【正文】 2％5月上旬6月上中旬3春豇豆（15～20）6095％5％5月底6月中旬秋豇豆（20～25）6095％5％9月中旬10月上旬4花椰菜（35～40）（40～50）98％2％9月下旬10月中旬5秋大白菜（40～50）（50～60）98％2％12月3月6春蘿卜（25～30）（30～40）97％3％3月上旬4月上旬備注，大棚栽培采收或掛果（莢）時(shí)間在此基礎(chǔ)上提前20天左右，成活率均不低于98％，凡采用直播的，宜采用多粒播種，及時(shí)間苗定苗，豇豆成活率不低于95％，蘿卜成活率不低于97％，選用優(yōu)質(zhì)種子，精細(xì)播種，抓好苗期管理，防止地下害蟲，豇豆栽培可采用采集其他窩里多余的健壯苗進(jìn)行補(bǔ)栽，蘿卜不宜補(bǔ)栽，未考慮特殊氣候影響因素對(duì)季節(jié)的影響，實(shí)際生產(chǎn)過程中，可根據(jù)全年生產(chǎn)計(jì)劃適時(shí)提早或延后主要職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全盤工作安排，保證資金到位，不影響生產(chǎn)和銷售，保證措施到位。負(fù)責(zé)主體工程（設(shè)備）、輔助工程（設(shè)備）的購置和安裝。項(xiàng)目的申報(bào)，參觀學(xué)習(xí)考察，項(xiàng)目的驗(yàn)收等。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)科技措施的實(shí)施，包括技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)示范、技術(shù)培訓(xùn)、新品種引進(jìn)示范、新藥劑引進(jìn)示范等。主要職責(zé)：對(duì)蔬菜所需農(nóng)業(yè)投入品的管理，建立投入品進(jìn)出臺(tái)帳。無公害蔬菜質(zhì)量監(jiān)控，搞好農(nóng)殘檢測(cè)質(zhì)量檔案管理，不合格產(chǎn)品不得流入市場(chǎng)，同時(shí)加強(qiáng)品牌宣傳，提高“風(fēng)順源”商標(biāo)價(jià)值。 由合作社理事長(zhǎng)xx任組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)2名，成員為財(cái)務(wù)2名、辦公室1名及各小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)。辦公室設(shè)辦公樓，并掛牌。 由負(fù)責(zé)技術(shù)的副理事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)2名，蔬菜基地分片生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為成員。 由負(fù)責(zé)營銷的副理事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)2名。項(xiàng)目設(shè)定2013年10月底完成項(xiàng)目的申報(bào)，2013年11月開展前期工作，至2014年12月完成。2015年1月起滿負(fù)荷運(yùn)行。 2013年11月2013年12月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，確定實(shí)施方案，召開代表大會(huì)，制定項(xiàng)目申報(bào)書，申報(bào)項(xiàng)目。進(jìn)行自籌資金的籌措。 2014年1月～2014年3月參觀考察學(xué)習(xí)取經(jīng)；制定栽培技術(shù)規(guī)程；對(duì)成員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)；設(shè)施的采購與安裝；設(shè)備的采購；種子種苗、肥料、藥劑、設(shè)施設(shè)備等投入品的采購；集約化育苗。 2014年4月～2014年9月新技術(shù)引進(jìn)；新種子、新肥料、新藥劑的引進(jìn)試驗(yàn)示范；蔬菜集約化育苗及無公害蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)示范；大面積推廣應(yīng)用；蔬菜質(zhì)量監(jiān)控。 2014年10月～2014年12月無公害蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)集成各項(xiàng)指標(biāo)的測(cè)試，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)地方標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施終結(jié)；項(xiàng)目總結(jié)；項(xiàng)目驗(yàn)收。 建設(shè)階段管理措施①加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定目標(biāo)考核。