x建設(shè)股份公司企業(yè)文化建設(shè)方案-預(yù)覽頁
【正文】 的關(guān)系 (%) 專業(yè)水平 (%) 1. “大家尊敬的是你的職位，不是你這個人。特別是大項目的運作能力，在行業(yè)內(nèi)具 有壟斷性優(yōu)勢。我們都愿意做 x人。他們愿意干就干，不愿意干就走。 ?可以說，中國正是因為有了這些肯于奉獻、不怕吃苦、舌家撇業(yè)的 人，才得以在全國范圍內(nèi)鋪設(shè)了如此多的電信線路和設(shè)備。 適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略的需要 ? x建設(shè)用 810年的時間，立足于通信建設(shè)行業(yè)，采用資本運營的手段，實現(xiàn)跨越式發(fā)展成長為多元化發(fā)展、面向國際市場、年營業(yè)收入達到 25億元有一定世界知名度的通信工程總承包商。但是各分公司員工對分公司文化的認(rèn)同程度要高于對 x股份文化的認(rèn)同程度。 優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品 精明的服務(wù) 深厚的文化底蘊 為什么 — 企業(yè)文化的價值 目 錄 為什么 x文化 建設(shè)目的 企業(yè)文化的價值 是什么 怎么辦 方法論 加強整個 x公司凝聚力 塑造 x建設(shè)整體形象的需要 建設(shè)企業(yè)文化 ? 通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，使 x股份煥發(fā)新的活力。而且優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的服務(wù)往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊。 為什么 — x文化建設(shè)目的之一 ? 由于歷史和地域的影響，各個分公司以前事實上形成了各具特色的企業(yè)文化。這個新品牌的建設(shè)需要在繼承原有文化的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新。 為什么 — 企業(yè)文化建設(shè)目的之二 為什么 時間：歷史特征 空間：外部分析 空間：內(nèi)部分析 是什么 怎么辦 方法論 目 錄 結(jié)論 x文化歷史發(fā)展的三個階段特征 時間 公司經(jīng)營理念 21世紀(jì)以后 80年代初 50年代 國家分配任務(wù) “四海為家，以苦為樂” “不怕苦， 不怕累， 艱苦奮斗，舍家撇業(yè)” “遠看象個逃難的 ，近看象個要飯的，原來是個架線的” “開拓進取，創(chuàng)新領(lǐng)先” “不用揚鞭自奮蹄” “不求規(guī)模最大，但求實力最強” “讓顧客選擇我們” “做通信行業(yè)領(lǐng)路人” “我們?yōu)槟峁鹤钚碌募夹g(shù)、最優(yōu)的品質(zhì)，最好的服務(wù)” 完全依靠自己開發(fā)市場 需要一定程度自己開發(fā)市場 是什么 — x文化歷史特征 艱苦奮斗、敬業(yè)奉獻 客戶至上、質(zhì)量第一 精益求精、學(xué)習(xí)創(chuàng)新 x具有很多優(yōu)良的文化傳統(tǒng) 苦中作樂 你的命，我的命，都是受苦的命 你的家，我的家，沒人去管他 天南海北到處行，五湖四海搞微波 走啊走，爬啊爬 哪有高山哪有我 哪有鐵塔哪有我 同甘苦、共患難 領(lǐng)導(dǎo)帶頭干、以身作責(zé)、身先士卒 ?x五十多年的發(fā)展歷史，為我國的電信行業(yè)發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。處在過渡時期的人每個人的心理都很難把握 。 現(xiàn)今 ?x很有名氣，但是干什么的我們不知道 ?他們的人看上去很實在，很認(rèn)真，好象素質(zhì)不太高 ?x??！我們這里的納稅大戶！ 未來 ?x是我們都向往的公司，它的經(jīng)營業(yè)績好、收入高、福利好。 是什么 — 社會形象分析 資料來源：內(nèi)部、外部訪談 x具有極強的地方封閉性， 與當(dāng)?shù)卣⑵髽I(yè)聯(lián)系過少 現(xiàn)象 ?“條管”大于“塊管”、與地方政府接觸少 ?與民間接觸較少、與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)接觸少，很少參加地方活動 ?與工商、稅務(wù)、銀行有良好的關(guān)系 ?與電信部門具有良好的關(guān)系 缺點 ?在當(dāng)?shù)孛麣獠淮螅苌儆衅髽I(yè)知道x建設(shè)，這樣非常不利于吸引當(dāng)?shù)貎?yōu)秀人才 ?街道等部門會經(jīng)常來找麻煩 優(yōu)點 ?與工商、稅務(wù)有良好的關(guān)系可以在某些政策上給予優(yōu)惠 ?在銀行有良好的信譽，有利于公司進一步發(fā)展融資 是什么 — 社會形象分析 資料來源：內(nèi)部、外部訪談 成功的質(zhì)量管理帶來優(yōu)良的企業(yè)作風(fēng) 以三局（公司）為例， 1990年到 1999年獲得關(guān)于工程質(zhì)量 和信譽等方面的 榮譽獎總共達 48項之多 質(zhì)量管理是 x的優(yōu)勢所在，成功的質(zhì)量管 理給 x帶來了嚴(yán)謹(jǐn)、求實的企業(yè)作風(fēng) 相對完善和規(guī)范的項目管理體系是公司的核心能 力之一。 ?后果是： 業(yè)績好的員工得不到激勵，業(yè)績差的員工得不到懲罰；導(dǎo)致員工失去前進的動力?！? 3. “一個人只有你能做事，人家才會跟著你做事。 弱 勢 文 化 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期，我們應(yīng)在發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上， 積極倡導(dǎo)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和良好溝通的的企業(yè)文化。需要我們提高學(xué)習(xí)能力，比競爭對手學(xué)得更快、更好，比拼知識管理能力，提高終身 就業(yè)能力；要積極培育員工不斷創(chuàng)新的精神 ，營造公司 永續(xù)創(chuàng)新 的良好氛圍，與時俱進。 ? 在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上，我們充分利用、鞏固老客戶關(guān)系，并不斷開拓新客戶關(guān)系；在一定階段、一定范圍內(nèi)，關(guān)系就是資源。 文化綱要條文選講之三：第 1 14條 怎么辦 文化綱要條文選講之四：第 2 25條 ? 我們必須堅決打破“大鍋飯”、“鐵飯碗”，徹底改革平均主義， 消滅“零淘汰率” 和終身雇傭制，逐步走向自由雇傭制，但不脫離中國的實際。善于處理公司意外事件和項目質(zhì)量原因造成的、影響公司形象的重大突發(fā)事件。 ? 事前計劃和過程控制重于事后的補救。 ? 人員問題 A. 公司本部設(shè)專職人員 2人，編制屬于人力資源部，崗位分別為文化宣傳主管、宣傳專員。 場地、重大設(shè)施的添置費不包括在預(yù)算內(nèi)，但租用費包含在預(yù)算內(nèi)。 怎么辦 不換思想就換人 有時改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物。 ? 各分、子公司設(shè)立企業(yè)文化職能，由專人負(fù)責(zé)企業(yè)文化的推廣工
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