live服裝店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-資料下載頁(yè)
2025-05-29 22:04本頁(yè)面
【正文】 （不包括折舊費(fèi)用和貸款利息）項(xiàng)目月費(fèi)用（元）說明業(yè)主工資5000雇員工資3000每月按銷售額提成租金10000營(yíng)銷費(fèi)用300水電費(fèi)200電話費(fèi)80維護(hù)維修費(fèi)20衛(wèi)生費(fèi)20公司注冊(cè)費(fèi)5運(yùn)輸費(fèi)180其它費(fèi)用總計(jì)18805銷售收入預(yù)測(cè)店鋪 第一季度第二季度第三季度第四季度一年合計(jì)實(shí)體店1000020000220002500077000網(wǎng)店30008000100001200033000總計(jì)13000280003200037000110000 資產(chǎn)負(fù)債表 單位（元） 資 產(chǎn)年初數(shù)期末數(shù)資 產(chǎn)年初數(shù)期末數(shù)流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債 貨幣資金200000310000 短期借款 短期投資 應(yīng)付票據(jù) 應(yīng)收票據(jù) 應(yīng)付帳款 應(yīng)收帳款 預(yù)收帳款 減：壞帳準(zhǔn)備 其他應(yīng)收款 應(yīng)收帳款凈額 應(yīng)付工資80000 預(yù)付帳款 應(yīng)付福利款 其他應(yīng)收款 未交稅金 存貨4000010000 未付利潤(rùn) 待轉(zhuǎn)其他業(yè)務(wù)支出 其他未交款 待攤費(fèi)用 預(yù)提費(fèi)用 待處理流動(dòng)資產(chǎn)凈損失 一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期負(fù)債 一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期債券投資 其他流動(dòng)負(fù)債 其他流動(dòng)資產(chǎn) 流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)240000320000長(zhǎng)期投資： 流動(dòng)負(fù)債合計(jì)80000 長(zhǎng)期投資固定投資：長(zhǎng)期負(fù)債： 固定資產(chǎn)原價(jià)10075 長(zhǎng)期借款 減：累計(jì)折舊2015 應(yīng)付債卷 固定資產(chǎn)凈值10075 長(zhǎng)期應(yīng)付款 固定資產(chǎn)清理8060 其他長(zhǎng)期負(fù)債 在建工程 長(zhǎng)期負(fù)債合計(jì)00 待處理固定資產(chǎn)凈損失 固定資產(chǎn)合計(jì)100758060所有者權(quán)益：250075200000無形及遞延資產(chǎn)： 實(shí)收資本40000 無形資產(chǎn) 資本公積 遞延資產(chǎn) 盈余公積 無形及遞延資產(chǎn)合計(jì)00 未分配利潤(rùn)8060其他長(zhǎng)期資產(chǎn)： 所有者權(quán)益合計(jì)250075248060 其他長(zhǎng)期資產(chǎn) 資產(chǎn)總計(jì)250075328060 負(fù)債及所有者權(quán)益總計(jì)250075328060公司運(yùn)營(yíng)的第一年獲利比較少，因?yàn)橹炔桓撸\(yùn)營(yíng)費(fèi)用跟銷售費(fèi)用比較高，在第二年之后銷售額將會(huì)大幅上漲。六、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) 前期銷售風(fēng)險(xiǎn)：前一兩個(gè)月服裝銷售不一定理想，這個(gè)時(shí)候你就要注意資金問題了，開服裝店最怕的就是沒有一定的流動(dòng)資金，所以一定要做好開服裝店的資金預(yù)算, 要是資金周轉(zhuǎn)不過來，也許就要關(guān)門大吉了，所以一定要把好流動(dòng)資金這一關(guān)。