【正文】 稅收、行銷、人力資源、宏觀經(jīng)濟(jì)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略等專門知識(shí)。 　　對(duì)于這些知識(shí)，創(chuàng)業(yè)者可以自己去學(xué)習(xí)，也可以借助外腦，更可以招聘專業(yè)人士來(lái)幫忙打理。 　　專門知識(shí) 　　作為企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者，在某些領(lǐng)域內(nèi)，創(chuàng)業(yè)者必須要成為專家。如果你的公司是一家金融服務(wù)公司，那么創(chuàng)業(yè)者必須是金融方面的專家；如果你的公司是一家快速消費(fèi)品公司，那么創(chuàng)業(yè)者就必須是市場(chǎng)營(yíng)銷方面的專家。 　　學(xué)習(xí)技能 　　不管你具備多么完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)，面對(duì)日新月異的社會(huì)來(lái)說(shuō)都是不夠的。因?yàn)樯鐣?huì)是時(shí)刻變化的，而知識(shí)是死的。有一首歌唱到：不是我不明白，這世界變化快。要成為成功的創(chuàng)業(yè)者，需要不斷地學(xué)習(xí)，活到老、學(xué)到老。 　　四、合格創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的“無(wú)形資本” 　　作為一名合格的創(chuàng)業(yè)者，除了上面提到的特質(zhì)和技能外，還應(yīng)該具備一些無(wú)形的“資本”。 　　獨(dú)立意識(shí) 　　每個(gè)人從一出生下來(lái)就都具有獨(dú)立性和依賴性的雙重個(gè)性。一個(gè)合格的創(chuàng)業(yè)者要能夠認(rèn)識(shí)到這個(gè)雙重性，要盡可能地減少自己的依賴性，增強(qiáng)自己的獨(dú)立性。 　　創(chuàng)業(yè)成功的人總是那些善于擺脫依賴性，努力實(shí)現(xiàn)自己獨(dú)立性的人。 　　真正決定創(chuàng)業(yè)的人，要認(rèn)識(shí)到什么是真正的獨(dú)立性。 　　所謂的真正獨(dú)立性從本質(zhì)上是思想獨(dú)立性。我們承認(rèn)專家權(quán)威的存在，但是從來(lái)不盲從，要懂得用自己的頭腦去獨(dú)立思考。英特爾的總裁格魯夫曾寫過(guò)一本《只有偏執(zhí)狂才能成功》，里面就提到了這一點(diǎn)。 　　誠(chéng)信 　　從本質(zhì)上說(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種誠(chéng)信經(jīng)濟(jì)。作為一種特殊的資本形態(tài)，誠(chéng)信已成為創(chuàng)業(yè)者的立足之本與發(fā)展源泉。 　　風(fēng)險(xiǎn)投資界有句名言：“風(fēng)險(xiǎn)投資成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素還是人?！边@句話正好說(shuō)明了風(fēng)險(xiǎn)投資家對(duì)創(chuàng)業(yè)者個(gè)人素質(zhì)的關(guān)注程度。而誠(chéng)信是一個(gè)人最重要的品質(zhì)。 　　在我們看來(lái)，項(xiàng)目、計(jì)劃和商業(yè)模式等都可能變化，只有誠(chéng)信的個(gè)人品質(zhì)可貴而恒久不變。 　　所以如果具備了誠(chéng)信這個(gè)無(wú)形資本，就有機(jī)會(huì)獲得長(zhǎng)久的市場(chǎng)聲譽(yù)和發(fā)展空間。不守誠(chéng)信，或可贏一時(shí)之利，但必然失長(zhǎng)久之利。對(duì)此，創(chuàng)業(yè)者要有深刻的認(rèn)識(shí)。 　　自信 　　許多創(chuàng)業(yè)者一遇到困難，就感到絕望，失去信心，坐以待斃，而充滿自信的創(chuàng)業(yè)者，則總是相信天無(wú)絕人之路，不管遇到多大的困難，他們都勇于挑戰(zhàn)，結(jié)果則經(jīng)常是峰回路轉(zhuǎn)，雨過(guò)天晴。 　　對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，信心是創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。