六方面決定企業(yè)是否易得資本青睞-資料下載頁(yè)
2025-05-27 22:26本頁(yè)面
【正文】 如果拿單這種事都得靠我?guī)湍闩脑?，我投的是我還是你？我我之所以敢這么說(shuō)，是因?yàn)槲铱戳怂^(guò)去的情況就是他很會(huì)忽悠，他會(huì)忽悠我之后整合資源忽悠更多的人?！ 〉谒摹?qiáng)烈的事業(yè)心、上進(jìn)心和責(zé)任心。有強(qiáng)烈的事業(yè)心：做一個(gè)創(chuàng)業(yè)家，創(chuàng)業(yè)者是很不容易的事情，要有條幾層下來(lái)的決心才能把事做成，可能過(guò)程當(dāng)中可能要遭受很多的挫折、壓力、失敗，多少個(gè)睡不著覺(jué)的夜晚，明天帳上只有5000元的錢了，還要發(fā)工資，到哪里借錢去？如果沒(méi)有一點(diǎn)事業(yè)心的話這點(diǎn)是撐篙部分過(guò)去的。有責(zé)任心是對(duì)一個(gè)員工的要求，你要對(duì)你所作的事和你的公司負(fù)責(zé)。對(duì)一點(diǎn)上進(jìn)心的人是做中層干部，做高級(jí)管理層必須是有很強(qiáng)的事業(yè)心。 第五、學(xué)習(xí)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力； 第六、有戰(zhàn)略眼光，也有超強(qiáng)的執(zhí)行能力； 第七：沒(méi)有不良的個(gè)人嗜好。我自己曾經(jīng)照顧過(guò)一個(gè)案子，放棄過(guò)一個(gè)項(xiàng)目，很重要的一個(gè)原因老板有賭博的習(xí)慣，曾經(jīng)是澳門的?？?，也曾經(jīng)被別人追殺到門口要還錢?！ 〉诎耍号c投資方有良好的默契和互動(dòng)。畢竟大家一起要共事很多年，如果雙方每年默契和很好的互動(dòng)這個(gè)事是無(wú)法往下走的，包括一些企業(yè)家算下帳很精，但是大帳算的不精。在一些很細(xì)節(jié)的問(wèn)題算的很精，但是花了很多大的冤枉錢。要善待自己的員工，員工情緒好了才會(huì)有高的效率。 什么樣的公司會(huì)被視作運(yùn)行良好？ 清晰的戰(zhàn)略：你要有定期的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括戰(zhàn)略的復(fù)盤，我們的基本要求是每年年初有一個(gè)戰(zhàn)略的規(guī)劃和預(yù)算，每半年有一個(gè)戰(zhàn)略的復(fù)盤，我們?cè)?jīng)投過(guò)一家公司，這家公司的管理給我們留下深刻的印象，當(dāng)時(shí)談的時(shí)候12月31日我接到一封快件，撕開一看厚厚一，下一季度的詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算，細(xì)到每一個(gè)班組的成本結(jié)構(gòu)，每一個(gè)主要物料的大致成本占比，他對(duì)整個(gè)末端的考核是精細(xì)化到了非常高的程度，而且我后來(lái)了解，每年的10月份開始，在不影響業(yè)務(wù)的同時(shí)還要騰出精力組出一個(gè)班子做下一年度的戰(zhàn)略規(guī)劃。三個(gè)月對(duì)表，在12月31日之前務(wù)必拿出下一年度的戰(zhàn)略規(guī)劃。我覺(jué)得這個(gè)非常非常扎實(shí)。真是因?yàn)橛羞@樣的扎實(shí)的功底，才能讓他在金融危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候安然度過(guò)。 詳細(xì)的年度規(guī)劃和預(yù)算制度； 初具規(guī)模的企業(yè)管理系統(tǒng) 現(xiàn)代化的HRM體系和財(cái)務(wù)管理體系， KPI考核 其他： 當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段的時(shí)候，不能靠原來(lái)的管理體系，而且會(huì)影響到你的營(yíng)運(yùn)能力。