【正文】 的統(tǒng)計分析與進度計劃的調(diào)整。審查承包人提出的施工進度計劃，對其不能滿足本工程的控制性進度計劃的部分提出修改意見，責(zé)成承包人改正，并監(jiān)督其實施，當(dāng)計劃變動時，及時提出調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃的意見；并要求承包人提供年、季、月度施工進度計劃勞務(wù)計劃、材料供應(yīng)計劃、質(zhì)量計劃；定期（每月不少于四次）組織工程進度協(xié)調(diào)會及項目管理例會。作好項目管理日志，詳細記錄每日工程動態(tài)，照片記錄。發(fā)現(xiàn)有問題時，及時組織分析，查清原因，明確責(zé)任，督促承包商采取確實措施。做好記錄，即時報告委托人。及時向委托人提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見。對工程承包商拖延進度要提出意見和措施，在保證工程質(zhì)量的前提下與工程承包商共同商定補救辦法。4）.施工質(zhì)量管理按照國家及項目所在地有關(guān)工程項目管理規(guī)范、規(guī)程的要求，采取見證、 巡視和平行檢驗等形式，對本項目工程的施工過程實施項目管理；建立質(zhì)量評定分解規(guī)劃方案：按本工程規(guī)模大小劃分為：本項目——單體或單項（主體或市政）——分部工程——標(biāo)段或部位\子分部（按合同包）——分項工程——檢驗批工程——工序等分解層次。審查承包商的質(zhì)量保證體系和措施，核實質(zhì)量文件，交付測量基準(zhǔn)點，測量放線主要查驗：督促承包人建立工程施工測量體系、編制工程施工測量方案，并督促、查驗現(xiàn)場施工測量工作及其結(jié)果。包括但不限于下列內(nèi)容： a. 建筑紅線標(biāo)準(zhǔn)樁復(fù)測； b. 水準(zhǔn)基點樁引測及調(diào)和控制網(wǎng)施測； c. 坐標(biāo)控制網(wǎng)（控制導(dǎo)線）的施測； d. 建筑軸線樁施測； e. 樓層高程測量； f. 沉降觀測以及測量項目。嚴(yán)格材料進場制度，取樣見證，把好材料進場檢驗關(guān)。材料報驗：審查承包人提出的材料和設(shè)備清單，對工程使用的原材料、半成、構(gòu)件、五金配件及設(shè)備進行檢查、測試，取樣見證，阻止承包人使用不符合工程承包合同要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的材料、構(gòu)件、半成品、五金配件及設(shè)備等。檢查進場的主要施工設(shè)備。督促承包人嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工，控制工程質(zhì)量；督促監(jiān)理對施工的全過程進行檢查；工序項目管理審批程序、組織隱蔽工程驗收；監(jiān)控工序質(zhì)量，工程質(zhì)量檢驗評定，對重要工程部位和主要工序進行跟蹤監(jiān)督，旁站項目管理；必要時實施工廠監(jiān)制，對工程質(zhì)量進行程序化的、量化的全過程全面的控制。履行驗收證制度，分項工程驗收、 分部工程驗收、功能項目試驗（包括無負荷試車），工程竣工驗收。建立現(xiàn)場項目管理的試驗、檢測工作體系，獨立開展項目管理的試驗、檢測工作，見證取樣工作；對不合格或不符合要求的分項工程，督促監(jiān)理責(zé)成工程承包商立即返建，提交處理報告，再驗收。必要時簽發(fā)工程暫停指令。協(xié)助委托人進行設(shè)備采購、組織設(shè)備的調(diào)試驗收；審查技術(shù)資料，提出工程質(zhì)量評估報告；組織委托人、設(shè)計單位及承包人處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的實施，并對事故處理進行驗收和簽證；5）.施工投資管理審核施工單位每月上報的各種工程報表，并提出書面審核意見，經(jīng)委托人復(fù)核后作為委托人應(yīng)撥付工程款的依據(jù)，審核施工單位每月上報的施工用款計劃，據(jù)此編制財務(wù)用款計劃，經(jīng)委托人復(fù)核后作為委托人安排本工程用款計劃的依據(jù)。對工程設(shè)計變更、洽商及現(xiàn)場工程簽證的內(nèi)容，及時做出核實、評審，并提出書面審核意見或合理化建議，作為委托人回復(fù)的決策參考。6）.施工合同管理 對由造價顧問編制的招標(biāo)文件、合同文件等進行初步審核并提交委托人審核意見。對各類合同進行跟蹤管理，包括設(shè)計、施工、材料采購、機電設(shè)備安裝工程等，檢查各方執(zhí)行合同的情況，并向委托人匯報。