【正文】 實(shí)施。股東大會(huì)股東作為公司出資者，按其持有的股份享有平等的權(quán)利，承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)，33 / 48并通過(guò)參加股東大會(huì)對(duì)公司的重大決策進(jìn)行表決。公司將根據(jù)《上市公司股東大會(huì)規(guī)范意見(jiàn)》 、 《上市公司治理準(zhǔn)則》的規(guī)定，在公司章程中對(duì)股東大會(huì)的召集、準(zhǔn)備、提案、召開(kāi)、決議等事項(xiàng)做出規(guī)范詳細(xì)的規(guī)定，從程序性和實(shí)質(zhì)性兩方面充分保障股東的知情權(quán)和參與權(quán)的行使。為使股東大會(huì)做到公平、公正，真正保障全體股東的合法權(quán)益，公司將主要采取以下措施：1）以定期報(bào)告、情況通報(bào)等為主要形式，建立與股東的有效溝通渠道，保證股東能及時(shí)充分地了解公司經(jīng)營(yíng)情況。2）切實(shí)按照公司章程的規(guī)定依法召開(kāi)股東大會(huì)，做到召集、準(zhǔn)備、提案、召開(kāi)、決議等程序合法有效。3）在保證股東大會(huì)合法、有效的前提下，通過(guò)各種方式和途徑，包括充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，擴(kuò)大股東參與股東大會(huì)的比例。股東大會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)的選擇將有利于讓盡可能多的股東參加會(huì)議。4）董事會(huì)對(duì)提交股東大會(huì)的議案要進(jìn)行充分的調(diào)查研究，議案的提出既要符合公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，也要關(guān)注股東當(dāng)前利益的實(shí)現(xiàn)；既要符合大股東的利益，也要兼顧中小股東的利益。5）實(shí)行獨(dú)立董事制度，由獨(dú)立董事從中小股東立場(chǎng)出發(fā)，對(duì)重大關(guān)聯(lián)交易、重要人事調(diào)整等重大事項(xiàng)進(jìn)行事前審核或?qū)蓶|大會(huì)發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)。6）聘請(qǐng)有資質(zhì)的律師列席股東大會(huì)，并對(duì)股東大會(huì)的合法合規(guī)性發(fā)表法律意見(jiàn)。7）在有必要的情況下，聘請(qǐng)新聞媒體及專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)列席股東大會(huì)，對(duì)股東大會(huì)的召開(kāi)進(jìn)行社會(huì)監(jiān)督。董事會(huì)公司將由股東大會(huì)選舉出的董事組成董事會(huì)，在公司章程及股東大會(huì)的授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)公司的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。為保證董事會(huì)決策的科學(xué)性和效率性，公司董事會(huì)的建設(shè)將在以下幾個(gè)方面進(jìn)行著重設(shè)計(jì)。1）在公司章程中規(guī)定規(guī)范、透明的董事選聘程序，保證董事選聘公開(kāi)、公平、公正、獨(dú)立，保證董事會(huì)具備合理的專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)，其成員具備履行職務(wù)所必需的知識(shí)、技能和素質(zhì)，并在董事選舉中實(shí)行累積投票制度。34 / 482）在公司章程中規(guī)定規(guī)范的董事會(huì)議事規(guī)則，確保董事會(huì)能夠進(jìn)行富有成效的討論，作出科學(xué)、迅速和謹(jǐn)慎的決策。3）明確股東大會(huì)對(duì)董事會(huì)的授權(quán)范圍及授權(quán)事項(xiàng)。4）建立暢通的與董事的溝通渠道，確保董事充分及時(shí)了解公司信息，保證董事會(huì)決策的科學(xué)性和效率性。5）建立獨(dú)立董事制度。聘請(qǐng)獨(dú)立于公司及其主要股東的獨(dú)立董事。按照相關(guān)法律、法規(guī)、公司章程的要求，認(rèn)真履行職責(zé)，維護(hù)公司整體利益，尤其關(guān)注中小股東的合法權(quán)益不受損害。6）在董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略、審計(jì)、提名、薪酬與考核等專(zhuān)門(mén)委員會(huì)，對(duì)公司的重大決策進(jìn)行研究并提出建議。監(jiān)事會(huì)公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。