要對(duì)自己有信心，對(duì)未來(lái)有信心，要堅(jiān)信“成敗并非命中注定而是全靠自己努力”，更要堅(jiān)信自己能戰(zhàn)勝一切困難。 　　領(lǐng)袖精神 　　我們常常說(shuō)，“一只獅子領(lǐng)著一群羊，勝過(guò)一只羊領(lǐng)著一群獅子”。 　　創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)袖精神非常重要。任何企業(yè)的成功都離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)，而團(tuán)隊(duì)需要領(lǐng)袖。從某種意義上講，創(chuàng)業(yè)者就是企業(yè)的一面精神旗幟。就像阿里巴巴的馬云，不管在公司擁有多少股份，都永遠(yuǎn)是這家公司精神支柱。 　　敏銳眼光 　　在企業(yè)的發(fā)展中，眼光起到了決定性作用。 　　很多資金不多的小創(chuàng)業(yè)者就是依靠準(zhǔn)確抓住某個(gè)不起眼的信息而挖到“第一桶金”。改革開(kāi)放初期，中國(guó)經(jīng)濟(jì)處在萌芽期，機(jī)會(huì)特別多，只要你有足夠膽量和能力好像做什么都能賺錢。可是現(xiàn)在，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)宣告“暴利時(shí)代”已經(jīng)結(jié)束，取而代之的是“微利時(shí)代”。 　　在微利時(shí)代里，要想創(chuàng)業(yè)成功，必須依靠創(chuàng)業(yè)者自己敏銳的眼光，去洞察，去發(fā)掘?！　∩缃荒芰?　　在過(guò)去，人們總是強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)業(yè)，但如今這種觀念正在改變。人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)中的作用逐漸加大，人脈圈日益成為創(chuàng)業(yè)信息、資金和經(jīng)驗(yàn)的“蓄水池”，有時(shí)甚至在商業(yè)活動(dòng)中起到“四兩撥千斤”的神奇功效。 現(xiàn)在都在提倡“雙贏”，不再是單槍匹馬就能打天下。擴(kuò)大社交的圈子，認(rèn)識(shí)更多的朋友，就可能找到創(chuàng)業(yè)的捷徑。 　　耐力 　　創(chuàng)業(yè)，就像是一場(chǎng)馬拉松比賽。想獲得勝利，不但起步要快、要踏實(shí)，而且要注意對(duì)手的策略為何，這樣才能打敗他們，永遠(yuǎn)保持優(yōu)勢(shì)地位。 　　創(chuàng)業(yè)最忌諱只有五分鐘熱度，最不允許有虎頭蛇尾習(xí)性。比方在創(chuàng)業(yè)初期，你所銷售的商品市場(chǎng)很穩(wěn)定，獲得了消費(fèi)者的喜愛(ài)，你就認(rèn)為從此可以宏圖大展而逐漸忽略了某些細(xì)節(jié)，這對(duì)你來(lái)說(shuō)會(huì)造成很大的傷害。 　　消費(fèi)者的感覺(jué)是很敏銳的，你的湯頭的配方少了一兩味，或點(diǎn)心中的味道少了原本應(yīng)有的甜度，或你的商品的包裝有了瑕疵，他們很可能將它解讀為“偷工減料‘，繼而逐漸對(duì)你失去信心。一旦消費(fèi)者移情別戀，你將很難與之重修舊好。 　　創(chuàng)業(yè)途中若缺少耐力，即使你有再遠(yuǎn)大的計(jì)劃、很棒的理念，還是無(wú)法跑完全程，實(shí)現(xiàn)任何美夢(mèng)。 　　愛(ài)心 　　創(chuàng)業(yè)者必須要有愛(ài)心。愛(ài)心有的時(shí)候可以成為創(chuàng)業(yè)成功的催化劑。 　　當(dāng)創(chuàng)業(yè)者充滿愛(ài)心地承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，積極贊助慈善事業(yè)，形成良好的口碑，對(duì)企業(yè)的形象能夠起到正面的作用。有的時(shí)候，花了很多錢做廣告，效果反而不好，而多做些好事情，卻能起到事半功倍的效果。 　　競(jìng)爭(zhēng)能力 　　有人形象地將商場(chǎng)比作戰(zhàn)場(chǎng)，其實(shí)，商業(yè)就是商戰(zhàn)。