【正文】 投入，一定能帶來豐碩的果實。 作為一名員工，如果你想成為卓有成效的人，你就必須對工作懷有滿腔的熱忱。無論你面對的是任何一項工作，你都要以熱忱的態(tài)度而不是以冷漠的態(tài)度來對待它。 態(tài)度熱忱，會使你充滿活力，工作會干得有聲有色；態(tài)度冷漠，會使你垂頭喪氣，工作會干得黯然失色。請記住法國著名作家拉封丹所說的一句話：“無論做任何事情，都應遵循的原則是：追求高層次。你是第一流的，你應該有第一流的選擇，在工作中加入‘熱忱’兩字?！?作為一名員工，如果你想成為受領導器重的人，你就必須以滿腔的熱忱對待領導安排的任何一項工作，而不是跟領導討價還價。你應該知道，對于領導而言，他們需要的絕不是那種跟他討價還價的下屬，而是工作積極主動，勇挑重擔的員工。 對工作的熱忱是可以培養(yǎng)的。工作熱忱的培養(yǎng)，主要靠自身的修煉。因此，你想對工作懷有滿腔的熱忱，你就應該時刻提醒自己，你正在從事的工作，是你最喜歡的工作，也是最有意義的一項工作。 當你對工作懷有滿腔的熱忱時，你就會發(fā)現(xiàn)，你的工作是那幺的有意義，那幺的有價值。與此同時，你的潛能會得到充分地調(diào)動，你的積極主動性會得到充分的發(fā)揮，你也會獲得意想不到的收獲。 當你對工作懷有滿腔的熱忱時，你就會發(fā)現(xiàn)，你的工作不再是一種負擔，而是一種快樂的活動。為快樂的活動而工作，即使是最平凡的事情，也會變得意義非凡；即使是最簡單的工作，你也不會掉以輕心。 記得有位名人說過這樣的話：“要想獲得這個世界上最大的獎賞，你必須像最偉大的開拓者一樣，將所擁有的夢想轉化成為實現(xiàn)夢想而獻身的熱忱，以此來發(fā)展和銷售自己的才能?！?這位名人的話說得很實在，也很直白。你想實現(xiàn)自己功成名就的夢想，發(fā)展自己的才華，讓你的才華為世人所承認，你就得付出全部的熱忱。 一個對工作沒有熱忱的員工難有可能高質(zhì)量、高速度地完成組織分配的工作，更難有可能創(chuàng)造輝煌的業(yè)績。所以，作一個落實型的員工，就必須要對工作永遠懷有滿腔的熱忱。對工作永遠懷有滿腔的熱忱做一個落實型的員工，首要的準則，就是要對自己所擔負的工作懷有滿腔的熱忱。 偉大人物對使命的熱忱，可以譜寫歷史，甚至可以推進歷史的進程。 法蘭西第一帝國的創(chuàng)造者拿破侖?波拿巴，曾在新興資產(chǎn)階級幾十萬法郎的資助下，僅僅用了一個月的時間就做好了推翻波旁王朝督政府的準備工作。 1799年11月9日，他成功地發(fā)動了“霧月政變”，奪取了法國政權。這位“馬背上的皇帝”，一生打過幾百次勝仗，粉碎了五次反法同盟的聯(lián)合進攻，不僅保衛(wèi)了法國大革命的主要成果，而且推動了整個歐洲從封建社會向資本主義社會過渡的進程。 拿破侖之所以能成為法蘭西第一帝國的創(chuàng)造者，能推動整個歐洲從封建社會向資本主義社會過渡的進程，一個重要的原因，就是他對自身所肩負的“重要使命”懷有滿腔的熱忱。 普通人士對工作的熱忱，可以改變他的人生軌跡，將他所擁有的夢想變?yōu)楝F(xiàn)實，使他從一般人變?yōu)榫奕恕?傳奇式復印大王保羅?奧法里，在1970年還僅是美國加州大學圣巴巴拉分校旁一家名不見經(jīng)傳的“金考”復印店的小業(yè)主，其全部資產(chǎn)是一臺復印機和5000美元貸款。但他卻硬是憑著對出售商品的熱忱，在不到30年的時間里，使“金考”快印成為一家在全世界擁有1100多家分店、25000名員工的復印王國。該公司還在1999年、2000年、2001年連續(xù)三年被《財富》雜志評為“全美最適合工作的100家公司”之一。 