協(xié)調(diào)管理造價顧問，對與本工程有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜提出處理意見，呈遞委托人批準(zhǔn)。協(xié)調(diào)管理造價顧問，對本工程簽署的各供貨及施工合同的款項支付進行管理；對估算師申報的付款批復(fù)、付款證書等進行審核并最終呈報委托人。對造價顧問提供的工程量審核進行核準(zhǔn)。統(tǒng)計各階段資金的使用，配合造價顧問定期（按月）提交支付情況報告。并根據(jù)工程實際情況，提交資金使用計劃。對造價顧問提供的工程洽商增、減帳的審核進行核準(zhǔn)。惟委托人對工程洽商的增減項具有最終決定權(quán)。本工程竣工后，對造價顧問出具的結(jié)算統(tǒng)計報告進行審核并給出審核意見，呈報委托人。7）施工成本管理項目管理單位負責(zé)對設(shè)計方案和圖紙進行審查，在方案、設(shè)計方面對成本進行預(yù)控；對前期的各項費用的交納進行控制，符合各項規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，滿足委托人要求，凡遇重大特殊情況須及時報請委托人批準(zhǔn)；有效進行設(shè)備材料采購的成本控制，使主要設(shè)備材料在滿足工程質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上降低成本。工程設(shè)計變更管理：按委托人的《設(shè)計變更、洽商、簽證管理制度》履行管理職責(zé)索賠管理：項目管理單位應(yīng)實施嚴(yán)密的工程項目管理工作，盡可能避免索賠事件的發(fā)生，維護委托人的利益。如果因為項目管理單位的管理工作疏忽、失誤或管理不到位，導(dǎo)致索賠事件的發(fā)生，委托人有權(quán)追究項目管理單位的經(jīng)濟和民事責(zé)任；如果因第三方原因?qū)こ淘斐捎绊?，項目管理單位?yīng)努力履行管理職能，對第三方啟動索賠程序，追究責(zé)任；要求項目管理單位事先對合同條件、協(xié)議條款有詳細的了解，以工程合同為依據(jù)來處理合同各方的利益糾紛；項目管理單位必須注意日常資料的積累，一切可能涉及索賠論證的資料，應(yīng)留下書面資料，建立嚴(yán)密的工作檔案和日記制度，以事實和數(shù)據(jù)來處理索賠事件；項目管理單位負責(zé)及時、合理地處理索賠，不使矛盾擴大化和復(fù)雜化；項目管理單位負責(zé)加強主動管理、事先管理，減少工程索賠；項目管理單位負責(zé)對可能發(fā)生的索賠進行預(yù)測，及時向委托人匯報，盡量采取一切措施進行補救，避免索賠事件的發(fā)生。本工程所涉及的合同款項和其他款項，項目管理公司配合造價顧問按時編制詳盡的款項支付憑證，報經(jīng)委托人批準(zhǔn)，由委托人按相關(guān)合同規(guī)定或計劃直接支付。唯需要說明的是，為了保證項目管理工作的有效開展，沒有項目管理公司的書面認可，委托人原則上不向任何本工程項下的另一簽約方支付款項。惟委托人對此具有最終決定權(quán)。8）.安全生產(chǎn)、文明施工管理按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助委托人辦理工程安全監(jiān)督報批等有關(guān)手續(xù)。負責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好安全生產(chǎn)、文明施工，創(chuàng)建“當(dāng)?shù)卣踩拿鞴さ亍?，并督促檢查安全生產(chǎn)文明施工措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實。項目管理單位應(yīng)對本工程的文明施工、安全生產(chǎn)負有管理的責(zé)任，同時應(yīng)明確施工單位的安全職責(zé)，督促施工單位采取措施做好工程現(xiàn)場安全防護工作。如有事故發(fā)生，項目管理單位應(yīng)督促承包單位及時進行事故調(diào)查，并將事故調(diào)查情況書面上報委托人，并提出事故處理意見供委托人參考，根據(jù)事故情況項目管理單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。負責(zé)督促施工單位保證施工場地及現(xiàn)場生活設(shè)施(包括食堂、宿舍、廁所等)的清潔和衛(wèi)生，確?，F(xiàn)場及周邊地區(qū)的整潔以及施工便道、臨時通道暢通。負責(zé)加強安全培訓(xùn)教育，增強施工人員自我保護意識，施工現(xiàn)場要求做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，做到重點部位重點監(jiān)控，建立健全施工安全保證體系。