不管是商場(chǎng)還是戰(zhàn)場(chǎng)，都是很殘酷的，短兵相接，只有那些善于競(jìng)爭(zhēng)、勇往直前的人才能獲得成功。 　　心理學(xué)研究表明，人的內(nèi)心都是很脆弱的。根據(jù)內(nèi)心脆弱性的不同，可以將人分為兩類，一類是鴕鳥(niǎo)型，一類是豹子型。鴕鳥(niǎo)型的人面對(duì)危險(xiǎn)時(shí)，第一反應(yīng)就是逃避，就像鴕鳥(niǎo)一樣。鴕鳥(niǎo)遇到危險(xiǎn)時(shí)，會(huì)把頭藏在沙子里或其他地方，它以為只要看不見(jiàn)敵人，自身就會(huì)安全了，這是典型的掩耳盜鈴，自欺欺人。這種一廂情愿的做法更增加了鴕鳥(niǎo)被捉的可能性。豹子型的人，在面對(duì)危險(xiǎn)時(shí)心中也很畏懼，但他們不選擇逃避，因?yàn)樗麄冎酪晃兜靥颖?，永遠(yuǎn)不能占據(jù)主動(dòng)地位。面對(duì)危險(xiǎn)，只有挺起胸，抬起頭，勇敢地面對(duì)，才能保持清醒的頭腦，發(fā)現(xiàn)對(duì)方的弱點(diǎn)，最終獲得成功。 　　創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時(shí)，遇到面對(duì)許多強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，一定不要被對(duì)方貌似強(qiáng)大的實(shí)力所嚇倒，而是要像豹子型的人一樣直面對(duì)待，尋找良機(jī)。 　　五、合格創(chuàng)業(yè)者必須具備核心競(jìng)爭(zhēng)力 　　在創(chuàng)業(yè)之前，你必須擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。 　　缺少了核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，是無(wú)法在社會(huì)上長(zhǎng)久生存的。 　　核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念是1990年美國(guó)密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德和倫敦商學(xué)院教授加里哈默爾在其合著的《公司核心競(jìng)爭(zhēng)力》中首先提出來(lái)的。兩位教授對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義是：“在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能?！焙?jiǎn)單來(lái)說(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是隱含在公司核心產(chǎn)品或者服務(wù)中的知識(shí)和技能的集合。 　　所以作為一名創(chuàng)業(yè)者必須擁有自己獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。它可以幫助你所創(chuàng)立的企業(yè)進(jìn)入不同的市場(chǎng)，并牢牢站穩(wěn)腳跟；也可以幫助你提供顧客最為關(guān)注的、根本的利潤(rùn)；也能夠使你的企業(yè)難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿。正如海爾集團(tuán)的CEO張瑞敏所說(shuō)的那樣：“創(chuàng)新（能力）是海爾真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)樗灰滓矡o(wú)法被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿?！?　　總的來(lái)說(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性，并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的技術(shù)或能力。在考慮自己是否適合創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者也要把核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素考慮進(jìn)去。 　　創(chuàng)業(yè)者一定要想明白，自己是否精通某個(gè)行業(yè)，是否擁有一項(xiàng)核心技術(shù)。