【導(dǎo)讀】沒有規(guī)矩，不成方圓。調(diào)、執(zhí)行、指示的重要作用，它直接關(guān)系到整個企業(yè)興衰。面對日益激烈的市場。競爭，制定一套適合本企業(yè)的科學具體的管理制度，就顯得尤為重要。由于編者水平有限，書中疏漏之處在所難免，敬請廣大讀者批評指正！

　　

【正文】 3 辦公室從技術(shù)的角度對維修計劃的內(nèi)容進行審查，提出投資計劃，交財務(wù)部經(jīng)理審查。 7． 4 財務(wù)部經(jīng)理依據(jù)該計劃，編制資金計劃。 7． 5 4000 元千設(shè)備投資計劃和資金計劃的 由副總經(jīng)理審批，超過 4000 元由總經(jīng)理裁定，超過 1 萬元的維修項目，須交董事會審議。 8． 0 維修的實施 8． 1 對核準的維修項目，責任人和相關(guān)部門組織討論具體的維修工程方案，并制訂出詳細的實施計劃，提交給辦公室主任和財務(wù)部經(jīng)理后，組織實施。 8． 2 緊急性的維修工程，不需要辦理上列手續(xù)，直接由責任人與辦公室主任協(xié)商后，組織實施。 8． 3 當責任人制訂的詳細實施計劃的內(nèi)容、期限和預(yù)算，與預(yù)算投資計劃有顯著差別時，應(yīng)按第 所列程序，修訂投資計劃。 9． 0 維修的監(jiān)督與審查 9． 1 維修實施后，如維修內(nèi)容、期 限、預(yù)算等需要作重要變更，或需追加預(yù)算時，經(jīng)責任人與辦公室主任協(xié)商后，提交工程變更或追加預(yù)算申請。 9． 2 辦公室主任應(yīng)從技術(shù)角度對上述申請作出審查，編制設(shè)備計劃修正案，硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 31 提交財務(wù)部經(jīng)理審查。 9． 3 維修計劃和資金計劃的修正案超過 4000 元，由總經(jīng)理裁決，超過 1萬元，由董事會審議。 10． 0 責任人應(yīng)及時向辦公室主任、財務(wù)部經(jīng)理報告維修進展和預(yù)算執(zhí)行情況。 11． 0 公司員工住宅和集體宿舍的維修規(guī)程，另行制訂。 12． 0 本規(guī)程的實施細則則負責維修計劃實施管理的公司主管和財務(wù)主管制訂。 13． 0 本規(guī)程自 年月日起實施。 房 屋 請 修 單 請修部門 年 月 日 請修單號碼 編號 房屋名稱 故障損壞說明 預(yù)估維修費 需要維修時間 責任人 備注 經(jīng)辦 部門主管 制單 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 32 5． 9 車輛管理制度 1． 0 車輛管理 1． 1 公司公務(wù)車的證照及稽核等事務(wù)統(tǒng)由辦公室負責管理。配屬于售樓處的車輛由銷售經(jīng)理或指派專人調(diào)派，并負責維修、檢驗、清潔等。 1． 2 本公司人員因公用車須于事前向車輛管理員申請調(diào)派；車輛管理員依重要性順序派車。不按規(guī)定辦理申請，不得派車。 1． 3 每車應(yīng)設(shè)置“車輛行駛記錄表”，使用前應(yīng)核對車輛里程表與記錄表上前一次用車的記載是否相符。使用后應(yīng)記載行駛里程、時間、地點、用途等。辦公室每月抽查一次。發(fā)現(xiàn)記載不 實、不全或未記載者應(yīng)呈報主管提出批評，對不聽勸阻屢教屢犯者應(yīng)給以處分，并停止其使用權(quán)利。 1． 4 每車設(shè)置“車輛使用記錄表”，辦公室主任檢查加油及修護記錄，以了解車輛受控狀況。每月初連同行駛紀錄表一并轉(zhuǎn)辦公室稽核。 2． 0 車輛使用 2． 1 使用人必須具有駕照。 2． 2 公務(wù)車不得借予非本公司人員使用。 2． 3 使用人于駕駛車輛前應(yīng)對車輛做基本檢查（如水箱、油量、機油、剎車油、電瓶液、輪胎、外觀等），如發(fā)現(xiàn)故障、配件失竊或損壞等現(xiàn)象，應(yīng)立即報告，否則最后使用人要對由此引發(fā)的后果負責。 2． 4 駕駛?cè)隧殗朗亟?通規(guī)則。 2． 5 駕駛?cè)瞬坏蒙米詫⒐珓?wù)車開回家，或做私用，違者受罰。經(jīng)公司特許或返回時已逾晚上九時者例外。 2． 6 車輛應(yīng)停放于指定位置、停車場或適當合法位置。任意放置車輛導(dǎo)致違犯交通規(guī)則、損毀、失竊，由駕駛?cè)速r償損失，并予之以處分。 2． 7 為私人目的借用公車應(yīng)先填“車輛使用申請單”，注明“私用”，并經(jīng)辦公室主任認可后使用，費用自負。 2． 8 用車人應(yīng)愛護車輛，保證機件、外觀良好，使用后并應(yīng)將車輛清洗干凈。 2． 9 私用時若發(fā)生事故，而致違規(guī)、損毀、失竊等，在扣除理賠額后全部硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 33 由私人負擔。 3． 0 車輛保養(yǎng) 3． 1 車輛維修、清洗、打蠟等應(yīng)先填“車輛使用申請單”，注明行駛里程，核準后方得送修。 3． 2 車輛應(yīng)由車管員指定保養(yǎng)部門，或到特約修護廠維修，否則修護費一律不準報銷。自行修復(fù)者，可報銷購買材料零用費用。 