【正文】 1：開放式心態(tài)的構(gòu)成要素 1．強(qiáng)烈的進(jìn)取心 如果有一種力量能使我們本能地張開雙臂去迎接人生，那就只能是我們的進(jìn)取心和志向。進(jìn)取心總是促使我們打開人生大門，尋求更廣闊的發(fā)展空間，這也是開放式心態(tài)的首要構(gòu)成?！　?進(jìn)取心可以包含很多詞語的含義：雄心與野心，志向與欲望等。個人有強(qiáng)烈的進(jìn)取心，才能有改變現(xiàn)狀的強(qiáng)烈動力，才能對在這個世界上實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)懷有興趣，進(jìn)而尋求并肩作戰(zhàn)的伙伴和朋友，接納各種思想、方法、技能，越挫越勇，做出各種各樣的人生努力?！　?進(jìn)取心使楊寧建立空中網(wǎng) 2004年在納斯達(dá)克上市的空中網(wǎng)的創(chuàng)始人楊寧就是個進(jìn)取心非常強(qiáng)的人。1998年，他斯坦福大學(xué)畢業(yè)，不顧家人期望他留在美國的意見，毅然和周云帆、陳一舟回國創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時，雄心勃勃的楊寧甚至要給這個網(wǎng)站取名為中國人，但因?yàn)橹袊@兩個字無法注冊，他才不得已才把名字改為Chinaren?！　?互聯(lián)網(wǎng)寒冬到來后，楊寧和Chinaren網(wǎng)站都難逃厄運(yùn)，Chinaren被迫連同200多名員工，加上幾個創(chuàng)始人一年的工作合同，一起賣給了搜狐。這是一個讓楊寧終生難忘的日子，但他的進(jìn)取之心依然沒有熄滅?！　?兩年之后，在北京后海一間平房里，一個十幾個人的公司成立了，名字叫做空中網(wǎng)。從搜狐辭職出來的楊寧在公司黑板上寫下新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊四個互聯(lián)網(wǎng)大鱷名字，然后在后面加上空中兩個大字，對團(tuán)隊(duì)說：我們以后將是和他們齊名的公司！”　　 當(dāng)時，楊寧和周云帆賣掉搜狐的股票，加上一個朋友的投資共帶著50萬美元就上了路我們的很多競爭對手都有幾千萬甚至上億美元現(xiàn)金在銀行放著。資金成了首難，楊寧和周云帆首次創(chuàng)業(yè)的投資方包括高盛在內(nèi)，都拒絕再次投資。但楊寧和周云帆沒有放棄，奔赴香港中環(huán)一個樓一個樓的掃樓找投資機(jī)構(gòu)。一個星期之后，碰壁無數(shù)次的他們遇見了當(dāng)時在香港德豐杰工作的張帆，但張帆的推薦依然被董事會拒絕。最后，張帆直奔美國找大老板改變了空中網(wǎng)的命運(yùn)。張帆后來回憶說正是因?yàn)檫@兩個人強(qiáng)烈的進(jìn)取心，所以在香港只見了一面，直覺上我就已經(jīng)決定幫助他們。　　 人生猶如一次大海遠(yuǎn)航，不知道終點(diǎn)，也無法回頭，我們甚至可能不知道該往哪個方向行駛，當(dāng)然也無法規(guī)劃和勾勒出未來藍(lán)圖。但是沒有關(guān)系，在我研究采訪的這數(shù)百位成功者當(dāng)中，不少人進(jìn)入現(xiàn)在的行業(yè)，做現(xiàn)在的事，完全是一種偶然。當(dāng)然，沒有偶然的是這些人從還沒有成功之前，就對建立事業(yè)充滿了強(qiáng)烈的持續(xù)的渴望?！　?這種渴望也就是進(jìn)取心，進(jìn)取心與目標(biāo)的區(qū)別在于，它指向一個前進(jìn)的方向，卻沒有具體的落點(diǎn)和彼岸。