如果你能夠擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力的話，創(chuàng)業(yè)成功的幾率就會(huì)大很多。 　　對(duì)于一般的小型初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就足夠了。有的中型企業(yè)會(huì)有4～6個(gè)不同領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力。等到發(fā)展成大型企業(yè)后，一般會(huì)擁有10個(gè)領(lǐng)域中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 　　如果你問(wèn)我，“我現(xiàn)在還沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，那怎么辦呢？” 　　如果你在某個(gè)領(lǐng)域內(nèi)沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，也應(yīng)該具有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。也就是說(shuō)，你所擁有的優(yōu)勢(shì)或者能力雖然不是獨(dú)一無(wú)二的核心能力，但是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)更好，那么你也有創(chuàng)業(yè)成功的可能。 　　如果你既沒(méi)有獨(dú)一無(wú)二的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也不具有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么你的創(chuàng)業(yè)肯定是有很大風(fēng)險(xiǎn)的。 　　在我看來(lái)，作為一名創(chuàng)業(yè)者，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)最好的辦法就是提前進(jìn)入某個(gè)行業(yè)，充分了解專業(yè)知識(shí)，逐漸積累和發(fā)展出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，多多學(xué)習(xí)和向人請(qǐng)教。退一步說(shuō)，如果你真的很忙，沒(méi)有時(shí)間去鍛造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么我也可以提供一個(gè)替代方案，那就是找到對(duì)該行業(yè)有一定核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理者和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一起合作，來(lái)彌補(bǔ)你自身的短板，也是可以的?！　?chuàng)業(yè)選擇什么樣的行業(yè)？ 　　選擇什么樣的商業(yè)模式？ 　　選擇什么樣的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)？ 　　選擇什么樣的創(chuàng)業(yè)伙伴？ 　　創(chuàng)業(yè)和我們處理日常生活中的事物一樣，一個(gè)問(wèn)題經(jīng)過(guò)思考有了好的想法再去做，做好了才有好的結(jié)果。其實(shí)，創(chuàng)業(yè)無(wú)非就是想好、做好和結(jié)果好三個(gè)過(guò)程。 　　光想不做、想不好就做和做了沒(méi)有做好都不是我們想要的結(jié)果。 　　要知道，我們創(chuàng)業(yè)的目的就是要有所結(jié)果，這個(gè)結(jié)果就是給我們帶來(lái)財(cái)富和自由時(shí)間，從而提高我們物質(zhì)生活和精神生活的質(zhì)量。 　　大多數(shù)情況下，我們?cè)诿媾R創(chuàng)業(yè)的十字路口時(shí)，感情替代了思想，并沒(méi)有做深入細(xì)致的分析，以至于渾渾噩噩地就跑出去創(chuàng)業(yè)，最后碰了個(gè)頭破血流，還不知道原因到底是什么。 　　其實(shí)，關(guān)于創(chuàng)業(yè)有4個(gè)最基本的問(wèn)題： 　　首先，選擇什么樣的行業(yè)？