【正文】 投資65萬80萬100萬245萬2計算機硬件設(shè)備投資120萬 40萬40萬200萬服務(wù)器,防火墻,電源設(shè)備等、監(jiān)控頭、第三方軟件等公司軟硬件投資合計445萬投資來源及構(gòu)成項目投資計劃電子發(fā)展專項資金企業(yè)自籌銀行貸款其他合計80萬365萬－－445萬項目累計已投入資金 305萬－－305萬項目計劃期投入資金 80萬 60萬－－140萬 2010 _年度185萬－－185萬_2011_年度140萬－－140萬_2012_年度 80萬60萬－－140萬本項目開支范圍具體內(nèi)容支出金額設(shè)備、儀器、軟件購置3282890原原料機房建設(shè)65000燃料動力資料、印刷資料及驗收2000租賃鑒定、驗收實施及培訓(xùn)73500財務(wù)費用（貼息項目填寫）人力費用人工（安裝調(diào)試）436610調(diào)研費用研發(fā)，接口490000其他培訓(xùn)費100000合 計六、技術(shù)經(jīng)濟和經(jīng)濟社會效益分析. 項目建設(shè)主要達到以下目的： 建立起統(tǒng)一的財務(wù)核算體系。建立統(tǒng)一的財務(wù)核算體系，統(tǒng)一的財務(wù)核算體系需要既滿足公司的管理需要，又解決公司部門管理需求。形成整個公司的統(tǒng)一的會計核算和財務(wù)分析口徑。同時根據(jù)管理需求，也可在一定程度上允許下屬各分子公司根據(jù)各自管理要求，進一步細分核算體系，調(diào)整管理流程，從而做到“統(tǒng)而不死，管而不僵”。同時對于有下級機構(gòu)的分公司進行統(tǒng)一核算，統(tǒng)一納稅，和其他相關(guān)費用管理，資金管理，能實行網(wǎng)絡(luò)核算，平行記賬；作為食用油加工企業(yè)，質(zhì)量是企業(yè)的生存核心；企業(yè)比較注重質(zhì)量檢驗工作，只通過人工完成，工作量較大、隨意性大、基本無監(jiān)控職能。應(yīng)建立完善的企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量體系，實現(xiàn)企業(yè)流程化管理、智能監(jiān)控及質(zhì)量預(yù)警機制，為企業(yè)未來發(fā)展提供有力的支撐。，保證合理產(chǎn)品庫存，確保資金占用和資金成本最低。u 自動識別客戶資信情況，全程監(jiān)控發(fā)貨流程；u 實時查詢銷售的開票、出庫、收款、流向、質(zhì)量情況。u 結(jié)合回款情況，實時控制發(fā)貨。對未按期付款的客戶，自動提示停止對該客戶的發(fā)貨處理。u 對客戶預(yù)付款進行有效的管理，可對客戶已到款項，銷售出庫占用款項，本次發(fā)貨可用款項等進行即時查詢。u 既能滿足企業(yè)管理者對銷售業(yè)務(wù)、產(chǎn)品流向及市場對產(chǎn)品質(zhì)量查詢進行全局控制與管理的需求,又能滿足業(yè)務(wù)部門對銷售功能的實用、簡單、靈活的要求特點。u 能對企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)進行跟蹤和反追查。u 從供應(yīng)鏈的源頭考慮實現(xiàn)對渠道的管理及對銷售和庫存的控制。，實時控制、預(yù)警、匯總和分析溯源平臺系統(tǒng)分為種植環(huán)節(jié)管理、生產(chǎn)服務(wù)和流通環(huán)節(jié)、銷售服務(wù)管理。通過數(shù)據(jù)交換平臺可以連接其它涉農(nóng)信息系統(tǒng)，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換和信息共享。農(nóng)業(yè)種植管理部門通過溯源平臺向社會公眾、行業(yè)用戶發(fā)布公共信息服務(wù)。. 實現(xiàn)財務(wù)管理多角度預(yù)警，加強對資金使用的控制、提高資金使用效率財務(wù)分析對財務(wù)數(shù)據(jù)中的利潤、費用支出、資金占用及其他具體經(jīng)濟指標進行有效分析。通過財務(wù)分析，可以及時掌握在資金使用方面的實際情況，為及時調(diào)整和降低企業(yè)成本提供數(shù)據(jù)依據(jù)。對資金的來源、結(jié)構(gòu)、成本、用途明細及項目收益等情況進行綜合反映，以幫助決策者進行決策分析。整個商業(yè)周期中的信息進行共享，實現(xiàn)和滿足不斷增長的客戶需求，同時也滿足企業(yè)本身的獲利能力，通過對各個合作伙伴競爭優(yōu)勢的整合，共同創(chuàng)造和獲取最大的商業(yè)價值以及提供獲利能力。