【正文】 2）施工檢查員的報(bào)告（3）逐月分項(xiàng)施工紀(jì)要（4）施工工長(zhǎng)的日?qǐng)?bào)（5）每日工時(shí)記錄（6）同業(yè)主代表的往來(lái)信函及文件（7）施工進(jìn)度及特殊問(wèn)題的照片或錄像帶（8）會(huì)議記錄或紀(jì)要（9）施工圖紙（10）業(yè)主或其代表的電話記錄（11）投標(biāo)時(shí)的施工進(jìn)度表（12）修正后的施工進(jìn)度表（13）施工質(zhì)量檢查記錄（14）施工設(shè)備使用記錄（15）施工材料使用記錄（16）氣象報(bào)告（17）驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和技術(shù)鑒定報(bào)告（1）施工進(jìn)度款支付申請(qǐng)單（2）工人勞動(dòng)計(jì)時(shí)卡（3）工人分布記錄（4）材料、設(shè)備、配件等的采購(gòu)單（5）工人工資單（6）付款收據(jù)（7）收款單據(jù)（8）標(biāo)書中財(cái)務(wù)部分的章節(jié)（9）工地的施工預(yù)算（10）工地開支報(bào)告（11）會(huì)計(jì)日?qǐng)?bào)表（12）會(huì)計(jì)總賬（13）批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)告（14）會(huì)計(jì)往來(lái)信函及文件（15）通用貨幣匯率變化表（16）官方的物價(jià)指數(shù)、工資指數(shù)31946 索賠計(jì)算1．工期索賠及計(jì)算工期索賠的目的是取得業(yè)主對(duì)于合理延長(zhǎng)工期的合法性的確認(rèn)。施工過(guò)程中，許多原因都可能導(dǎo)致工期拖延，但只有在某些情況下才能進(jìn)行工期索賠，詳見(jiàn)表31163。工期拖延與索賠處理 表31163種類原因責(zé)任者處理可原諒不補(bǔ)償延期責(zé)任不在任何一方如：不可抗力、惡性自然災(zāi)害工期索賠可原諒應(yīng)補(bǔ)償延期業(yè)主違約非關(guān)鍵線路上工程延期引起費(fèi)用損失費(fèi)用索賠業(yè)主違約導(dǎo)致整個(gè)工程延期工期及費(fèi)用索賠不可原諒延期承包商違約導(dǎo)致整個(gè)工程延期承包商承擔(dān)違約罰款并承擔(dān)違約后業(yè)主要求加快施工或終止合同所引起一切經(jīng)濟(jì)損失在工期索賠中，首先要確定索賠事件發(fā)生對(duì)施工活動(dòng)的影響及引起的變化，然后再分析施工活動(dòng)變化對(duì)總工期的影響。常用的計(jì)算索賠工期的方法有：（1）網(wǎng)絡(luò)分析法網(wǎng)絡(luò)分析法是通過(guò)分析索賠事件發(fā)生前后網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期的差異計(jì)算索賠工期的。這是一種科學(xué)合理的計(jì)算方法，適用于各類工期索賠。（2）對(duì)比分析法對(duì)比分析法比較簡(jiǎn)單，適用于索賠事件僅影響單位工程，或分部分項(xiàng)工程的工期，需由此而計(jì)算對(duì)總工期的影響。計(jì)算公式是：總工期索賠＝原合同總工期額外或新增工程量?jī)r(jià)格原合同總價(jià)（3）勞動(dòng)生產(chǎn)率降低計(jì)算法在索賠事件干擾正常施工導(dǎo)致勞動(dòng)生產(chǎn)率降低，而使工期拖延時(shí)，可按下式計(jì)算索賠工期。索賠工期＝計(jì)劃工期（預(yù)期勞動(dòng)生產(chǎn)率－實(shí)際勞動(dòng)生產(chǎn)率預(yù)期勞動(dòng)生產(chǎn)率）（4）簡(jiǎn)單加總法在施工過(guò)程中，由于惡劣氣候、停電、停水及意外風(fēng)險(xiǎn)造成全面停工而導(dǎo)致工期拖延時(shí)，可以一一列舉各種原因引起的停工天數(shù)，累加結(jié)果，即可作為索賠天數(shù)。應(yīng)該注意的是由多項(xiàng)索賠事件引起的總工期索賠，不可以用各單項(xiàng)工期索賠天數(shù)簡(jiǎn)單相加，最好用網(wǎng)絡(luò)分析法計(jì)算索賠工期。2．費(fèi)用索賠及計(jì)算（1）費(fèi)用索賠及其費(fèi)用項(xiàng)目構(gòu)成費(fèi)用索賠是施工索賠的主要內(nèi)容。承包商通過(guò)費(fèi)用索賠要求業(yè)主對(duì)索賠事件引起的直接損失和間接損失給予合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。計(jì)算索賠額時(shí)，一般是先計(jì)算與事件有關(guān)的直接費(fèi)，然后計(jì)算應(yīng)攤到的管理費(fèi)。