監(jiān)事會(huì)對(duì)公司財(cái)務(wù)以及公司董事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員履行職責(zé)的合法合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督，維護(hù)公司及股東的合法權(quán)益。監(jiān)事由具有法律、會(huì)計(jì)等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)或工作經(jīng)驗(yàn)的人士擔(dān)任。監(jiān)事會(huì)的人員和結(jié)構(gòu)應(yīng)確保監(jiān)事會(huì)能夠獨(dú)立有效地行使對(duì)董事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員及公司財(cái)務(wù)的監(jiān)督和檢查。公司在公司章程中規(guī)定規(guī)范的監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則。監(jiān)事會(huì)會(huì)議應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行。管理層公司實(shí)行總裁負(fù)責(zé)制，由總裁全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。公司將在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，本著公開(kāi)、透明、市場(chǎng)化的原則，充分發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)的作用，通過(guò)建立與公司績(jī)效和個(gè)人業(yè)績(jī)相聯(lián)系的激勵(lì)機(jī)制，從境內(nèi)外人才市場(chǎng)選聘高級(jí)人才充實(shí)管理層隊(duì)伍，建立一個(gè)高效、實(shí)干、穩(wěn)定、充滿活力的管理團(tuán)隊(duì)，為公司創(chuàng)造效益，為股東創(chuàng)造財(cái)富。三、公司管理模式公司組織架構(gòu)見(jiàn)圖 4－135 / 48江西綠色食品集團(tuán)股份有限公司組織結(jié)構(gòu)圖圖 4－1各部門(mén)主要職能1) 戰(zhàn)略發(fā)展部：戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施、投資、兼并、收購(gòu)、新業(yè)務(wù)研發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃2) 審計(jì)部：總部及下屬單位年度審計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)離職審計(jì)3) 財(cái)務(wù)部：融資、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金管理4) 人力資源部：人才招聘、培訓(xùn)、工資福利、績(jī)效考核5) 綜合部：黨辦、總經(jīng)辦、工會(huì)的各項(xiàng)工作，行政后勤，內(nèi)部宣傳，法務(wù)6) 市場(chǎng)部：品牌管理、貼牌管理、市場(chǎng)策劃、市場(chǎng)活動(dòng)組織、市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究、市場(chǎng)布點(diǎn)研究、產(chǎn)品線規(guī)劃7) 信息部：信息系統(tǒng)與電子商務(wù)的規(guī)劃與實(shí)施、系統(tǒng)維護(hù)、信息采集與匯總8) 國(guó)際業(yè)務(wù)部：國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓、進(jìn)出口貿(mào)易9) 銷(xiāo)售部：辦事處管理、銷(xiāo)售計(jì)劃實(shí)施、市場(chǎng)開(kāi)拓、訂貨、銷(xiāo)售信息收集10) 各地辦事處：轄地銷(xiāo)售渠道開(kāi)發(fā)，批發(fā)市場(chǎng)柜臺(tái)管理，超市、商場(chǎng)鋪貨，回款，終端大客戶開(kāi)發(fā)和維護(hù)，倉(cāng)儲(chǔ)管理 股 東 大 會(huì) 董 事 會(huì) 監(jiān) 事 會(huì) 總 裁 副 總 裁 （ 內(nèi) 部 管 理 ） 副 總 裁 （ 營(yíng) 銷(xiāo) ） 副 總 裁 （ 供 應(yīng) 與 技 術(shù) ） 戰(zhàn)略發(fā)展部 審計(jì)部 財(cái)務(wù)部 人力資源部 綜合部 市場(chǎng)部 國(guó)際業(yè)務(wù)部 銷(xiāo)售部 標(biāo)準(zhǔn)與檢測(cè)部 