經(jīng)營指標分析對企業(yè)不同的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的指標，如：利潤率、應(yīng)收率、銷售率及所占營業(yè)比例、風(fēng)險采購等評價指標等進行搜集和分析。為了解的整體經(jīng)營狀況，還需對這些指標進行科學(xué)的組織和分析，利用智能管理技術(shù)，形成一個能反映整體情況的數(shù)學(xué)模型。這樣通過觀察總指標并設(shè)置告警，才能獲得整個企業(yè)的經(jīng)營狀況。匯昌公司管理信息系統(tǒng)的風(fēng)險分析中，管理信息化項目潛在的風(fēng)險包括：軟件風(fēng)險——如軟件功能風(fēng)險和軟件選擇風(fēng)險；實施風(fēng)險——如項目組織風(fēng)險、時間和進度控制風(fēng)險、 成本控制風(fēng)險和實施質(zhì)量控制風(fēng)險；轉(zhuǎn)變風(fēng)險——管理觀念轉(zhuǎn)變的風(fēng)險、組織架構(gòu)調(diào)整的風(fēng)險 、業(yè)績考評體系改變的風(fēng)險等。項目風(fēng)險管理的實質(zhì)就是：識別風(fēng)險、篩選風(fēng)險、控制重點風(fēng)險、最終降低風(fēng)險。 風(fēng)險管理可以分為四個步驟：識別風(fēng)險、衡量風(fēng)險、管理風(fēng)險、監(jiān)控項目表現(xiàn)。 需要注意的是：風(fēng)險識別是貫穿整個項目實施的全過程的，而不僅僅是項目的開始階段；可能的風(fēng)險包括各種內(nèi)部因素和外部因素。 項目風(fēng)險管理衡量風(fēng)險：對識別的風(fēng)險進行評估，確定風(fēng)險與風(fēng)險之間的相互作用以及潛在的一系列后果，同時還需要確定風(fēng)險的重要性和處理風(fēng)險的優(yōu)先次序。在這一階段金蝶會采用有效的分析工具，包括“風(fēng)險評估矩陣”，“預(yù)期投資回報率”、“模擬”和“決策樹”等工具。 管理風(fēng)險：風(fēng)險控制中最為直接、也是最為關(guān)鍵的一個步驟。在管理風(fēng)險過程中，需要對風(fēng)險的正面效應(yīng)（即潛在的機會）制定增強措施，對風(fēng)險的負面效應(yīng)（即可能的威脅）制定應(yīng)付方法。風(fēng)險管理貫穿整個項目，它考慮了項目所設(shè)及的可能造成項目失敗的因素.以下一些問題可能在風(fēng)險管理時要考慮：可能面臨的風(fēng)險建議的解決方案主要用戶是否經(jīng)常更換？準備足夠的替補人員、完備文檔。需要的資源是否可用？做好人力資源和其它資源需求的時間計劃表。經(jīng)驗和知識是否足夠？金蝶派出最精干的實施力量；可以從其它地區(qū)調(diào)動相關(guān)顧問；有否其它項目同時開始？做好項目的計劃時間表以避免沖突，項目優(yōu)先安排。流程及功能變更是否很多， 有否超出計劃？參照最佳實踐來做出相應(yīng)的調(diào)整。期望的績效水平是否經(jīng)常改變？穩(wěn)定系統(tǒng)的運作水平, 經(jīng)常進行內(nèi)部培訓(xùn)。項目服務(wù)范圍有否更改，為什么？避免項目的服務(wù)范圍變更, 如有變更, 可作為另外一個選項。項目能否按期、按質(zhì)、按量、 按預(yù)算完成？集中力量，利用總部和機構(gòu)的優(yōu)勢，快速實施；實施顧問具有大型企業(yè)實施經(jīng)驗豐富，精通企業(yè)及行業(yè)管理流程；要得到的大力支持和各部門之間的協(xié)調(diào)以避免項目的延期、超預(yù)算。該項目是針對新疆匯昌公司管控的過程全生命周期管理信息化建設(shè)工程。著重解決經(jīng)營的現(xiàn)代管理信息化系統(tǒng)。通過本項目的實施，主要實現(xiàn)企業(yè)如下目標：公司財務(wù)由核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇?。這一轉(zhuǎn)變過程需要三個階段：一是解決目前財務(wù)核算信息的及時、準確和真實性（其中包含財務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息），強化資金監(jiān)管和財務(wù)職能；二是將財務(wù)核算信息通過指標分析、決策控制、預(yù)算體系、成本監(jiān)控、結(jié)算控制、信用控制等手段，達到對公司上下經(jīng)營過程的控制，保證公司高層快速、準確作出經(jīng)營與管理決策，并保證正確地得到貫徹執(zhí)行。公司質(zhì)量管理由部門管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?yīng)鏈、生產(chǎn)過程管理。公司內(nèi)部部門管理是形成利益沖突和信息孤島的主要原因。