【總結(jié)】2023年10月30品質(zhì)改善計劃…………——不要借口,尋找從根本上解決問題的有效方法設(shè)定目標、提升良率制作:付春秀/2023年12月12日YJ-436各工段良率匯總大鋼質(zhì)量目標達成改善計劃客訴清單SH良率匯總內(nèi)部異常清單12月份第1-2周各工段良率匯總一、
2025-02-24 20:50
【總結(jié)】 飯?zhí)霉芾砀纳茍蟾? 尊敬的領(lǐng)導(dǎo): 針對我公司前期員工飯?zhí)脻M意度調(diào)查,結(jié)合飯?zhí)霉ぷ鞯膶嶋H,為更好的服務(wù)我公司生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)員工生活,力求做到讓員工有一個衛(wèi)生舒心的就餐環(huán)境,能夠吃到衛(wèi)生可口的飯菜,...
2025-09-20 23:41
【總結(jié)】專案改善報告書與案主題:提高21線豎井提升效率與案組成員:耿立鋒、張亮、鐘靜、王彥龍完成時間:2022年12月31日朱日和銅業(yè)朱日和銅業(yè)21、與案主題選叏背景?人員管理21線豎井為混合井,井下作業(yè)人員通過罐籠上下各中段。目前,在乘罐人員管理上存在以下丌足:?人員集中性差
2025-01-19 02:21
【總結(jié)】?主要工作內(nèi)容和成果?目前狀況和將來方向?對象從中試轉(zhuǎn)生產(chǎn);?焦點從質(zhì)量轉(zhuǎn)效率;?試制何去何從?(終止‘難點’試制指導(dǎo),以‘常規(guī)’試制培訓(xùn)善后)2021年的轉(zhuǎn)變案例1:4線問題現(xiàn)場仍有DFM和工藝難點出現(xiàn)…4線3天連續(xù)出現(xiàn)的虛焊問題!?解決方法不當;?故障的錯
2024-11-25 19:55
【總結(jié)】2023年史丹利百得供應(yīng)商培訓(xùn)2023年史丹利百得8D供應(yīng)商培訓(xùn)JimmyCao2023/9/102023年史丹利百得供應(yīng)商培訓(xùn)?什么是8D??何時要用8D??8D的8大步驟?8D的優(yōu)缺點?課程回顧以及實例分析內(nèi)容大綱2023年史丹利百得供應(yīng)商培訓(xùn)什么是8D8D的原名
2025-02-08 12:09
【總結(jié)】QCC活動開展報告報告降低SM154堵油孔工序漏序圈名:突擊圈目錄一、成立QCC改善小組二、課題選定三、活動計劃編制四、目標設(shè)計五、目標分析六、原因分析七、要因確認八、要因分析九、對策制定十、對策實施十一、效果確認十二、效果鞏固
2025-05-12 13:50
【總結(jié)】品質(zhì)異常改善方案品質(zhì)部異常改善方面主要是從部門內(nèi)部出發(fā)進行以下幾個方面改善:異常問題處理檢驗的工作內(nèi)容人員安排突發(fā)性不良重復(fù)發(fā)生不良普通不良現(xiàn)象目錄異常問題
2025-05-06 18:18
【總結(jié)】KYOKUTOSHANGHAILCM設(shè)備效率改善報告改善期間:課題發(fā)表者:黃朝科發(fā)表時間:KYOKUTOSHANGHAI遵循PDCA模式推進課題改善活動P引入課題方式DCA6.確定對策及實施7.分析對策效果10.反省及后續(xù)計劃9.事后管理實施8.對策標準
2025-10-07 16:22
【總結(jié)】LOGO單位名稱膳食委員會2022年5月19日單位名稱膳食改善報告LOGO目錄LOGO單位名稱謝謝聆聽THEEND
2025-02-21 14:04
【總結(jié)】 治具房管理及改善報告目的:為對治具房進行有效控制和管理,確保治具在設(shè)計、制作/加工、保管、維護和使用過程中能滿足產(chǎn)品加工質(zhì)量要求,特撰寫此報告。范圍:適用治具房所有物品的申請、使用和維護管理。職責(zé)和權(quán)限:本報告經(jīng)部門最高負責(zé)人簽字確認后發(fā)行實施;本報告的管理責(zé)任部門為工程部,執(zhí)行責(zé)任部門為使用部門;工程部:1:負責(zé)新開發(fā)產(chǎn)品所需要
2025-07-26 11:43
【總結(jié)】“5S”改善報告書編號:責(zé)任區(qū)域責(zé)任人檢查時間問題點事實描述:監(jiān)查員:責(zé)任人:年
2025-08-14 21:14
【總結(jié)】智得電子制品有限公司異常改善報告單(□品質(zhì)□RoHS□環(huán)境安全□其它)異常發(fā)生日:年月日異常類別:□不良單□抱怨單□退貨單□反饋單(發(fā)出單位填寫,盡可能數(shù)據(jù)化):客戶材質(zhì)料號派工單號(訂單號):本批量抽樣數(shù)不良率核準:審核
2025-03-23 03:17
【總結(jié)】PR0059點膠機新舊對比報告制作人:謝夫文制作時間:?改善效果確結(jié)構(gòu)、型號、廠家、走膠方式對比?點膠精度?拉力穩(wěn)定性?拉力對比一、新舊點膠的點膠精度比較單片精度誤差為二、新舊點膠機膠量穩(wěn)定性比較改善前改善后改善前問題:1、點膠機/治具精度不穩(wěn)定改善后
2025-01-12 03:45
【總結(jié)】?主要工作內(nèi)容和成果?目前狀況和將來方向?對象從中試轉(zhuǎn)生產(chǎn);?焦點從質(zhì)量轉(zhuǎn)效率;?試制何去何從?(終止‘難點’試制指導(dǎo),以‘常規(guī)’試制培訓(xùn)善后)2022年的轉(zhuǎn)變案例1:4線問題現(xiàn)場仍有DFM和工藝難點出現(xiàn)…4線3天連續(xù)出現(xiàn)的虛焊問題!?解決方法不當;?故障的錯
2025-08-22 23:51
【總結(jié)】第一篇:培訓(xùn)改善報告 公司全體員工培訓(xùn)總體方案 一、總體目標 1、加強公司高管人員的培訓(xùn),提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,開闊思路,增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。 2、加強公司中層管理人...
2025-10-12 08:56