b某置業(yè)做的中高層激勵(lì)方案b-資料下載頁
2025-05-28 01:00本頁面
【正文】 年限與每年預(yù)分配的比例與金額 （包含如下計(jì)算公式與系數(shù)，可分配收益公式、可分配系數(shù)） ? 決定是否采用獎(jiǎng)金庫儲(chǔ)備策略 ? 按照不同的分配塊進(jìn)行切分（高層、項(xiàng)目組、管理人員） ? 激勵(lì)對(duì)象的確定 ? 按照個(gè)人得分計(jì)算當(dāng)年預(yù)發(fā)放個(gè)人所獲金額 ? 項(xiàng)目總結(jié)算 WWWＸ Ｘ Ｘ Ｘ 45 ? 計(jì)算項(xiàng)目收益，設(shè)定年限與每年預(yù)分配的比例與金額 例如： 一個(gè)總投資 2億的本地項(xiàng)目 。（包含集團(tuán)承諾為政府投入的其他項(xiàng)目資金） 計(jì)算該房地產(chǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目收益率為 30％，計(jì) 6000萬毛利 項(xiàng)目周期為 3年，從 2022年 6月至 2022年 6月 公司擬將 6000萬項(xiàng)目毛利的 2％用于長(zhǎng)期激勵(lì)，則共有可分配金額 300萬 可分配收益公式：可分配金額＝項(xiàng)目毛利 可分配系數(shù) 可分配系數(shù)： f＝ 5％ WWWＸ Ｘ Ｘ Ｘ 46 ? 計(jì)算項(xiàng)目收益，設(shè)定年限與每年預(yù)分配的比例與金額 100％＝ 可分配金額 300萬 50％用于項(xiàng)目總結(jié)算 ＝ 150萬 用于第一年預(yù)分配的比例300 10％＝ 30萬 用于第一年預(yù)分配的比例300 20％＝ 60萬 用于第一年預(yù)分配的比例300 20％＝ 60萬 本項(xiàng)目跨越 4個(gè)年度，共分 4期發(fā)放 WWWＸ Ｘ Ｘ Ｘ 47 ? 決定是否采用獎(jiǎng)金庫儲(chǔ)備策略 如果預(yù)測(cè)本項(xiàng)目收益非常好，可以決定是否將一部分收益放入獎(jiǎng)金庫，而不發(fā)放 本項(xiàng)目決定預(yù)留 60萬進(jìn)入獎(jiǎng)金庫 100％＝ 可分配金額 300萬－ 60＝ 240萬 50％用于項(xiàng)目總結(jié)算 ＝ 120萬 用于第一年預(yù)分配的比例240 10％＝ 24萬 用于第一年預(yù)分配的比例240 20％＝ 48萬 用于第一年預(yù)分配的比例240 20％＝ 48萬 WWWＸ Ｘ Ｘ Ｘ 48 ? 按照不同的分配塊進(jìn)行切分（高層、項(xiàng)目組、管理人員） 總部職能部門可分享的收益 項(xiàng)目部可分享的收益 置業(yè)集團(tuán)高層決策者 20％＝ 40％＝ 40％＝ 第一年項(xiàng)目收益可預(yù)分配部分 100％＝ 24萬 注： X、 y參數(shù)由集團(tuán)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況試算后決定，此僅為舉例 總部職能部門由于可以參與所有本地項(xiàng)目的分配，因此分配比例建議較少，但最終比例需要試算才能定奪 置業(yè)集團(tuán)高層決策者 也可以參與所有本地項(xiàng)目的分配，但由于高層決策者是主要的風(fēng)險(xiǎn)控制者，因此分配比例應(yīng)該較多，最終比例也需要試算 WWWＸ Ｘ Ｘ Ｘ 49 ? 激勵(lì)對(duì)象的確定 總部職能部門主要人員 項(xiàng)目部人員 置業(yè)集團(tuán)高層決策者 ? 公司高層領(lǐng)導(dǎo)（副總以上職務(wù)） ? 必須是置業(yè)全職員工且工作滿一個(gè)完整會(huì)計(jì)年度 ? 項(xiàng)目經(jīng)理 ? 核心項(xiàng)目骨干 ? 對(duì)項(xiàng)目做出重大貢獻(xiàn)的員工 ? 必須是置業(yè)全職員工且工作滿一個(gè)完整會(huì)計(jì)年度 ? 重要中層領(lǐng)導(dǎo) ? 核心管理骨干 ? 