建成后不斷完善管理制度、及流程結(jié)構(gòu)、健全內(nèi)部控制制度、夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)，使企業(yè)快速進(jìn)入發(fā)展的軌道。市場(chǎng)的應(yīng)變能力首先要有及時(shí)、準(zhǔn)確、透明的數(shù)據(jù)做支撐，而且重點(diǎn)加強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的過程管控及決策過程的跟蹤執(zhí)行分析，需要企業(yè)各方面的及時(shí)準(zhǔn)確的信息支持，需要對(duì)企業(yè)所有可利用的一切資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，同時(shí)也需要企業(yè)各部門能夠迅速將執(zhí)行過程和執(zhí)行的結(jié)果信息反饋到企業(yè)的決策者，由他們?cè)俅巫龀鲞M(jìn)一步的決策，構(gòu)成一個(gè)螺旋上升的循環(huán)過程。企業(yè)需要一套信息平臺(tái)的支持，這個(gè)循環(huán)過程才能夠速度加快，效率提高，從而企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也進(jìn)一步提高。企業(yè)資源優(yōu)化,降低內(nèi)部管理成本規(guī)范的業(yè)務(wù)流程是現(xiàn)代企業(yè)管理的的基礎(chǔ)，也是杜絕各種管理問題的有效手段。信息系統(tǒng)全面實(shí)施后，將減少企業(yè)在日常管理中的一些不必要的流程，使業(yè)務(wù)流程更加簡(jiǎn)潔、有效，而且信息系統(tǒng)內(nèi)部所蘊(yùn)涵的管理思想、規(guī)則、和約束也會(huì)對(duì)單位的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行必要的控制，明確各業(yè)務(wù)的先后順序，保證數(shù)據(jù)的一致，從而使企業(yè)資源應(yīng)用更加合理，降低內(nèi)部管理成本，從而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也進(jìn)一步提高。.．總體目標(biāo)總體目標(biāo)序號(hào) 項(xiàng) 目指 標(biāo)1完成投資445萬元2資產(chǎn)負(fù)債率3勞動(dòng)效率提高1525%4客戶的響應(yīng)速度提高了，60%5決策數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時(shí)性提高到90%6投資回收期3年所得稅后7投資利潤(rùn)率提高平均．經(jīng)濟(jì)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)序號(hào) 指 標(biāo)1財(cái)務(wù)管理的結(jié)賬時(shí)間從15天提高到2天（減少85%）。2采購(gòu)的時(shí)間減少40%.3庫存準(zhǔn)確率提高到90% 4成本核算/數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性提高80%5資金管理效率及流程的完整性提高88%6預(yù)算管理的執(zhí)行力提高到89%53