生產(chǎn)部 采購(gòu)部 各專(zhuān)柜 各 地 辦 事 處 各專(zhuān)賣(mài)店 各地庫(kù)房 生產(chǎn)基地 控股公司/子公司 參股公司 加工廠 包裝中心 物流中心 外圍松散基地/廠 董 事 會(huì) 秘 書(shū) 信息部 36 / 4811) 標(biāo)準(zhǔn)與檢測(cè)部：生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制訂、質(zhì)量檢測(cè)管理、管理質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)加工技術(shù)開(kāi)發(fā)與服務(wù)、外圍技術(shù)專(zhuān)家和技術(shù)服務(wù)管理12) 生產(chǎn)部：下屬企業(yè)和部門(mén)生產(chǎn)管理、生產(chǎn)組織、原料采購(gòu)組織、發(fā)貨組織13) 采購(gòu)部：外圍原料、包裝采購(gòu)及采購(gòu)品包裝，采購(gòu)運(yùn)輸、發(fā)貨運(yùn)輸組織，包裝產(chǎn)品提供管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)江西綠色食品集團(tuán)股份有限公司將通過(guò)人才市場(chǎng)和媒體公開(kāi)招聘公司高層管理人員。公司將請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的管理咨詢公司規(guī)劃設(shè)計(jì)公司的組織結(jié)構(gòu)和高層管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，并針對(duì)關(guān)鍵崗位的職責(zé)制定所招聘人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求。為了吸引和留住優(yōu)秀的高層管理成員，公司將根據(jù)專(zhuān)業(yè)的管理咨詢公司提出的高層薪酬激勵(lì)方案，將公司的運(yùn)作業(yè)績(jī)與管理團(tuán)隊(duì)的考核和獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，從而保證江西綠色食品集團(tuán)股份有限公司擁有高素質(zhì)和高效的管理層。1）集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)副總裁：– 主要職責(zé)：主抓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售、國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓、進(jìn)出口貿(mào)易、信息化與電子商務(wù)建設(shè)。– 學(xué)歷與專(zhuān)業(yè)：本科或以上學(xué)歷；營(yíng)銷(xiāo)、食品、農(nóng)業(yè)、管理，或相關(guān)專(zhuān)業(yè)。– 工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上大型或外資企業(yè)中高層管理背景，優(yōu)先考慮有農(nóng)副產(chǎn)品或食品企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者。– 關(guān)鍵能力：很強(qiáng)的市場(chǎng)策劃能力，市場(chǎng)活動(dòng)組織能力；銷(xiāo)售組織和渠道開(kāi)發(fā)能力；精通市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論；熟悉農(nóng)副產(chǎn)品和食品營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)；良好的協(xié)調(diào)能力、決策能力、計(jì)劃能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力、文字表達(dá)與口頭表達(dá)能力。2）集團(tuán)供應(yīng)與技術(shù)副總裁：– 主要職責(zé)：主抓生產(chǎn)組織、采購(gòu)、質(zhì)量控制、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與檢測(cè)、產(chǎn)品認(rèn)證。– 學(xué)歷與專(zhuān)業(yè)：本科或以上學(xué)歷；食品、農(nóng)業(yè)、生產(chǎn)管理，或相關(guān)37 / 48專(zhuān)業(yè)。– 工作經(jīng)驗(yàn)：大型或外資農(nóng)副產(chǎn)品、食品或相關(guān)企業(yè)五年以上工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上中高層管理背景。