費(fèi)用項(xiàng)目構(gòu)成、計(jì)算方法與合同報(bào)價(jià)中基本相同，但具體的費(fèi)用構(gòu)成內(nèi)容卻因索賠事件性質(zhì)不同而有所不同。表31164中列出了工期延長(zhǎng)、業(yè)主指令工程加速、工程中斷、工程量增加和附加工程等類型索賠事件的可能費(fèi)用損失項(xiàng)目的構(gòu)成及其示例。索賠事件的費(fèi)用項(xiàng)目構(gòu)成示例表 表31164索賠事件可能的費(fèi)用損失項(xiàng)目示例工期延長(zhǎng)（1）人工費(fèi)增加（2）材料費(fèi)增加（3）現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備停置費(fèi)（4）現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)增加（5）因工期延長(zhǎng)和通貨膨脹使原工程成本增加（6）相應(yīng)保險(xiǎn)費(fèi)、保函費(fèi)用增加（7）分包商索賠（8）總部管理費(fèi)分?jǐn)偅?）推遲支付引起的兌換率損失（10）銀行手續(xù)費(fèi)和利息支出 包括工資上漲，現(xiàn)場(chǎng)停工、窩工，生產(chǎn)效率降低，不合理使用勞動(dòng)力等的損失 因工期延長(zhǎng)，材料價(jià)格上漲 設(shè)備因延期所引起的折舊費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)或租賃費(fèi)等 包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工資及其附加支出，生活補(bǔ)貼，現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)施支出，交通費(fèi)用等 分包商因延期向承包商提出的費(fèi)用索賠 因延期造成公司部部管理費(fèi)增加 工程延期引起支付延遲業(yè)主指令工程加速（1）人工費(fèi)增加（2）材料費(fèi)增加（3）機(jī)械使用費(fèi)增加（4）因加速增加現(xiàn)場(chǎng)管理人員的費(fèi)用（5）總部管理費(fèi)增加（6）資金成本增加 因業(yè)主指令工程加速造成增加勞動(dòng)力投入，不經(jīng)濟(jì)地使用勞動(dòng)力，生產(chǎn)率降低和損失等 不經(jīng)濟(jì)地使用材料，材料提前交貨的費(fèi)用補(bǔ)償，材料運(yùn)輸費(fèi)增加 增加機(jī)械投入，不經(jīng)濟(jì)地使用機(jī)械 費(fèi)用增加和支出提前引起負(fù)現(xiàn)金流量所支付的利息工程中斷（1）人工費(fèi)（2）機(jī)械使用費(fèi)（3）保函、保險(xiǎn)費(fèi)、銀行手續(xù)費(fèi)（4）貸款利息（5）總部管理費(fèi)（6）其他額外費(fèi)用 如留守人員工資，人員的遣返和重新招雇費(fèi)，對(duì)工人的賠償金等 如設(shè)備停置費(fèi)，額外的進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)，租賃機(jī)械的費(fèi)用損失等 如停工、復(fù)工所產(chǎn)生的額外費(fèi)用，工地重新整理費(fèi)用等工程量增加或附加工程（1）工程量增加所引起的索賠額，其構(gòu)成與合同報(bào)價(jià)組成相似（2）附加工程的索賠額，其構(gòu)成與合同報(bào)價(jià)組成相似 工程量增加小于合同總額的5％，為合同規(guī)定的承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，不予補(bǔ)償 工程量增加超過(guò)合同規(guī)定的范圍（如合同額的15%20%），承包商可要求調(diào)整單價(jià)，否則合同單價(jià)不變（2）費(fèi)用索賠額的計(jì)算1）總索賠額的計(jì)算方法①總費(fèi)用法總費(fèi)用法是以承包商的額外增加成本為基礎(chǔ)，加上管理費(fèi)、利息及利潤(rùn)作為總索賠值的計(jì)算方法。這種方法要求原合同總費(fèi)用計(jì)算準(zhǔn)確，承包商報(bào)價(jià)合理，并且在施工過(guò)程中沒(méi)有任何失誤，合同總成本超支均為非承包商原因所致等條件，這一般在實(shí)踐中是不可能的，因而應(yīng)用較少。②分項(xiàng)法分項(xiàng)法是先對(duì)每個(gè)引起損失的索賠事件和各費(fèi)用項(xiàng)目單獨(dú)分析計(jì)算，最終求和。這種方法能反映實(shí)際情況，清晰合理，雖然計(jì)算復(fù)雜，但仍被廣泛采用。2）人工費(fèi)索賠額的計(jì)算方法計(jì)算各項(xiàng)索賠費(fèi)用的方法與工程報(bào)價(jià)時(shí)計(jì)算方法基本相同，不再多敘。