3． 3 車輛于行駛途中發(fā)生故障或其他耗損急需修復(fù)或更換零件時，可視實際情況需要進行修理，但無迫切需要或修理費超過 2020 元時，應(yīng)與車輛管理員聯(lián)系請示批示。 3． 4 如由于駕駛?cè)耸褂貌划敾蜍囕v管理員疏于保養(yǎng)，而致車輛損壞或機件故障，所需之修護費，應(yīng)依情節(jié)輕重，由公司與駕駛?cè)嘶蜍囕v管理員負擔。 3． 5 發(fā)生 交通事故后，如需向受害當事人賠償損失，經(jīng)扣除保險金額后，其差額由駕駛?cè)伺c公司各負擔一半。 4． 0 費用報銷 4． 1 公務(wù)車油料及維修費以憑證實報實銷。 4． 2 私車公用憑實證報銷。 4． 3 公車私用 4． 3． 1 1500CC 以內(nèi) 每次行駛 30KM 內(nèi)，繳交公司 2 元 /KM； 每次行駛超過 30KM， 元 /K. 4． 3． 2 1600CC 以上： 每次行駛 30K 內(nèi)，繳交公司 元 /KM 每次行駛超過 30KM 內(nèi) ,繳交公司 元 /KM； 每次行駛超過 30KM,繳交 元 KM。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 34 車輛管理流程圖 車輛用前管理 使用申請 車輛用后管理 派 車 部門經(jīng)理審核 安排調(diào)度 是否同意 No Yes 表 4 表 5 表 6 表 7 表 1 表 2 表 3 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 35 表 1 車 輛 登 記 表 類別 車型 車號 購置日期 購價 發(fā)動機號 使用者（部門） 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 36 表 2 車 輛 登 記 卡 車 牌 號 類 別 車 身 號 車 號 發(fā)動機號 購入日期 初檢日期 使 用 人 復(fù) 檢 記 錄 保 險 記 錄 保險公司 保險證號 保險期間 保險內(nèi)容 保 養(yǎng) 記 錄 日 期 保養(yǎng)項目 保養(yǎng)廠家 金 額 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 37 表 3 車輛使用申請表 申請人 有無隨同人員 部門 計劃用車時間 日 時至 日 時 部門主管簽字 派車人簽字 目 的 地 1 事 由 1 2 2 3 3 備注 部門： 車輛使用登記表 申請人 有無隨同人員 部門 計劃用車時間 日 時至 時 部門主管簽字 派車人簽字 目 的 地 1 事 由 1 2 2 3 3 以下內(nèi)容在用車完畢后由駕駛?cè)颂顚懀换剞k公室積備查。 共計行車里程 （公里） 耗油 （公斤） 用車人簽字 有無違章 罰款或事故 緣由 備注 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 38 表 4 車輛行駛記錄表 月 /日 事由 地點 時間 里程（表數(shù)） 使用部門 核準 起時 訖時 起（ KM） 訖（ KM） 合計（ KM） 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 39 表 5 車輛使用記錄 車號： 日期： 項 目 星 期 洗 車 加油記錄 車 況 紀 錄 修護紀錄 汽油 機油 金 額 配 件 外 觀 操 控 修 護 內(nèi) 容 金 額 加油 換油 輪 胎 音 響 冷 氣 里 程 數(shù) 里 程 數(shù) 星 期 一 星 期 二 星 期 三 星 期 四 星 期 五 星 期 六 星 期 日 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 40 表 6 燃油效率及耗油量結(jié)算表 車號： 司機： 結(jié)算日期： 月 日 本車耗油標準 公里 /公升 本 月 行 駛 公里 耗 油 量 公升 已 報 油 量 公升 應(yīng) 補 油 量 公升 上月結(jié)存 公升 本月領(lǐng)油 公升 本月耗油 公升 本月結(jié)存 公升 總務(wù)經(jīng)辦： 司機： 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 41 表 7 行駛事故處理報告書 駕駛?cè)诵彰? 車種 登記號碼 事故報告日期 底盤號碼 對事故的處理 及解決方法 損壞額（ A） 對人賠償額 對物賠償額 治 療 費 自車修理費盡心機 回收保險金（ B） 自 賠 （ A） — （ B） 自 由 其他事項 （參考） 事故照片 （照片多時，另紙貼上提出） 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 42 5． 10 辦公用品管理制度 1． 0 目的 為規(guī)范辦公用品的管理 ,特制訂本制度。 2． 0 辦公用品種類 本制度稱辦公文具分為消耗品、管理消耗品及管理品三種： 2． 1 消耗品：鉛筆、刀片、膠水、膠帶、大頭針、圖釘、曲別針、橡皮筋、筆記本、復(fù)寫紙、卷宗、標簽、便條紙、信紙、橡皮擦、夾子、打印油、原子筆、書釘?shù)取? 2． 2 管理消耗品：簽字筆、白板筆、熒光筆、涂改液、電池等。 2． 3 管理品：剪刀、美工刀、釘書機、打孔機、大型機、大型削筆器、算盤、鋼筆、打碼機