班組長(zhǎng)的位置與使命-資料下載頁
2025-05-28 00:26本頁面
【正文】 。俗話說“家和萬事興”，工作團(tuán)隊(duì)亦是如此。很難想象得到一個(gè)人際關(guān)系緊張的團(tuán)隊(duì)在工作中會(huì)出現(xiàn)默契的配合、有較高的工作效率。員工之間良好的人際關(guān)系，能為員工構(gòu)建良好的工作氛圍，形成較高的團(tuán)隊(duì)士氣。班組長(zhǎng)員工接觸最為頻繁，員工之間的隔閡和矛盾都比較清楚，這時(shí)就需要班組長(zhǎng)及時(shí)的了解其原因，并給予調(diào)解。第三，要不斷的改進(jìn)技術(shù)。在生產(chǎn)過程中，只有不斷改進(jìn)技術(shù)、追求卓越才能獲得更大的進(jìn)步。班組長(zhǎng)作為管理者，應(yīng)該具備問題意識(shí)，時(shí)常在工作中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。如班組長(zhǎng)在生產(chǎn)過程中看到員工比較費(fèi)力的動(dòng)作或者是失敗的作業(yè)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)給予糾正。第四，安全問題是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最重要的問題，“安全生產(chǎn)”四個(gè)大字在生產(chǎn)車間是最常見的?？?。安全生產(chǎn)有兩重意思，一個(gè)是消防、人員安全問題（減少工傷事故）；另一個(gè)就是保安問題，對(duì)于在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)沒有人陪同的陌生人，班組長(zhǎng)應(yīng)該主動(dòng)上前發(fā)問：“有什么可以幫忙的嗎？”陌生人會(huì)明白問題背后的意思，會(huì)告訴發(fā)問者自己的身份和來意的。只有認(rèn)真履行自己使命班組長(zhǎng)，才能成為是一名卓越的班組長(zhǎng)、遵守執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全施工的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)解 決本班組在施工中存在的不安全問題切實(shí)保障安全施工。 二、負(fù)責(zé)組織班組安全活動(dòng)、每周進(jìn)行一次安全活動(dòng)、并總結(jié)本班組的安全工作，做班前講安全、班后檢查安全、所安全情況列為交接班的一項(xiàng)重要內(nèi)容、安排生產(chǎn)必須布置安全工作。 三、經(jīng)常向組員進(jìn)行安全教育，監(jiān)督查組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行崗安全操作規(guī)程和安全知識(shí)的教育、并指定專人帶領(lǐng)施工、新工人未經(jīng)考核試驗(yàn)合格不安排上崗。 四、經(jīng)常檢查施工場(chǎng)的安全情況，經(jīng)常檢查維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備工具和安全防護(hù)設(shè)施，正確使用，及時(shí)糾正違章冒作業(yè)。 五、掌握班組工有的身體，思想，技術(shù)；狀況合理分配工作。 六、發(fā)生工傷事故就告、并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。參加事故的調(diào)查分析。 商家訂單號(hào)YYMB00001710交易號(hào)291787514支付憑證號(hào)E5136C9E69EB5058EAAE17C7101602C87 / 7
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