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草根老板最容易犯的錯(cuò)誤-資料下載頁

2025-05-28 00:37本頁面
  

【正文】 勇氣和能力;但對(duì)人類固執(zhí)己見堅(jiān)持錯(cuò)誤的“勇氣”和“能力”,恐怕同樣也不能低估。 8權(quán)力控制欲 極盡政治家才能,牢控企業(yè)每一個(gè)角落的權(quán)力不被流失——每一分錢的開支、每一個(gè)人的進(jìn)出、每單生意的決策、每場會(huì)議的主持……此類習(xí)慣對(duì)小老板而言是美德,對(duì)大老板而言則是危機(jī)和病態(tài)。 8歸罪于外 企業(yè)利潤下滑或經(jīng)營不善時(shí),總是習(xí)慣性地把問題歸罪于外部因素,要么是政策環(huán)境不好,要么是對(duì)手卑劣,要么是行業(yè)不景氣,要么是人才不足,而不從自身尋找原因。其實(shí),任何時(shí)候,任何行業(yè),總有賺錢的企業(yè),關(guān)鍵還在于企業(yè)自身是否具有足夠強(qiáng)的贏利能力。 8優(yōu)柔寡斷 遇事不果斷,前怕狼后怕虎,老在潛意識(shí)里想“這樣做可能會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)”,結(jié)果把本來是自己的機(jī)會(huì)白白放過了。對(duì)待下屬有爭議的事情,也是左右搖擺,不知道該聽誰的,結(jié)果被員工認(rèn)為是“和藹可欺”,威信蕩然無存。 8迷戀直覺 崇尚“跟著感覺走”,藐視基于市場調(diào)查的數(shù)據(jù)分析,認(rèn)為決策沒有什么理性可言,最可靠的反而是長期做市場過程中培養(yǎng)起的直覺。對(duì)于抗風(fēng)險(xiǎn)能力還不強(qiáng)的企業(yè),一旦決策出現(xiàn)失誤,就會(huì)帶來滅頂之災(zāi)。 8產(chǎn)業(yè)投資步步高 今天做食品加工,明天做酒店連鎖,后天做網(wǎng)絡(luò)科技,大后天做文化傳媒。總之什么高端時(shí)髦搞什么,感覺越來越好,利潤越來越少。 8假面認(rèn)同 開會(huì)之前,老板心里已經(jīng)有了答案,但還是要大家暢所欲言,結(jié)果凡是與老板相左的意見全部被否定掉。久而久之,員工都明白這只不過是走過場,于是全部按照老板的意思去說。到最后表面上看起來所有的議題都得到了一致同意,但實(shí)際上都是老板自己的意見而已。 8零風(fēng)險(xiǎn)心態(tài) 只想收獲,不愿付出,不愿擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),把所有的風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)嫁到合作伙伴身上。最后發(fā)覺自己成了孤家寡人,誰都不愿意和他做生意。 8迷信高科技 以為越是高科技的產(chǎn)品越能賺錢,于是不顧企業(yè)自身實(shí)際情況,凡是和高科技沾上邊的項(xiàng)目都跟著投錢,盲目將產(chǎn)業(yè)“升級(jí)”。 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)() 國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 90、盲目進(jìn)入資本市場 企業(yè)發(fā)展到一定程度,就想著上市,以為這樣企業(yè)才能發(fā)展得更好。事實(shí)上,企業(yè)一旦成為公眾性公司,財(cái)務(wù)和重大決策都要透明化,老板個(gè)人對(duì)企業(yè)的影響將隨之受到很大制約。上市流通并不是所有企業(yè)都需要。 9管理隨意性 這樣的公司也有制度,但絕大多數(shù)時(shí)候都是“一切看著辦”——好一點(diǎn)的情況是“一切以老板心中的是非判定為準(zhǔn)”,壞一點(diǎn)的情況是“一切以老板此時(shí)此刻的情緒為準(zhǔn)”。 9節(jié)約到浪費(fèi) 節(jié)約是美德,節(jié)約甚至是一種精神及信念,是中國企業(yè)最核心的競爭力所在。但萬事萬物過猶不及,節(jié)約過頭,則企業(yè)內(nèi)事事打折扣,處處差把火,人才留不住,留人不留心……最后是效果出不來,效率上不去,投資收不回,節(jié)約等于浪費(fèi)。 9以江湖手段解決企業(yè)競爭 自以為企業(yè)背后有靠山,面對(duì)競爭對(duì)手,便每每“拳打腳踢”。要么強(qiáng)行要求對(duì)方退出地方市場,要么背地里給競爭對(duì)手的產(chǎn)品下套破壞其市場形象,要么聯(lián)合某些政府部門三天兩頭上門“服務(wù)”。對(duì)手知趣便罷,否則便拳腳相加、大打出手。 9好了傷疤忘了痛 企業(yè)遭遇困難的時(shí)候,三省其身,痛定思痛,誓言必革除種種弊端;一旦危機(jī)過去,又恢復(fù)了老樣子,想當(dāng)然地以為天下哪有這么巧的事情,同樣的劫數(shù)肯定不會(huì)再發(fā)生了。 9有患難,無富貴 篤信“人多好干活,人少好吃饃”,對(duì)創(chuàng)業(yè)的功臣,既怕其功高震主,更懼其伸手要財(cái)。企業(yè)走上平穩(wěn)發(fā)展的快車道之日,就是上演過河拆橋、卸磨殺驢之時(shí)。這種看似聰明的做法,往往只會(huì)帶來“財(cái)散人散”的結(jié)局。 9同行之間妖魔化 在同行之間挑撥離間,以為可以漁翁得利,卻被揭穿謊言,落得里外不是人;或?yàn)楦偁幮枰?,亂說同行是非,惹來同行魚死網(wǎng)破的反擊,致全行業(yè)受損。 9獨(dú)掌公司股權(quán)不放 公司是自己辛辛苦苦創(chuàng)立起來的,憑什么要“白白分給其他人”?以為守住了金元寶,其實(shí)掉進(jìn)了大陷阱。隨著企業(yè)的壯大和社會(huì)分工的越來越細(xì)密,管理者在企業(yè)中的作用越來越大,他們必然不會(huì)滿足于永遠(yuǎn)打工的地位。吸引部分管理者入股是大勢所趨,既是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ),又是當(dāng)代社會(huì)企業(yè)社會(huì)化的必然要求。 9人格分裂癥 極端的高尚和極端的卑劣并存,極端的向善和極端的無恥共生;愿意承擔(dān)責(zé)任卻又不斷逃避責(zé)任,熱愛有真理的世界卻又時(shí)時(shí)制造虛假;對(duì)抗自私,卻每天都在鏡子里看到它。 9企業(yè)經(jīng)營短期行為 短期行為和長期行為的根本區(qū)別,在于一個(gè)經(jīng)營者大多數(shù)時(shí)候,是在放棄品牌建設(shè)、制度建設(shè)、人力資源建設(shè)、核心競爭力打造等以獲得眼前利益,還是相反。 100、存小術(shù),廢大道 一個(gè)企業(yè)要獲得持續(xù)成長,企業(yè)家必須具備兩種能力,一是應(yīng)付各種復(fù)雜局面的能力和技巧,是為小術(shù);二是立身社會(huì)、凝聚人才的信仰及人格魅力,是為大道。存小術(shù)而廢大道,企業(yè)終究只是獲小利而失根基。26 / 26
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