試談企業(yè)成長與執(zhí)行力打造-資料下載頁
2025-05-28 00:42本頁面
【正文】 條完整的管理理念，通過現(xiàn)場提出執(zhí)行力的方式，另外一個說激勵員工。他們是公司一個重要的部分，我們建立積極性的薪酬和如何設(shè)計激勵性的體系？ ?。ㄅe例）我說一個安利，安利是激勵體系，安利為什么能夠做得好，產(chǎn)品的效率是非常好的非常重要的方面，有那么多的為什么？其他的不管直銷的、傳銷的、這只是方式，后來作了一段就不行了，我們不管是什么方式，但是他的能力做到全球這樣好，做到第一大的規(guī)模和方式，他有好的體系，如果這是你的企業(yè)，你這個人是安利的銷售人員，我作了1200萬銷售，他會給你提成3％，這樣的話，激勵所有的員工想多作一些，對營銷員個人來說是想多賺錢的，這是一個物質(zhì)的激勵是非常重要的，有個良好的激勵體系。 第二是給下屬多激勵。鼓勵下屬自己去解決，鼓勵下屬參與，讓下屬在作自己的工作中有自己。寬容員工的錯誤，是一個大家庭，讓我們做事情有激情去做。大家做事情都是有弱點、自私的，用再好的方式去激勵他，他也不會作，我的工作一定在10月31號完成，這樣做是給他一個壓力，產(chǎn)品一個動力，第二讓員工有緊張感，不是慌張，四是始終用高的節(jié)奏去作，沒有空閑的時間去抽煙，沒有空閑的時間去打牌，沒有空閑時間做別的事情，第二為員工設(shè)置一個競爭對手，我們可以從一個鰻魚的故事，日本海，人們打鰻魚打上來以后就死了，有一個老漁夫，他的魚是活別人問他，你的魚為什么是活，我就在魚里放鉛，有競爭對手，他的魚才能活下來。不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵。 管理的隊伍有三個層次的，這三個層次就構(gòu)成的管理的隊伍，我們怎么做正確的事情，我們有一個遠景，怎么去解碼一個目標，這個目標程度，而且是作成一個決策進行運作。 要適應將來的發(fā)展，不適應你的人員怎么招聘？運作方式都沒有，導致它失敗的一個原因，第二個讓執(zhí)行力參與戰(zhàn)略機制，日本不知道戰(zhàn)略機制，他對用戰(zhàn)略的實現(xiàn)，我們把長期的目標和長期的戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略結(jié)合起來，如果一個企業(yè)犧牲長期的目標，不顧短期的目標，可能被市場淘汰，如果一味地強調(diào)企業(yè)的短期利益，短期的目標可能會使一些的執(zhí)行力個性下降，長期的短期戰(zhàn)略結(jié)合起來，新的戰(zhàn)略解決，使企業(yè)有一個競爭的概念灌輸戰(zhàn)略執(zhí)行，毛澤東說，戰(zhàn)略上我們要藐視敵人，這說明戰(zhàn)術(shù)的重要性，戰(zhàn)略著眼于發(fā)展的全局的戰(zhàn)術(shù)是針對局部的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是長期干什么？干什么的問題，戰(zhàn)術(shù)是時間和空間的。 要對戰(zhàn)略實施進行動態(tài)的調(diào)整，我們通過有效的戰(zhàn)略調(diào)整，通過有效的戰(zhàn)略評價，看哪些戰(zhàn)略是合適的？我們這樣進行調(diào)整，在運營上，首先制定相應的運營程序，首先我們要確定目標，制定行動計劃，制定完計劃，我們把所有的工作人員拉到一起，討論這個計劃，我們再建立一個獎金的戰(zhàn)略決策。長期目標和短期目標結(jié)合，經(jīng)營檢討，我們進行績效考核，作的哪些好？哪些不好？我們好的繼續(xù)發(fā)揚不好的改善，這是經(jīng)營的檢討，這有一個績效是考核，怎么好？經(jīng)營的目標我們的計劃進行比照，發(fā)生危急的時候盡快地改變我們的經(jīng)營計劃。 最后我們總結(jié)：第一部分是為什么執(zhí)行力是企業(yè)成長的一個關(guān)鍵；第二個部分是企業(yè)執(zhí)行力如何打造?？偨Y(jié)下來有兩點：就是我們要形成一個團隊的執(zhí)行力，無論是老總還是員工，企業(yè)形成一個有執(zhí)行力的文化，有執(zhí)行力的文化是非常的重要，作為員工在這個企業(yè)里要融入進去，這才能和企業(yè)息息相關(guān)和企業(yè)利益聯(lián)系一起，企業(yè)實行執(zhí)行力的關(guān)鍵，其中一點是我們的員工必須有敬業(yè)精神，我們的企業(yè)要把企業(yè)的理念影響到每一個員工，在文化理念里，把企業(yè)文化貫穿到每一個員工心里，貫穿到團隊里。 昨天我們講到溫州人，溫州人為什么做的那么快？反映快，為什么能做好做大？溫州的老板也一句話，“白天當老板，晚上睡地板”。這樣的理念非常好，溫州有一個領(lǐng)導，溫州人發(fā)現(xiàn)有商機，他馬上開始干起來，如果可以做到的話，他可以蓋廠房，然后再去找領(lǐng)導人，他不會等到進行論證半天下不了結(jié)論，有一個老板，有一次沒事的時候到街邊去轉(zhuǎn)，看到上海人吃栗子，人們吃栗子的時候有的牙咬或者是摔，他就想能不能作一個剝栗子的小東西，我用什么東西來做，他回溫州3毛錢的成本，運過來成本是4毛錢，這個想法形成以后就干起來了?；貋硭麑ι虾５馁u栗子的人說：“我有一個好的想法，能夠使你的栗子賣的更快，剝栗子更快更好”“他說怎么也要用兩個禮拜吧？”他說“不用，我用一個禮拜的時間就可以解決這個問題”。一個禮拜的時間，上海的大街小巷都是這個機器了，就有這敏銳的觀察力和思想，這就是我們南方人和北方人的差距。7 / 7
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