所以，大多數(shù)開放型成功者的人生也常常充滿了靈活的轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)身，他們不會把自己封閉在某一行業(yè)、職業(yè)、專業(yè)上，就算不到現(xiàn)在這一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們將來也一定會在另外一個行業(yè)創(chuàng)業(yè)。他們所強(qiáng)烈企求的只是實(shí)現(xiàn)自身價值和社會價值、條條大路通羅馬的成功而已。　　 因此，我們的人生也許不一定要擁有一個可以終生不變的目標(biāo)，但一定需要有進(jìn)取精神永遠(yuǎn)向上向前的指南針。也許眼前大霧迷茫，也許看不到前面的終點(diǎn)，但我們依然要昂著頭，注視著未來的大方向?！　?2．開明大度，兼容差異 我十分崇尚北大老校長蔡元培先生倡導(dǎo)的思想自由、兼容并包的精神。海納百川，有容乃大。開放的心態(tài)還是一種心胸，這種心胸外化的突出表現(xiàn)為： 有容人的肚量，能夠容忍異己，欣賞與自己價值觀不同的人。所謂內(nèi)舉不避親，外舉不避仇，這就是容人?！　?有容事的開明，能夠接受別人的批評，包容甚至是錯誤的異見，當(dāng)然也不會因?yàn)閯e人的惡意批評而影響主觀判斷。法國思想家孟德斯鳩曾說，我不同意你說的每一句話，但我誓死捍衛(wèi)你說話的權(quán)利，這是容事?！　? 第16節(jié)：第1章 心態(tài)開放(4)　　有包容差異的頭腦，并且還善于利用各種差異所帶來的機(jī)會?！　?杰普培訓(xùn)曾被某些媒體稱為中國高端IT培訓(xùn)第一品牌，在海外呆過13年的CEO趙敏談到自己之所以選擇高端IT培訓(xùn)作為創(chuàng)業(yè)方向，就是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)了中美之間IT業(yè)的差異?！　?趙敏曾打算做軟件業(yè)，但他在國內(nèi)接觸不少IT企業(yè)后卻改變了主意。他發(fā)現(xiàn)中國IT企業(yè)的高端業(yè)務(wù)都很急需人才，這個缺口跟美國的情況差不多。但差異就出現(xiàn)在高端IT人才培訓(xùn)上，中國不但缺乏人才，而且缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)，層次低、不規(guī)范、不具規(guī)模，可以說高端IT培訓(xùn)幾乎為零。因此，趙敏意識到這是個巨大商機(jī)：我們一起回國的六個人，在國外都有很豐富很全面的實(shí)踐以及教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，為何不把自己多年的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，傳授給國內(nèi)更多的IT行業(yè)人士呢？這似乎比自己親自去做編程更有意義?！薄　?心態(tài)開放要能理解差異 天津天士力制藥公司總經(jīng)理李文就認(rèn)為，開放首先要能兼容差異。李文在英國工作學(xué)習(xí)兩年后回國，曾感覺不適應(yīng)：我剛?cè)ビ臅r候不懂得開車讓道，有人讓我就心安理得地開過去，但時間長了我也開始學(xué)著給別人讓道，并慢慢成為習(xí)慣。后來回到國內(nèi)，我反而對開車搶道、排隊(duì)夾塞很不適應(yīng)。　　 但正是有了出國的經(jīng)歷，我反而開始理解國人的這種行為，中國向來缺少private的觀念，中國人習(xí)慣了什么東西都是國家的、集體的、公共的，很少有東西是公民自己的。沒有尊重私有權(quán)的觀念，當(dāng)然無所謂尊重個人的權(quán)益?！薄　?因此，李文得到的留學(xué)感悟是：不管是留學(xué)、居住、參觀考察，見識一下不同的社會形態(tài)，對日后的生活工作都大有幫助。倒不是說人家的社會一定有多先進(jìn)，而是通過差異比較，可以反過來更理解國內(nèi)的現(xiàn)象。