淡季風(fēng)險(xiǎn)：服裝行業(yè)都會(huì)遇到淡季，你就要考慮接下來怎樣的銷售，換種方法，如商品重新陳列，優(yōu)惠出售，（打折促銷）買服裝贈(zèng)送小禮品等等服裝店銷售方面的辦法。加快資金的周轉(zhuǎn)率。貨物壓積風(fēng)險(xiǎn)：面對(duì)服裝店貨物積壓?jiǎn)栴}, 因?yàn)槭切率郑芏嗟昙叶疾恢滥膫€(gè)款式最流行，哪個(gè)款式最暢銷，哪個(gè)服裝又便宜質(zhì)量又好，往往會(huì)進(jìn)一些不好買的貨壓積在倉(cāng)庫(kù)，批發(fā)商要是肯給你換好買的商品那還好了，要是不肯換，那就要靠你自己想辦法了，比如低價(jià)銷售，哪怕虧本也要賣了。店鋪問題風(fēng)險(xiǎn)：有的房主，看你的生意做得好的，他突然來收你的店鋪，要不就要求提高房租，三天一小鬧，五天一大鬧，你還有心思做生意嘛？還會(huì)有顧客嗎？這個(gè)時(shí)候你就要調(diào)解不成，就得拿起法律武器了，所以在簽店鋪合同的時(shí)候，要寫的仔細(xì)點(diǎn)，怎樣你才不會(huì)吃虧。安全問題風(fēng)險(xiǎn)：安全方面, 就是要注意防火防盜，用電安全。下班一定記得關(guān)水關(guān)店關(guān)門，不然，一步小心，你的貨物被水淹了，被火燒了或被偷了，這些都是很麻煩的問題。所以在找店址的時(shí)候一定要注意安全問題了，也要提高自己和店員的安全意識(shí)。七、風(fēng)險(xiǎn)控制盡量降低商場(chǎng)的倒扣比率 一般來講，再嚴(yán)格的商場(chǎng)，扣率也會(huì)有5%—15%的浮動(dòng)，而且這部分浮動(dòng)是在開業(yè)前就簽好的，精明的商人會(huì)利用各種方法降低合同中的扣率。舉例來講：某北京高檔商場(chǎng)的平均倒扣率是30%，如果我們將比率降到28%，若每年流水額在200萬元左右，則每年增加純利4萬元，%，直接成本的11%?？s短柜貨品銷售周期 在很多行業(yè)中，價(jià)格與時(shí)間有非常大的關(guān)系。據(jù)調(diào)查，%左右，而服裝行業(yè)則更高，%。也就是說，每提前10天賣出產(chǎn)品，則該產(chǎn)品的價(jià)值就少貶值7%，而毛利率增加則可達(dá)13%左右。提高有效產(chǎn)品存貨率 所有經(jīng)營(yíng)服裝的人，都知道一個(gè)事實(shí)，那就是，服裝生意要賺錢，最重要的是好賣的產(chǎn)品要能跟上，滯銷的產(chǎn)品要能快速處理掉。前者是成功的關(guān)鍵，后者是失敗的起因。根據(jù)我們多年對(duì)服裝企業(yè)的分析，只有有效存貨率達(dá)到30%以上的企業(yè)，才能獲得零售領(lǐng)域的成功。 專柜上，店員最喜歡賣暢銷的款式，因而，每年最好賣的款式，往往一定被穿在模特身上。但是，這種款式也是斷號(hào)最快的。當(dāng)很多顧客興沖沖前來選購(gòu)，卻發(fā)現(xiàn)沒有自己的號(hào)碼時(shí)，企業(yè)已經(jīng)喪失了贏利的機(jī)會(huì)。因此，現(xiàn)代營(yíng)銷更強(qiáng)調(diào)的不是每個(gè)專柜庫(kù)存的絕對(duì)值，而是更強(qiáng)調(diào)庫(kù)存的有效性。資金循環(huán)順暢 零售企業(yè)資金周轉(zhuǎn)一般比較慢，很多經(jīng)營(yíng)者習(xí)慣按每3個(gè)月來計(jì)算一次大的資金循環(huán)。其實(shí)，做服裝和做銀行有相似的地方。精明的品牌商，會(huì)在一次大的資金循環(huán)中，拆分出很多小的資金循環(huán)。比如：暢銷款式的快速追單、一些臨時(shí)搭配性產(chǎn)品的現(xiàn)貨采購(gòu)等，都導(dǎo)致了資金使用效率的加大。21
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