以競爭的觀念編制投標(biāo)報價-資料下載頁
2025-05-27 23:39本頁面
【正文】 現(xiàn)場經(jīng)費相應(yīng)費率3企業(yè)管理費相應(yīng)費率在確定人工費單價，現(xiàn)場經(jīng)費費率和企業(yè)管理費費率時，不再考慮已列入規(guī)費內(nèi)容。此外，北京市建委造價處又出臺了“人身意外傷害險”（2004年243號文）計?。骸?，3000萬元～‰。以上規(guī)費和稅金是不可浮動的。為便于計取，我們將上述取費調(diào)整一下。項目名稱基數(shù)扣除規(guī)費后的取費現(xiàn)場經(jīng)費人工費%企業(yè)管理費人工費%利潤直接費+企業(yè)管理費77 / 7取 費 實 例 分 析編號序號費用名稱取費說明定額費率費用金額（元）活動費率讓利后費用（元）規(guī)費應(yīng)取費用費率金額（元）費率金額（元）1一定額直接費直接費2其中人工費人工費合計3二現(xiàn)場經(jīng)費[4]+[5]4臨時設(shè)施費[2]1585現(xiàn)場經(jīng)費[2]26126三直接費[1]+[3]7四企業(yè)管理費[2]218五利潤[6]+[7]7379六稅金[6]+[7]+[8]10七工程造價分析上表列出同一工程三種取費方式第一種按取費(未提規(guī)費)第二方案第三方案人工費占直接費的%%綜合取費%%其中規(guī)費（元）00稅金（元）371110335791讓利（元）第二方案采用下浮現(xiàn)場經(jīng)費，管理費和利潤。應(yīng)上繳金額：，小計：。應(yīng)減去必要成本：，企管費：，小計：。以上兩項合計為：。 ，，，%。 從上述分析中可以發(fā)現(xiàn)，在利用“指導(dǎo)費”時沒有考慮“規(guī)費”。第一，規(guī)費參與了取費不合法。第二，規(guī)費掩蓋了虧損。此報價實際已經(jīng)屬于低于成本價。這種做法是不可取的。雖然中了標(biāo)，給企業(yè)帶來了風(fēng)險。 根據(jù)以上分析介紹，編制一份有競爭力的投標(biāo)報價，必須熟知政策、工藝、掌握市場動態(tài)、建立企業(yè)定額這是一名企業(yè)造價人員必須具備的素養(yǎng)
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