– 關(guān)鍵能力：熟悉農(nóng)副產(chǎn)品和食品知識(shí)；精通采購(gòu)和生產(chǎn)管理，很強(qiáng)的生產(chǎn)和采購(gòu)組織能力；計(jì)劃能力；協(xié)調(diào)能力；溝通能力。3）集團(tuán)內(nèi)部管理副總裁：– 主要職責(zé)：主抓人力資源、公司內(nèi)部管理– 學(xué)歷與專(zhuān)業(yè)：本科或以上學(xué)歷；企業(yè)管理，或相關(guān)專(zhuān)業(yè)。– 工作經(jīng)驗(yàn)：大型或外資企業(yè)中高層管理工作五年以上工作經(jīng)驗(yàn)。– 關(guān)鍵能力：熟悉企業(yè)管理和部門(mén)運(yùn)作、人力資源管理知識(shí)；熟悉行政事務(wù)；較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力；溝通能力；文字表達(dá)和口頭表達(dá)能力。4）戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理：– 主要職責(zé)：組織并開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施、投資、兼并、收購(gòu)、新業(yè)務(wù)研發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃。– 學(xué)歷與專(zhuān)業(yè)：本科或以上學(xué)歷；金融、管理、食品、農(nóng)業(yè)、經(jīng)濟(jì)，或相關(guān)專(zhuān)業(yè)。– 工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上戰(zhàn)略管理或投資管理工作經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)先考慮有農(nóng)副產(chǎn)品或食品企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者。– 關(guān)鍵能力：精通企業(yè)管理、金融、投資專(zhuān)業(yè)知識(shí)；熟悉農(nóng)副產(chǎn)品和食品行業(yè)知識(shí)；具有獨(dú)立分析判斷能力；戰(zhàn)略思考能力；談判能力；投資管理能力；新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)組織能力；產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)能力；規(guī)劃能力；溝通能力；文字能力。5）市場(chǎng)部總經(jīng)理：– 主要職責(zé)：組織并開(kāi)展品牌管理、貼牌管理、市場(chǎng)策劃、市場(chǎng)活動(dòng)組織、市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究、市場(chǎng)布點(diǎn)研究、產(chǎn)品線規(guī)劃– 學(xué)歷與專(zhuān)業(yè)：本科或以上學(xué)歷；營(yíng)銷(xiāo)、管理、食品、農(nóng)業(yè)，或相關(guān)專(zhuān)業(yè)。– 工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)先考慮有農(nóng)副產(chǎn)品或38 / 48食品企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者。– 關(guān)鍵能力：極強(qiáng)的市場(chǎng)策劃能力，市場(chǎng)活動(dòng)組織能力；精通市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論；熟悉農(nóng)副產(chǎn)品和食品知識(shí)；計(jì)劃能力；文字表達(dá)與口頭表達(dá)能力。6）銷(xiāo)售部總經(jīng)理：– 主要職責(zé)：組織并開(kāi)展辦事處管理、銷(xiāo)售計(jì)劃實(shí)施、市場(chǎng)開(kāi)拓、訂貨、銷(xiāo)售信息收集。– 學(xué)歷與專(zhuān)業(yè)：本科或以上學(xué)歷；營(yíng)銷(xiāo)、食品、農(nóng)業(yè)、管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)。– 工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上銷(xiāo)售管理工作經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)先考慮有農(nóng)副產(chǎn)品或食品企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者。