理解并不是贊成，但是只有理解差異性是多樣性世界的客觀表達(dá)，你才能在差異中協(xié)同。而把握了這一點(diǎn)，就是把握了社會生活最基本的規(guī)律?！薄　?兼容差異、開明包容的開放心態(tài)，正是這個浮躁社會所急缺的，也是我們采訪的開放型成功者所擁有的共同特質(zhì)之一?！　?微軟的企業(yè)文化很著名，他們的企業(yè)文化當(dāng)中就有一條叫開放式交流。它要求所有員工在任何交流或溝通的場合里，都能敞開心扉，完整地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，就算大家意見不統(tǒng)一，也一定要表達(dá)出來。否則，公司可能會犯錯誤。　　 不排斥交流，能正確地對待自己、他人、社會和周圍的一切，并且能夠理解甚至認(rèn)同不同人、不同地區(qū)、不同社會的差異性，這就是一種心態(tài)的開放。心態(tài)不兼容的問題不僅僅存在于利益對立的雙方，如醫(yī)患矛盾、房地產(chǎn)開發(fā)商與購房者之間的矛盾；還存在于各個方面。在我的博客留言中，就有過海歸與土鱉大戰(zhàn)的現(xiàn)象：有些土鱉一聽到有人說幾句國外的優(yōu)點(diǎn)，立刻把人判定為崇洋媚外，并且徹底貶低留學(xué)的作用；也有些海歸則自以為喝過洋墨水，取經(jīng)歸來高人一等，總感覺外國的月亮才是圓的。　　 這都是不兼容、不開放的心態(tài)。一個真正的成功者，一個心態(tài)開放的人，只會以公正的態(tài)度，在能力、品德、價值觀等各方面去衡量人，很少以是否在海外留過學(xué)來判斷人。就如大多數(shù)跨國公司挑選人才，更多的是看對方能不能勝任這份工作，有沒有相應(yīng)的職業(yè)道德，而不會問對方是土鱉還是海歸。能力是任何講究效率的公司都最看重的?！　?3．思維靈活、善于人生調(diào)整 一個擁有開放心態(tài)的人，通常也不會是一個特別固執(zhí)的人?！　?心態(tài)不開放，便會意識不到形勢的變化，只認(rèn)一個理，只信奉一元的價值觀，一條道走到黑，或者說一棵樹上吊死。其實(shí)，條條大路通羅馬、戰(zhàn)術(shù)是靈活的、事情是可以變通的，只要合理，就不拒絕改變，這才是開放者所應(yīng)有的心態(tài)?！兑捉?jīng)》里不是說窮則變，變則通，通則久嗎？　　 事情是可以變通的 曾擔(dān)任過微軟中國區(qū)主席和盛大公司總裁的唐駿，曾應(yīng)邀在我主編的《繽紛海歸》一書中撰文談人生感悟。這位著名的職業(yè)經(jīng)理人就將父親蓋房子列為少年時代對自己最有影響的事之一?！　? 第17節(jié)：第1章 心態(tài)開放(5)　　他說：在我的整個少年時代，全家的重心和精力都放在蓋房子上。因?yàn)樵诔抢锷w房子幾乎是不可能的，于是我爸爸用了數(shù)年的時間和無數(shù)的心血跑各種關(guān)系，打擦邊球，終于在江蘇常州的城郊買下一塊地建成了房子。這件事對我來說，讓我知道了事情都是可以變通的，循規(guī)蹈矩、墨守成規(guī)很難做成事情，一種方法不行，還可以用別的很多方法?！薄　?后來，唐駿大學(xué)畢業(yè)后非常想出國，他考上了北京郵電大學(xué)的研究生，但北郵出國名額已經(jīng)用完。于是，他就給北京每個高校打電話，詢問有沒有剩余的出國名額。當(dāng)打聽到北廣還有出國名額時，他就拿著考研成績單要求轉(zhuǎn)入北廣讀研。北廣老師說：你考慮清楚，盡管我們有名額，但你錯過了時間，出國還要由教育部批準(zhǔn)。唐駿還是沒有放棄，他打聽到教育部主管此事的是李司長，就在教育部門口站了整整幾天。早上見到李司長就說李司長您早；中午出來則說李司長您出來吃飯？下班的時候便說您下班了？等到第六天，李司長終于告訴他：你可以出國了?！　?俗話說樹挪死，人挪活，在社會底線認(rèn)可的前提之下，沒有什么不可以調(diào)整，重要的是要能活。不要怕改變，更可怕的是成為生活的奴隸！