【正文】 推進(jìn)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，認(rèn)真做好總部ERP系統(tǒng)應(yīng)用典型企業(yè)培養(yǎng)工作，把規(guī)章制度、內(nèi)控流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等標(biāo)準(zhǔn)化文本固化于信息系統(tǒng)，把信息系統(tǒng)建成企業(yè)管理的“神經(jīng)系統(tǒng)”；推進(jìn)信息化應(yīng)用的技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，努力培養(yǎng)一批既懂專業(yè)業(yè)務(wù)又懂信息技術(shù)的復(fù)合型人才。要健全監(jiān)督管理體系。要進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，深入研究新情況新問題，深化懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，抓源頭、抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓懲處，推動反腐倡廉建設(shè)取得新的成效。要強(qiáng)化制度約束。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督辦法，嚴(yán)禁各級干部利用手中的職權(quán)謀取私利，嚴(yán)肅查處各類違紀(jì)違法案件，加強(qiáng)布置工作的督辦，堅(jiān)決糾正有令不行、有禁不止和上有政策、下有對策的行為，確保各項(xiàng)制度執(zhí)行到位。要強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督。不斷推進(jìn)和深化業(yè)務(wù)公開，健全民主管理制度，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性；充分發(fā)揮效能監(jiān)察、ERP、法律審核等監(jiān)管作用，健全上市、非上市一體化內(nèi)控制度體系，完善資金管理監(jiān)控系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批制度，積極防范財(cái)務(wù)風(fēng)險；不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，擴(kuò)大審計(jì)業(yè)務(wù)范圍，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)對權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督和制約；高度重視并加強(qiáng)保密工作，強(qiáng)化對計(jì)算機(jī)及介質(zhì)和信息披露的管理，確保國家和商業(yè)秘密安全。要強(qiáng)化教育引導(dǎo)。通過民主生活會、述職述廉、誡勉談話、廉潔承諾等形式，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部始終自省、自重、自警、自律，增強(qiáng)廉潔從業(yè)的自覺性和堅(jiān)定性，樹立風(fēng)清氣正的良好風(fēng)尚。要完善激勵約束機(jī)制。要通過改進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，把有限的獎金用在刀刃上，真正做到收入憑貢獻(xiàn)，干好干壞、干多干少不一樣。今年，公司要把總部考核公司的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和指標(biāo)，作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的重點(diǎn)，力求通過出色完成總部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，最大限度地提高工資總額。要創(chuàng)新年終考核兌現(xiàn)辦法，確保年終考核與工作業(yè)績密切掛鉤。要建立處級干部年終考核機(jī)制，確保處級干部全年收入與工作能力、工作水平、單位工作業(yè)績相一致。特別強(qiáng)調(diào)的是，EVA考核的權(quán)重已增加到30%，要制定全面提升EVA的具體方案，并把指標(biāo)分解到相關(guān)單位和部門，作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要考核指標(biāo)。要在強(qiáng)化日常專業(yè)考核、完善對標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，對扛紅旗、得先進(jìn)、爭第一及在安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目管理、降本增效等工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個人給予重獎，對主要指標(biāo)靠后、執(zhí)行力不強(qiáng)、預(yù)算完成差及各種違法違紀(jì)行為實(shí)行重罰。獎金要充分體現(xiàn)向生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)、改革發(fā)展一線傾斜。通過突出重點(diǎn)、重獎重罰的激勵約束機(jī)制，充分調(diào)動干部職工創(chuàng)先進(jìn)指標(biāo)、創(chuàng)最大效益、創(chuàng)一流工作的積極性、創(chuàng)造性和主動性。（六）加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)，打造一流企業(yè)團(tuán)隊(duì)只有一流的隊(duì)伍，才能建設(shè)一流的企業(yè)。我們要建立科學(xué)的選才、育才、用才、聚才機(jī)制，將人力資本作為企業(yè)的核心資產(chǎn)來經(jīng)營，把人力資源開發(fā)作為一項(xiàng)動態(tài)的系統(tǒng)工程來組織，形成人盡其才、才盡其用、人才輩出的生動局面，打造一支與建設(shè)國內(nèi)一流、世界先進(jìn)的石化企業(yè)的要求相適應(yīng)的職工隊(duì)伍。要突出抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。要按照開拓進(jìn)取、鼓勵創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、重視基層、群眾公認(rèn)的導(dǎo)向，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作。