工程施工中若發(fā)生安全事故，應(yīng)按安全事故責(zé)任管理辦法等有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門上報，采取措施保護事故現(xiàn)場。監(jiān)督施工及監(jiān)理單位編制及批準(zhǔn)現(xiàn)場各項施工措施和安全措施的方案，并監(jiān)督落實情況。對承包商在施工中的違章現(xiàn)象和安全隱患及時提出，并敦促其提交予委托人整改方案及整改計劃，經(jīng)委托人批復(fù)后，監(jiān)督其實施。負責(zé)工程資料管理，包括前期資料、過程資料、竣工驗收資料的管理。及時對項目部發(fā)文、收文、政府批件等文件進行簽收、歸檔和組卷。并按工作要求及時向委托人提交相關(guān)成果文件。項目管理公司對本工程的建設(shè)過程中相關(guān)信息文件進行收集、整理和保存。督促設(shè)計、施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時整理技術(shù)檔案材料、合同文件、經(jīng)濟材料，并監(jiān)督各單位對其準(zhǔn)確性、完整性負責(zé)。負責(zé)按時向委托人提供各類報告，包括項目管理月報、進度分析報告、技術(shù)報告、工程款支付報告等。按照項目管理合同或規(guī)程的要求項目管理總結(jié)等報告。一切有關(guān)本建設(shè)工程之資料必須保密，未經(jīng)委托人同意不得向第三者轉(zhuǎn)讓或用于本合同之外的項目。否則，管理公司將承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。招標(biāo)文件、來往函件、簽認手續(xù)、審批單等過程資料收集管理。檔案管理。項目管理單位負責(zé)本項目施工檔案的管理工作，項目管理單位應(yīng)保證在本項目交驗合格時，應(yīng)有系統(tǒng)完善的、分類合理的、符合當(dāng)?shù)卣墙n案資料管理規(guī)程歸檔要求的建設(shè)工程施工檔案2套，并向委托人移交。檔案資料發(fā)生非委托人原因而導(dǎo)致的任何遺失、涂改、破損、泄密等，項目管理單位承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。工程項目內(nèi)的組織協(xié)調(diào)工作，報告工程實施進展情況及項目管理工作情況。組織工程會議，主持項目管理合同授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)工程各方的協(xié)調(diào)工作，編制施工協(xié)調(diào)會議紀(jì)要；每周定期組織并主持與本項目有關(guān)單位之間有關(guān)施工進度、質(zhì)量投資及安全的工程項目管理例會，并負責(zé)制作書面會議紀(jì)要并由總項目管理工程師簽認，在會議結(jié)束后 2 個工作日內(nèi)報送委托人。若情況特殊，項目管理人應(yīng)立即召開緊急會議，以解決本項目工程施工現(xiàn)場的有關(guān)事務(wù)；負責(zé)協(xié)調(diào)并組織實施項目各系統(tǒng)的單機調(diào)試、聯(lián)動調(diào)試與總調(diào)試工作，在調(diào)試階段結(jié)束后，在承包商配合和委托人監(jiān)督下負責(zé)組織實施項目至少進行每天24小時連續(xù)3天的運行性能的檢測工作。協(xié)助委托人做好項目建設(shè)的竣工結(jié)算工作，初審工程結(jié)算清單，交專業(yè)審計機構(gòu)審定。工程驗收。項目管理單位協(xié)同委托人組織工程竣工驗收、向政府部門備案、各項市政工程的驗收及與本工程接口工作。項目管理單位有責(zé)任維護委托人的經(jīng)濟利益和法律權(quán)益。物業(yè)配合。為了配合委托人對本項目進行工程交接，項目管理單位根據(jù)工程進度的要求，協(xié)助委托人落實物業(yè)管理單位的進場日期，負責(zé)代表委托人將已竣工驗收合格的工程與物業(yè)管理公司進行交接，并做好協(xié)調(diào)管理。項目管理公司協(xié)助委托人進行工程竣工備案、政府質(zhì)檢部門驗收及開業(yè)許可證等事項的辦理，并維護委托人經(jīng)濟利益和法律權(quán)益。項目管理單位人員應(yīng)當(dāng)保持與本工程第三方正常的業(yè)務(wù)交往，不得收受第三方的禮金、有價證券和貴重禮品，不得在第三方報銷任何應(yīng)個人支付的費用。項目管理單位人員不得參加對公正貫徹落實本工程項目管理工作有影響的宴請和娛樂活動。項目管理單位人員不得向本工程第三方介紹家屬或者親友從事與本工程有關(guān)的材料設(shè)備供應(yīng)、工程分包等經(jīng)濟活動。