方法可口可樂內部教材-人力資源管理的技能分析-資料下載頁
2025-05-26 12:07本頁面
【正文】 標準進程和技術的應用 。 ? 保持溝通和良好關系包括招聘代理的信任 。 技能 水平 1 2 3 4 5 招聘和擇員 發(fā)展管理計劃 ,系統(tǒng)和進程來保證擇員和入取候選人擁有需要的能力和深厚潛力 。 28Feb00 11 技能 水平 1 2 3 快速食品業(yè)基本原理 業(yè)務模式的杠桿知識原理以及業(yè)務建設塊來促進 pany和顧客。 (注意 :這個板塊只有三個熟練等級 ,因為這是僅僅為了反映原理知識 ) 示范業(yè)務過程的基礎知識。 ? 描述基礎制造和質量體系。 ? 描述 FLI銷售的步驟。 描述銷售渠道，顧客產品，種類和包裝的結構。 ? 鑒別各種不同的輸送系統(tǒng)。 ? 描述與供應商的關系。 示范業(yè)務核心過程的中級知識。 ? 解釋 FLI供應鏈的關系。 ? 描述 FLI的供貨到市場的策略及過程。 ? 解釋 FLI銷售哲學和在分類中的作用。 ? 描述出色銷售 /交貨表現(xiàn)的方法和促進手段。 示范業(yè)務核心過程的高級知識。 ? 解釋銷售， Gamp。A， 制造和運輸?shù)某杀尽? ? 解釋制造和委托加工的選項和含義。 ? 解釋銷售行動在顧客和其它供應鏈中的作用。 ? 解釋應用于所有顧客類別的銷售過程；描述現(xiàn)在的顧客趨勢。 ? 描述競爭者的銷售策略，結構和銷售手段。 ? 鑒別快餐業(yè)的關鍵趨勢以及它們的對 pany的全面影響。 28Feb00 12 主持成功規(guī)劃和后備力量配備的最好實踐。 ? 發(fā)展已成就關鍵領導人員 。 ? 保證高級領導人員的關鍵能力的發(fā)展 。 ? 推進在 HRP和和后備力量配備方面的創(chuàng)新 。 ? 創(chuàng)造戰(zhàn)略環(huán)境支持人才輸送管道 。 ? 主持戰(zhàn)略性人才計劃 。 管理高級級別招聘及發(fā)展平衡長期發(fā)展，以達到業(yè)務需求和對外部顧客的影響 。 ? 優(yōu)勝連續(xù)發(fā)展標準 。 ? 管理連續(xù)發(fā)展標準 。 ? 預先準備后備力量配備推薦策略來減輕問題 。 ? 組織 HRP。 ? 組織接替計劃 。 ? 優(yōu)勝見習管理者計劃 。 ? 識別關鍵能力發(fā)展機會，保證有合適的跟進手段 。 管理規(guī)劃 和相關的過程 。 ? 執(zhí)行組織能力回顧工作，保證計劃實施 。 ? 在 HRP計劃工作中訓練員工 。 ? 通曉并展示改變 。 ? 識別或提升發(fā)展機會。 ? 設計見習管理者培訓計劃 。 支持成功規(guī)劃進程 。 ? 連接 FLI的方法到成功規(guī)劃 /組織建設中 。 ? 表現(xiàn)有效的行政支持當需要更新系統(tǒng)和進程時 。 ? 校驗資料，格式化報告 。 執(zhí)行招聘和入職計劃 。 ? 招聘見習管理者 。 ? 安排錄取，合并在招聘計劃中收集的資料 。 ? 支持 HRP計劃進程 。 ? 支持執(zhí)行和跟蹤活動 。 技能 水平 1 2 3 4 5 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 /組織建設 計劃并應用超前的用人方案來保證用正確的人員才能來滿足現(xiàn)時和將來的業(yè)務需要 。 28Feb00 13 利用系統(tǒng)經濟分析來提出有效的建議 。 ? 分析全系統(tǒng) PL來決定 SWOT(實力，弱點，機會，變化 )并為了滿足業(yè)務目標來提出建議。 ? 用對變化原因的分析來提出解決方案。 ? 把品牌和包裝混合利潤能力的知識來決定賣價，同時使業(yè)務符合它的 AOP 。 ? 有效的利用最好的實施來使底線的影響最大。 ? 評估并交流外部事件 (經濟，社會和政治 )對業(yè)務的影響。 ? 向下級員工傳授系統(tǒng)經濟的知識。 ? 為關鍵的策略主動決定最佳的資金選擇方案。 ? 為供應鏈提供系統(tǒng)經濟的專家意見，并提供市場策略。 描述簡單的系統(tǒng)經濟的基本元素。 ? 能認識到 Pamp。L， 現(xiàn)金流動和 ROAE， 以及確認 Pamp。L對 FRITORAY以及對顧客的區(qū)別 。 ? 通過渠道和成本結構 (產品成本， S amp。 D， A amp。 M， 投資 )理解銷售結構 (價格，銷售費用，行政費用，投資 )。 ? 識別哪種品牌或包裝是最有利潤的 。 技能 水平 1 2 3 應用系統(tǒng)經濟系統(tǒng)知識來識別機會 。 ? 用 Pamp。L， 現(xiàn)金流動， ROAE來識別商業(yè)機會 (如，什么是使業(yè)務影響最大化的杠桿點？ ) ? 用銷售知識和成本結構來識別全系統(tǒng)變化的影響。 ? 把品牌或包裝的利潤水平與相應的市場需求聯(lián)系起來。 ? 理解基本經濟動態(tài)供應鏈并到市場去 。 分析匯總系統(tǒng)經濟數(shù)據(jù)來評估它對業(yè)務的影響 。 ? 對銷售和成本結構的變化進行敏感的分析 (包括引起變化的原因 )。 ? 用能被理解的 Pamp。L， 現(xiàn)金流動和 ROAE來預測變化的財務策略。 ? 根據(jù)關鍵的對 FRITORAY以及它的顧客的經濟業(yè)務水準來提供基礎培訓給其他人。 ? 支持和供應鏈相關的經濟分析并到市場去。 經濟系統(tǒng)全面管理 FRITOLAY的杠桿作用和價值連結經濟來作出根據(jù)情報的決定，并帶來正面的財政收效。 4 5 推動策略的主動并使工作取得進步。 ? 利用 Pamp。L的知識和現(xiàn)金流動以及 ROAE來驅動策略主動。 ? 評估供選擇的政策并識別特別的事件。 ? 為未來的業(yè)務制定新的公司政策。 ? 評估外部趨勢 (經濟，社會和政治 )和策略，來幫助業(yè)務“乘風破浪”。 ? 在供應鏈領域有知名度并運用到市場經濟，在內部和顧客中。
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1