【正文】 容易被對手擾亂了陣腳，被對手玩得團團轉(zhuǎn)。 8自我反省能力差 　　我們永遠也不要低估人類追求創(chuàng)新追求真理的勇氣和能力；但對人類固執(zhí)己見堅持錯誤的“勇氣”和“能力”，恐怕同樣也不能低估。 　　8權(quán)力控制欲 　　極盡政治家才能，牢控企業(yè)每一個角落的權(quán)力不被流失——每一分錢的開支、每一個人的進出、每單生意的決策、每場會議的主持……此類習慣對小老板而言是美德，對大老板而言則是危機和病態(tài)。 　　8歸罪于外 　　企業(yè)利潤下滑或經(jīng)營不善時，總是習慣性地把問題歸罪于外部因素，要么是政策環(huán)境不好，要么是對手卑劣，要么是行業(yè)不景氣，要么是人才不足，而不從自身尋找原因。其實，任何時候，任何行業(yè)，總有賺錢的企業(yè)，關(guān)鍵還在于企業(yè)自身是否具有足夠強的贏利能力。 　　8優(yōu)柔寡斷 　　遇事不果斷，前怕狼后怕虎，老在潛意識里想“這樣做可能會有風險”，結(jié)果把本來是自己的機會白白放過了。對待下屬有爭議的事情，也是左右搖擺，不知道該聽誰的，結(jié)果被員工認為是“和藹可欺”，威信蕩然無存。 　　8迷戀直覺 　　崇尚“跟著感覺走”，藐視基于市場調(diào)查的數(shù)據(jù)分析，認為決策沒有什么理性可言，最可靠的反而是長期做市場過程中培養(yǎng)起的直覺。對于抗風險能力還不強的企業(yè)，一旦決策出現(xiàn)失誤，就會帶來滅頂之災(zāi)。 　　8產(chǎn)業(yè)投資步步高 　　今天做食品加工，明天做酒店連鎖，后天做網(wǎng)絡(luò)科技，大后天做文化傳媒?？傊裁锤叨藭r髦搞什么，感覺越來越好，利潤越來越少。 　　8假面認同 　　開會之前，老板心里已經(jīng)有了答案，但還是要大家暢所欲言，結(jié)果凡是與老板相左的意見全部被否定掉。久而久之，員工都明白這只不過是走過場，于是全部按照老板的意思去說。到最后表面上看起來所有的議題都得到了一致同意，但實際上都是老板自己的意見而已。 　　8零風險心態(tài) 　　只想收獲，不愿付出，不愿擔風險，把所有的風險都轉(zhuǎn)嫁到合作伙伴身上。最后發(fā)覺自己成了孤家寡人，誰都不愿意和他做生意。 　　8迷信高科技 　　以為越是高科技的產(chǎn)品越能賺錢，于是不顧企業(yè)自身實際情況，凡是和高科技沾上邊的項目都跟著投錢，盲目將產(chǎn)業(yè)“升級”。 　　90、盲目進入資本市場 　　企業(yè)發(fā)展到一定程度，就想著上市，以為這樣企業(yè)才能發(fā)展得更好。事實上，企業(yè)一旦成為公眾性公司，財務(wù)和重大決策都要透明化，老板個人對企業(yè)的影響將隨之受到很大制約。上市流通并不是所有企業(yè)都需要。 　　 9管理隨意性 　　這樣的公司也有制度，但絕大多數(shù)時候都是“一切看著辦”——好一點的情況是“一切以老板心中的是非判定為準”，壞一點的情況是“一切以老板此時此刻的情緒為準”。 　　9節(jié)約到浪費 　　節(jié)約是美德，節(jié)約甚至是一種精神及信念，是中國企業(yè)最核心的競爭力所在。但萬事萬物過猶不及，節(jié)約過頭，則企業(yè)內(nèi)事事打折扣，處處差把火，人才留不住，留人不留心……最后是效果出不來，效率上不去，投資收不回，節(jié)約等于浪費。 　　9以江湖手段解決企業(yè)競爭 　　自以為企業(yè)背后有靠山，面對競爭對手，便每每“拳打腳踢”。要么強行要求對方退出地方市場，要么背地里給競爭對手的產(chǎn)品下套破壞其市場形象，要么聯(lián)合某些政府部門三天兩頭上門“服務(wù)”。對手知趣便罷，否則便拳腳相加、大打出手。 　　9好了傷疤忘了痛 　　企業(yè)遭遇困難的時候，三省其身，痛定思痛，誓言必革除種種弊端；一旦危機過去，又恢復(fù)了老樣子，想當然地以為天下哪有這么巧的事情，同樣的劫數(shù)肯定不會再發(fā)生了。 　　9有患難，無富貴 　　篤信“人多好干活，人少好吃饃”，對創(chuàng)業(yè)的功臣，既怕其功高震主，更懼其伸手要財。