項目管理單位應(yīng)對違反上述廉潔規(guī)定的人員，除追究不正當(dāng)所得外，應(yīng)視情節(jié)輕重予以處罰。損害委托人利益的，委托人有權(quán)要求項目管理單位承擔(dān)由此導(dǎo)致的經(jīng)濟或民事責(zé)任，項目管理單位嚴(yán)重違紀(jì)違法者應(yīng)負法律責(zé)任。八、項目管理成果文件要求項目管理公司需提交所有管理過程及結(jié)束時的管理成果文件，包括不限于如下的項目管理成果文件。：項目合同網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及各專業(yè)發(fā)包方式意見文件；項目材料、設(shè)備采購計劃文件；工程分包發(fā)包計劃文件；暫估價項目認價計劃文件。：對設(shè)計文件的審核意見；施工圖設(shè)計交底及圖紙會審意見；項目設(shè)計變更、洽商、簽證管理文件；樣品確認文件；施工圖紙和竣工圖紙的管理；：項目管理總體計劃；項目施工各階段進度計劃；項目管理詳細計劃；將每月的施工情況做成工程進度報告并提交a)月工程進度率及當(dāng)月所發(fā)生金額；b)人工、設(shè)備及資財情況；c)合同的變更內(nèi)容及合同金額的調(diào)整內(nèi)容；d)體現(xiàn)工程進度情況的現(xiàn)場照片；施工管理工作流程和制度及現(xiàn)場管理手冊；施工質(zhì)量保證體系；施工安全管理制度、文明施工制度；施工管理防火規(guī)定；各種政府手續(xù)文件；項目月度報告；工程、設(shè)備、設(shè)計、材料等簽證文件；周間報告；材料狀況報告；費用報告；工程進度報告；每月的項目管理報告；工程進度款的支付審核和認證文件；項目所有變更費用的審核確認文件；項目文件管理計劃；文件管理制度文件；各種項目管理文件；各種報表和報告；項目管理工作報告；；；九、項目管理部及基本運作方式項目管理公司接受委托人委托后，應(yīng)即刻成立合格的項目管理部，選派稱職人員并經(jīng)委托人批準(zhǔn)后按計劃到位。經(jīng)委托人批準(zhǔn)后的項目管理部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本合同約定的各項服務(wù)內(nèi)容，并保持項目管理團隊的相對穩(wěn)定，以保證項目管理工作的連貫性。項目管理組織機構(gòu)所有常駐人員進駐工地開展工作。委托人將不定期抽查考勤。項目管理單位必須按照招標(biāo)文件的要求配備項目管理人員，相關(guān)人員須為本單位正式員工，且需提供社會保險繳費證明；項目管理經(jīng)理不得兼任項目專業(yè)工程師，其他項目管理人員亦不可兼任。擬派人員相關(guān)證明文件必須真實有效。為保證本工程的有效進展，項目管理公司應(yīng)定期編制月工作計劃，堅持工作例會和專題會議制度。有關(guān)專題會議的紀(jì)要及例會確定的月工作計劃，由項目管理公司在會后第二個工作日整理后交委托人閱存。委托人對工作計劃與會議紀(jì)要有權(quán)質(zhì)詢，項目管理公司有義務(wù)進行答復(fù)。項目管理公司于每月7日提交上個月度的項目管理月報供委托人審閱。在委托人委托項目管理公司的管理工作范圍內(nèi)，除本項目委托管理合同外，凡屬本工程對外合同與對外申報批準(zhǔn)文件以及對合同的修改書、補充協(xié)議的簽署均在委托人與有關(guān)方之間進行，委托人委托項目管理公司的只是合同與對外申報批準(zhǔn)文件的編制及相應(yīng)的管理工作。：辦公場所：項目管理單位派出項目管理部人員駐現(xiàn)場辦公，由委托人提供辦公和住宿用房及采暖設(shè)備、辦公家具；項目管理單位自備辦公設(shè)備（包括但不限于計算機、復(fù)印機、電話、傳真機、打印機等辦公設(shè)備及辦公耗材等）。人員加班、餐食等費用：項目管理單位充分考慮該項目具體工期及建設(shè)規(guī)模等情況，因本工程產(chǎn)生的加班、餐食等相關(guān)的費用含在項目管理酬金內(nèi)，委托人不再另行支付。 工作車輛：項目管理單位現(xiàn)場如配備工作車輛，所發(fā)生的一切費用含在項目管理酬金內(nèi)，委托人不再另行支付。 人員意外險：項目管理單位必須為所有參與本項目管理的人員投保人員意外險，所發(fā)生的一切費用含在項目管理酬金內(nèi)，委托人不再另行支付。十、 違約處理（一）因業(yè)主延期支付項目管理服務(wù)酬金而向項目管理單位支付逾期付款違約金的計算辦法：延期支付的項目管理服務(wù)酬金金額拖欠天數(shù)同期銀行貸款日利率。（二） 項目管理單位違約，應(yīng)支付給業(yè)主違約金。違約金的支付采取扣減項目管理服務(wù)酬金的方式，同時給業(yè)主帶來經(jīng)濟損失，由項目管理單位負責(zé)賠償。