但其中人工費(fèi)索賠額計(jì)算有兩種情況，分述如下：①由增加或損失工時(shí)計(jì)算額外勞務(wù)人員雇用、加班人工費(fèi)索賠額＝增加工時(shí)投標(biāo)時(shí)人工單價(jià)閑置人員人工費(fèi)索賠額＝閑置工時(shí)投標(biāo)時(shí)人工單價(jià)折扣系數(shù)（）②由勞動(dòng)生產(chǎn)率降低額外支出人工費(fèi)的索賠計(jì)算a．實(shí)際成本和預(yù)算成本比較法這種方法是用受干擾后的實(shí)際成本與合同中的預(yù)算成本比較，計(jì)算出由于勞動(dòng)效率降低造成的損失金額。計(jì)算時(shí)需要詳細(xì)的施工記錄和合理的估價(jià)體系，只要兩種成本的計(jì)算準(zhǔn)確，而且成本增加確系業(yè)主原因時(shí)，索賠成功的把握性很大。b．正常施工期與受影響施工期比較法這種方法是分別計(jì)算出正常施工期內(nèi)和受干擾時(shí)施工期內(nèi)的平均勞動(dòng)生產(chǎn)率，求出勞動(dòng)生產(chǎn)率降低值，而后求出索賠額：人工費(fèi)索賠額＝計(jì)劃工時(shí)勞動(dòng)生產(chǎn)率降低值正常情況下平均勞動(dòng)生產(chǎn)率相應(yīng)人工單價(jià)3）費(fèi)用索賠中管理費(fèi)的分?jǐn)傓k法①公司管理費(fèi)索賠計(jì)算公司管理費(fèi)索賠一般用恩特勒（Eichleay）法，它得名于Eichleay公司一樁成功的索賠案例。a．日費(fèi)率分?jǐn)偡ㄔ谘悠谒髻r中采用，計(jì)算公式如下：延期合同應(yīng)分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)（A）＝延期合同額同時(shí)期公司所有合同額之和同期公司總計(jì)劃管理費(fèi)單位時(shí)間（日或周）管理費(fèi)率（B）= A/計(jì)劃合同期（日或周）管理費(fèi)索賠值（C）＝（B）延期時(shí)間（日或周）b．總直接費(fèi)分?jǐn)偡ㄔ诠ぷ鞣秶兏髻r中采用，計(jì)算公式為：被索賠合同應(yīng)分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)（A1）＝被索賠合同原計(jì)劃直接費(fèi)同期公司所有合同直接費(fèi)總和同期公司計(jì)劃管理費(fèi)總和每元直接費(fèi)包含管理費(fèi)率（B1）＝（A1）/被索合同原計(jì)劃直接費(fèi)應(yīng)索賠的公司管理費(fèi)（C1）＝（B1）工作范圍變更索賠的直接費(fèi)c．分?jǐn)偦A(chǔ)法這種方法是將管理費(fèi)支出按用途分成若干分項(xiàng)，并規(guī)定了相應(yīng)的分?jǐn)偦A(chǔ)，分別計(jì)算出各分項(xiàng)的管理費(fèi)索賠額，加總后即為公司管理費(fèi)總索賠額，其計(jì)算結(jié)果精確，但比較繁瑣，實(shí)踐中應(yīng)用較少，僅用于風(fēng)險(xiǎn)高的大型項(xiàng)目。表31165列舉了管理費(fèi)各構(gòu)成項(xiàng)目的分?jǐn)偦A(chǔ)。管理費(fèi)的不同分?jǐn)偦A(chǔ) 表31165管理費(fèi)分項(xiàng)分?jǐn)偦A(chǔ)管理人員工資及有關(guān)費(fèi)用直接人工工時(shí)固定資產(chǎn)使用費(fèi)總直接費(fèi)利息支出總直接費(fèi)機(jī)械設(shè)備配件及各種供應(yīng)機(jī)械工作時(shí)間材料的采購(gòu)直接材料費(fèi)②現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)又稱工地管理費(fèi)。一般占工程直接成本的8％~15％。其索賠值用下式計(jì)算：現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠值＝索賠的直接成本費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)率現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)率的確定可選用下面的方法：a．合同百分比法：按合同中規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)率。b．行業(yè)平均水平法：選用公開認(rèn)可的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)率。c．原始估價(jià)法：采用承包時(shí)，報(bào)價(jià)時(shí)確定的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)率。d．歷史數(shù)據(jù)法：采用以往相似工程的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)率。26 / 26