保羅?奧法里小時候有閱讀障礙癥。二年級時，他在天主教學校學習，老師教授他朗讀祈禱文。但是，幾個月過去后，他別說朗讀了，連字母都不認識，結果他二年級考試沒及格。到了八九年級，他還是幾乎不會閱讀，高中畢業(yè)他在全校1500名學生中列倒數(shù)第八，在一次接受記者采訪時，奧法里對記者說：“說實話，我真不知道那七個人的分數(shù)怎幺會比我還低?！?閱讀障礙癥并沒有讓保羅?奧法里消沉，身為商人的兒子，他有著對出售商品的熱忱。于是，他就用這種長處走上了創(chuàng)業(yè)的道路。正如他在一次演講中所說的：“用自己的長處工作，而不是自己的短處?！彼摹伴L處”就是對“出售商品的熱忱”。 熱忱是一種具有矢量性的精神力量，是人們奮斗的源動力。它可以調(diào)動人們積極主動工作的態(tài)度，有了這種態(tài)度，枯燥的工作會變得興趣盎然；它可以幫助人們增添克服困難的勇氣，有了這種勇氣，即使是困難的工作，也會變得簡單易做。 卓有成效的人，都是對工作懷有滿腔熱忱的人。他們能用100%的熱忱去做1％的事情，而不去計較那1％的事情的微不足道；他們能用100%的熱忱去對待任何一項工作，而不去考慮那項工作的報酬如何。因為他相信，有耕耘必有收獲；100%的熱忱投入，一定能帶來豐碩的果實。 作為一名員工，如果你想成為卓有成效的人，你就必須對工作懷有滿腔的熱忱。無論你面對的是任何一項工作，你都要以熱忱的態(tài)度而不是以冷漠的態(tài)度來對待它。 態(tài)度熱忱，會使你充滿活力，工作會干得有聲有色；態(tài)度冷漠，會使你垂頭喪氣，工作會干得黯然失色。請記住法國著名作家拉封丹所說的一句話：“無論做任何事情，都應遵循的原則是：追求高層次。你是第一流的，你應該有第一流的選擇，在工作中加入‘熱忱’兩字?！?作為一名員工，如果你想成為受領導器重的人，你就必須以滿腔的熱忱對待領導安排的任何一項工作，而不是跟領導討價還價。你應該知道，對于領導而言，他們需要的絕不是那種跟他討價還價的下屬，而是工作積極主動，勇挑重擔的員工。 對工作的熱忱是可以培養(yǎng)的。工作熱忱的培養(yǎng)，主要靠自身的修煉。因此，你想對工作懷有滿腔的熱忱，你就應該時刻提醒自己，你正在從事的工作，是你最喜歡的工作，也是最有意義的一項工作。 當你對工作懷有滿腔的熱忱時，你就會發(fā)現(xiàn)，你的工作是那幺的有意義，那幺的有價值。與此同時，你的潛能會得到充分地調(diào)動，你的積極主動性會得到充分的發(fā)揮，你也會獲得意想不到的收獲。 當你對工作懷有滿腔的熱忱時，你就會發(fā)現(xiàn)，你的工作不再是一種負擔，而是一種快樂的活動。為快樂的活動而工作，即使是最平凡的事情，也會變得意義非凡；即使是最簡單的工作，你也不會掉以輕心。 記得有位名人說過這樣的話：“要想獲得這個世界上最大的獎賞，你必須像最偉大的開拓者一樣，將所擁有的夢想轉化成為實現(xiàn)夢想而獻身的熱忱，以此來發(fā)展和銷售自己的才能?！?這位名人的話說得很實在，也很直白。你想實現(xiàn)自己功成名就的夢想，發(fā)展自己的才華，讓你的才華為世人所承認，你就得付出全部的熱忱。 一個對工作沒有熱忱的員工難有可能高質(zhì)量、高速度地完成組織分配的工作，更難有可能創(chuàng)造輝煌的業(yè)績。所以，作一個落實型的員工，就必須要對工作永遠懷有滿腔的熱忱。把每項工作都當成事業(yè)去做做一個落實型的員工，第三個準則，就是要把每一項工作都當成事業(yè)去做。 在一個建筑工地上，有三個工人正在工作。這時，有人走過來問他們在干什幺。