【正文】 的統(tǒng)計(jì)分析與進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。審查承包人提出的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)其不能滿足本工程的控制性進(jìn)度計(jì)劃的部分提出修改意見，責(zé)成承包人改正，并監(jiān)督其實(shí)施，當(dāng)計(jì)劃變動(dòng)時(shí)，及時(shí)提出調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的意見；并要求承包人提供年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃勞務(wù)計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃；定期（每月不少于四次）組織工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)及項(xiàng)目管理例會(huì)。作好項(xiàng)目管理日志，詳細(xì)記錄每日工程動(dòng)態(tài)，照片記錄。發(fā)現(xiàn)有問題時(shí)，及時(shí)組織分析，查清原因，明確責(zé)任，督促承包商采取確實(shí)措施。做好記錄，即時(shí)報(bào)告委托人。及時(shí)向委托人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見。對(duì)工程承包商拖延進(jìn)度要提出意見和措施，在保證工程質(zhì)量的前提下與工程承包商共同商定補(bǔ)救辦法。4）.施工質(zhì)量管理按照國(guó)家及項(xiàng)目所在地有關(guān)工程項(xiàng)目管理規(guī)范、規(guī)程的要求，采取見證、 巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)本項(xiàng)目工程的施工過程實(shí)施項(xiàng)目管理；建立質(zhì)量評(píng)定分解規(guī)劃方案：按本工程規(guī)模大小劃分為：本項(xiàng)目——單體或單項(xiàng)（主體或市政）——分部工程——標(biāo)段或部位\子分部（按合同包）——分項(xiàng)工程——檢驗(yàn)批工程——工序等分解層次。審查承包商的質(zhì)量保證體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件，交付測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)，測(cè)量放線主要查驗(yàn)：督促承包人建立工程施工測(cè)量體系、編制工程施工測(cè)量方案，并督促、查驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量工作及其結(jié)果。包括但不限于下列內(nèi)容： a. 建筑紅線標(biāo)準(zhǔn)樁復(fù)測(cè)； b. 水準(zhǔn)基點(diǎn)樁引測(cè)及調(diào)和控制網(wǎng)施測(cè)； c. 坐標(biāo)控制網(wǎng)（控制導(dǎo)線）的施測(cè)； d. 建筑軸線樁施測(cè)； e. 樓層高程測(cè)量； f. 沉降觀測(cè)以及測(cè)量項(xiàng)目。嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)制度，取樣見證，把好材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)。材料報(bào)驗(yàn)：審查承包人提出的材料和設(shè)備清單，對(duì)工程使用的原材料、半成、構(gòu)件、五金配件及設(shè)備進(jìn)行檢查、測(cè)試，取樣見證，阻止承包人使用不符合工程承包合同要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的材料、構(gòu)件、半成品、五金配件及設(shè)備等。檢查進(jìn)場(chǎng)的主要施工設(shè)備。督促承包人嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，控制工程質(zhì)量；督促監(jiān)理對(duì)施工的全過程進(jìn)行檢查；工序項(xiàng)目管理審批程序、組織隱蔽工程驗(yàn)收；監(jiān)控工序質(zhì)量，工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，對(duì)重要工程部位和主要工序進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，旁站項(xiàng)目管理；必要時(shí)實(shí)施工廠監(jiān)制，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行程序化的、量化的全過程全面的控制。履行驗(yàn)收證制度，分項(xiàng)工程驗(yàn)收、 分部工程驗(yàn)收、功能項(xiàng)目試驗(yàn)（包括無負(fù)荷試車），工程竣工驗(yàn)收。建立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作體系，獨(dú)立開展項(xiàng)目管理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作，見證取樣工作；對(duì)不合格或不符合要求的分項(xiàng)工程，督促監(jiān)理責(zé)成工程承包商立即返建，提交處理報(bào)告，再驗(yàn)收。