（what） 　　其次，選擇什么樣的商業(yè)模式？（how） 　　再其次，選擇什么樣的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)？（when） 　　最后，選擇什么樣的創(chuàng)業(yè)伙伴？（who） 　　我們必須養(yǎng)成構(gòu)想事業(yè)的習(xí)慣，在正式創(chuàng)業(yè)前，思考清楚上面4個(gè)問(wèn)題。 　　比如說(shuō)，我認(rèn)識(shí)的一家廣告公司老板，在正式創(chuàng)業(yè)之前，總是每天坐著地鐵，看著地鐵里的廣告，來(lái)構(gòu)想自己的商品理念和事業(yè)展開(kāi)的方法。 　　我們應(yīng)該像他學(xué)習(xí)。一旦決定了要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，就應(yīng)該把這4個(gè)問(wèn)題翻來(lái)覆去地想清楚、弄明白。 　　如果經(jīng)過(guò)反復(fù)練習(xí)，一整套事業(yè)構(gòu)想和展開(kāi)的步驟就會(huì)深深扎根到你的腦海中。 　　一、選擇什么樣的行業(yè)開(kāi)始創(chuàng)業(yè) 　　我們?cè)?jīng)談到過(guò)，“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”。在這里，我們又把創(chuàng)業(yè)行業(yè)的選擇問(wèn)題提了出來(lái)，可見(jiàn)其重要性。 　　不管創(chuàng)業(yè)從事哪一個(gè)行業(yè)，我們都應(yīng)該尊重自己的工作。所謂的“做一行，愛(ài)一行”就是這個(gè)道理。 　　對(duì)于很多初次創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，也許確定從哪一個(gè)行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)并不是件容易的事情。而那些有著一技之長(zhǎng)的專業(yè)技術(shù)人員，可能知道自己該如何做。但是，當(dāng)他們拋開(kāi)專業(yè)技術(shù)，以創(chuàng)業(yè)者的身份去開(kāi)創(chuàng)一份事業(yè)的時(shí)候，行業(yè)的選擇也是一道難題。 　　在經(jīng)濟(jì)騰飛的時(shí)代，各行各業(yè)都可以賺錢。但是，各行各業(yè)也都充滿了陷阱，賺錢并不容易。 　　創(chuàng)業(yè)要想發(fā)展壯大，就要多一些思考，多一些調(diào)查研究和分析，不能感情用事。 　　下面是幾種不同類型的個(gè)人創(chuàng)業(yè)模式： 　　專業(yè)性類型 　　包括管理顧問(wèn)、會(huì)計(jì)師、出版商、電腦程序設(shè)計(jì)師、工程師、辦公室工作人員、建筑師、教師、律師、記者和公關(guān)人員等。 　　創(chuàng)作性類型 　　包括藝術(shù)家、攝影師、畫家、雕刻家、作家、音樂(lè)家及各種手工藝品制作者。 　　商業(yè)性類型 　　包括代理商、經(jīng)紀(jì)人、珠寶商、餐飲服務(wù)者、直銷員等。 　　技術(shù)性類型 　　包括園丁、工匠、廚師、無(wú)線電汽車修理人員、古玩收藏家、集郵者等。 　　也許這個(gè)分類并不科學(xué)和全面，但是它可以幫我們指出一個(gè)方向，讓我們知道自己屬于哪一類的創(chuàng)業(yè)者。 　　創(chuàng)業(yè)到底應(yīng)該選擇什么樣的行業(yè)呢？ 　　可能有人說(shuō)，我會(huì)選擇有豐厚利潤(rùn)的行業(yè)。 　　也可能有人說(shuō)，我會(huì)選擇自己熟悉的行業(yè)。 　　也可能有人說(shuō)，我會(huì)選擇自己感興趣的行業(yè)。 　　三種觀點(diǎn)都對(duì)，但都不全面。我們先來(lái)看看我非常敬佩的一位企業(yè)家史玉柱是怎么做的吧！ 　　史玉柱是一個(gè)聰明的機(jī)會(huì)主義者，他時(shí)刻在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)改革浪潮中尋找暴利行業(yè)和項(xiàng)目，一旦選定方向就大膽介入，成為一個(gè)徹頭徹尾的破壞行規(guī)的創(chuàng)業(yè)者。