重點(diǎn)是：堅(jiān)持正確的用人標(biāo)準(zhǔn)，重用“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的干部，搞五湖四海，堅(jiān)決反對拉幫結(jié)派；建立處、科級干部競聘機(jī)制，公平公正、公開透明地選拔任用干部，讓想干事的有機(jī)會，能干事的有舞臺，干成事的有成就，真正做到崗位憑競爭，能者上、庸者下；優(yōu)化二級單位和車間兩級領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，加大干部交流和“70后”、“80后”干部的培養(yǎng)使用力度，不斷提高兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力和成長力；健全領(lǐng)導(dǎo)班子任期考核機(jī)制，量化考核與職工滿意度測評相結(jié)合，增強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部評價、識別的客觀性、激勵性，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部的緊迫感、責(zé)任感和危機(jī)感；認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司四項(xiàng)干部監(jiān)督制度，建立信息反映、問題查糾機(jī)制，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、恪盡職守。要突出抓好領(lǐng)導(dǎo)和骨干表率作用的發(fā)揮。實(shí)踐證明，哪個單位做到了一級帶著一級干、一級做給一級看，哪個單位就會形成上下一心、攜手共進(jìn)的良好局面。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要采取教育引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)帶動、正負(fù)激勵等措施，帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和骨干：一要做敬業(yè)務(wù)實(shí)的表率。要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，要拉高標(biāo)桿、事爭第一；要培養(yǎng)過硬作風(fēng)，勇于面對困難；要敢于接受挑戰(zhàn)，敢于嚴(yán)格要求；要善于協(xié)調(diào)合作，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)；要甘于奉獻(xiàn)苦干，狠抓工作落實(shí)，努力開創(chuàng)工作新局面，全面提升精細(xì)化、科學(xué)管理水平。二要做顧全大局的表率。要腦里時刻有國家，眼里時刻有中國石化，心里時刻裝著茂名石化和廣大職工。要增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是班子的生命，是事業(yè)成功的保證。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要像愛護(hù)生命一樣維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。要認(rèn)真貫徹民主集中制，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，遇事多溝通、多商量，從大局出發(fā)，以事業(yè)為重，互相支持，互相幫助，互相尊重，主動為發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能多做貢獻(xiàn)。三要做主動學(xué)習(xí)的表率。要不斷提升自身政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。四要做廉潔從業(yè)的表率。要自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，模范遵守廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)守職業(yè)道德底線，保持清正廉潔形象。公司機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員，要全面提升政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，為基層做表率。要以新辦公區(qū)投用為契機(jī)，以總部大樓的管理為標(biāo)桿，強(qiáng)化機(jī)關(guān)各項(xiàng)管理，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，努力提升機(jī)關(guān)管理水平和對外形象。要突出抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。要認(rèn)真落實(shí)總部人才工作會議精神，努力開創(chuàng)公司人才工作新局面。一是樹立科學(xué)的人才觀。要牢固樹立“以人為本”，“人才資源是第一資源”，“人人都可以成才”，“人才支撐發(fā)展，發(fā)展造就人才”等工作理念，在選才、育才、用才、聚才上下功夫，努力形成人才與企業(yè)同發(fā)展、共進(jìn)步的局面。二是加快人才成長通道建設(shè)。要按照總部統(tǒng)一安排，扎實(shí)推進(jìn)人才成長通道建設(shè)，努力為各類人才干事創(chuàng)業(yè)拓展廣闊空間，力爭上半年完成方案，下半年全面實(shí)施。三是突出抓好中高層次人才培養(yǎng)。要做好專業(yè)技術(shù)和技能操作人才隊(duì)伍中高層級職位的設(shè)置和選聘；要切實(shí)改進(jìn)和加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，讓職工真正感受到“培訓(xùn)就是最好的福利待遇”，特別要在提高培訓(xùn)工作的針對性和實(shí)效性上下功夫，切實(shí)提高培訓(xùn)的實(shí)際效果。四是加快青年骨干人才隊(duì)伍建設(shè)。要創(chuàng)新觀念，拓寬視野，結(jié)合公司實(shí)際情況多引進(jìn)高層次人才；要加強(qiáng)畢業(yè)生的引進(jìn)管理，提高重點(diǎn)院校、急需專業(yè)畢業(yè)生的引進(jìn)比例；要注重從生產(chǎn)、經(jīng)營、科研和工程建設(shè)一線發(fā)現(xiàn)年輕拔尖人才，采取輪崗、交流、指派任務(wù)等多種方式，把他們放到“急、難、險、重”崗位和任務(wù)上去歷練，使他們能夠在實(shí)踐中干事創(chuàng)業(yè)、增長才干。