必要時(shí)簽發(fā)工程暫停指令。協(xié)助委托人進(jìn)行設(shè)備采購、組織設(shè)備的調(diào)試驗(yàn)收；審查技術(shù)資料，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；組織委托人、設(shè)計(jì)單位及承包人處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的實(shí)施，并對(duì)事故處理進(jìn)行驗(yàn)收和簽證；5）.施工投資管理審核施工單位每月上報(bào)的各種工程報(bào)表，并提出書面審核意見，經(jīng)委托人復(fù)核后作為委托人應(yīng)撥付工程款的依據(jù)，審核施工單位每月上報(bào)的施工用款計(jì)劃，據(jù)此編制財(cái)務(wù)用款計(jì)劃，經(jīng)委托人復(fù)核后作為委托人安排本工程用款計(jì)劃的依據(jù)。對(duì)工程設(shè)計(jì)變更、洽商及現(xiàn)場(chǎng)工程簽證的內(nèi)容，及時(shí)做出核實(shí)、評(píng)審，并提出書面審核意見或合理化建議，作為委托人回復(fù)的決策參考。6）.施工合同管理 對(duì)由造價(jià)顧問編制的招標(biāo)文件、合同文件等進(jìn)行初步審核并提交委托人審核意見。對(duì)各類合同進(jìn)行跟蹤管理，包括設(shè)計(jì)、施工、材料采購、機(jī)電設(shè)備安裝工程等，檢查各方執(zhí)行合同的情況，并向委托人匯報(bào)。協(xié)調(diào)管理造價(jià)顧問，對(duì)與本工程有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜提出處理意見，呈遞委托人批準(zhǔn)。協(xié)調(diào)管理造價(jià)顧問，對(duì)本工程簽署的各供貨及施工合同的款項(xiàng)支付進(jìn)行管理；對(duì)估算師申報(bào)的付款批復(fù)、付款證書等進(jìn)行審核并最終呈報(bào)委托人。對(duì)造價(jià)顧問提供的工程量審核進(jìn)行核準(zhǔn)。統(tǒng)計(jì)各階段資金的使用，配合造價(jià)顧問定期（按月）提交支付情況報(bào)告。并根據(jù)工程實(shí)際情況，提交資金使用計(jì)劃。對(duì)造價(jià)顧問提供的工程洽商增、減帳的審核進(jìn)行核準(zhǔn)。惟委托人對(duì)工程洽商的增減項(xiàng)具有最終決定權(quán)。本工程竣工后，對(duì)造價(jià)顧問出具的結(jié)算統(tǒng)計(jì)報(bào)告進(jìn)行審核并給出審核意見，呈報(bào)委托人。7）施工成本管理項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)方案和圖紙進(jìn)行審查，在方案、設(shè)計(jì)方面對(duì)成本進(jìn)行預(yù)控；對(duì)前期的各項(xiàng)費(fèi)用的交納進(jìn)行控制，符合各項(xiàng)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，滿足委托人要求，凡遇重大特殊情況須及時(shí)報(bào)請(qǐng)委托人批準(zhǔn)；有效進(jìn)行設(shè)備材料采購的成本控制，使主要設(shè)備材料在滿足工程質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上降低成本。工程設(shè)計(jì)變更管理：按委托人的《設(shè)計(jì)變更、洽商、簽證管理制度》履行管理職責(zé)索賠管理：項(xiàng)目管理單位應(yīng)實(shí)施嚴(yán)密的工程項(xiàng)目管理工作，盡可能避免索賠事件的發(fā)生，維護(hù)委托人的利益。如果因?yàn)轫?xiàng)目管理單位的管理工作疏忽、失誤或管理不到位，導(dǎo)致索賠事件的發(fā)生，委托人有權(quán)追究項(xiàng)目管理單位的經(jīng)濟(jì)和民事責(zé)任；如果因第三方原因?qū)こ淘斐捎绊懀?xiàng)目管理單位應(yīng)努力履行管理職能，對(duì)第三方啟動(dòng)索賠程序，追究責(zé)任；要求項(xiàng)目管理單位事先對(duì)合同條件、協(xié)議條款有詳細(xì)的了解，以工程合同為依據(jù)來處理合同各方的利益糾紛；項(xiàng)目管理單位必須注意日常資料的積累，一切可能涉及索賠論證的資料，應(yīng)留下書面資料，建立嚴(yán)密的工作檔案和日記制度，以事實(shí)和數(shù)據(jù)來處理索賠事件；項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)及時(shí)、合理地處理索賠，不使矛盾擴(kuò)大化和復(fù)雜化；項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)加強(qiáng)主動(dòng)管理、事先管理，減少工程索賠；項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)對(duì)可能發(fā)生的索賠進(jìn)行預(yù)測(cè)，及時(shí)向委托人匯報(bào)，盡量采取一切措施進(jìn)行補(bǔ)救，避免索賠事件的發(fā)生。