20xx三基建設(shè)調(diào)研工作報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-05-29 18:41本頁(yè)面
【正文】 本能力，并督促落實(shí)。我局結(jié)合實(shí)際制定了《干部能力建設(shè)教育培訓(xùn)工作方案》和《20XX年干部培訓(xùn)計(jì)劃》，積極開(kāi)展干部教育培訓(xùn)，截至目前，共參加省、州級(jí)各類專業(yè)培訓(xùn)22人次，組織州本級(jí)城鄉(xiāng)規(guī)劃專業(yè)培訓(xùn)班1期，組織本單位業(yè)務(wù)輪訓(xùn)2期，組織業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)考試2次，提升干部職工的業(yè)務(wù)理論功底。，全面提升基本能力。一是集中學(xué)習(xí)。堅(jiān)持全局干部職工每周三、黨員干部每周五集中學(xué)習(xí)不動(dòng)搖，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了省、州相關(guān)會(huì)議精神及業(yè)務(wù)知識(shí)，提高全局干部職工的整體素質(zhì)。二是個(gè)人自學(xué)。針對(duì)我局業(yè)務(wù)工作實(shí)際，要求各科室、局屬各單位組織干部職工開(kāi)展自學(xué)和交流，時(shí)間自由，內(nèi)容自主，在全局形成濃厚的學(xué)習(xí)氣氛。結(jié)合工作實(shí)際，州建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站在工作中自覺(jué)、主動(dòng)、有針對(duì)性地抓好自學(xué)，針對(duì)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)，每天堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)法規(guī)和相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并在集中學(xué)習(xí)會(huì)上進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流，全面提升全局干部職工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，深化學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。為進(jìn)一步提高全局干部職工的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，更好地推進(jìn)住房城鄉(xiāng)建設(shè)工作，我局將業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)常態(tài)化工作推進(jìn)，定期選派業(yè)務(wù)骨干對(duì)相關(guān)知識(shí)進(jìn)行普及和培訓(xùn)，包括工作內(nèi)容、工作流程、法律依據(jù)等，進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，同時(shí)促進(jìn)了各部門之間的配合與協(xié)調(diào)，大大提高了工作效率。我局于4月5月圓滿完成第一次全員輪訓(xùn)，10月12月第二次全員輪訓(xùn)正在進(jìn)行之中。，保證各項(xiàng)規(guī)章制度、流程、操作規(guī)程實(shí)現(xiàn)有效落實(shí)。建立完善層級(jí)績(jī)效考核體系。一是在堅(jiān)持績(jī)效導(dǎo)向、公開(kāi)透明的原則下，建立完善量化考核機(jī)制，形成“崗位憑能力”的績(jī)效管理體系。二是落實(shí)問(wèn)責(zé)，實(shí)行崗位責(zé)任承諾制。相關(guān)管理部門與基層班子成員、重點(diǎn)崗位簽訂責(zé)任書，并定期嚴(yán)格考核?？己私Y(jié)果要和個(gè)人年底考核掛鉤。(四)改進(jìn)組織領(lǐng)導(dǎo)一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。圍繞住房和城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)的中心工作，各級(jí)班子廉潔自律，自覺(jué)學(xué)習(xí)理論知識(shí)，更新思維方式，創(chuàng)新工作方法，對(duì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展起到了良好的先導(dǎo)和推動(dòng)作用。二是分解“三基”工作重點(diǎn)任務(wù)。堅(jiān)持分類指導(dǎo)、項(xiàng)目推進(jìn)，根據(jù)《海西州關(guān)于加強(qiáng)“三基”建設(shè)20XX年重點(diǎn)工作任務(wù)的安排意見(jiàn)》及工作思路，立足全局工作實(shí)際和干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，制定了《海西州住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局加強(qiáng)“三基”建設(shè)工作實(shí)施方案》，確保“三基”建設(shè)各項(xiàng)重點(diǎn)工作全面落實(shí)。三是切實(shí)落實(shí)“三基”建設(shè)的工作責(zé)任。明確各科室、各單位“一把手”為“三基”建設(shè)第一責(zé)任人，認(rèn)真研究本科室、本單位分管工作中存在的問(wèn)題，制定措施，全程督促解決。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月對(duì)各科室、各單位“三基”建設(shè)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核檢查、督促落實(shí)，及時(shí)上報(bào)“三基”建設(shè)信息。截至目前，共上報(bào)30余條信息，促進(jìn)了“三基”建設(shè)活動(dòng)的順利開(kāi)展。四是建立完善工作推進(jìn)機(jī)制。我局研究制訂出具有住建系統(tǒng)工作特色、符合發(fā)展需要的“三基”建設(shè)工作計(jì)劃、工作方案、具體安排、目標(biāo)任務(wù)等，定期對(duì)“三基”建設(shè)進(jìn)展情況進(jìn)行自查，對(duì)年初制定的目標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行回頭看，逐一進(jìn)行排隊(duì)，對(duì)目前還未完成的任務(wù)倒排工期，堅(jiān)決杜絕推諉扯皮現(xiàn)象，分管局長(zhǎng)為第一責(zé)任人，哪個(gè)單位沒(méi)有完成年初規(guī)劃的，分管局長(zhǎng)要向局黨組寫出書面報(bào)告說(shuō)明情況，年底評(píng)優(yōu)一票否決。對(duì)在“三基”建設(shè)中取得突出成績(jī)的單位，進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，在晉職、晉銜、提拔任用上優(yōu)先考慮。更多相關(guān)文章：－ 15 －
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