通過部門管理轉(zhuǎn)變?yōu)閼?yīng)鏈、生產(chǎn)過程，達到強化業(yè)務(wù)溝通環(huán)節(jié)管理，強化客戶、人員、部門、物料的質(zhì)量控制管理，強化市場策略和折扣控制管理，精確跟蹤物資流向管理、準確評估供應(yīng)商管理和業(yè)務(wù)異常預(yù)警機制管理。使公司采購、倉存、配送、銷售、研發(fā)、服務(wù)等業(yè)務(wù)得到全面提升，從而實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)資源的整合。公司管理策略向精細型轉(zhuǎn)變。這是一個以成本驅(qū)動的精細化管理過程，通過精細的計劃，合理安排，快速配置，全程服務(wù)，實現(xiàn)加快資金周轉(zhuǎn)，減少庫存，降低成本。從而提高產(chǎn)品的競爭力，樹立品牌形象，逐步實現(xiàn)由產(chǎn)品經(jīng)營向市場品牌服務(wù)的低成本高增值的經(jīng)營轉(zhuǎn)變。公司市場策略由企業(yè)為中心向市場為中心、質(zhì)量管理為核心的轉(zhuǎn)變。通過完整的信息化建設(shè)控制平臺，完善企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)。提高企業(yè)產(chǎn)品市場認同度；拓寬銷售管理渠道，提升服務(wù)質(zhì)量。公司高層決策由經(jīng)驗型向基于價值的理性決策轉(zhuǎn)變。通過對企業(yè)、市場兩個方向；產(chǎn)品、地區(qū)、客戶多緯度；財務(wù)、銷售、經(jīng)營成果多角度；數(shù)據(jù)、報表、圖示、指標多形式的，全面、準確、即時的反映企業(yè)經(jīng)營與管理狀況，為決策者提供依據(jù)價值的決策支持。塑造企業(yè)文化項目的建設(shè)中，提升人力資源素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力。企業(yè)通過持續(xù)地研發(fā)打造核心產(chǎn)品以提升核心競爭力使得在競爭中處于有利地位， 質(zhì)量管理和技術(shù)創(chuàng)新巳成為企業(yè)核心競爭力的中堅力量。信息高度共享，企業(yè)管理效率明顯提高企業(yè)在信息平臺建成后， 信息的高度共享能夠最大化地減少信息的傳遞時間，提高信息的實時性。使整個能夠?qū)ζ髽I(yè)管理中的各種變化迅速做出正確的反應(yīng)。企業(yè)對市場的應(yīng)變能力提高企業(yè)在信息平臺建成后不斷完善管理制度、及流程結(jié)構(gòu)、健全內(nèi)部控制制度、夯實企業(yè)基礎(chǔ)，使企業(yè)快速進入發(fā)展的軌道。市場的應(yīng)變能力首先要有及時、準確、透明的數(shù)據(jù)做支撐，而且重點加強整個企業(yè)的過程管控及決策過程的跟蹤執(zhí)行分析，需要企業(yè)各方面的及時準確的信息支持，需要對企業(yè)所有可利用的一切資源進行統(tǒng)一調(diào)配，同時也需要企業(yè)各部門能夠迅速將執(zhí)行過程和執(zhí)行的結(jié)果信息反饋到企業(yè)的決策者，由他們再次做出進一步的決策，構(gòu)成一個螺旋上升的循環(huán)過程。企業(yè)需要一套信息平臺的支持，這個循環(huán)過程才能夠速度加快，效率提高，從而企業(yè)的市場競爭力也進一步提高。企業(yè)資源優(yōu)化,降低內(nèi)部管理成本規(guī)范的業(yè)務(wù)流程是現(xiàn)代企業(yè)管理的的基礎(chǔ)，也是杜絕各種管理問題的有效手段。信息系統(tǒng)全面實施后，將減少企業(yè)在日常管理中的一些不必要的流程，使業(yè)務(wù)流程更加簡潔、有效，而且信息系統(tǒng)內(nèi)部所蘊涵的管理思想、規(guī)則、和約束也會對單位的業(yè)務(wù)流程進行必要的控制，明確各業(yè)務(wù)的先后順序，保證數(shù)據(jù)的一致，從而使企業(yè)資源應(yīng)用更加合理，降低內(nèi)部管理成本，從而企業(yè)的核心競爭力也進一步提高。.．總體目標總體目標序號 項 目指 標1完成投資445萬元2資產(chǎn)負債率3勞動效率提高1525%4客戶的響應(yīng)速度提高了，60%5決策數(shù)據(jù)的準確及時性提高到90%6投資回收期3年所得稅后7投資利潤率提高平均．經(jīng)濟目標經(jīng)濟指標序號 指 標1財務(wù)管理的結(jié)賬時間從15天提高到2天（減少85%）。2采購的時間減少40%.3庫存準確率提高到90% 4成本核算/數(shù)據(jù)準確性提高80%5資金管理效率及流程的完整性提高88%6預(yù)算管理的執(zhí)行力提高到89%53