erp企業(yè)沙盤模擬大賽策劃書-資料下載頁
2025-05-29 22:01本頁面
【正文】 費(fèi)用1大型彩色海報(bào)1200200宣傳部設(shè)計(jì)2場地250100秘書處申請3活動培訓(xùn)50組織部培訓(xùn)4橫幅250100宣傳部設(shè)計(jì)5打印費(fèi)206邀請函50文禮部發(fā)放7卡紙、顏料、筆20宣傳部購置8工作人員胸卡50贊助商贊助合計(jì)（元）590實(shí)踐期活動費(fèi)用9工作人員服裝贊助商提供10現(xiàn)場宣傳板報(bào)22550宣傳部設(shè)計(jì)11活動場地450200秘書處申請12現(xiàn)場飲料1501150文禮部購置13攝影20宣傳部負(fù)責(zé)14證書 25512515獎品30016其他（主要用于工作人員各種雜費(fèi)及裝飾費(fèi)）200合計(jì)（元）1045總計(jì)（元）1635十二、宣傳方案為了更好的讓同學(xué)們參與到本次ERP企業(yè)沙盤模擬大賽中來，本次宣傳活動著重在前期的投入，而后適當(dāng)?shù)募骖櫥顒舆M(jìn)行和活動結(jié)束兩個(gè)時(shí)段。宣傳單主要是簡單的下發(fā)比賽的通知和對比賽的簡單介紹并附上活動時(shí)間、地點(diǎn)等。大型彩色海報(bào)（1張）、橫幅（2條）、通知（若干份） 前期宣傳宣傳所用媒介：大型彩色海報(bào)、橫幅、網(wǎng)絡(luò)、通知宣傳手段：以大型彩色海報(bào)、橫幅為宣傳主力，貫穿整個(gè)宣傳活動，在一餐廳門口張貼本次活動的海報(bào)；輔以網(wǎng)絡(luò)宣傳，在校園網(wǎng)首頁、院年級群等多個(gè)平臺為本次活動廣泛宣傳。 中期宣傳通過建立本次活動的Q群和申請固定的郵箱和加各參賽隊(duì)員為飛信好友，在群共享里上傳有關(guān)資料和通知（培訓(xùn)的安排、時(shí)間、地點(diǎn)等） 后期宣傳通過海報(bào)公布比賽情況，在校園網(wǎng)首頁、院年級群等多個(gè)平臺宣布比賽情況十三、大賽設(shè)置裁判組：負(fù)責(zé)規(guī)則解釋和爭端裁定，收集各年報(bào)表，組織訂貨會。監(jiān)盤組：每張盤1位監(jiān)盤人員，主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查參賽隊(duì)企業(yè)運(yùn)營流程的規(guī)范性，監(jiān)督是否違規(guī)，并對報(bào)表進(jìn)行核查（是否賬實(shí)相符）以及解釋比賽規(guī)則等。交易組：4名人員，主要負(fù)責(zé)：采購原料、貸款、交貨、生產(chǎn)線、各項(xiàng)資格證、發(fā)訂單等。2） 監(jiān)控各企業(yè)運(yùn)營流程，不允許違規(guī)（如逆序執(zhí)行、違規(guī)貸款等）3） 銀行信貸管理：負(fù)責(zé)審核參賽隊(duì)貸款資格，發(fā)放貸款，監(jiān)督貸款收回4） 原料供應(yīng)商：負(fù)責(zé)登記參賽隊(duì)原材料訂單，按供貨訂單發(fā)放原材料并收款5） 客戶：根據(jù)參賽隊(duì)選單，發(fā)放訂單，按銷售訂單進(jìn)行收貨，登記應(yīng)收賬款，對應(yīng)收賬款兌現(xiàn)6） 生產(chǎn)狀況及產(chǎn)出記錄7） 生產(chǎn)資格證、市場準(zhǔn)入證、ISO認(rèn)證等資格的審定，發(fā)放相應(yīng)資格證書8） 負(fù)責(zé)設(shè)備買賣，核對報(bào)表十四、人事安排秘書處：負(fù)責(zé)人員調(diào)動、項(xiàng)目活動通知組織部：負(fù)責(zé)活動的策劃、組織和實(shí)施宣傳部：負(fù)責(zé)活動宣傳、場地布置外聯(lián)部：負(fù)責(zé)和相關(guān)企業(yè)協(xié)調(diào)，拉取贊助文禮部：負(fù)責(zé)接待嘉賓，輔助培訓(xùn)工作 十五、應(yīng)急預(yù)案 參賽小組在比賽的過程中如果出現(xiàn)了一些問題，如規(guī)則性問題等，由組委會商量給出一個(gè)結(jié)果，做為最后結(jié)果。 參賽小組在比賽開始時(shí)若有三位以上的隊(duì)員未到達(dá)比賽現(xiàn)場的，則視為該小組棄權(quán)。若多個(gè)參賽小組有其它問題需要延遲或者取消比賽，則需組委會事先協(xié)商而定。若比賽推遲，要及時(shí)的通知受邀請的嘉賓，并說明比賽推遲的原因，希望他們諒解。多準(zhǔn)備兩個(gè)沙盤以防活動中出現(xiàn)沙盤損壞而影響比賽。比賽中如有同學(xué)中途退出，其職務(wù)由CEO指定其他小組成員代替 若有其它緊急情況發(fā)生，由秘書處進(jìn)行處理。十六、可行性分析本次比賽經(jīng)過一個(gè)多月來的精心策劃，對具體內(nèi)容、規(guī)則都有深刻的了解。山東財(cái)經(jīng)大學(xué)正好有ERP沙盤及該方面的老師，專業(yè)性極強(qiáng)，培訓(xùn)工作也可以順利進(jìn)行。企業(yè)管理者協(xié)會也需要一個(gè)自己的品牌賽事以支持社團(tuán)自己的特色，而這次活動更能鍛煉參賽人員的能力，在十一月份舉行，大部分學(xué)生時(shí)間比較充足，效果可以較好的達(dá)到。通過這種賽事企業(yè)管理者協(xié)會現(xiàn)任管理層可以培養(yǎng)一些新人，為不久后的換屆提供更優(yōu)秀的人才。企業(yè)管理者協(xié)會對于能否找到贊助方有很大的把握，活動的經(jīng)費(fèi)不是問題。企業(yè)管理者協(xié)會內(nèi)部成員人才輩出，完全可以成功舉辦這種大型賽事。 附表職務(wù) 姓 名 性別 班級 手 機(jī) CEO 財(cái)務(wù)總監(jiān) 營銷總監(jiān) 生產(chǎn)總監(jiān) 物流總監(jiān) 如還不確定職務(wù)選擇，可先隨意填寫，培訓(xùn)后須分配職務(wù)
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