凋落的民族之花－－活力28興衰旅程-資料下載頁
2025-05-27 22:29本頁面
【正文】 口聲聲說要發(fā)展日化行業(yè)，但以波爾的現(xiàn)狀，浴火重生，還有機(jī)會(huì)嗎？ 首先，從生產(chǎn)設(shè)備上看，在洗衣粉行業(yè)中，波爾是最差的，要發(fā)展沒有先進(jìn)的設(shè)備怎么行？但目前看來，天發(fā)不可能再注入大量資金買設(shè)備。先天不足，何以發(fā)育？重組后，日化廠為了提高機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)，想為雕牌加工，當(dāng)還在為加工以后會(huì)不會(huì)影響波爾在沙市的銷售時(shí)，雕牌看過后直言相告：你們的機(jī)器太差了，加工的產(chǎn)品達(dá)不到我們的要求！ 其次，重組后，經(jīng)銷商（特別是有限的幾個(gè)大戶）已基本上沒有信心在波爾上花大力氣了。銷售渠道的嚴(yán)重流失，無疑是波爾重生的巨大障礙?！ 〉谌?，沒有一支高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍，現(xiàn)在維持波爾銷售的又是以前活力28時(shí)的老班子人馬，怎么能有競爭上的優(yōu)勢？ 最為重要的是，重組方對(duì)日化并不重視，根本沒有什么資金投入，一切順其自然。這樣下去，波爾的死期也快到了。 據(jù)悉，日化廠還想花錢把活力28買回來，如此看來，還不如交給德方繼續(xù)，要不然，活力28會(huì)死得更快，死得更慘！ 盡管現(xiàn)在的廣告還依稀可見活力28的身影，但它早已不再是人們心目中的那個(gè)民族品牌了。對(duì)德國邦特色公司來說，它的主要精力放在自己的品牌“巧手”上，活力28不過是其借船出海的工具罷了，如今利用價(jià)值也差不多用完了。某種意義上，作為民族品牌的活力28已經(jīng)不可能再重現(xiàn)昔日的輝煌，其民族品牌的代表意義也幾乎喪失，而波爾不過在滄海橫流中試圖翻騰起一兩朵浪花，為隕落的活力28再添些點(diǎn)綴，它的歷史使命也快終結(jié)。 一個(gè)日化行業(yè)的領(lǐng)軍者，就這樣跳完一支泡沫上的舞蹈之后，被市場無情的拋棄了！六、反思：一個(gè)古老的話題？ 縱觀整個(gè)中國的企業(yè)，國營也好，民營也罷，都是你方唱罷我登場，幾年光景就開始走下坡路了。中國企業(yè)好不過十年似乎成了一個(gè)怪異的規(guī)律。從中山威力、愛多，洛陽春都，沈陽飛龍，就連當(dāng)初在家電業(yè)威名赫赫的長虹、康佳也低下了自己高貴的頭。這些當(dāng)年還信心十足要進(jìn)軍世界500強(qiáng)的明星企業(yè)，腳還沒伸出國門，就在自家門口摔了個(gè)大跟頭！ 當(dāng)然，一個(gè)企業(yè)的興衰，決不是用一兩句話就可以說明白的，但仔細(xì)研究這些明星企業(yè)的歷程，卻不難發(fā)現(xiàn)一些共性，一些與其衰敗密不可分的因素： 成功之后好大喜功，盲目多元化。在短缺經(jīng)濟(jì)下成長起來的企業(yè)根本沒有注意到市場環(huán)境給他們帶來的機(jī)會(huì)，以為自己的成功同樣可以在其他行業(yè)克隆，根基還未站穩(wěn)，就大肆擴(kuò)張，結(jié)果到最后一事無成，主業(yè)也敗光了。92年，小天鵝羽翼未豐時(shí)，副總徐源想借活力28之名，與小天鵝聯(lián)合推薦雙方的產(chǎn)品，結(jié)果被活力28傲然拒絕。據(jù)說是沒人管，也沒有必要去做這種小事。