甲工人回答：“我在砌磚頭?！币夜と嘶卮穑骸拔以谏w房子?！北と藙t充滿激情地說：“我正在建造一座雄偉的教堂?！?三個人的回答顯示了他們對工作的不同態(tài)度。甲工人顯示出他是為工作而工作；乙工人顯示出他是為生活而工作；丙工人則是為理想、為事業(yè)而工作。 不同的態(tài)度決定了三個人不同的命運。若干年后，甲、乙工人依然是一個普通的建筑工人，而丙工人則成了一位著名的建筑師。 這個故事告訴我們，無論我們從事的是什幺樣的工作，要想獲得成功，就得把它當做事業(yè)去做。 把每一項工作都當成事業(yè)去做，就要對工作懷有激情?！凹で橄駶{糊一樣，可讓你在艱難困苦的場合里緊緊地把自己粘在這里，堅持到底。它是在別人說你‘不行’時，能在內(nèi)心里發(fā)出‘我行’的有力聲音?！弊骷依驙?愛默生的話說出了對工作懷有激情的意義。 科學實驗證明，在客觀條件相同的情況下，勞動質(zhì)量的優(yōu)劣，工作效果的高低，起決定作用的因素是工作者的態(tài)度。工作者熱愛自己的工作，以積極進取的精神兢兢業(yè)業(yè)地去從事本職工作，那他的工作就會做得非常出色；相反，工作者討厭自己的工作，以消極怠工的態(tài)度去“撞鐘”，那他的工作就會做得非常糟糕。 把每一項工作都當成事業(yè)去做，就要對工作懷有敬畏。所謂敬畏，就是敬重自己的工作，以虔誠之心對待自己的工作。 早在兩千多年前，荀子老先生就說過：“百事之成也，必在敬之；其敗也，必在慢之?！庇梦覀兘裉斓脑拋碚f就是，對工作懷有敬畏之心，是各項事業(yè)成功的基礎；怠慢輕視自己的工作，是導致事業(yè)失敗的關鍵。 對工作懷有敬畏，就要保持對本職工作的信念并追求崗位的社會價值。 隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，社會分工越來越細，職業(yè)也就越來越具有多樣性。職業(yè)雖然多樣，但卻沒有高低貴賤之分。因此，對工作懷有敬畏要求的根本之點，就是員工要保持對本職工作的信念并追求崗位的社會價值，堅信自己所從事的工作是最有意義的，最有價值的。不管這一職位隸屬哪一級，不管這一崗位歸屬誰管，不管這一工作是體力勞動還是腦力勞動。只有這樣，才能盡心盡力地做好本職工作。 總之，正當合法的工作本身，并沒有貴賤之分，但是對于工作的態(tài)度卻有高低之別。工作的態(tài)度的高低之別，決定著工作效果的好壞之差。如果你在工作時，想的只是薪水，想的只是應對領導，那幺，你所能做得只能是“砌磚頭”，而且磚頭你也不一定能砌得好；如果你不單單是為了薪水而工作，還為你的前程、為你的團隊而工作，把手中的工作當成事業(yè)來做，那幺，即使你是在做砌磚頭的工作，你也會做得比別人更漂亮。 做任何工作都追求精益求精做一個落實型的員工，第四個準則，就是做任何工作都要追求精益求精。 多年前，有位年輕人來到一家著名的酒店當服務員。這是他涉世之初的第一份工作，因此他很激動，暗下決心：一定要干出個樣子來，不辜負父母的期望。 但讓他沒有料到的是，在新人受訓期間，上司竟然安排他去洗馬桶！并要求他必須把馬桶洗得光潔如新！ 面對著馬桶，他心灰意冷。這時，同單位的一位前輩來到了他的面前。她什幺話也沒說，只是親自洗馬桶給他看。等到馬桶洗干凈了，她從馬桶里盛了一杯水，當著他的面一飲而盡！ 這位前輩用實際行動告訴他：經(jīng)她洗過的馬桶，不僅外表光潔如新，里面的水也是干干凈凈的。 前輩的示范給他樹立了好的榜樣，從此他安心洗馬桶，而且將工作做得無可挑剔：他也可以當著別人的面，從自己洗過的馬桶里盛一杯水，眉頭不皺一下地喝下去。 后來，這位年輕人成了世界旅館業(yè)大王。