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正文內(nèi)容

班組長(zhǎng)的位置與使命(編輯修改稿)

2025-06-24 00:26 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 盡責(zé)至關(guān)重要。班組長(zhǎng)的職責(zé)主要包括: 班組長(zhǎng),的位置和使命勞務(wù)管理  人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。 生產(chǎn)管理職責(zé)  生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等。 輔助上級(jí)  班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況,提出自己的建議,做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。但不少班組長(zhǎng)目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上,沒(méi)有充分發(fā)揮出班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用班組長(zhǎng),的位置和使命什么是班組長(zhǎng)  工作職責(zé) 職責(zé)細(xì)分   1.生產(chǎn)任務(wù)分配 (1)主持班前例會(huì),向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù),提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求   (2)主持班后會(huì),總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況,發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)研究解決   2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮 (1)按生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮,完成生產(chǎn)定額  ?。?)監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作,做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查  ?。?)對(duì)班組生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢,及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題   3.班組物料控制 (1)負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫(kù)工作  ?。?)對(duì)生產(chǎn)中物料的使用情況及進(jìn)行控制   (3)對(duì)班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫(kù)情況進(jìn)行管理   4.班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) (1)記錄班組內(nèi)員工工時(shí),準(zhǔn)確核算員工的績(jī)效工資  ?。?)實(shí)時(shí)記錄員工的產(chǎn)量,做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作   5.其他工作 (1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系  ?。?)及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通,匯報(bào)班[2][3][4]組生產(chǎn)情況  ?。?)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 班組長(zhǎng)的作用、提高產(chǎn)品質(zhì)量  質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶(hù),班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力提高生產(chǎn)效率  提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下,通過(guò)不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程,生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品
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