【導讀】員工必須嚴格遵守執(zhí)行。司領導批準后統(tǒng)一進行修正。任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示。制訂落實公司的發(fā)展規(guī)劃。資金成本總目標確定。并報經董事會批準。部門的公共關系,處理公司的對外聯絡接待。材料設備的供應商選擇及組織實施采購招標工作。簽證,工程款撥付計劃。安全的全面管理工作。成果,審定設計單位的所有施工圖紙及設計技術變更通知。竣工初步驗收,向有關部門提出竣工驗收報告。務核算體系和財務監(jiān)控體系,進行有效的內部控制;各部門執(zhí)行的情況;