企業(yè)走上平穩(wěn)發(fā)展的快車道之日，就是上演過河拆橋、卸磨殺驢之時。這種看似聰明的做法，往往只會帶來“財散人散”的結(jié)局。 　　9同行之間妖魔化 　　在同行之間挑撥離間，以為可以漁翁得利，卻被揭穿謊言，落得里外不是人；或為競爭需要，亂說同行是非，惹來同行魚死網(wǎng)破的反擊，致全行業(yè)受損。 　　9獨掌公司股權(quán)不放 　 　公司是自己辛辛苦苦創(chuàng)立起來的，憑什么要“白白分給其他人”？以為守住了金元寶，其實掉進了大陷阱。隨著企業(yè)的壯大和社會分工的越來越細密，管理者在企 業(yè)中的作用越來越大，他們必然不會滿足于永遠打工的地位。吸引部分管理者入股是大勢所趨，既是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，又是當代社會企業(yè)社會化的必然要 求。 　　9人格分裂癥 　　極端的高尚和極端的卑劣并存，極端的向善和極端的無恥共生；愿意承擔責任卻又不斷逃避責任，熱愛有真理的世界卻又時時制造虛假；對抗自私，卻每天都在鏡子里看到它。 　　9企業(yè)經(jīng)營短期行為 　　短期行為和長期行為的根本區(qū)別，在于一個經(jīng)營者大多數(shù)時候，是在放棄品牌建設(shè)、制度建設(shè)、人力資源建設(shè)、核心競爭力打造等以獲得眼前利益，還是相反。 　　100、存小術(shù)，廢大道 　　一個企業(yè)要獲得持續(xù)成長，企業(yè)家必須具備兩種能力，一是應(yīng)付各種復(fù)雜局面的能力和技巧，是為小術(shù)；二是立身社會、凝聚人才的信仰及人格魅力，是為大道。存小術(shù)而廢大道，企業(yè)終究只是獲小利而失根基。 發(fā)布于 20050429 13:50 蜻蜓隊長 閱讀(235) | 評論 (2) |編輯收藏 2005年4月13日 顧客永遠是上帝的永恒真理!今 天再次讀了 顧客永遠是上帝的這樣一個道理,一個初創(chuàng)的企業(yè)(泛指一個比較小的實體)會比較重視客戶,但是一旦做大了,就往往的忽視這樣的一條真理,變?yōu)橐援a(chǎn)品主導(dǎo)的 營銷模式,但是,客戶永遠是上帝這樣的一條真理對 每一個企業(yè),公司,在任何環(huán)境都適用,不管你有多少先進的技術(shù),不管你有多么充足的資金,不管你有多少強大的產(chǎn)品競爭力,如 ,大概是一個內(nèi)涵. 對每一個從事商業(yè),經(jīng)營的朋友,在任何時候都要牢記這樣的一條真理,特別是處在 順境或者 事業(yè)的 上升時期的朋友!座右銘對未來真正的慷慨，是將所有給予現(xiàn)在。成功與否，不在你的能力，而在于你的熱情。人生最大的快樂并不在于占有什么，而是在于追求的過程。失敗者看到的是機會后面的問題，而成功者看到的是問題后面的機會。 人的生命，似洪水在奔流，不遇著島嶼、暗礁，難以激起美麗的浪花。一個人的成功是因為他接受挑戰(zhàn)，不斷嘗試；永不言敗是追求的最佳品格。一個成功的人，從不活在昨天的失意中，他要面對朝霞，永遠追求更好的明天。 　　企業(yè)的靈魂是企業(yè)文化，企業(yè)文化的精髓是對企業(yè)做事準則的一種認同，一個優(yōu)秀的企業(yè)必然有一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。集味村由創(chuàng)立自今，經(jīng)歷了風風雨雨的洗禮，正在逐漸形成一種獨特的集味村文化?！　±蠈嵔?jīng)營。在我們集味村，我們認為只有讓顧客滿意的產(chǎn)品才是好的產(chǎn)品，只有讓顧客滿意的服務(wù)才是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，也只有千方百計地讓顧客滿意，我們才能贏 得市場，獲得利潤，我們企業(yè)的發(fā)展才能是有水之源。我們尊重員工的個人價值，企業(yè)和員工個人之間不是雇傭和利用的關(guān)系，而是合作、一起承擔風險，共享成功 的關(guān)系。對外對內(nèi)的這種內(nèi)在性質(zhì)，決定了我們一切的行動都是發(fā)自于心，并非僅僅來源于腦，是一種實實在在的人本思想。　　