本工程所涉及的合同款項(xiàng)和其他款項(xiàng)，項(xiàng)目管理公司配合造價(jià)顧問按時(shí)編制詳盡的款項(xiàng)支付憑證，報(bào)經(jīng)委托人批準(zhǔn)，由委托人按相關(guān)合同規(guī)定或計(jì)劃直接支付。唯需要說明的是，為了保證項(xiàng)目管理工作的有效開展，沒有項(xiàng)目管理公司的書面認(rèn)可，委托人原則上不向任何本工程項(xiàng)下的另一簽約方支付款項(xiàng)。惟委托人對(duì)此具有最終決定權(quán)。8）.安全生產(chǎn)、文明施工管理按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助委托人辦理工程安全監(jiān)督報(bào)批等有關(guān)手續(xù)。負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好安全生產(chǎn)、文明施工，創(chuàng)建“當(dāng)?shù)卣踩拿鞴さ亍?，并督促檢查安全生產(chǎn)文明施工措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)。項(xiàng)目管理單位應(yīng)對(duì)本工程的文明施工、安全生產(chǎn)負(fù)有管理的責(zé)任，同時(shí)應(yīng)明確施工單位的安全職責(zé)，督促施工單位采取措施做好工程現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作。如有事故發(fā)生，項(xiàng)目管理單位應(yīng)督促承包單位及時(shí)進(jìn)行事故調(diào)查，并將事故調(diào)查情況書面上報(bào)委托人，并提出事故處理意見供委托人參考，根據(jù)事故情況項(xiàng)目管理單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。負(fù)責(zé)督促施工單位保證施工場(chǎng)地及現(xiàn)場(chǎng)生活設(shè)施(包括食堂、宿舍、廁所等)的清潔和衛(wèi)生，確?，F(xiàn)場(chǎng)及周邊地區(qū)的整潔以及施工便道、臨時(shí)通道暢通。負(fù)責(zé)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)要求做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)監(jiān)控，建立健全施工安全保證體系。工程施工中若發(fā)生安全事故，應(yīng)按安全事故責(zé)任管理辦法等有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)部門上報(bào)，采取措施保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。監(jiān)督施工及監(jiān)理單位編制及批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工措施和安全措施的方案，并監(jiān)督落實(shí)情況。對(duì)承包商在施工中的違章現(xiàn)象和安全隱患及時(shí)提出，并敦促其提交予委托人整改方案及整改計(jì)劃，經(jīng)委托人批復(fù)后，監(jiān)督其實(shí)施。負(fù)責(zé)工程資料管理，包括前期資料、過程資料、竣工驗(yàn)收資料的管理。及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部發(fā)文、收文、政府批件等文件進(jìn)行簽收、歸檔和組卷。并按工作要求及時(shí)向委托人提交相關(guān)成果文件。項(xiàng)目管理公司對(duì)本工程的建設(shè)過程中相關(guān)信息文件進(jìn)行收集、整理和保存。督促設(shè)計(jì)、施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時(shí)整理技術(shù)檔案材料、合同文件、經(jīng)濟(jì)材料，并監(jiān)督各單位對(duì)其準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)按時(shí)向委托人提供各類報(bào)告，包括項(xiàng)目管理月報(bào)、進(jìn)度分析報(bào)告、技術(shù)報(bào)告、工程款支付報(bào)告等。按照項(xiàng)目管理合同或規(guī)程的要求項(xiàng)目管理總結(jié)等報(bào)告。一切有關(guān)本建設(shè)工程之資料必須保密，未經(jīng)委托人同意不得向第三者轉(zhuǎn)讓或用于本合同之外的項(xiàng)目。否則，管理公司將承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。招標(biāo)文件、來往函件、簽認(rèn)手續(xù)、審批單等過程資料收集管理。檔案管理。項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工檔案的管理工作，項(xiàng)目管理單位應(yīng)保證在本項(xiàng)目交驗(yàn)合格時(shí)，應(yīng)有系統(tǒng)完善的、分類合理的、符合當(dāng)?shù)卣墙n案資料管理規(guī)程歸檔要求的建設(shè)工程施工檔案2套，并向委托人移交。檔案資料發(fā)生非委托人原因而導(dǎo)致的任何遺失、涂改、破損、泄密等，項(xiàng)目管理單位承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。