【正文】 如果拿單這種事都得靠我?guī)湍闩脑挘彝兜氖俏疫€是你？我我之所以敢這么說，是因為我看了他過去的情況就是他很會忽悠，他會忽悠我之后整合資源忽悠更多的人?！　〉谒?、強烈的事業(yè)心、上進心和責任心。有強烈的事業(yè)心：做一個創(chuàng)業(yè)家，創(chuàng)業(yè)者是很不容易的事情，要有條幾層下來的決心才能把事做成，可能過程當中可能要遭受很多的挫折、壓力、失敗，多少個睡不著覺的夜晚，明天帳上只有5000元的錢了，還要發(fā)工資，到哪里借錢去？如果沒有一點事業(yè)心的話這點是撐篙部分過去的。有責任心是對一個員工的要求，你要對你所作的事和你的公司負責。對一點上進心的人是做中層干部，做高級管理層必須是有很強的事業(yè)心?！　〉谖?、學習能力、領導能力和管理能力；　　第六、有戰(zhàn)略眼光，也有超強的執(zhí)行能力；　　第七：沒有不良的個人嗜好。我自己曾經(jīng)照顧過一個案子，放棄過一個項目，很重要的一個原因老板有賭博的習慣，曾經(jīng)是澳門的?？停苍?jīng)被別人追殺到門口要還錢?！　〉诎耍号c投資方有良好的默契和互動。畢竟大家一起要共事很多年，如果雙方每年默契和很好的互動這個事是無法往下走的，包括一些企業(yè)家算下帳很精，但是大帳算的不精。在一些很細節(jié)的問題算的很精，但是花了很多大的冤枉錢。要善待自己的員工，員工情緒好了才會有高的效率?！　∈裁礃拥墓緯灰曌鬟\行良好？　　清晰的戰(zhàn)略：你要有定期的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括戰(zhàn)略的復盤，我們的基本要求是每年年初有一個戰(zhàn)略的規(guī)劃和預算，每半年有一個戰(zhàn)略的復盤，我們曾經(jīng)投過一家公司，這家公司的管理給我們留下深刻的印象，當時談的時候12月31日我接到一封快件，撕開一看厚厚一，下一季度的詳細的財務預算，細到每一個班組的成本結構，每一個主要物料的大致成本占比，他對整個末端的考核是精細化到了非常高的程度，而且我后來了解，每年的10月份開始，在不影響業(yè)務的同時還要騰出精力組出一個班子做下一年度的戰(zhàn)略規(guī)劃。三個月對表，在12月31日之前務必拿出下一年度的戰(zhàn)略規(guī)劃。我覺得這個非常非常扎實。真是因為有這樣的扎實的功底，才能讓他在金融危機來臨的時候安然度過。　　詳細的年度規(guī)劃和預算制度；　　初具規(guī)模的企業(yè)管理系統(tǒng)　　現(xiàn)代化的HRM體系和財務管理體系，　　KPI考核　　其他：　　當企業(yè)發(fā)展到一定階段的時候，不能靠原來的管理體系，而且會影響到你的營運能力。剛開始可以找一些成品的系統(tǒng)，等有錢了可以上一些好的，因為IT系統(tǒng)在進步，五年前用的現(xiàn)在不能用了，可以上一個好的，包括好的財務管理體系都是要建立的，往往一個企業(yè)發(fā)展到一個階段，看似收入在漲，業(yè)務挺好，可是就是不賺錢，一打開看是費用上升，效率下降。這時候你要想想體的激勵考核制度是不是有問題，大家都沒有動力和激情了。人都是有惰性的，一個事情干一年可新鮮，干兩年有經(jīng)驗，三年就疲了，如果三年還沒有改變，他自己可能就沒有激情了。往往我們處理這個事的時候就換崗，比如今天管的是市場，可能天天和客服吵架，今年你管客服，客服去管產(chǎn)品。這樣可以讓你的副手得到很好的提高，第二個你可能有一個很好的總經(jīng)理的人選。用這樣的方式來創(chuàng)造整個組織的創(chuàng)造力和激情。包括財務管理的問題，有的公司在融資的時候發(fā)現(xiàn)出在融資上面。　　作為一個成功的企業(yè)，除了天時地利人和之外還有一點是自己對這個事的執(zhí)著的精神，上市是拼一口氣的，如果說這個氣散了，人心就散了，隊伍就跑了，再去跑一次IPO是很累的。所以大家準備IPO的時候還是要做好很好的準備和籌劃，找一個很好的中介機構和團隊幫助我們把事情做起來，才能獲得最后的成功?！　∽詈笪医榻B一下我們自己：聯(lián)想投資，01年成立，現(xiàn)在我們管理的7個基金，總額達了120個億，目前已經(jīng)有100個公司的投資組合，差不多17個IPO，11個并購，還有將近15個在IPO的途中，所以收方還是不錯的。我們所投資的行業(yè)除了我們的IT，還有類似與環(huán)保、節(jié)能、醫(yī)療器械也都做了相應的投資。在醫(yī)療服務領域我們投了一個中國的高端的婦產(chǎn)醫(yī)院，投了一個中國最大的民營連鎖的醫(yī)學美容機構。在座的各位如果有美容的需求可以到我們這里來咨詢。我們投資的額度比較寬，實際上從1000萬人民幣到3個億的人民幣或美金都可以。我們投資的范圍階段也比較寬，從早期到晚期都可以投，甚至于我們還有一塊做天使投資的。聯(lián)想控股還有一個聯(lián)想之星的項目，第一個是創(chuàng)業(yè)的培訓，每年招60個人，通過一些課程的培訓，這些老師都是來自于聯(lián)想的一些高管包括我，講一些實際的案例的教學，告訴創(chuàng)業(yè)者們怎么去運作一個成功的企業(yè)?！　〉诙€有一個天使投資，他們拿了4個億出來，不以經(jīng)濟回報為目的，如果天使投資成功了，賺了錢了，我們把賺的錢再放到這個項目當中，繼續(xù)擴大規(guī)模，總之要把創(chuàng)業(yè)這件事情做好，把服務于創(chuàng)業(yè)者這件事情做好，我們也希望能夠和各位有合作的機會，應希望和清華經(jīng)濟管理學院強強聯(lián)合，大家一起把服務創(chuàng)業(yè)者事情做的更好，能夠讓更多的創(chuàng)業(yè)者獲得更多的成功，謝謝大家！9 /