077百事可樂(lè)人力資源管理的技能分析-資料下載頁(yè)
2025-01-23 18:26本頁(yè)面
【正文】 保持溝通和良好關(guān)系包括招聘代理的信任 。 技能 水平 1 2 3 4 5 招聘和擇員 發(fā)展管理計(jì)劃 ,系統(tǒng)和進(jìn)程來(lái)保證擇員和入取候選人擁有需要的能力和深厚潛力 。 28Feb00 11 技能 水平 1 2 3 快速食品業(yè)基本原理 業(yè)務(wù)模式的杠桿知識(shí)原理以及業(yè)務(wù)建設(shè)塊來(lái)促進(jìn) pany和顧客。 (注意 :這個(gè)板塊只有三個(gè)熟練等級(jí) ,因?yàn)檫@是僅僅為了反映原理知識(shí) ) 示范業(yè)務(wù)過(guò)程的基礎(chǔ)知識(shí)。 ? 描述基礎(chǔ)制造和質(zhì)量體系。 ? 描述 FLI銷售的步驟。 描述銷售渠道，顧客產(chǎn)品，種類和包裝的結(jié)構(gòu)。 ? 鑒別各種不同的輸送系統(tǒng)。 ? 描述與供應(yīng)商的關(guān)系。 示范業(yè)務(wù)核心過(guò)程的中級(jí)知識(shí)。 ? 解釋 FLI供應(yīng)鏈的關(guān)系。 ? 描述 FLI的供貨到市場(chǎng)的策略及過(guò)程。 ? 解釋 FLI銷售哲學(xué)和在分類中的作用。 ? 描述出色銷售 /交貨表現(xiàn)的方法和促進(jìn)手段。 示范業(yè)務(wù)核心過(guò)程的高級(jí)知識(shí)。 ? 解釋銷售， GA， 制造和運(yùn)輸?shù)某杀尽? ? 解釋制造和委托加工的選項(xiàng)和含義。 ? 解釋銷售行動(dòng)在顧客和其它供應(yīng)鏈中的作用。 ? 解釋應(yīng)用于所有顧客類別的銷售過(guò)程；描述現(xiàn)在的顧客趨勢(shì)。 ? 描述競(jìng)爭(zhēng)者的銷售策略，結(jié)構(gòu)和銷售手段。 ? 鑒別快餐業(yè)的關(guān)鍵趨勢(shì)以及它們的對(duì) pany的全面影響。 28Feb00 12 主持成功規(guī)劃和后備力量配備的最好實(shí)踐。 ? 發(fā)展已成就關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人員 。 ? 保證高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的關(guān)鍵能力的發(fā)展 。 ? 推進(jìn)在 HRP和和后備力量配備方面的創(chuàng)新 。 ? 創(chuàng)造戰(zhàn)略環(huán)境支持人才輸送管道 。 ? 主持戰(zhàn)略性人才計(jì)劃 。 管理高級(jí)級(jí)別招聘及發(fā)展平衡長(zhǎng)期發(fā)展，以達(dá)到業(yè)務(wù)需求和對(duì)外部顧客的影響 。 ? 優(yōu)勝連續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn) 。 ? 管理連續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn) 。 ? 預(yù)先準(zhǔn)備后備力量配備推薦策略來(lái)減輕問(wèn)題 。 ? 組織 HRP。 ? 組織接替計(jì)劃 。 ? 優(yōu)勝見(jiàn)習(xí)管理者計(jì)劃 。 ? 識(shí)別關(guān)鍵能力發(fā)展機(jī)會(huì)，保證有合適的跟進(jìn)手段 。 管理規(guī)劃 和相關(guān)的過(guò)程 。 ? 執(zhí)行組織能力回顧工作，保證計(jì)劃實(shí)施 。 ? 在 HRP計(jì)劃工作中訓(xùn)練員工 。 ? 通曉并展示改變 。 ? 識(shí)別或提升發(fā)展機(jī)會(huì)。 ? 設(shè)計(jì)見(jiàn)習(xí)管理者培訓(xùn)計(jì)劃 。 支持成功規(guī)劃進(jìn)程 。 ? 連接 FLI的方法到成功規(guī)劃 /組織建設(shè)中 。 ? 表現(xiàn)有效的行政支持當(dāng)需要更新系統(tǒng)和進(jìn)程時(shí) 。 ? 校驗(yàn)資料，格式化報(bào)告 。 執(zhí)行招聘和入職計(jì)劃 。 ? 招聘見(jiàn)習(xí)管理者 。 ? 安排錄取，合并在招聘計(jì)劃中收集的資料 。 ? 支持 HRP計(jì)劃進(jìn)程 。 ? 支持執(zhí)行和跟蹤活動(dòng) 。 技能 水平 1 2 3 4 5 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 /組織建設(shè) 計(jì)劃并應(yīng)用超前的用人方案來(lái)保證用正確的人員才能來(lái)滿足現(xiàn)時(shí)和將來(lái)的業(yè)務(wù)需要 。 