解說聯(lián)想國(guó)際化之路-資料下載頁(yè)
2025-05-28 00:40本頁(yè)面
【正文】 么在企業(yè)的有效執(zhí)行上，什么是最棘手的問題呢？業(yè)內(nèi)最不看好大企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的，是文化融合?？珊橐诵覅s說：“兩家合并，企業(yè)文化有什么了不起嘛！一個(gè)企業(yè)，兩個(gè)制度嘛！海外那塊業(yè)務(wù)仍是海外那一套，國(guó)內(nèi)是國(guó)內(nèi)的一套，然后再慢慢地整合嘛！”可如果這個(gè)過程中留不住人才怎么辦？他的看法是：“IBM這一批人現(xiàn)在成了聯(lián)想的員工，好像留不住，但是現(xiàn)在絕對(duì)不會(huì)跑掉！因?yàn)橹辽偎麄円?8個(gè)月——IBM跟他們有約是18個(gè)月，他們一定會(huì)等拿到可觀的遣散費(fèi)。另外，IBM國(guó)外虧本的那一塊是一定會(huì)被處理掉的，工廠要搬到海外去，那一定會(huì)搬到亞洲來，不外乎只有兩個(gè)去處：一是大陸，一是臺(tái)灣。這樣的話，美國(guó)那批人即使走掉了，會(huì)有亞洲精英補(bǔ)進(jìn)來，影響不大?！?撞開聯(lián)想的封閉文化！那么重要的又是什么呢？今天，但凡對(duì)聯(lián)想發(fā)展有所了解的人，無不認(rèn)為聯(lián)想文化已經(jīng)處在亞健康狀態(tài)。對(duì)此，洪宜幸像在談起一個(gè)老朋友一樣也毫不避諱：“我去聯(lián)想，跟他們談起過：你們企業(yè)文化太封閉，等級(jí)太森嚴(yán)。大門都有門禁系統(tǒng)，都刷卡，為什么里面還有那么多警衛(wèi)？為什么有那么多的房間？每一個(gè)主管都有房間，這會(huì)造成主管跟員工離得很遠(yuǎn)，帶來官僚主義。而且部門之間的隔斷為什么那么高？其實(shí)，這個(gè)行業(yè)是不需要等級(jí)森嚴(yán)的。這對(duì)于國(guó)際人才的引進(jìn)，是很不利的。他們的副總一級(jí)，幾乎沒有外來的‘空降兵’。所以聯(lián)想的企業(yè)文化，是一個(gè)封閉的企業(yè)文化?！敖裉煊蠭BM進(jìn)來，原來的文化一定會(huì)被打開，這會(huì)給一大批人帶來想象，做好了，會(huì)吸引一大批亞洲人才，絕對(duì)會(huì)吸引人才的！所以怕什么，不用怕。當(dāng)然，歐美人才還是進(jìn)不來，歐美人才要等到你聯(lián)想的牌子真正地起來了，他才來?！迸率裁?！真正有了員工認(rèn)同的文化，什么人才都能吸引來。能吸引來人才，就能吸引來客戶。 不外乎國(guó)際化與做品牌！國(guó)際化道路，其實(shí)是逼出來的。當(dāng)年的宏基三分天下，明基獨(dú)闖海外，都是因?yàn)榕_(tái)灣島內(nèi)已經(jīng)沒有選擇。臺(tái)灣太小，能養(yǎng)幾個(gè)企業(yè)？相比大陸，有13億人口！所以還真別以為是什么企業(yè)家的功勞，實(shí)際上就是因?yàn)橛?3億人口的大市場(chǎng)養(yǎng)著您，賣個(gè)東西就掙錢。這對(duì)數(shù)十年在IT業(yè)翻滾、有著豐富國(guó)際化工作經(jīng)驗(yàn)的洪宜幸刺激太深了：“一個(gè)國(guó)際化，一個(gè)品牌，這是一個(gè)企業(yè)真正的資產(chǎn)，永久的資產(chǎn)！”從宏觀來看，這也是中國(guó)企業(yè)一定要走的路。只不過明基在臺(tái)灣，被逼得提早做了。打開歷史的大視野或許我們才能看清楚：一個(gè)企業(yè)的行為做對(duì)了，還是做錯(cuò)了？是要看它對(duì)企業(yè)自身的生命遞進(jìn)過程是否真正邁出了步子？對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)，甚至對(duì)整個(gè)社會(huì)的貢獻(xiàn)是什么？對(duì)一個(gè)時(shí)代的推動(dòng)在哪里？中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化絕不是一朝一夕的事，不可能“畢其功于一役”。用洪宜幸那樂觀的語言就是：“當(dāng)然，萬一你做不好，也無所謂呀，你后面還有人接啊，還有企業(yè)，還有企業(yè)家接啊?？傆幸惶?，中國(guó)企業(yè)是發(fā)誓要在世界上發(fā)揚(yáng)光大的了！”臺(tái)灣中山大學(xué)管理學(xué)教授、博士劉常勇：是消滅IBM，還是加入IBM？劉常勇教授總能極其敏銳地察覺到東西方企業(yè)動(dòng)態(tài)，研究企業(yè)戰(zhàn)略，他于中國(guó)IT業(yè)結(jié)緣頗深。這次，此次，他顯出了文人少有的興奮：我為柳傳志與楊元慶大膽出擊的杰作擊掌喝彩。偉大的成功者，往往要敢冒他人不敢冒的風(fēng)險(xiǎn)，要敢挑戰(zhàn)他人不敢想象的地位。雖然我無法預(yù)測(cè)聯(lián)想是否能最終獲得成功，但我知道此舉將讓聯(lián)想轉(zhuǎn)型成為一家真正國(guó)際級(jí)的高科技公司。