我們看史玉柱所涉及的行業(yè)，從他挖得第一桶金的軟件行業(yè)，到使他東山再起的保健品行業(yè)，再到使他再度輝煌，登陸紐約交易所的網(wǎng)游行業(yè)，還有銀行業(yè)、保健酒業(yè)，沒(méi)有一個(gè)不是暴利行業(yè)。 　　“我是一個(gè)商人，我覺(jué)得追求高利潤(rùn)沒(méi)有什么錯(cuò)?！笔酚裰缡钦f(shuō)。 　　史玉柱說(shuō)的不錯(cuò)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，“贏利是企業(yè)生存的’空氣‘，沒(méi)有’空氣‘將寸步難行”。正如史玉柱所說(shuō)，“所有的創(chuàng)業(yè)者都想尋找高利潤(rùn)”，都在尋找暴利行業(yè)。可是，我們要看到的是，很少有人像史玉柱那樣能夠輕松地游走在暴利行業(yè)之間，閃轉(zhuǎn)騰挪，運(yùn)用自如的。 　　從史玉柱的案例中，我們可以得出這樣的結(jié)論：選擇高利潤(rùn)沒(méi)有錯(cuò)，因?yàn)闆](méi)有一家企業(yè)不需要豐厚的利潤(rùn)?？墒?，史玉柱的創(chuàng)業(yè)選擇并不是天馬行空的，并不是所有的暴利行業(yè)，史玉柱都會(huì)投資史玉柱只投資自己熟悉的行業(yè)。 　　除了熟悉和能夠帶來(lái)豐厚利潤(rùn)外，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候還要選擇自己感興趣的事情，因?yàn)榕d趣是創(chuàng)業(yè)成功的基本前提。 　　一個(gè)人的興趣和愛(ài)好往往能夠成為其創(chuàng)業(yè)的主流，而取得意想不到的成就。如果你的興趣和愛(ài)好，無(wú)法和創(chuàng)業(yè)聯(lián)系在一起的時(shí)候，我只能說(shuō)很抱歉。在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，舍棄興趣，是件遺憾的事情。 　　不過(guò)當(dāng)興趣和特長(zhǎng)放在一起選擇的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)一定要選擇你最擅長(zhǎng)的事情，而不是你最感興趣的事情。 　　所以，創(chuàng)業(yè)最好要從自己最熟悉的事做起，從自己最擅長(zhǎng)做的事情開(kāi)始。千萬(wàn)不要覺(jué)得，某個(gè)行業(yè)好像很賺錢，史玉柱能夠賺到大把大把的錢，并不意味著你也能賺到大把大把的錢。 　　總的來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)理性的活兒，千萬(wàn)不能盲從。 　　我認(rèn)識(shí)一個(gè)叫王燕的女人。 　　她是一個(gè)年近中旬的女強(qiáng)人，為人精明強(qiáng)干，做事果斷，與當(dāng)?shù)氐纳狭魅宋锵嗵幍靡卜浅Ｈ谇?，?jīng)營(yíng)著山東省青島一家很有名的酒店，她的酒店生意特別好?？墒?，王燕總是覺(jué)得自己的生意不夠大，不上層次。 　　后來(lái)，我聽(tīng)說(shuō)王燕要開(kāi)廠，而且是開(kāi)電鍍廠。 　　我想不明白，一個(gè)開(kāi)酒店的人和開(kāi)電鍍廠有什么必然的聯(lián)系。對(duì)于電鍍業(yè)來(lái)說(shuō)，王燕完全是一個(gè)門外漢。我不相信，王燕會(huì)頭腦發(fā)熱，做這樣的糊涂事。 　　可是，后來(lái)的事實(shí)證明，我的推斷是錯(cuò)誤的。王燕真的開(kāi)了一個(gè)電鍍廠。 　　原來(lái)，她酒店里有幾個(gè)朋友就是搞電鍍的，經(jīng)常和她說(shuō)這個(gè)行業(yè)是如何好做，如何賺錢，因此她就動(dòng)心了，心想自己現(xiàn)在有的是空余時(shí)間，管理方面自認(rèn)很不錯(cuò)，也有資金，所以就決定投資建廠。 　　很快，廠房蓋好了，設(shè)備也進(jìn)廠安裝好了，單子也通過(guò)朋友的關(guān)系接過(guò)來(lái)了。本來(lái)以為錢就很快要賺到手了，沒(méi)有想到的是，問(wèn)題慢慢暴露出來(lái)。 　　電鍍行業(yè)是個(gè)比較特殊的行業(yè)，需要請(qǐng)有技術(shù)的專業(yè)工程師來(lái)管理技術(shù)。如果產(chǎn)品品質(zhì)做不好，有再大的業(yè)務(wù)也是白搭。為此，王燕花高薪從別