– 關(guān)鍵能力：極強(qiáng)的銷(xiāo)售組織和渠道開(kāi)發(fā)能力；熟悉農(nóng)副產(chǎn)品和食品市場(chǎng)；熟悉市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論；極強(qiáng)的談判能力；協(xié)調(diào)能力；計(jì)劃能力；應(yīng)變能力；口頭表達(dá)能力 ；人際能力。7）采購(gòu)部總經(jīng)理：– 主要職責(zé)：組織并開(kāi)展外圍原料、包裝采購(gòu)及采購(gòu)品包裝，采購(gòu)運(yùn)輸、發(fā)貨運(yùn)輸組織，包裝產(chǎn)品提供。– 學(xué)歷與專(zhuān)業(yè)：本科或以上學(xué)歷；食品、農(nóng)業(yè)、管理、貯運(yùn)，或相關(guān)專(zhuān)業(yè)。– 工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上采購(gòu)供應(yīng)或物流管理工作經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)先考慮有農(nóng)副產(chǎn)品或食品企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者。– 關(guān)鍵能力：極強(qiáng)的貨源開(kāi)發(fā)能力；熟悉農(nóng)副產(chǎn)品和食品行業(yè)；極強(qiáng)的采購(gòu)組織能力、談判能力、發(fā)貨組織能力；協(xié)調(diào)能力；計(jì)劃能力；應(yīng)變能力；溝通能力 ；人際能力。8）財(cái)務(wù)部總經(jīng)理：– 主要職責(zé)：融資、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金管理。– 學(xué)歷與專(zhuān)業(yè)：本科或以上學(xué)歷；財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)；中級(jí)以上職稱(chēng)。– 工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)先考慮有農(nóng)副產(chǎn)品或食品企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者。39 / 48– 關(guān)鍵能力：人品優(yōu)秀；豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)；精通財(cái)務(wù)、稅收政策；良好的財(cái)務(wù)分析能力；會(huì)計(jì)電算化能力；極強(qiáng)的融資能力；熟悉農(nóng)副產(chǎn)品和食品行業(yè)；具有超前意識(shí)、勇于探索和吸收外部經(jīng)驗(yàn)的能力。四、品牌發(fā)展規(guī)劃品牌推廣計(jì)劃的戰(zhàn)略意義強(qiáng)大的品牌是江西綠色食品集團(tuán)股份有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。品牌的創(chuàng)立可以為江西綠色食品集團(tuán)股份有限公司在競(jìng)爭(zhēng)中獲取極大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這主要表現(xiàn)在：a)品牌農(nóng)副產(chǎn)品具有相對(duì)市場(chǎng)壟斷優(yōu)勢(shì)品牌是農(nóng)副產(chǎn)品品質(zhì)差異的標(biāo)志，不同品牌的農(nóng)副產(chǎn)品差別化程度越強(qiáng)，消費(fèi)者就會(huì)對(duì)某些品牌形成一定的偏愛(ài)，形成一定的忠誠(chéng)度、依賴度。使不同的品牌農(nóng)副產(chǎn)品之間形成穩(wěn)定的消費(fèi)群體。這樣對(duì)品牌農(nóng)副產(chǎn)品就形成了一定的市場(chǎng)壟斷優(yōu)勢(shì)。b)品牌農(nóng)副產(chǎn)品具有附加值優(yōu)勢(shì)消費(fèi)者對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品高營(yíng)養(yǎng)、無(wú)污染的要求越來(lái)越高，品牌是消費(fèi)者鑒別農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。消費(fèi)者對(duì)高質(zhì)量農(nóng)副產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性比較小，這樣有利于品牌農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)者依據(jù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則制定高的價(jià)格，獲取高的附加價(jià)值。