由于PC產(chǎn)業(yè)在美國(guó)已經(jīng)接近成熟，但中國(guó)市場(chǎng)還正在呈現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)，所以這個(gè)合并案，基本上是明智的，而且有很大的機(jī)會(huì)可以獲得雙贏！對(duì)于合并后新公司的發(fā)展，我有如下建議：1. 聯(lián)想要有低姿態(tài)不要強(qiáng)調(diào)聯(lián)想購(gòu)并IBM的PC事業(yè)部，而是聯(lián)想與IBM合資共營(yíng)全球PC市場(chǎng)，并挑戰(zhàn)全球PC產(chǎn)業(yè)的龍頭地位。IBM是全球最知名的計(jì)算機(jī)大廠，PC的鼻祖，因此當(dāng)然不是聯(lián)想并購(gòu)IBM甚至消滅IBM品牌，而是聯(lián)想加入IBM的 PC陣容。新公司應(yīng)以IBM品牌排在前面，最好以IBM/Lenovo為名。傳統(tǒng)的中國(guó)民族工業(yè)的聯(lián)想時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了！今天IBM/Lenovo是一家依托IBM基礎(chǔ)的國(guó)際級(jí)高科技公司。我非常贊同聯(lián)想采取的一些作為，包括：由IBM個(gè)人系統(tǒng)集團(tuán)總經(jīng)理斯蒂芬？沃德 擔(dān)任CEO；總部移往美國(guó)紐約；英語將成為新公司主要的內(nèi)部溝通語言。未來新公司不但要留任所有IBM主管，而且還要敦請(qǐng)他們來主導(dǎo)新公司的全球化業(yè)務(wù)發(fā)展，進(jìn)一步強(qiáng)化新公司與IBM母公司在其它產(chǎn)品業(yè)務(wù)方面的全球合作，增加IBM在新公司IBM/Lenovo的股權(quán)比例（或提供IBM更多的認(rèn)股選擇權(quán)）。2. 維護(hù)IBM的資產(chǎn)價(jià)值IBM品牌形象與全球網(wǎng)絡(luò)資源應(yīng)該是聯(lián)想購(gòu)并的主要目的，但并購(gòu)后如何繼續(xù)維持IBM PC原有的資產(chǎn)價(jià)值，并進(jìn)而達(dá)到1+1大于2的效果，將是這項(xiàng)并購(gòu)案的主要挑戰(zhàn)。一般認(rèn)為，新公司未來將會(huì)面臨：市場(chǎng)認(rèn)同、IBM員工支持，以及資源整合等三項(xiàng)困難。例如：IBM的客戶有許多是大公司的商用顧客，他們會(huì)擔(dān)心售后服務(wù)，也關(guān)心新公司的品牌價(jià)值與新公司能否持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新。IBM的顧客忠誠(chéng)度是數(shù)十年打下的基礎(chǔ)，因此聯(lián)想應(yīng)該充分利用IBM的品牌形象，用這個(gè)購(gòu)并案來進(jìn)一步促成聯(lián)想與IBM在各方面的合作。據(jù)悉IBM員工對(duì)于這一合并案充滿了不安，因此聯(lián)想除了宣布不裁員與不減薪外，也需要對(duì)于未來新公司的政策與企業(yè)文化有更明確的說明。例如：許多優(yōu)秀人才加盟IBM，是因?yàn)镮BM對(duì)于員工的在職訓(xùn)練與生涯輔導(dǎo)有一套非常完整的制度，新公司應(yīng)該設(shè)法尋求延續(xù)這種優(yōu)良傳統(tǒng)。3. 加速資源整合雖然新公司發(fā)展初期仍會(huì)采取IBM與Lenovo的雙品牌戰(zhàn)略，并在市場(chǎng)運(yùn)作上保持一定程度的獨(dú)立，但資源整合的速度與效果仍將是這個(gè)合并案能否產(chǎn)生績(jī)效的關(guān)鍵因素。IBM PC有1000萬臺(tái)的市場(chǎng)規(guī)模，聯(lián)想則有500萬臺(tái)的市場(chǎng)規(guī)模，因此新公司首先可以整合制造產(chǎn)能和進(jìn)行聯(lián)合采購(gòu)，以降低成本與提升運(yùn)籌能力。同時(shí)新公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)也需要致力于將IBM客戶服務(wù)能力與聯(lián)想制造能力加以結(jié)合，包括：利用IBM在160個(gè)國(guó)家的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)、IBM大和實(shí)驗(yàn)室（Yamato Lab）的研發(fā)能力、長(zhǎng)城國(guó)際（IIPC）以及大量知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以強(qiáng)化聯(lián)想品牌在中國(guó)與全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，并迅速穩(wěn)固新公司IBM/Lenovo作為市場(chǎng)上第三大PC廠商的地位。18 / 18
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