【正文】 14鄧小平：不管白貓黑貓，找到老鼠就是好貓。 “溫、良、恭、儉、讓” 孔子 解讀：人要學會溫和、善良、恭謹、簡樸、謙讓。 引申為：做人一定要有美好的德行，其實這正是自古以來的做人之本。 “知之為知之，不知為不知，是知也” 解讀：對一件事確實是知道的，就說是知道；確實不知道的，就說明不知道；這才是真正的知道。 引申為：虛心是知識的向導。 “言必行，行必果” 解讀：說話必定要有信用；做事必定要踏實、果斷。 引申為：提倡做人一定要說道做到，言行一致。 陳毅將軍時常引用 善有善報，惡有惡報。不是不報，時候未到。 賢才出，國將昌——張載北宋代 我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。清代龔自珍對清末死氣沉沉社會風氣發(fā)出的感嘆 金無足赤，人無完人——南宋詩人戴復古 過也，人皆見之；更也，人皆仰之——孔子 尺有所短，寸有所長；物有所不足，智有所不明——屈原《卜居》載。再高明的人都有他的短處，再平庸的人也有他的長處。任何事物都有它的不足之處，再聰明的人也有他不明白的時候。 （4）總理總理、胡主席引用名言 1茍利國家生死以，豈因禍福避趨之？ 晚清著名民族英雄林則徐的詩句?？偫戆阉鳛樽约旱闹粮呔?2知屋漏者在宇下，知政失者在草野。東漢王充著作《論衡》中的這句話，闡述其治政思想。 3溫總理說過： 一個很小的問題，乘以13億，都會變成一個大問題； 一個很大的總量，除以13億，都會變成一個小數(shù)目。 現(xiàn)在我們要說： 一點很小的善心，乘以13億，都會變成愛的海洋； 一個很大的困難，除以13億，都會變得微不足道。 讓這句話變成我們抗震救災的口號！ 4總理用名言提醒各級領導“行事見于當時，是非公于后世”?！皻v史是人民創(chuàng)造的，也是人民書寫的。一個領導者應該把眼睛盯住前方，把握現(xiàn)在，思考未來。” 情系百姓，心憂天下。全國2500多個縣(區(qū))，他已跑遍了1800多個。這位共和國的總理，5“民之所憂，我之所思；民之所思，我之所行”，始終把全心全意為人民服務作為自己的行為準則。 6總理總理溫總理特別喜愛引用古人先哲的名言警句，他曾引用詩句里一句話，“周雖舊邦，其命惟新”，向中外記者解讀了這個古老中華民族的變革與維新。既顯示了他對未來的信心，還賦予了新時期改革創(chuàng)新的時代內涵，更顯示其在新形勢下繼續(xù)堅持改革開放的堅強決心。“事不避難、勇于擔當、奮勇向前?！笨偫韴远ㄓ辛Φ脑捳Z，令人振奮。 ，總理總理接受英國《泰晤士報》訪談時，溫總理一口氣背誦了六句名人名言。其中最后一句出自中國現(xiàn)代詩人艾青的詩歌《我愛這土地》：為什么我的眼里常含淚水？因為我對這土地愛得深沉。溫總理有博大的胸懷和氣魄，憂國憂民，愛國愛民，令人震憾、叫人欽佩。 8 災難降臨后，年過花甲的溫總理第一時間前往隨時可能爆發(fā)危險的抗災前線，和子弟兵們并肩作戰(zhàn)。漫長的兩天過去了，從這些話語中，可以感受到總理對災區(qū)的深切心痛和對13億同胞的巨大信心：萬里長城震不倒，只要雙手在，我們可以把災區(qū)建得更好！ 總理和趕往災區(qū)的登機部隊領導講話：“我就一句話，是人民在養(yǎng)你們，你們自己看著辦！”這時候，他不僅是一位威嚴的共和國領導，更是一位面臨危難的父親！ “我不管你們怎么樣，我只要這10萬群眾脫險，這是命令”?？偫碓陔娫捓锎蠛?，說完摔了電話。隨行人員說，頭一次看到老爺子這么厲害。