c)品牌農(nóng)副產(chǎn)品具有較高的市場(chǎng)滲透能力品牌農(nóng)副產(chǎn)品的需求收入彈性較大，即隨著消費(fèi)者收入水平的提高，消費(fèi)者會(huì)傾向于購(gòu)買(mǎi)品牌農(nóng)副產(chǎn)品隨著人均收入的提高，品牌農(nóng)副產(chǎn)品的需求會(huì)隨之高速增長(zhǎng)。品牌推廣進(jìn)程江西綠色食品集團(tuán)股份有限公司品牌推廣進(jìn)程將分為三個(gè)步驟來(lái)進(jìn)行：品牌規(guī)劃、品牌推廣和品牌擴(kuò)張。1）品牌規(guī)劃品牌規(guī)劃包括明確江西綠色食品集團(tuán)股份有限公司的品牌定位，建立公司40 / 48的品牌構(gòu)架。a）品牌定位根據(jù)對(duì)江西綠色食品集團(tuán)股份有限公司企業(yè)宗旨、戰(zhàn)略、面對(duì)的市場(chǎng)以及自身資源的分析，江西綠色食品集團(tuán)股份有限公司的品牌基本定位如下：屬性：綠色、健康、環(huán)保。利益：有利于消費(fèi)者飲食健康，有利于環(huán)境保護(hù)。價(jià)值：體現(xiàn)了公司的價(jià)值觀，以人為本，重視消費(fèi)者利益，注重可持續(xù)發(fā)展的價(jià)值觀。文化：代表一種注重生活質(zhì)量，保持人與環(huán)境和諧發(fā)展的精神。個(gè)性：來(lái)自無(wú)污染的江西土地，標(biāo)準(zhǔn)化正規(guī)化的生產(chǎn)流通，權(quán)威部門(mén)的質(zhì)量認(rèn)證（無(wú)公害認(rèn)證、綠色認(rèn)證，ISO 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，有機(jī)食品認(rèn)證等） 。消費(fèi)者：國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)居民中消費(fèi)檔次較高，注重生活質(zhì)量的消費(fèi)者；海外較發(fā)達(dá)地區(qū)消費(fèi)者。b)品牌架構(gòu)江西綠色食品集團(tuán)股份有限公司的品牌構(gòu)架分為兩個(gè)層次，企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌。產(chǎn)品品牌主要是按主導(dǎo)產(chǎn)品的大類(lèi)分。品牌結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)如下：? 公司主導(dǎo)產(chǎn)品品牌分為水產(chǎn)品和非水產(chǎn)品兩大類(lèi)。水產(chǎn)品系列可以單獨(dú)品牌運(yùn)作，如“鄱陽(yáng)綠” 。一則因?yàn)樗a(chǎn)品和其他產(chǎn)品在產(chǎn)品類(lèi)型和營(yíng)銷(xiāo)方式上有較大的不同，再則可以充分利用鄱陽(yáng)湖水質(zhì)好、無(wú)污染的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行形象宣傳。? 在公司產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)及資本運(yùn)作中，會(huì)收購(gòu)、控股、參股企業(yè)，因此產(chǎn)品線中會(huì)加入已有一定市場(chǎng)影響的品牌。這種情況下可以考慮繼續(xù)沿用原有品牌。這樣有利于利用無(wú)形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)、節(jié)省推廣費(fèi)用，保持原有市場(chǎng)份額，但最終還將向公司統(tǒng)一品牌系列靠攏。 ， ? 公司主導(dǎo)品牌確立其市場(chǎng)地位后，在推出新的產(chǎn)品線時(shí)可以使用細(xì)分品牌。但必須保持公司整體品牌系列形象。? 從品牌綠色、健康的定位出發(fā)，為了形成江西綠色食品集團(tuán)股份有限公司鮮明的品牌特色和鑒別度，公司所有自有品牌都可以用“綠”字為統(tǒng)一識(shí)別碼，如“江綠” 、 “贛綠” ， “鄱陽(yáng)綠” 、 “井岡綠”等。這樣有利于統(tǒng)一公41 / 48司整體形象，有利于品牌之間互相促進(jìn)。2）品牌推廣江西綠色食品集團(tuán)股份有限公司品牌的推廣計(jì)劃分三階段逐步推進(jìn)品牌建設(shè)。這三個(gè)階段是按照品牌成長(zhǎng)的規(guī)律性規(guī)劃的，市場(chǎng)部門(mén)根據(jù)不同階段的工作重點(diǎn)制定廣告、宣傳和推廣計(jì)劃。第一階段擴(kuò)大知曉度，提升知名度；第二階段提高可信度、美譽(yù)度；第三階段建立消費(fèi)者忠誠(chéng)度、依賴度。通過(guò)創(chuàng)造品牌價(jià)值，保持企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。3）品牌擴(kuò)張隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展，新的產(chǎn)品不斷推出；同時(shí)資本運(yùn)