成立項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)指導(dǎo)小組和營銷小組，并實(shí)行人員分工負(fù)責(zé)制，技術(shù)小組下面分為三大塊，一是50畝大棚集約化穴盤育苗責(zé)任組；二是50畝大棚無公害蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化栽培示范責(zé)任組；三是400畝無公害蔬菜大面積推廣應(yīng)用責(zé)任組。營銷小組下面分二大塊，一是質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)組；二是運(yùn)輸上市銷售責(zé)任組。由領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)技術(shù)指導(dǎo)小組、營銷小組進(jìn)行考核，分塊技術(shù)指導(dǎo)小組和營銷小組對(duì)所負(fù)責(zé)的分工進(jìn)行考核，制定考核目標(biāo)和獎(jiǎng)罰細(xì)則。合作社對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全力支持，保證資金的及時(shí)到位，人員配備到位，農(nóng)業(yè)投入品到位，進(jìn)行項(xiàng)目捆綁，廣泛爭(zhēng)取和吸引社會(huì)各方資源。②強(qiáng)化宣傳，科學(xué)引導(dǎo)實(shí)施。通過引進(jìn)新技術(shù)，舉辦技術(shù)講座、印發(fā)技術(shù)資料、編印科技信息小冊(cè)、播放標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)專題片，營造良好氛圍；通過參觀考察學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)外地先進(jìn)的規(guī)模種植經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)實(shí)施的決心和信心。充分發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制，合理引導(dǎo)消費(fèi)需求，建設(shè)銷售網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。③積極引進(jìn)新品種，大力推廣新技術(shù)。建立一支過硬的技術(shù)隊(duì)伍，建立栽培技術(shù)、營銷等的各種形式的長(zhǎng)效培訓(xùn)體系，加大技術(shù)創(chuàng)新，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為，提高蔬菜生產(chǎn)者環(huán)保、法制、質(zhì)量等方面的整體素質(zhì)。④典型示范推動(dòng)，規(guī)范有序發(fā)展。項(xiàng)目實(shí)施區(qū)內(nèi)示范方全部按照“四有”（有牌子、有資料檔案、有技術(shù)含量、有理想產(chǎn)量）、“四化”（田間工程標(biāo)準(zhǔn)化、集中化育苗程序化、栽培規(guī)范化、管理模式化）的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，促進(jìn)無公害蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平的提高，起到典型引路及示范作用。⑤建立農(nóng)業(yè)投入品的監(jiān)管服務(wù)體系，建立產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)檢測(cè)體系，建立和完善適合本地特點(diǎn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，重點(diǎn)抓好信息、生產(chǎn)資料供應(yīng)、技術(shù)服務(wù)等網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)及產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)，發(fā)展和壯大某蔬菜種植專業(yè)合作社，加快產(chǎn)品開發(fā)步伐。⑥嚴(yán)格生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范實(shí)施操作，提高產(chǎn)品的質(zhì)量安全水平。⑴科學(xué)選定無公害蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地?；貓?jiān)持“三個(gè)必須”（必須遠(yuǎn)離村莊和工業(yè)、礦業(yè)的污染，不受“三廢”的侵害；必須是水源充足，水質(zhì)良好，排灌條件設(shè)施完善，土壤肥沃，地勢(shì)平坦的地區(qū)；必須與其它作物有生產(chǎn)隔離帶的地區(qū)）的原則。