20xx三基建設(shè)調(diào)研工作報告-資料下載頁
2025-05-29 18:41本頁面
【正文】 本能力，并督促落實。我局結(jié)合實際制定了《干部能力建設(shè)教育培訓工作方案》和《20XX年干部培訓計劃》，積極開展干部教育培訓，截至目前，共參加省、州級各類專業(yè)培訓22人次，組織州本級城鄉(xiāng)規(guī)劃專業(yè)培訓班1期，組織本單位業(yè)務(wù)輪訓2期，組織業(yè)務(wù)知識學習考試2次，提升干部職工的業(yè)務(wù)理論功底。，全面提升基本能力。一是集中學習。堅持全局干部職工每周三、黨員干部每周五集中學習不動搖，重點學習了省、州相關(guān)會議精神及業(yè)務(wù)知識，提高全局干部職工的整體素質(zhì)。二是個人自學。針對我局業(yè)務(wù)工作實際，要求各科室、局屬各單位組織干部職工開展自學和交流，時間自由，內(nèi)容自主，在全局形成濃厚的學習氣氛。結(jié)合工作實際，州建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站在工作中自覺、主動、有針對性地抓好自學，針對工程質(zhì)量治理兩年行動，每天堅持學習業(yè)務(wù)法規(guī)和相關(guān)建設(shè)標準，并在集中學習會上進行業(yè)務(wù)培訓和交流，全面提升全局干部職工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，深化學習型組織建設(shè)。為進一步提高全局干部職工的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，更好地推進住房城鄉(xiāng)建設(shè)工作，我局將業(yè)務(wù)知識學習作為一項常態(tài)化工作推進，定期選派業(yè)務(wù)骨干對相關(guān)知識進行普及和培訓，包括工作內(nèi)容、工作流程、法律依據(jù)等，進一步深化學習型組織建設(shè)，同時促進了各部門之間的配合與協(xié)調(diào)，大大提高了工作效率。我局于4月5月圓滿完成第一次全員輪訓，10月12月第二次全員輪訓正在進行之中。，保證各項規(guī)章制度、流程、操作規(guī)程實現(xiàn)有效落實。建立完善層級績效考核體系。一是在堅持績效導向、公開透明的原則下，建立完善量化考核機制，形成“崗位憑能力”的績效管理體系。二是落實問責，實行崗位責任承諾制。相關(guān)管理部門與基層班子成員、重點崗位簽訂責任書，并定期嚴格考核?？己私Y(jié)果要和個人年底考核掛鉤。(四)改進組織領(lǐng)導一是加強領(lǐng)導班子建設(shè)。圍繞住房和城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)的中心工作，各級班子廉潔自律，自覺學習理論知識，更新思維方式，創(chuàng)新工作方法，對各項工作的開展起到了良好的先導和推動作用。二是分解“三基”工作重點任務(wù)。堅持分類指導、項目推進，根據(jù)《海西州關(guān)于加強“三基”建設(shè)20XX年重點工作任務(wù)的安排意見》及工作思路，立足全局工作實際和干部隊伍現(xiàn)狀，制定了《海西州住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局加強“三基”建設(shè)工作實施方案》，確?！叭苯ㄔO(shè)各項重點工作全面落實。三是切實落實“三基”建設(shè)的工作責任。明確各科室、各單位“一把手”為“三基”建設(shè)第一責任人，認真研究本科室、本單位分管工作中存在的問題，制定措施，全程督促解決。領(lǐng)導小組辦公室每月對各科室、各單位“三基”建設(shè)工作任務(wù)完成情況進行考核檢查、督促落實，及時上報“三基”建設(shè)信息。截至目前，共上報30余條信息，促進了“三基”建設(shè)活動的順利開展。四是建立完善工作推進機制。我局研究制訂出具有住建系統(tǒng)工作特色、符合發(fā)展需要的“三基”建設(shè)工作計劃、工作方案、具體安排、目標任務(wù)等，定期對“三基”建設(shè)進展情況進行自查，對年初制定的目標規(guī)劃進行回頭看，逐一進行排隊，對目前還未完成的任務(wù)倒排工期，堅決杜絕推諉扯皮現(xiàn)象，分管局長為第一責任人，哪個單位沒有完成年初規(guī)劃的，分管局長要向局黨組寫出書面報告說明情況，年底評優(yōu)一票否決。對在“三基”建設(shè)中取得突出成績的單位，進行物質(zhì)和精神獎勵，在晉職、晉銜、提拔任用上優(yōu)先考慮。更多相關(guān)文章：－ 15 －
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