僅僅過了幾年，當(dāng)江河日下的活力28到已成為洗衣機(jī)翹楚的小天鵝去取經(jīng)并表達(dá)合作的意愿時(shí)，徐源并沒有一口拒絕，只是那時(shí)侯在各大高校中，小天鵝碧浪洗衣房已隨處可見，再說，和一個(gè)在行業(yè)里已經(jīng)沒多少分量的企業(yè)合作，已幾乎不太可能，但小天鵝還是表現(xiàn)出大企業(yè)的風(fēng)范，不失熱情的招待了活力28的訪問團(tuán)?！ ≌深A(yù)讓企業(yè)不堪重負(fù)。一個(gè)企業(yè)，有了一些發(fā)展之后，政府就想方設(shè)法安排兼并一些難以為繼的小企業(yè)，還美其名曰組建大集團(tuán)，其實(shí)是變相增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)。活力28先后兼并了沙市洗衣機(jī)廠，沙市紙箱廠，沙市藥廠，在重組前還有意兼并蚊香廠，據(jù)說還有啤酒廠！而且為了求政績，政府往往希望企業(yè)在規(guī)模上越大越好，對(duì)利潤則要求不高，這就造成企業(yè)不斷的生產(chǎn)，不斷的積壓，根本不是按照市場需求在銷售，結(jié)果流動(dòng)資金嚴(yán)重短缺，再發(fā)展也就遭遇瓶頸。而一旦企業(yè)出現(xiàn)問題，政府唯一使用的招數(shù)就是換人，幾經(jīng)折騰，企業(yè)元?dú)獯髠?。像長虹換帥的風(fēng)波不就是政府所一手導(dǎo)演的鬧劇嗎？ 企業(yè)市場意識(shí)的淡漠。這些成功的企業(yè)靠著領(lǐng)導(dǎo)人的遠(yuǎn)見卓識(shí)成就了輝煌，但一成不變的思路在瞬息變化的市場競爭中，顯然已不再管用?；盍?8在成功以后根本沒有意識(shí)到市場格局的巨大變化，沒有在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌中，把握住時(shí)代的脈搏，還以為憑著當(dāng)年的豪氣能繼續(xù)干出一番事業(yè)，卻不料，墨守成規(guī)的做法只能被市場淘汰！ 企業(yè)管理走向混亂。企業(yè)銷售的欣欣向榮，掩蓋了許多不良的地方，企業(yè)管理的缺乏是這些小企業(yè)變成大集團(tuán)最突出的問題。制度不規(guī)范且形同虛設(shè)，財(cái)務(wù)監(jiān)控也是一紙空文。人人都想借漏洞從中謀取私利。整個(gè)企業(yè)失去了創(chuàng)業(yè)時(shí)的激情，工作不再積極，一片散漫。滕繼新下臺(tái)后就驚爆財(cái)務(wù)部三人私吞60萬的丑聞！ 市場環(huán)境的不規(guī)范。一般而言，企業(yè)為提高競爭力。不得不花大氣力打廣告，做品牌，而一些山寨小廠卻不廢吹灰之力，仿冒這些產(chǎn)品，以低價(jià)劣質(zhì)來攪亂市場。但市場監(jiān)管力度不夠，有章不循，有禁不止，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)，讓企業(yè)無法全心注意經(jīng)營?！ 』盍?8的歷史，不過是眾多隕落企業(yè)的一個(gè)縮影，透過它，是想讓有過類似經(jīng)歷或正在經(jīng)歷，也許將會(huì)經(jīng)歷的企業(yè)警醒：面對(duì)加入WTO的全球化經(jīng)濟(jì)浪潮，中國的大門正向全世界開放，中國的企業(yè)只有先練好內(nèi)功，才能真正具有競爭的實(shí)力。但愿活力28的悲劇不再重演！?。?2 / 12
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