x建設股份公司企業(yè)文化建設方案-資料下載頁
2025-05-28 01:01本頁面
【正文】 保 障 組 織 保 障 人 員 保 障 經(jīng) 費 保 障 文化建設 整體規(guī)劃 怎么辦 制度保障 怎么辦 建立三大制度 文 化 發(fā) 展 規(guī) 劃 制 度 文 化 考 評 制 度 宣 講 推 廣 制 度 日常文化管理制度 重大節(jié)慶儀式宣傳制度 文化專題宣講培訓制度 （新員工入職、輪崗、晉升培訓） 文化載體 制度保障 文化載體 八 種 媒 介 文化手冊 文化綱要 員工手冊 公司簡介 x簡訊（月刊） 宣傳櫥窗 局域網(wǎng) BBS 公司簡介與歷史大事記光盤（錄像帶） 怎么辦 x管理論壇 文化宣傳月活動 含宣傳標語的印制、張貼、懸掛 品牌規(guī)劃設計 CIS、 x之歌的內(nèi)部征集、廣告公司 實施 本部、分公司辦公用品印制，辦公場地的標識張貼、懸掛，班車、工程車上加標語、施工現(xiàn)場的橫幅、標識（ CTC、 CTC1）、 小旗幟、服裝、帽子、護欄 年度大會 文化工作總結匯報 文化與福利活動 文藝匯演、旅游、棋牌比賽、周末體育活動、員工健身房 /活動室、參加行業(yè)或外部公共活動 制度保障 文化載體 六 種 形 式 怎么辦 組織、人員、經(jīng)費保障 ? 常設組織 暫時不設立，上市后建議設立，但要視工作的規(guī)劃、工作量決定何時設立。 ? 臨時組織 階段性落實具體工作必須設立。比如：現(xiàn)在對 2022規(guī)劃必須設立臨時組織負責。 ? 人員問題 A. 公司本部設專職人員 2人，編制屬于人力資源部，崗位分別為文化宣傳主管、宣傳專員。分公司的人力資源部設專職人員 1人，崗位文化宣傳主管；條件不具備的可以只設兼職人員負責。 B. 參與人員為公司全體人員。 ? 經(jīng)費保障 預算內(nèi)經(jīng)費約為管理費用的 1015%；預算外臨時費用須控制在預算內(nèi)經(jīng)費的 20%；有些文化活動必備的專門場地、設施、器具須得到保障 。 場地、重大設施的添置費不包括在預算內(nèi)，但租用費包含在預算內(nèi)。 怎么辦 應注意五個關鍵問題 取決于效果 需要大量的宣傳、推廣 如果沒有大量的宣傳和培訓，人們常常不愿意承 認新的理念是切實可行的。 通常只有在新的理念行之有效且比舊的理念優(yōu)越時，這些新的理念才能成為文化的一部分。 新文化的形成需要時間 行為規(guī)范和共同價值觀的轉變過程，大多很漫長。 怎么辦 不換思想就換人 有時改變文化的有效方式就是撤換關鍵人物。 領導重視是關鍵 如果各級領導沒有根據(jù)新的理念作出相應的調(diào)整，新的文化推廣就會毫無起色。 企業(yè)文化實施規(guī)劃（一） ? 在最高領導層成立企業(yè)文化建設領導小組，由總經(jīng)理任組長，明確企業(yè)主要領導者在企業(yè)文化建設中的責任。 ? 總公司人力資源部具體負責企業(yè)文化的日常管理 協(xié)調(diào)和實施。 ? 各分、子公司設立企業(yè)文化職能，由專人負責企業(yè)文化的推廣工作。 2022年 7月 —— 2022年 12月：首先做好四個保障的落實與規(guī)劃。 ? 配合 x股份制改造，建立企業(yè)文化領導體制，成立企業(yè)文化小組，明確分工與責任 怎么辦 企業(yè)文化實施規(guī)劃（二） ? 在全公司內(nèi)部開展企業(yè)文化學習及大討論，統(tǒng)一思想，進一步完善 x的企業(yè)文化 ? 由全公司人力資源部及各分、子公司相關部門全面落實輿論宣傳和準備工作 ? 重點學習、宣傳《 x企業(yè)文化發(fā)展 綱要》 ? 進一步完善、理順文化傳播網(wǎng)絡，抓好企業(yè)文化的載體建設 2022年 1月 —— 2022年 3月：作好輿論宣傳和準備工作 怎么辦 企業(yè)文化實施規(guī)劃（三） ? 根據(jù)企業(yè)文化建設方案推行新的文化，指導各級子公司的文化建設 ? 明確企業(yè)文化建設目標，并將目標進行分解成具體的工作任務 ? 根據(jù)工作任務制定預算，落實企業(yè)文化建設經(jīng)費 ? 完善并落實企業(yè)文化考評制度，使企業(yè)文化的學習宣傳效果與獎懲考核掛鉤 ? 收集來自員工、客戶和社會公眾的反饋信息，持續(xù)改進企業(yè)文化 2022年 4月以后，全面落實文化建設方案，爭取在 2022年左右，形成 x新時期強勢文化 怎么辦 宣傳標準語 ? 艱苦奮斗永放光芒 ? 責任創(chuàng)造價值，溝通創(chuàng)造滿意。 ? 建設通信、精益求精 ，服務通信、永續(xù)創(chuàng)新 ? 質量意識、市場意識、學習意識 ? 過去我們甘于奉獻，今天我們勇于創(chuàng)新 ? 打破“零淘汰率”，樹立市場化就業(yè)觀念 怎么辦 致 謝 ? 我們 x項目組的全體工作人員向 x公司的各級領導及廣大員工表示衷心的感謝：是你們給了我們走進 x的機會；是你們對我們的工作給予了大力的支持；是你們毫無保留的智慧給了我們巨大的啟發(fā)；是你們勇于變革的精神給了我們極大的鼓舞 …… 我們的工作實際上只不過是對x企業(yè)文化與廣大員工思想的一次總結 ? 由于時間及水平的原因，我們的報告有可能無法反映問題的全貌，甚至可能存在錯誤的判斷，希望 x的領導與員工提出積極的意見 ? 最后，祝愿 x人在優(yōu)秀的強勢企業(yè)文化引導下，成就一番偉業(yè)！ 怎么辦
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