【導讀】肂蕿蕿肈蕿蟻裊莇薈螃肁芃薇袆襖腿薆薅聿肅膂蚈袂羈節(jié)螀肇芀芁蒀袀膆芀螞肆膂艿螄羈肈羋袇螁莆芇薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄蒞蒁螈羀莄薃羃荿莃螅螆芅莂袇肂膁莁薇襖肇莁蠆肀羃莀螂袃芁葿蒁肈膇蒈薄袁肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈螂芄蒅蝕羈膀蒄螃螀肆蒃蒂羆薂薅蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蕿肈蕿蟻裊莇薈螃肁芃薇袆襖腿薆薅聿肅膂蚈袂羈節(jié)螀肇芀芁蒀袀膆芀螞肆膂艿螄羈肈羋袇螁莆芇薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄蒞蒁螈羀莄薃羃荿莃螅螆芅莂袇肂膁莁薇襖

　　

【正文】 CA 循環(huán) 旬、日調(diào)度會 季月進度檢查 施工進度總結評比表彰 按期兌現(xiàn) (二 )工期保證措施 工期目標 按照招標文件的工期要求，爭取在 8 月 10 日前完成全部合同工程。如果業(yè)主有更高的工期要求，我公司將積極響應，無條件服從，加大投入，增加資源，以確保業(yè)主新的工期目標實現(xiàn)。 工期保證措施 （ 1）早進場、早準備、早開工。接到業(yè)主的通知后，馬上按承諾的人員組建項目經(jīng)理部，編制施工計劃，落實施工隊伍，分解質(zhì)量目標、進度目標，抓住工程開工前 “ 時間差 ” 組織進場，進行施工方案編制、熟悉設計文件和技術交底，做好人員、設備進場工作和材料的準備工作，為工程施工創(chuàng)造條件。 （ 2）加大設備、人員的投入，確保計劃工期的實現(xiàn) 為加快本標段的施工進度，保證工期，我單位組織精干的施工管理人員和施工隊伍，配備先進、足夠的機械設備，備用足夠的富余設備 （ 3）加強宏觀控制，嚴格控制各分階段施工任務中的重點工程 針對本標段的特 點，以各階段的施工任務做為控制目標，從設備和隊伍的配備上，都要嚴格挑選，施工隊的配備盡量趨向?qū)I(yè)化，使工程施工工序緊湊、高效，從而加快施工 進度。同時在人員、資金、物資、機械上優(yōu)先保證重點工程施工。 （ 4）搞好內(nèi)部經(jīng)濟責任制度，提高工作效率 加強各級領導，建立健全崗位責任制度，簽訂包保責任狀，以日計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，確實保證各項工程按計劃完成。 完善獎懲制度，落實好按勞分配的原則。實行不同形式的計時工資、承包工資，以經(jīng)濟為杠桿，充分發(fā)揮施工人員的積極性和主動性，提高生產(chǎn)效率，提前工期有獎，延誤工期 受罰。 （ 5）不斷優(yōu)化施工組織方案，科學安排施工計劃，搞好工序銜接，及時編制實施性施工組織設計，充分發(fā)揮技術優(yōu)勢，在施工中不斷優(yōu)化施工方案。采取目標管理、網(wǎng)絡技術等現(xiàn)代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴謹。在施工中要對實施性施工組織中的有關工序銜接、勞動組織、工期安排上適時調(diào)整不斷優(yōu)化，使其更加完善、可行。在開工之前，根據(jù)投標文件施工總體計劃的要求制定各分項工程詳細的施工方案與月、旬進度報監(jiān)理工程師批準，在施工過程中據(jù)此進行操作。 （ 6）在施工過程中，各工程隊每天總結當日工程進度情況，每周向計劃財務部通報工 程進度情況，計劃財務部每周向項目經(jīng)理、項目總工程師匯報工程進度情況。如實際進度與計劃出現(xiàn)差異，會同各有關人員分析原因，及時調(diào)整進度計劃，報總工程師、項目經(jīng)理，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后實施。 （ 7）加強現(xiàn)場調(diào)度，項目經(jīng)理部設總調(diào)度一人，負責項目所需勞力、機械和材料的整體調(diào)度。若出現(xiàn)單項滯后于計劃進度，則按監(jiān)理工程師批準的修正方案組織力量，在保證工程質(zhì)量的前提下進行突擊，以達到既定工期計劃目標。 （ 8）由項目經(jīng)理部組成施工進度檢查小組，對各分項工程每月進行一次質(zhì)量進度檢查，對關鍵工程每周進行不少于二次的檢查，結合工程 質(zhì)量進度評比，每月公布一次評比結果，據(jù)此核發(fā)產(chǎn)值獎。 （ 9）狠抓施工質(zhì)量和安全，確保質(zhì)量一次檢驗合格率達 100%和杜絕重大安全事故，避免影響施工進展，保證施工正常進行。 （ 10）做好機械設備的選型及配件供應工作。設備的選型力求實用、高效、耐用的原則，防止待機誤工。在施工中要有計劃地備足易損件，做到隨壞隨修，利用不利氣候進行設備維修保養(yǎng)，確保施工按計劃正常工作。 （ 11）抓好材料供應工作 選配好物資采購和管理人員。提前提出各工程項目的月材料計劃，按施工計劃和工程 進度提前備足施工所需要的材料。同時，掌握建材市場 的淡、旺季時間，提前儲備材料。把好材料質(zhì)量關，嚴禁不合格材料進入工地。 （ 12）做好雨季施工安排 隨時與氣象部門取得聯(lián)系，掌握好天氣預報，根據(jù)當?shù)貧庀笏馁Y料預報，有預見性地調(diào)整有關項目工作順序。 （ 13）開展勞動競賽 開展勞動競賽，以高昂的士氣投入到施工之中，對在勞動競賽中表現(xiàn)得好的職工，給予立功授獎，并報上級部門予以提升晉級。 （ 14）搞好與地方政府關系，創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境 積極主動地與地方政府、群眾聯(lián)系，保證施工有一個良好的外部環(huán)境。 （ 15）搞好后勤保障工作 做好物資、機具、零配件的采購供應。加 強現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使全體施工人員無后顧之憂，一心撲在施工生產(chǎn)之中。 加快工期的技術措施 (1) 編制實施性施工組織設計，運用網(wǎng)絡計劃技術，實行動態(tài)管理，及時調(diào)整各項工程的進度計劃，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。 (2) 做好施工場地布置，做好便道和施工場地的硬化 ,盡量減少雨季施工的影響。 (3) 搞好整體工程的施工順序和現(xiàn)場管理工作，使整個工程有條不紊的進行，避免出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。挖除銑刨施工要滿足基層的施工工作面，基層的施工要滿足面層施工的作業(yè)面，使各道工序形成交叉作業(yè)。 (4) 充分考慮冬雨季施工對施 工進度的影響，抓住施工的黃金季節(jié)，力爭實現(xiàn)工程提前完成。 四、工程質(zhì)量管理體系及保證措施 （一）工程質(zhì)量管理體系 我公司已于 2020年獲得 ISO國際質(zhì)量認證，本項目推行 ISO9001:2020質(zhì)量保證標準，并建立工程質(zhì)量管理體系。質(zhì)量保證體系由思想保證、組織保證、技術保證、施工保證、制度保證五大部分組成，具體內(nèi)容 詳見《 工程質(zhì)量管理體系 框圖》 。 工程質(zhì)量管理體系 思想管理 組織管理 技術管理 施工管理 制度管理 提高質(zhì)量意識 集團公司 質(zhì)量管理部 貫徹 ISO9001 系 列質(zhì)量標準，推行全面質(zhì)量管理 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 經(jīng)濟法規(guī) 項目經(jīng)理部質(zhì)量管理領導小組 TQC 教育 施工隊質(zhì)量小組 各項工作制度和標準 經(jīng)濟責任制 制定教育計劃 下道工序是用戶 為用戶服務 質(zhì)量第一 質(zhì)量工作檢查 現(xiàn)場QC小組活動 崗前技術培訓 熟悉圖紙掌握規(guī)范 技 術 交 底 質(zhì) 量 計 劃 測 量 復 核 應用新技術工藝 優(yōu) 質(zhì) 優(yōu) 價 完善計量支付手續(xù) 制定獎罰措施 簽定承包責任狀 檢查創(chuàng)優(yōu)效果 制定創(chuàng)優(yōu)措施 明確創(chuàng)優(yōu)項目 接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督 定期不定期質(zhì)量檢查 進行自檢互檢交接檢 加強現(xiàn)場試驗控制 充分利用現(xiàn)代化檢測手段 獎優(yōu)罰劣 經(jīng)濟兌現(xiàn) 技術崗位責任制 質(zhì)量責任制 提高工作技能 提高工作技能 提高工作技能 檢查落實 質(zhì)量評定 反 饋 實現(xiàn)質(zhì)量目標 （二）確保工程質(zhì)量的措施 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 質(zhì)量方針： 履行質(zhì)量責任和承諾； 提供優(yōu)良產(chǎn)品和服務； 樹立良好信譽和形象。 質(zhì)量目標： 確保全部工程質(zhì)量達到交通部《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》（ JTGF80/2020）和 2020年中華人民共和國交通部第 3號令《公路工程竣（交）工驗收辦法》規(guī)定和要求。單位工程一次驗收合格率 100%。工程質(zhì)量經(jīng)省交通廳公路局委托的檢測機構檢測得分大于等于 95分?？⒐を炇盏馁|(zhì)量評定達到優(yōu)良（質(zhì)量評分不低于 90分）。 杜絕工程質(zhì)量重大、一般一級事故的發(fā)生。 在施工中我們將認真貫徹 GB/T190012020 idt ISO9001:2020標準，在業(yè)主和監(jiān)理的指導下，嚴格按 ISO9001:2020質(zhì)量體系文件運行，將質(zhì)量目標作為項目標準化管理的重要內(nèi)容，通過全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 建立完善的質(zhì)量責任制 行政管理對工程質(zhì)量和進度的作用是至關重要的 , 設立科學合理的工程管 理機構是充分發(fā)揮各個部門職能的前提條件。為確保本標段公路工程質(zhì)量，我項目部將成立以項目經(jīng)理負總責的創(chuàng)優(yōu)領導小組和以總工程師負專責的技術管理體系，建立項目經(jīng)理部專業(yè)質(zhì)檢工程師、施工隊專職質(zhì)檢員、工班兼職質(zhì)檢員的三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡，明確各級職責。分項施工的現(xiàn)場實行標示牌管理，寫明作業(yè)內(nèi)容和質(zhì)量要求，認真執(zhí)行三檢制度，即：自檢、互檢、交接檢，科學嚴格地指定各工序、施工工藝的質(zhì)