剛開始可以找一些成品的系統(tǒng)，等有錢了可以上一些好的，因?yàn)镮T系統(tǒng)在進(jìn)步，五年前用的現(xiàn)在不能用了，可以上一個(gè)好的，包括好的財(cái)務(wù)管理體系都是要建立的，往往一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一個(gè)階段，看似收入在漲，業(yè)務(wù)挺好，可是就是不賺錢，一打開看是費(fèi)用上升，效率下降。這時(shí)候你要想想體的激勵(lì)考核制度是不是有問(wèn)題，大家都沒(méi)有動(dòng)力和激情了。人都是有惰性的，一個(gè)事情干一年可新鮮，干兩年有經(jīng)驗(yàn)，三年就疲了，如果三年還沒(méi)有改變，他自己可能就沒(méi)有激情了。往往我們處理這個(gè)事的時(shí)候就換崗，比如今天管的是市場(chǎng)，可能天天和客服吵架，今年你管客服，客服去管產(chǎn)品。這樣可以讓你的副手得到很好的提高，第二個(gè)你可能有一個(gè)很好的總經(jīng)理的人選。用這樣的方式來(lái)創(chuàng)造整個(gè)組織的創(chuàng)造力和激情。包括財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，有的公司在融資的時(shí)候發(fā)現(xiàn)出在融資上面?！ ∽鳛橐粋€(gè)成功的企業(yè)，除了天時(shí)地利人和之外還有一點(diǎn)是自己對(duì)這個(gè)事的執(zhí)著的精神，上市是拼一口氣的，如果說(shuō)這個(gè)氣散了，人心就散了，隊(duì)伍就跑了，再去跑一次IPO是很累的。所以大家準(zhǔn)備IPO的時(shí)候還是要做好很好的準(zhǔn)備和籌劃，找一個(gè)很好的中介機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)幫助我們把事情做起來(lái)，才能獲得最后的成功?！ ∽詈笪医榻B一下我們自己：聯(lián)想投資，01年成立，現(xiàn)在我們管理的7個(gè)基金，總額達(dá)了120個(gè)億，目前已經(jīng)有100個(gè)公司的投資組合，差不多17個(gè)IPO，11個(gè)并購(gòu)，還有將近15個(gè)在IPO的途中，所以收方還是不錯(cuò)的。我們所投資的行業(yè)除了我們的IT，還有類似與環(huán)保、節(jié)能、醫(yī)療器械也都做了相應(yīng)的投資。在醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域我們投了一個(gè)中國(guó)的高端的婦產(chǎn)醫(yī)院，投了一個(gè)中國(guó)最大的民營(yíng)連鎖的醫(yī)學(xué)美容機(jī)構(gòu)。在座的各位如果有美容的需求可以到我們這里來(lái)咨詢。我們投資的額度比較寬，實(shí)際上從1000萬(wàn)人民幣到3個(gè)億的人民幣或美金都可以。我們投資的范圍階段也比較寬，從早期到晚期都可以投，甚至于我們還有一塊做天使投資的。聯(lián)想控股還有一個(gè)聯(lián)想之星的項(xiàng)目，第一個(gè)是創(chuàng)業(yè)的培訓(xùn)，每年招60個(gè)人，通過(guò)一些課程的培訓(xùn)，這些老師都是來(lái)自于聯(lián)想的一些高管包括我，講一些實(shí)際的案例的教學(xué)，告訴創(chuàng)業(yè)者們?cè)趺慈ミ\(yùn)作一個(gè)成功的企業(yè)?！ 〉诙€有一個(gè)天使投資，他們拿了4個(gè)億出來(lái)，不以經(jīng)濟(jì)回報(bào)為目的，如果天使投資成功了，賺了錢了，我們把賺的錢再放到這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中，繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，總之要把創(chuàng)業(yè)這件事情做好，把服務(wù)于創(chuàng)業(yè)者這件事情做好，我們也希望能夠和各位有合作的機(jī)會(huì)，應(yīng)希望和清華經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，大家一起把服務(wù)創(chuàng)業(yè)者事情做的更好，能夠讓更多的創(chuàng)業(yè)者獲得更多的成功，謝謝大家！9 /
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1