工程項(xiàng)目?jī)?nèi)的組織協(xié)調(diào)工作，報(bào)告工程實(shí)施進(jìn)展情況及項(xiàng)目管理工作情況。組織工程會(huì)議，主持項(xiàng)目管理合同授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)工程各方的協(xié)調(diào)工作，編制施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要；每周定期組織并主持與本項(xiàng)目有關(guān)單位之間有關(guān)施工進(jìn)度、質(zhì)量投資及安全的工程項(xiàng)目管理例會(huì)，并負(fù)責(zé)制作書面會(huì)議紀(jì)要并由總項(xiàng)目管理工程師簽認(rèn)，在會(huì)議結(jié)束后 2 個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送委托人。若情況特殊，項(xiàng)目管理人應(yīng)立即召開緊急會(huì)議，以解決本項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)事務(wù)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并組織實(shí)施項(xiàng)目各系統(tǒng)的單機(jī)調(diào)試、聯(lián)動(dòng)調(diào)試與總調(diào)試工作，在調(diào)試階段結(jié)束后，在承包商配合和委托人監(jiān)督下負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目至少進(jìn)行每天24小時(shí)連續(xù)3天的運(yùn)行性能的檢測(cè)工作。協(xié)助委托人做好項(xiàng)目建設(shè)的竣工結(jié)算工作，初審工程結(jié)算清單，交專業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)審定。工程驗(yàn)收。項(xiàng)目管理單位協(xié)同委托人組織工程竣工驗(yàn)收、向政府部門備案、各項(xiàng)市政工程的驗(yàn)收及與本工程接口工作。項(xiàng)目管理單位有責(zé)任維護(hù)委托人的經(jīng)濟(jì)利益和法律權(quán)益。物業(yè)配合。為了配合委托人對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行工程交接，項(xiàng)目管理單位根據(jù)工程進(jìn)度的要求，協(xié)助委托人落實(shí)物業(yè)管理單位的進(jìn)場(chǎng)日期，負(fù)責(zé)代表委托人將已竣工驗(yàn)收合格的工程與物業(yè)管理公司進(jìn)行交接，并做好協(xié)調(diào)管理。項(xiàng)目管理公司協(xié)助委托人進(jìn)行工程竣工備案、政府質(zhì)檢部門驗(yàn)收及開業(yè)許可證等事項(xiàng)的辦理，并維護(hù)委托人經(jīng)濟(jì)利益和法律權(quán)益。項(xiàng)目管理單位人員應(yīng)當(dāng)保持與本工程第三方正常的業(yè)務(wù)交往，不得收受第三方的禮金、有價(jià)證券和貴重禮品，不得在第三方報(bào)銷任何應(yīng)個(gè)人支付的費(fèi)用。項(xiàng)目管理單位人員不得參加對(duì)公正貫徹落實(shí)本工程項(xiàng)目管理工作有影響的宴請(qǐng)和娛樂活動(dòng)。項(xiàng)目管理單位人員不得向本工程第三方介紹家屬或者親友從事與本工程有關(guān)的材料設(shè)備供應(yīng)、工程分包等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。項(xiàng)目管理單位應(yīng)對(duì)違反上述廉潔規(guī)定的人員，除追究不正當(dāng)所得外，應(yīng)視情節(jié)輕重予以處罰。損害委托人利益的，委托人有權(quán)要求項(xiàng)目管理單位承擔(dān)由此導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)或民事責(zé)任，項(xiàng)目管理單位嚴(yán)重違紀(jì)違法者應(yīng)負(fù)法律責(zé)任。八、項(xiàng)目管理成果文件要求項(xiàng)目管理公司需提交所有管理過程及結(jié)束時(shí)的管理成果文件，包括不限于如下的項(xiàng)目管理成果文件。：項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及各專業(yè)發(fā)包方式意見文件；項(xiàng)目材料、設(shè)備采購計(jì)劃文件；工程分包發(fā)包計(jì)劃文件；暫估價(jià)項(xiàng)目認(rèn)價(jià)計(jì)劃文件。