五是加快構(gòu)建公司人才工作模式。逐步建立起崗位靠競爭、職位能升能降、人員能進(jìn)能出的用人機(jī)制，形成能者重用、庸者讓位、劣者淘汰的良性循環(huán)。（七）真心關(guān)愛職工，構(gòu)建和諧企業(yè)關(guān)愛職工是構(gòu)建和諧企業(yè)的根本途徑。在今年生產(chǎn)和建設(shè)任務(wù)異常繁重的形勢下，公司及各單位、各部門要更加關(guān)愛職工，把“共建和諧，共享和諧”的理念落實(shí)到位。引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步形成共同價值取向。要抓緊制定公司的企業(yè)文化建設(shè)綱要和實(shí)施方案，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。要用公司近幾年來管理增效，特別是去年通過強(qiáng)力推進(jìn)“比學(xué)趕幫超”活動，深化精細(xì)管理、規(guī)范管理、科學(xué)管理所取得的成績及干部職工得到的實(shí)惠，引導(dǎo)干部職工牢固樹立“層層搶扛紅旗，人人誓爭第一”，“實(shí)施全員、全過程、全方位、全天候精細(xì)管理”和“制度管人、流程管事”，“共建和諧才能共享和諧”等理念，形成把茂名石化打造成為中國石化煉化企業(yè)排頭兵，具有較強(qiáng)國際競爭力的煉化一體化企業(yè)和世界先進(jìn)的石化產(chǎn)業(yè)基地的共同價值取向，為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理，堅(jiān)持和完善職代會制度，涉及職工利益的決定都要通過職代會表決通過；規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容和程序，充分保障職工的咨詢權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)管權(quán)，培育職工的主人翁責(zé)任感。要全力支持工會、共青團(tuán)等群眾組織開展工作，廣泛開展勞動競賽、技術(shù)比武、青年文明號、青年突擊隊(duì)等活動，創(chuàng)新活動載體，豐富活動內(nèi)容，在教育人、引導(dǎo)人、凝聚人上下功夫。要通過舉辦豐富多彩的文體活動，營造和諧、健康、向上的氛圍，促進(jìn)廣大職工把“我運(yùn)動、我健康、我快樂”， “用心工作、幸福生活”的理念變?yōu)閷?shí)際行動。要注重增進(jìn)感情交流。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要始終站穩(wěn)群眾立場，牢記自己是群眾的一員，沉下心來深入群眾、貼近群眾，主動與職工群眾打成一片，堅(jiān)持人對人、面對面、手拉手、心連心地做好群眾工作，做到以理服人、以情感人，成為職工群眾的貼心人。適應(yīng)新時期離退休工作的新情況新變化，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，采取有力措施，形成整體合力，切實(shí)做好離退休工作，把尊重、關(guān)心和學(xué)習(xí)老同志的要求落到實(shí)處，為老同志退休生活創(chuàng)造良好的環(huán)境。同時，要把老同志的政治待遇和生活待遇落實(shí)到位。把惠及職工群眾的實(shí)事辦好。這是公司領(lǐng)導(dǎo)班子的主要目標(biāo)之一。要努力創(chuàng)造條件，提升職工的生活質(zhì)量。重點(diǎn)是通過出色的工作成績，進(jìn)一步提高職工年收入水平；進(jìn)一步辦好職工食堂，進(jìn)一步做好職工體檢和療、休養(yǎng)工作；加快發(fā)放住房貨幣化補(bǔ)貼，推進(jìn)企業(yè)年金實(shí)施；繼續(xù)與茂名市溝通，力爭早日開始集資建房；適度投入資金完善離退休職工活動中心的設(shè)施，進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)管理，力所能及地逐步改善社區(qū)環(huán)境；完善幫困救助機(jī)制，健全幫困網(wǎng)絡(luò)，充實(shí)幫困救助金，開展送溫暖活動，做好結(jié)對幫扶、扶困助學(xué)和“主題探訪”等工作，堅(jiān)決兌現(xiàn)“不讓一位職工看不起病，不讓一名職工子女上不起學(xué)，不讓一戶職工家庭生活在貧困線以下”的承諾，把組織的溫暖和關(guān)懷送進(jìn)千家萬戶。切實(shí)維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。穩(wěn)定是茂名石化人之福。每一位茂名石化人都要從我做起，維護(hù)公司穩(wěn)定和諧的局面。要以“群體性事件為零，到省進(jìn)京上訪為零，職工集體上訪和纏訪鬧訪為零”、建立穩(wěn)定工作長效機(jī)制為目標(biāo)，層層落實(shí)維穩(wěn)責(zé)任制，加強(qiáng)輿情信息管理，掌握不同群體的動態(tài)，對穩(wěn)定的隱患，要抓早抓小抓苗頭，變上訪為下訪，變接訪為家訪，有的放矢地解疑釋惑，把不穩(wěn)定因素化解在初始狀態(tài)；對已有的問題和不穩(wěn)定因素，要抓頭抓根抓基層，敢于工作，做細(xì)致的工作，落實(shí)“四不放過”原則，確保問題及時有效地解決；凡是出臺涉及職工利益的政策措施，都要廣泛深入地調(diào)查研究，征求干部職工的意見，體現(xiàn)職工群眾的意志，從源頭上維護(hù)穩(wěn)定，同時，都要進(jìn)行穩(wěn)定風(fēng)險評估，制訂相應(yīng)預(yù)案，不打無準(zhǔn)備之仗；要繼續(xù)落實(shí)包案措施，切實(shí)解決信訪積案和突出問題；要加強(qiáng)與地方維穩(wěn)機(jī)構(gòu)和公安機(jī)關(guān)的聯(lián)系溝通，完善企地聯(lián)動機(jī)制，共同維護(hù)企業(yè)和社會的和諧穩(wěn)定。各位代表、同志們，“十二五”藍(lán)圖已經(jīng)繪就，2011年任務(wù)十分艱巨。讓我們以“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機(jī)感，“坐不住”的責(zé)任感，團(tuán)結(jié)一心，直面挑戰(zhàn)，扎實(shí)工作，事爭第一，全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，全面提升茂名石化的競爭力，以優(yōu)異的成績迎接建黨90周年！我堅(jiān)信，茂名石化的明天一定會更加美好！ （文章來源：《茂名石化報(bào)》）30 / 3