畢竟是你要適應(yīng)這個社會，而非這個社會來適應(yīng)你?！　?上個世紀(jì)改革開放之初，當(dāng)大多數(shù)人都還在迷戀機(jī)關(guān)鐵飯碗時，不少人就因?yàn)楦矣谙潞！⒊鰢?、?chuàng)業(yè)、調(diào)整自己的人生定位而取得成功。譬如王中軍在物資出版社第一個辭職當(dāng)個體戶，這是體制內(nèi)跑到體制外，他后來創(chuàng)辦了華誼兄弟；再如國金證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家金巖石博士，初中畢業(yè)時到開灤煤礦當(dāng)了七年井下維修工，后來考上大學(xué)讀研讀博留學(xué)并成為大學(xué)教師，再后來下海在美國創(chuàng)辦三普證券，并于1997年在納斯達(dá)克借殼上市，再后回國在著名證券公司擔(dān)任首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家，最后甚至去電視臺當(dāng)起了財經(jīng)節(jié)目主持人；包括我自己當(dāng)年離開對外經(jīng)貿(mào)部出國讀MBA，也是人生大方向的調(diào)整?！　?4．善于主動學(xué)習(xí)和借鑒 我曾經(jīng)聽過一句很有意思的話：別人流血，自己得到教訓(xùn)，這是代價最小的教訓(xùn)；自己流血，自己得到教訓(xùn)，這是代價最大的教訓(xùn)；自己流血，別人得到了教訓(xùn)，自己還沒有得到教訓(xùn)，這是最可悲的教訓(xùn)?！　?心態(tài)開放的第四個基本構(gòu)成是善于積極主動學(xué)習(xí)和借鑒成功者，能夠與優(yōu)秀者為伍，就如同與鷹共翱翔，避開失敗者驗(yàn)證過的教訓(xùn)?！　?學(xué)習(xí)先進(jìn)好榜樣 萬通集團(tuán)董事局主席馮侖常常自稱有個病根從小就喜歡學(xué)先進(jìn)，在小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)都好給中國最牛的人寫信。而1993年萬通逐步成型時，他就曾把萬科的王石當(dāng)成榜樣，若干年后還寫過一篇文章叫《學(xué)習(xí)萬科好榜樣》，他說：基本上我相當(dāng)于做一個傻瓜董事長，凡是公司有什么事不清楚我說你們?nèi)トf科看就完了。”　　 馮侖第一次見到王石是1993年，當(dāng)時他們6個創(chuàng)業(yè)合伙人剛掘到第一桶金組建了萬通集團(tuán)，雙方在王石的辦公室談了一個下午。馮侖后來回憶說：我們是熱血青年的談法，不談別的，就談自己的理想。聊的過程中，王石就提了很多問題，歸結(jié)起來主要是兩點(diǎn)：一是質(zhì)疑我們的理想主義激情，建議我們想清楚，我們6個人合作，究竟是建立在利益的基礎(chǔ)上還是理想基礎(chǔ)上。我們當(dāng)時比較相信自己是建立在理想基礎(chǔ)上的事業(yè)伙伴，但王石說：39。不可能，你們將來早晚會碰到利益沖突。39。再就是多元化和專業(yè)化的問題，他主張我們專注于房地產(chǎn)?！薄　?1996年，萬通發(fā)生了一些變化，一些合伙人離開了，公司的業(yè)務(wù)也遇到很大的危機(jī)和調(diào)整。這時，馮侖在北京再見王石，一起吃飯，由于這時遇到了問題，才回想起王石當(dāng)年講的有些話很對。馮侖這才意識到學(xué)習(xí)先進(jìn)的真正作用我們便成了好朋友，他和萬科成為我隨時隨地觀察和學(xué)習(xí)的榜樣?！薄　?西方有句名言：與優(yōu)秀者為伍。日本有位教授手島佑郎，研究猶太人的財商，得出的結(jié)論是：窮，也要站在富人堆里。他后來還以此作書名，寫成了一本著名的暢銷書。　　 第18節(jié)：第1章 心態(tài)開放(6)　　不過，心態(tài)開放強(qiáng)調(diào)的不是環(huán)境決定人生，而是我們應(yīng)該擺脫不利環(huán)境，主動進(jìn)入能使自己變得更好的環(huán)境。