28Feb00 13 利用系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)分析來(lái)提出有效的建議 。 ? 分析全系統(tǒng) PL來(lái)決定 SWOT(實(shí)力，弱點(diǎn)，機(jī)會(huì)，變化 )并為了滿足業(yè)務(wù)目標(biāo)來(lái)提出建議。 ? 用對(duì)變化原因的分析來(lái)提出解決方案。 ? 把品牌和包裝混合利潤(rùn)能力的知識(shí)來(lái)決定賣價(jià)，同時(shí)使業(yè)務(wù)符合它的 AOP 。 ? 有效的利用最好的實(shí)施來(lái)使底線的影響最大。 ? 評(píng)估并交流外部事件 (經(jīng)濟(jì)，社會(huì)和政治 )對(duì)業(yè)務(wù)的影響。 ? 向下級(jí)員工傳授系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的知識(shí)。 ? 為關(guān)鍵的策略主動(dòng)決定最佳的資金選擇方案。 ? 為供應(yīng)鏈提供系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的專家意見(jiàn)，并提供市場(chǎng)策略。 描述簡(jiǎn)單的系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的基本元素。 ? 能認(rèn)識(shí)到 PL， 現(xiàn)金流動(dòng)和 ROAE， 以及確認(rèn) PL對(duì) FRITORAY以及對(duì)顧客的區(qū)別 。 ? 通過(guò)渠道和成本結(jié)構(gòu) (產(chǎn)品成本， S D， A M， 投資 )理解銷售結(jié)構(gòu) (價(jià)格，銷售費(fèi)用，行政費(fèi)用，投資 )。 ? 識(shí)別哪種品牌或包裝是最有利潤(rùn)的 。 技能 水平 1 2 3 應(yīng)用系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)知識(shí)來(lái)識(shí)別機(jī)會(huì) 。 ? 用 PL， 現(xiàn)金流動(dòng)， ROAE來(lái)識(shí)別商業(yè)機(jī)會(huì) (如，什么是使業(yè)務(wù)影響最大化的杠桿點(diǎn)？ ) ? 用銷售知識(shí)和成本結(jié)構(gòu)來(lái)識(shí)別全系統(tǒng)變化的影響。 ? 把品牌或包裝的利潤(rùn)水平與相應(yīng)的市場(chǎng)需求聯(lián)系起來(lái)。 ? 理解基本經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈并到市場(chǎng)去 。 分析匯總系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)估它對(duì)業(yè)務(wù)的影響 。 ? 對(duì)銷售和成本結(jié)構(gòu)的變化進(jìn)行敏感的分析 (包括引起變化的原因 )。 ? 用能被理解的 PL， 現(xiàn)金流動(dòng)和 ROAE來(lái)預(yù)測(cè)變化的財(cái)務(wù)策略。 ? 根據(jù)關(guān)鍵的對(duì) FRITORAY以及它的顧客的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)水準(zhǔn)來(lái)提供基礎(chǔ)培訓(xùn)給其他人。 ? 支持和供應(yīng)鏈相關(guān)的經(jīng)濟(jì)分析并到市場(chǎng)去。 經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)全面管理 FRITOLAY的杠桿作用和價(jià)值連結(jié)經(jīng)濟(jì)來(lái)作出根據(jù)情報(bào)的決定，并帶來(lái)正面的財(cái)政收效。 4 5 推動(dòng)策略的主動(dòng)并使工作取得進(jìn)步。 ? 利用 PL的知識(shí)和現(xiàn)金流動(dòng)以及 ROAE來(lái)驅(qū)動(dòng)策略主動(dòng)。 ? 評(píng)估供選擇的政策并識(shí)別特別的事件。 ? 為未來(lái)的業(yè)務(wù)制定新的公司政策。 ? 評(píng)估外部趨勢(shì) (經(jīng)濟(jì)，社會(huì)和政治 )和策略，來(lái)幫助業(yè)務(wù)“乘風(fēng)破浪”。 ? 在供應(yīng)鏈領(lǐng)域有知名度并運(yùn)用到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在內(nèi)部和顧客中。 28Feb00 14 演講完畢，謝謝觀看！
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