班組長的位置與使命-資料下載頁
2025-05-28 00:26本頁面
【正文】 。俗話說“家和萬事興”，工作團隊亦是如此。很難想象得到一個人際關(guān)系緊張的團隊在工作中會出現(xiàn)默契的配合、有較高的工作效率。員工之間良好的人際關(guān)系，能為員工構(gòu)建良好的工作氛圍，形成較高的團隊士氣。班組長員工接觸最為頻繁，員工之間的隔閡和矛盾都比較清楚，這時就需要班組長及時的了解其原因，并給予調(diào)解。第三，要不斷的改進技術(shù)。在生產(chǎn)過程中，只有不斷改進技術(shù)、追求卓越才能獲得更大的進步。班組長作為管理者，應(yīng)該具備問題意識，時常在工作中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。如班組長在生產(chǎn)過程中看到員工比較費力的動作或者是失敗的作業(yè)，應(yīng)當及時給予糾正。第四，安全問題是生產(chǎn)現(xiàn)場最重要的問題，“安全生產(chǎn)”四個大字在生產(chǎn)車間是最常見的?？?。安全生產(chǎn)有兩重意思，一個是消防、人員安全問題（減少工傷事故）；另一個就是保安問題，對于在生產(chǎn)現(xiàn)場沒有人陪同的陌生人，班組長應(yīng)該主動上前發(fā)問：“有什么可以幫忙的嗎？”陌生人會明白問題背后的意思，會告訴發(fā)問者自己的身份和來意的。只有認真履行自己使命班組長，才能成為是一名卓越的班組長、遵守執(zhí)行上級有關(guān)安全施工的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負責(zé)解 決本班組在施工中存在的不安全問題切實保障安全施工。 二、負責(zé)組織班組安全活動、每周進行一次安全活動、并總結(jié)本班組的安全工作，做班前講安全、班后檢查安全、所安全情況列為交接班的一項重要內(nèi)容、安排生產(chǎn)必須布置安全工作。 三、經(jīng)常向組員進行安全教育，監(jiān)督查組嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負責(zé)對新工人進行崗安全操作規(guī)程和安全知識的教育、并指定專人帶領(lǐng)施工、新工人未經(jīng)考核試驗合格不安排上崗。 四、經(jīng)常檢查施工場的安全情況，經(jīng)常檢查維護生產(chǎn)設(shè)備工具和安全防護設(shè)施，正確使用，及時糾正違章冒作業(yè)。 五、掌握班組工有的身體，思想，技術(shù)；狀況合理分配工作。 六、發(fā)生工傷事故就告、并保護現(xiàn)場。參加事故的調(diào)查分析。 商家訂單號YYMB00001710交易號291787514支付憑證號E5136C9E69EB5058EAAE17C7101602C87 / 7
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