⑵嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，將無公害蔬菜標(biāo)準(zhǔn)深化到食品安全生產(chǎn)中去。⑶嚴(yán)格農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管，把好食品安全源頭關(guān)。⑷全面推廣使用生物有機(jī)肥，并按需添加微量元素，保證蔬菜生長(zhǎng)健康。①進(jìn)一步修正和細(xì)化規(guī)范無公害蔬菜集約化育苗技術(shù)流程，無公害蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化栽培技術(shù)生產(chǎn)流程，蔬菜病蟲害綜合防治技術(shù)流程及質(zhì)量保障體系技術(shù)流程。②完善責(zé)任制，做到即充分調(diào)動(dòng)了社員的積極性，增加社員收益，減少勞動(dòng)強(qiáng)度，又保障了合作社的集體利益。③加強(qiáng)技術(shù)推廣應(yīng)用的力度，進(jìn)一步帶動(dòng)周邊農(nóng)民的發(fā)展，促進(jìn)共同富裕。④加強(qiáng)品牌的宣傳，做大做強(qiáng)“風(fēng)順源”品牌。⑤搞好設(shè)施設(shè)備的維護(hù)。第五章 投資估算與資金來源第五章 投資估算與資金來源，，預(yù)備費(fèi)4萬元，流動(dòng)資金15萬元（詳見附表2）。項(xiàng)目總投資 ，其中：申請(qǐng)國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中央財(cái)政補(bǔ)助資金 60萬元；申請(qǐng)地方財(cái)政配套資金 24萬元；合作社自籌資金 。經(jīng)合作社成員大會(huì)決議，其自籌資金由合作社從未分配盈余中解決。用于噴滴灌設(shè)施、物理殺蟲設(shè)施、育苗配套設(shè)施等的補(bǔ)助，以及集成新技術(shù)開發(fā)、技術(shù)培訓(xùn)、項(xiàng)目申報(bào)與驗(yàn)收等。設(shè)立專門帳戶，明確用途，嚴(yán)格按農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)管理辦法和報(bào)帳制度進(jìn)行管理和報(bào)帳，實(shí)行?？顚Ｓ?、報(bào)帳管理，即先購先建后補(bǔ)的辦法，由項(xiàng)目承擔(dān)單位憑有效票據(jù)報(bào)帳。自籌資金用于生產(chǎn)費(fèi)用投入及基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)。設(shè)立自籌資金專門帳戶，明確用途，?？顚Ｓ谩５诹? 效益分析第六章 效益分析合作社自身的產(chǎn)出量、收入、成本、利潤(rùn)等絕對(duì)指標(biāo)（見表6－1）。表6－1 500畝無公害蔬菜栽培產(chǎn)量產(chǎn)值成本及利潤(rùn)估算序號(hào)作物種類種植面積（畝）季總產(chǎn)量（噸）產(chǎn)值（萬元）生產(chǎn)成本（萬元）毛利潤(rùn)（萬元）純利潤(rùn)（萬元）1辣椒25075012545802黃瓜1003705520353春豇豆100160421824秋豇豆2402407629474花椰菜2005006021395秋大白菜1505004015256春蘿卜240800601644合計(jì)12803320458164294204備注1. 成本含土地轉(zhuǎn)讓費(fèi)及種子、肥料、農(nóng)藥及人工費(fèi)用，未考慮營銷費(fèi)用2. 本表因考慮蔬菜茬口安排，個(gè)別品種在田可能跨年度，個(gè)別品種不到一年，故本表綜合茬口安排基本上在一年內(nèi)3. 毛利潤(rùn)（294萬元）=產(chǎn)值（458萬元）－生產(chǎn)成本（164萬元）4. 純利潤(rùn)（204）=毛利潤(rùn)（294萬元）－營銷成本（90萬元）5. 育苗主要考慮在無外銷僅供應(yīng)本項(xiàng)目區(qū)種苗，不單獨(dú)產(chǎn)生效益，綜合成本分?jǐn)側(cè)敫魇卟朔N類中該項(xiàng)目完成后，此外，以土地入股的農(nóng)戶還可得到土地入股分紅。產(chǎn)量在原有的基礎(chǔ)上提高10％。蔬菜農(nóng)殘合格率達(dá)100％，并通過品牌化運(yùn)行，價(jià)格在原有基礎(chǔ)上提升30％，；節(jié)肥30％，；節(jié)藥40％，每畝可降低施藥成本40元；節(jié)水50％，每畝可減少灌溉成本15元，降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。