追求卓越。一直以來我們都致力于規(guī)范化制度的建設(shè)，通過建立與完善一系列的管理、人才制度，開展內(nèi)容豐富的培訓(xùn)活動，實施繽紛多彩的福利項目，我們努 力創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境，給員工以明確的方向感與歸屬感，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同進步。追求卓越管理是我們的奮斗目標，在集味村的會議室、車間等地方隨處 可見我們每天都在追求卓越管理小標語。加入集味村，成為一位集味村人，也就是加入一個追求卓越管理的團隊，對個人的事業(yè)發(fā)展都是一個非常有利的促進和 提升的機會。敬業(yè)愛崗。作為一名集味村人，我們應(yīng)該具備三心：責任心、上進心、事業(yè)心。三心要求我們要正確對待工作，進行合理職業(yè)生涯規(guī)劃，把工作當 作自己的事業(yè)來經(jīng)營，把企業(yè)的事業(yè)當成自己的事業(yè)來經(jīng)營。在這里，我們互相學(xué)習，與很多專業(yè)的人士共同分享成功的經(jīng)驗，與眾多同事一起探索、一起創(chuàng)造，在 工作的過程中不斷充實自己。我們可以在這個廣闊發(fā)展空間中展現(xiàn)自我，追求和創(chuàng)造自己的事業(yè)。正如我們企業(yè)的三大原則之一所說的一樣：工作不只是為了餐桌上 的牛奶面包，更重要的是為了實現(xiàn)自我價值?！　駜?yōu)汰劣。集味村的高速發(fā)展和尊重個人價值的機制為我們每個人提供了不斷晉升的空間，在這里，我們遵循能者上，庸者下及二六二原則，通過績效 考核，前20%的優(yōu)秀員工將獲得晉升及加薪機會，而后20%的員工將被提醒或淘汰。同時，我們會對中間的60%員工加以鼓舞激勵。我們一直努力營造一個公 正平等的內(nèi)部關(guān)系，并盡力為每一位員工提供和諧的工作環(huán)境和發(fā)揮所能、不斷成長的機會，讓員工在工作中不斷超越自我，實現(xiàn)自己的人生價值。　　抱團打天下。作為一名集味村人，我們并不提倡單獨作戰(zhàn)，無論在什么情況下，團隊精神都是我們前進的強大動力。團隊必須依靠個體而存在、發(fā)展；同時，個 體也必須依賴團隊而存在、發(fā)展。在集味村任何一個崗位上，集味村里的每一名員工都是獨一無二的，我們認為只有每一名員工都很好地融入團隊，員工才有展現(xiàn)自 我的舞臺和機會，而企業(yè)也才能同心協(xié)力，打造出自己的一片天空。不管何時何刻，我們都牢記著：我是一名集味村人。集味村文化，我最想說的一句話：總經(jīng)理室：激情的交匯點、團隊的力量之源、我們的驕傲大家的集味村。揚起遠航的風帆，困難再多，風浪再大，我們都是最成功的舵手。廠部行政部：念不盡的親情，品不完的味，集味村，讓我真情回味；流不盡的汗水，使不完的勁，集味村，讓我真心耕耘。感謝您，集味村，是您讓我逐漸成長。 海外市場部：企業(yè)的團隊精神從關(guān)心身邊的同事開始。同事之間互相關(guān)愛，部門之間互相協(xié)調(diào)，企業(yè)的明天才會更美好。加盟連鎖事業(yè)部：激情、創(chuàng)新、團結(jié)集味村人老老實實做人，踏踏實實做事，這就是集味村。財務(wù)部：重質(zhì)量、守信用、創(chuàng)品牌、出效益、爭一流。計劃統(tǒng)計部：敢為人先，團結(jié)實干。物流部：用心工作，營造精彩生活，這就是我們的集味村。倉管部：在奮斗中享受進步的愜意。我們最高的獎項是：別人的滿意與微笑。人力資源部：文化這么厚重的一個詞，并非一個創(chuàng)辦只有三五年的企業(yè)所鮮明特有的，對于尚處創(chuàng)業(yè)階段的集味村的文化，我更愿意說是一種正處于努力沉淀的由表及里的文化一個年輕的團隊正在追求卓越過程中尋找和展現(xiàn)自我價值。從一名普通員工的角度而言，那就是在這里工作，給予我展現(xiàn)自我，發(fā)展個體，實現(xiàn)價值的充分空間。57 / 57