孟母三遷就是個這樣的典型事例，大多數(shù)人選擇到更發(fā)達(dá)的國家留學(xué)和游學(xué)也是基于這樣的心態(tài)。如果出國留學(xué)不能夠得到更好的熏陶、教育、學(xué)習(xí)、鍛煉，自然也就失去了出國的意義。　　 高校保安自學(xué)現(xiàn)象 1994年以來，先后有180多名北大、清華保安通過自學(xué)方式獲得了大專、本科文憑，其他高校也不乏類似的例子。到北京當(dāng)保安，圓你大學(xué)夢也成為了清華保安隊(duì)在外省市招聘保安的廣告語?！侗本┣嗄陥蟆飞踔敛粺o夸張地評價說：以前，從北大、清華畢業(yè)的成功人士接受記者采訪時往往說：是北大、清華培養(yǎng)了我。如今，一些曾經(jīng)在北大、清華當(dāng)過保安的人，也會自豪地說：是北大、清華培養(yǎng)了我?！薄　?高校為什么會出現(xiàn)保安自學(xué)現(xiàn)象？是因?yàn)楦咝５谋０哺渌胤降谋０灿袇^(qū)別嗎？當(dāng)然不是！專家的分析普遍認(rèn)為：這是因?yàn)榄h(huán)境與動力的原因：其一，高校的環(huán)境適合學(xué)習(xí)，如果是在酒店和市場，環(huán)境嘈雜，就不適合看書；其二，高校有好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，年輕的保安會以大學(xué)生為榜樣；其三，高校提供學(xué)習(xí)的便利，高校有圖書館，有教材和書，有各個專業(yè)的專業(yè)教師，也有成人教育學(xué)院?！　?我在研究中發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)有所成就的人都是善于學(xué)習(xí)者，這種方式可以體現(xiàn)為進(jìn)名校、拜名師、出身名門；也可以體現(xiàn)在自學(xué)能力上，中學(xué)沒有畢業(yè)可以自學(xué)成才，白手起家，所謂世事洞明皆學(xué)問，人情練達(dá)即文章，做人和做事都一樣是種寶貴的學(xué)習(xí)?！　?尚諾集團(tuán)(我愛卡)董事長兼首席執(zhí)行官涂志云接受采訪時，就曾談到去世界名校學(xué)習(xí)的收獲：1997年，我去了斯坦福商學(xué)院，斯坦福給了我一場徹底的創(chuàng)業(yè)洗腦。斯坦福的創(chuàng)業(yè)精神非常根深蒂固。那是個創(chuàng)業(yè)大本營，人人拿著計劃書，不是在找投資，就是已找到投資，要不就在創(chuàng)業(yè)投資公司工作。受環(huán)境影響，我先在美國的網(wǎng)絡(luò)營銷公司Digital Impact做兼職，后來從學(xué)校休學(xué)全職工作，成為公司的營銷科學(xué)家?！薄　?5．能夠與人溝通合作 著名的勵志大師卡耐基先生說：一個人的成功85%靠人際關(guān)系。中國相關(guān)的流行語則更多，如：在家靠父母，出門靠朋友、一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。也就是說善于與人精誠合作才能順利地取得成果?！　?我們?nèi)绾畏e累人脈資源？如何保持人際關(guān)系的資源？一個創(chuàng)業(yè)者如何招攬人才建立忠誠的團(tuán)隊(duì)？一個雇員如何融入一個團(tuán)隊(duì)，如何在這個團(tuán)隊(duì)中受歡迎？……　　 在處理人際關(guān)系，與人溝通方面，我始終信奉儒家是了不起的專家。《論語》里，子貢問孔子：有一言而可以終身行之者乎？孔子曰：其恕乎。己所不欲，勿施于人。這話真真說到了與人溝通、合作的大智慧和根本原則。將自己接受和不接受的都推己及人，而非以自己一時的狹隘心態(tài)與人相