本項(xiàng)目完成后，可實(shí)現(xiàn)如下經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：本項(xiàng)目在一年后可完成經(jīng)營收入458萬元，總成本為254萬元，盈余總額為204萬元，，分配如下：用于參股盈余返還115萬元，當(dāng)年剩余盈余主要用于合作社的擴(kuò)大再生產(chǎn)。建成500畝無公害蔬菜及配套種苗基地示范園，年產(chǎn)量可達(dá)3320噸以上，，年純收入達(dá)204萬元以上，即實(shí)際投產(chǎn)一年，可收回投資。而在以后的生產(chǎn)過程中，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將長(zhǎng)期受益。500畝無公害蔬菜及配套種苗基地建設(shè)項(xiàng)目的完成，可為無公害蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化操作摸索一條節(jié)本增效的成功模式，帶動(dòng)合作社其他農(nóng)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，如水稻生產(chǎn)參照該方案進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)建設(shè)，并通過合作社的成功運(yùn)作模式帶動(dòng)全村仍至周邊農(nóng)戶進(jìn)行農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，由合作社規(guī)范其生產(chǎn)流程，對(duì)產(chǎn)品實(shí)行保底收購，并保證農(nóng)戶的利益。由于蔬菜需要的人工多，有益于解決農(nóng)村就業(yè)人員。有益于改善環(huán)境，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展；有益于消費(fèi)者的身體健康。500畝無公害蔬菜及配套種苗基地建設(shè)是根據(jù)發(fā)展無公害蔬菜的種類，根據(jù)無公害蔬菜的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從土壤、水源、空氣、設(shè)施、肥料、病蟲害防治上進(jìn)行綜合考慮，確保在整個(gè)的生產(chǎn)過程中都嚴(yán)格遵循無公害蔬菜的生產(chǎn)方式，生產(chǎn)過程中嚴(yán)禁使用無公害蔬菜上禁用的農(nóng)藥，保證蔬菜的無污染、富營養(yǎng)和高質(zhì)量的特點(diǎn)。符合國內(nèi)無公害食品消費(fèi)需求。該項(xiàng)目通過無公害蔬菜及配套種苗基地建設(shè)，從所在地理位置、氣候情況、環(huán)境狀況、資源分布、市場(chǎng)實(shí)際、消費(fèi)習(xí)慣等方面進(jìn)行綜合調(diào)查與分析，科學(xué)設(shè)計(jì)，為無公害蔬菜的發(fā)展提供科學(xué)方案。該項(xiàng)目所取得的成果將對(duì)外公開，為社會(huì)共同享有，并供相似氣候地理環(huán)境條件的地區(qū)參考使用。目前，合作社周邊有5000余畝土地已納入赫山區(qū)蔬菜發(fā)展規(guī)劃，其中2000余畝已開始進(jìn)行蔬菜種植，涉及農(nóng)戶300余戶。50畝集約化育苗基地每年可產(chǎn)優(yōu)質(zhì)種苗900萬株以上，提供2000畝以上蔬菜生產(chǎn)需要的優(yōu)良種苗。該項(xiàng)目的完成，按項(xiàng)目崗位設(shè)置可新增就業(yè)人員51人，可帶動(dòng)300余戶農(nóng)戶2000畝基地進(jìn)行無公害蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化種植及配套種苗基地建。以辣椒為例，同樣的品種集約化生產(chǎn)的椒苗與大田生產(chǎn)的椒苗相比，在同塊田用同樣栽培模式，平均上市早10天左右，前期產(chǎn)量平均高出20%以上，且因病害少品質(zhì)佳而售價(jià)高，%，如遇自然災(zāi)害年份產(chǎn)值更高。以農(nóng)戶每畝每年新增產(chǎn)值4000元計(jì)算，預(yù)期可取得經(jīng)濟(jì)效益800余萬元。此外，在某市范圍內(nèi)，可參照進(jìn)行，在生產(chǎn)上大面積推廣應(yīng)用。為打造“某蔬菜” “赫山蔬菜”的品牌，實(shí)現(xiàn)地方蔬菜騰飛，提高蔬菜產(chǎn)品檔次打下良好的基礎(chǔ)。該項(xiàng)目具有可觀的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和生態(tài)效益，能有力地促進(jìn)項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、增效和當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展，為新農(nóng)村建設(shè)注入了生機(jī)和活力，功在當(dāng)代，利在千秋。