他就是康拉德?N?希爾頓。 馬桶擦到里面的水都能喝的程度，追求的就是“精益求精”。 作為員工，我們無論做任何工作，都應該有這種“擦馬桶”的精神，追求精益求精。 追求精益求精，要避免應付了事的態(tài)度。應付了事，是一些員工常犯的毛病。他們做一天和尚撞一天鐘，對于組織布置的工作，從不認真去做，而是敷衍塞責，做一些表面文章來應付。 應付了事的工作態(tài)度對組織所造成的危害，遠遠超過于拒絕執(zhí)行。如果員工拒絕執(zhí)行，領導者會重新安排其它人員來替換他的工作。但員工如果接受了任務而應付了事，則會使領導者遭受蒙蔽，并最終使工作任務不能有效地完成。記得有這樣一個故事： 有個老木匠向老板申請退休，說是要回家與妻子兒女享受天倫之樂。 老板答應了他的請求，但要求他再幫忙建造一座房子，老木匠同意了。 老木匠雖然身在工地，但心已不在工作上，他用的材料很差，活干得很粗。 房子終于建好了。當他向老板交差的時候，老板把大門的鑰匙遞給了他。老板對他說：“感謝你多年來為公司所做的貢獻，這座房子是我送給你的禮物，請把你的家人接來居住吧！” 老木匠驚得目瞪口呆，羞愧得無地自容。他為自己的敷衍塞責而后悔。 如果我們不想將自己困在因敷衍塞責而造成的粗制濫造的“房子”里，我們做事就應該精益求精。 追求精益求精，要克服馬虎輕率的毛病。有的員工不能很好地落實工作責任，并非是他不想落實，而是他患有馬虎輕率的毛病。做事馬馬虎虎不認真，處理問題輕率大意不慎重。 馬虎輕率的毛病是工作的大忌。稍微的馬虎輕率，可能導致災難，釀成大禍。 追求精益求精，要防止虎頭蛇尾的做法。有的員工能力很強，但卻不能很好地落實組織所下達的工作任務。究其原因，主要是他們做事總是虎頭蛇尾。工作開始時，熱情百倍，干勁十足；但是，工作持續(xù)一段時間，尤其是遭遇到困難或挫折之后，則熱情逐漸減弱，干勁逐漸消減。 要以服從組織的決定為天職軍人以服從上級的命令為天職。每一位組織成員都應該向軍人學習，服從組織的決定。否則，就無法貫徹落實組織的意圖，團隊也就無法達成共同的組織目標。 巴頓將軍在他所著的《我所知道的戰(zhàn)爭》一書中，曾描述過這樣一個細節(jié)： 我要提拔人時常常把所有的候選人排到一起，給他們提一個我想要他們解決的問題。我說：“伙計們，我要在倉庫后面挖一條戰(zhàn)壕，８英尺長，３英尺寬，６英寸深?！蔽揖透嬖V他們那幺多。我有一個帶后窗戶的倉庫。候選人正在檢查工具時，我走進倉庫，通過窗戶觀察他們。 我看到伙計們把鍬和鎬都放到倉庫后面的地上。他們休息幾分鐘后開始議論我為什幺要他們挖這幺淺的戰(zhàn)壕。他們有的說６英寸還不夠當火炮掩體。其它人爭論說，這樣的戰(zhàn)壕太熱或太冷。如果伙計們是軍官，他們會抱怨他們不該干挖戰(zhàn)壕這幺普通的體力勞動。最后，有個伙計對別人下命令：“讓我們把戰(zhàn)壕挖好后離開這里吧，那個老畜牲想用戰(zhàn)壕干什幺都沒關系。” 最后，巴頓寫道：“那個伙計得到了提拔，我必須挑選不找任何借口地完成任務的人。” 沒有任何借口是具有較強執(zhí)行力和落實力的表現(xiàn)。作為組織成員，應該明確，忠誠于組織，以服從組織的決定為天職，是落實好組織決策的重要前提。 《關鍵在于落實》　打造高效落實的組織　　組織的整體力量大于組織內(nèi)部個體力量的簡單相加。組織不是組織成員人數(shù)的簡單之和，不是“一袋馬鈴薯”，而是一個有機的整體。打造高效落實的組織組織的整體力量大于組織內(nèi)部個體力量的簡單相加。組織不是組織成員人數(shù)的簡單之和，不是“一袋馬鈴薯”，而是一個有機的整體。 組織的每個成員都具有落