必須是置業(yè)全職員工且工作滿一個(gè)完整會(huì)計(jì)年度 WWWＸ Ｘ Ｘ Ｘ 50 M激勵(lì)對(duì)象個(gè)人得分 Z激勵(lì)對(duì)象職務(wù)得分 D激勵(lì)對(duì)象在該項(xiàng)目中的參與天數(shù)（高層決策者與總部管理人員天數(shù)等與該項(xiàng)目在該周期內(nèi)的天數(shù)） ? 按照個(gè)人得分計(jì)算個(gè)人所獲金額（分塊統(tǒng)計(jì)計(jì)算） M=Z D S激勵(lì)對(duì)象占總體的激勵(lì)份額 M激勵(lì)對(duì)象個(gè)人得分 S=M/ΣM 職務(wù) 職務(wù)得分 參與該項(xiàng)目時(shí)間 個(gè)人得分 該項(xiàng)目部得 分總額 實(shí)得份額 該年實(shí)得金 額X 項(xiàng)目項(xiàng)目副經(jīng)理 3 100天 % 個(gè)人得分計(jì)算公式 獎(jiǎng)金份額計(jì)算公式 假定當(dāng)年項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間為 150天，該員工在該項(xiàng)目組工作 100天 該年實(shí)得金額為：項(xiàng)目部總金額 該員工實(shí)得份額 20％＝ WWWＸ Ｘ Ｘ Ｘ 51 ? 項(xiàng)目總結(jié)算 由于預(yù)先保留 50％的項(xiàng)目收益，也考慮到了獎(jiǎng)金庫的方式，因此，在年終結(jié)算時(shí)僅僅根據(jù)項(xiàng)目最終盈利情況與獎(jiǎng)金庫的多少來進(jìn)行金額劃定即可 實(shí)際項(xiàng)目總收益 超過約定的部分 約定的預(yù)期收益 按一定的比例 獎(jiǎng)金庫 沒有達(dá)到約定的收益 按一定的比例 WWWＸ Ｘ Ｘ Ｘ 52 ＸＸＸ置業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)方案 A、長(zhǎng)期激勵(lì)的形式 B、激勵(lì)對(duì)象與激勵(lì)份額的確定 C、計(jì)算程序（結(jié)合案例） D、特殊情況的處理 WWWＸ Ｘ Ｘ Ｘ 53 人員在項(xiàng)目間流動(dòng)的處理方案 前期開發(fā) 規(guī)劃設(shè)計(jì) 建造 竣工銷售 售后服務(wù) 前期開發(fā) 規(guī)劃設(shè)計(jì) 建造 竣工銷售 售后服務(wù) 人員項(xiàng)目間調(diào)動(dòng) 按所參與的時(shí)間段，定出在 A項(xiàng)目可分享的收益，并只能先行權(quán)一部分 待項(xiàng)目結(jié)束，結(jié)算完成，行權(quán)剩余部分 如其在項(xiàng)目間流動(dòng)，應(yīng)按照每個(gè)項(xiàng)目加總來計(jì)算 WWWＸ Ｘ Ｘ Ｘ 54 辭職的處理方案 1. 扣除所有收益。這種方式容易導(dǎo)致員工和企業(yè)反目成仇 2. 有“折扣”的兌現(xiàn) 3. 規(guī)定年限，如在第一年內(nèi)辭職則扣除所有未行權(quán)部分和來年基金收益權(quán)；如在 第二年內(nèi)辭職，可獲得 50％， 如在第三年內(nèi)辭職， 可以如前頁所述按照時(shí)間進(jìn)行結(jié)算 4. 不管什么時(shí)候辭職，都可按時(shí)間進(jìn)行結(jié)算 建議采取第三種方式 如員工在獲取收益之前辭職，有三種方案可以選擇： WWWＸ Ｘ Ｘ Ｘ 55 解雇、退休、死亡的處理方案 解雇： 根據(jù)解雇原因區(qū)別對(duì)待 正常解雇： 按照時(shí)間結(jié)算收益 犯有非嚴(yán)重錯(cuò)誤而解雇： 按照時(shí)間結(jié)算收益 的一半金額 由于重大錯(cuò)誤導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重受損： 扣除所有收益 嚴(yán)重贖職、觸犯國(guó)家刑法等： 扣除所有收益 死亡： 向其法定財(cái)產(chǎn)繼承人一次性兌現(xiàn)所有按時(shí)間結(jié)算部分
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