在環(huán)境險惡的搶救現(xiàn)場，兩鬢蒼蒼勞累無眠的老爺子一不小心摔倒了，手臂受傷出血，卻把要給他包扎的醫(yī)務人員一把推開11家沒了，你們還有13億親人！ 12我們講和諧，不僅要人與人和諧，人與自然和諧，還要人內心和諧。溫總理點頭稱是，并說：“《管子》上說＇和合故能諧＇，就是說，有了和睦、團結，行動就能協(xié)調，進而就能達到步調一致?！?胡主席引用名言 1“常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心?！?2 讓權力在陽光下運行 3 實踐永無止境，創(chuàng)新永無止境。 4 以熱愛祖國為榮，以危害祖國為恥。 以服務人民為榮，以背離人民為恥。 以崇尚科學為榮，以愚昧無知為恥。 以辛勤勞動為榮，以好逸惡勞為恥。 以團結互助為榮，以損人利己為恥。 以誠實守信為榮，以見利忘義為恥。 以遵紀守法為榮，以違法亂紀為恥。 以艱苦奮斗為榮，以驕奢淫逸為恥。 （5）管理學法則 熱爐法則。懲戒。每個單位都有規(guī)章制度，一旦有人違反，必受懲戒。如熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，會灼傷人，警告；一摸就馬上被灼傷，即時；誰摸都一樣，公平；每當你一摸，都會被灼傷，必定。 刺猬法則。距離。兩只刺猬取暖，太遠嫌太冷，太近嫌刺到對方，這時選擇一個合適距離，雙方都舒服，不冷也不會刺到對方。即領導要與下屬保持距離，不能過分親近，否則容易不失原則。 鯰魚效應。競爭。挪威人在海上捕到沙丁魚，到港口除了一個老人家，沒人帶活魚回來。后來人們發(fā)現(xiàn)，原來老人家在魚槽里放了只鯰魚，這樣沙丁魚只能拼命地游，到港時便還活著，能賣個好價錢。競爭機制 避雷針效應。疏導。避雷針的原理是，在建筑物頂端放一金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來以放電，從而中和了云層所帶的電，保護建筑物避免雷擊。啟示是：一要善于解決和疏導社會矛盾和社會問題；二是領導要關注員工心理和思想問題，加強談心；三是作為個人要注意自己情緒及時校正自己的心理問題。 木桶法則。整體。沿口不齊的木桶的最大容水量，取決于最短的那塊板，不是最大的。即要注意補齊最短的那塊板，要抓薄弱環(huán)節(jié)，取長補短，提高工作整體效應；在管理中注意防止“一個臭皮匠氣死三個諸葛亮”，“三個臭皮匠憋死一個諸葛亮”，防止個別人員破壞集體；作為個人要時刻總結和反省自己的缺點并在實際行動中改正。 金魚缸法則。透明。金魚缸無論哪個角度，里面的情況都是一清二楚的。要加強監(jiān)督；加強工作透明度，加強信息公開，使權力在陽光下運行。 南風法則。注意工作方式。南風和北風比誰能把一個人身上的大衣脫掉。北風寒風刺骨，冰冷的風一個勁地吹，但這個人越裹越緊；南風和風暖送，這個人覺得熱了，把大衣脫了。這告訴我們：第一，領導要注意工作方式，關心下屬，多點人情味，盡力解決下屬生活中的困難，使下屬感到給予的溫暖，激發(fā)工作的積極性；第二，政府在處理社會矛盾時要注意教育和說服的方法；第三，同事之間有矛盾要注意溝通和交流。 弼馬瘟效應。競爭，憂患，個性。古代中國就有養(yǎng)馬人在馬廄里養(yǎng)猴來防止馬生病，馬是站著睡覺和消化的，一旦坐下，便容易得血吸蟲病死去，所以放入猴子，猴子好動，而馬生性敏感，猴子一動馬就只能站著，這樣馬就容易生病了。因此在團隊中有個個性十足、充滿活力的人，容易使團隊更有效率； 20