：對(duì)設(shè)計(jì)文件的審核意見；施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審意見；項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、洽商、簽證管理文件；樣品確認(rèn)文件；施工圖紙和竣工圖紙的管理；：項(xiàng)目管理總體計(jì)劃；項(xiàng)目施工各階段進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目管理詳細(xì)計(jì)劃；將每月的施工情況做成工程進(jìn)度報(bào)告并提交a)月工程進(jìn)度率及當(dāng)月所發(fā)生金額；b)人工、設(shè)備及資財(cái)情況；c)合同的變更內(nèi)容及合同金額的調(diào)整內(nèi)容；d)體現(xiàn)工程進(jìn)度情況的現(xiàn)場(chǎng)照片；施工管理工作流程和制度及現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)；施工質(zhì)量保證體系；施工安全管理制度、文明施工制度；施工管理防火規(guī)定；各種政府手續(xù)文件；項(xiàng)目月度報(bào)告；工程、設(shè)備、設(shè)計(jì)、材料等簽證文件；周間報(bào)告；材料狀況報(bào)告；費(fèi)用報(bào)告；工程進(jìn)度報(bào)告；每月的項(xiàng)目管理報(bào)告；工程進(jìn)度款的支付審核和認(rèn)證文件；項(xiàng)目所有變更費(fèi)用的審核確認(rèn)文件；項(xiàng)目文件管理計(jì)劃；文件管理制度文件；各種項(xiàng)目管理文件；各種報(bào)表和報(bào)告；項(xiàng)目管理工作報(bào)告；；；九、項(xiàng)目管理部及基本運(yùn)作方式項(xiàng)目管理公司接受委托人委托后，應(yīng)即刻成立合格的項(xiàng)目管理部，選派稱職人員并經(jīng)委托人批準(zhǔn)后按計(jì)劃到位。經(jīng)委托人批準(zhǔn)后的項(xiàng)目管理部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本合同約定的各項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容，并保持項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的相對(duì)穩(wěn)定，以保證項(xiàng)目管理工作的連貫性。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)所有常駐人員進(jìn)駐工地開展工作。委托人將不定期抽查考勤。項(xiàng)目管理單位必須按照招標(biāo)文件的要求配備項(xiàng)目管理人員，相關(guān)人員須為本單位正式員工，且需提供社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)證明；項(xiàng)目管理經(jīng)理不得兼任項(xiàng)目專業(yè)工程師，其他項(xiàng)目管理人員亦不可兼任。擬派人員相關(guān)證明文件必須真實(shí)有效。為保證本工程的有效進(jìn)展，項(xiàng)目管理公司應(yīng)定期編制月工作計(jì)劃，堅(jiān)持工作例會(huì)和專題會(huì)議制度。有關(guān)專題會(huì)議的紀(jì)要及例會(huì)確定的月工作計(jì)劃，由項(xiàng)目管理公司在會(huì)后第二個(gè)工作日整理后交委托人閱存。委托人對(duì)工作計(jì)劃與會(huì)議紀(jì)要有權(quán)質(zhì)詢，項(xiàng)目管理公司有義務(wù)進(jìn)行答復(fù)。項(xiàng)目管理公司于每月7日提交上個(gè)月度的項(xiàng)目管理月報(bào)供委托人審閱。在委托人委托項(xiàng)目管理公司的管理工作范圍內(nèi)，除本項(xiàng)目委托管理合同外，凡屬本工程對(duì)外合同與對(duì)外申報(bào)批準(zhǔn)文件以及對(duì)合同的修改書、補(bǔ)充協(xié)議的簽署均在委托人與有關(guān)方之間進(jìn)行，委托人委托項(xiàng)目管理公司的只是合同與對(duì)外申報(bào)批準(zhǔn)文件的編制及相應(yīng)的管理工作。：辦公場(chǎng)所：項(xiàng)目管理單位派出項(xiàng)目管理部人員駐現(xiàn)場(chǎng)辦公，由委托人提供辦公和住宿用房及采暖設(shè)備、辦公家具；項(xiàng)目管理單位自備辦公設(shè)備（包括但不限于計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話、傳真機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備及辦公耗材等）。人員加班、餐食等費(fèi)用：項(xiàng)目管理單位充分考慮該項(xiàng)目具體工期及建設(shè)規(guī)模等情況，因本工程產(chǎn)生的加班、餐食等相關(guān)的費(fèi)用含在項(xiàng)目管理酬金內(nèi)，委托人不再另行支付。 工作車輛：項(xiàng)目管理單位現(xiàn)場(chǎng)如配備工作車輛，所發(fā)生的一切費(fèi)用含在項(xiàng)目管理酬金內(nèi)，委托人不再另行支付。 人員意外險(xiǎn)：項(xiàng)目管理單位必須為所有參與本項(xiàng)目管理的人員投保人員意外險(xiǎn)，所發(fā)生的一切費(fèi)用含在項(xiàng)目管理酬金內(nèi)，委托人不再另行支付。十、 違約處理（一）因業(yè)主延期支付項(xiàng)目管理服務(wù)酬金而向項(xiàng)目管理單位支付逾期付款違約金的計(jì)算辦法：延期支付的項(xiàng)目管理服務(wù)酬金金額拖欠天數(shù)同期銀行貸款日利率。（二） 項(xiàng)目管理單位違約，應(yīng)支付給業(yè)主違約金。違約金的支付采取扣減項(xiàng)目管理服務(wù)酬金的方式，同時(shí)給業(yè)主帶來經(jīng)濟(jì)損失，由項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)賠償。