寶鋼彩涂工程策劃方案-資料下載頁
2025-05-25 18:35本頁面
【正文】 械設(shè)備有缺陷 √ 機械傷害等 機械報監(jiān)驗收 朱國慶 徐曉飛 58 鋼絲繩與索具不符合要求 √ 物體打擊等 監(jiān)督檢查 朱國慶 徐曉飛 59 路面地耐力或鋪墊措施不符合要求 √ 設(shè)備傾翻等 執(zhí)行方案 王同昭 姚建濤 序 號 作業(yè) /活動 設(shè)施 /場所 危險源 危險源定等級 可能導致的事故 控制措施 責任人 監(jiān)督人 重大 較大 一般 60 起重吊裝 作業(yè) 起重吊裝超載作業(yè) √ 設(shè)備傾翻等 對起吊物標明重量 朱國慶 徐曉飛 61 高處作業(yè)的安全防護措施不符合要求 √ 高處墜落等 執(zhí)行方案 錢進才 徐曉飛 62 作業(yè)平臺不符合要求 √ 高處墜落等 執(zhí)行方案 張 松 徐曉飛 63 吊裝時構(gòu)件堆放不符合要求 √ 構(gòu)件傾倒、物體打擊等 執(zhí)行標化工地管理辦法 錢進才 徐曉飛 64 木工機械 傳動部位無防護罩 √ 機械傷害等 按要求加防護罩 朱國慶 徐曉飛 65 圓盤鋸無防護罩及安全擋板 √ 機械傷害等 按要求加防護罩 朱國慶 徐曉飛 66 使用多功能木工機具 √ 機械傷害等 嚴禁使用 何 群 徐曉飛 67 平刨無防護安全裝置 √ 機械傷害等 加設(shè)護手裝置 何 群 徐曉飛 68 手持電動工具作業(yè) 保護接零或電源線配備不符合要求 √ 觸電等 執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，監(jiān)督檢查 朱國慶 徐曉飛 69 未做絕緣測試 √ 觸電等 執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，監(jiān)督檢查 朱國慶 徐曉飛 序 號 作業(yè) /活動 設(shè)施 /場所 危險源 危險源定等級 可能導致的事故 控制措施 責任人 監(jiān)督人 重大 較大 一般 70 鋼筋冷拉 作業(yè) 鋼筋機械的安裝不符合要求 √ 機械傷害等 執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，監(jiān)督檢查 呂宏良 徐曉飛 71 鋼筋機械的保護裝置缺陷 √ 機械傷害等 執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，監(jiān)督檢查 呂宏良 徐曉飛 72 作業(yè)區(qū)防護措施不符合要求 √ 機械傷害等 執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，監(jiān)督檢查 呂宏良 徐曉飛 73 電氣焊作業(yè) 未做保護接零、無漏電保護器 √ 觸電等 監(jiān)督檢查 朱國慶 徐曉飛 74 無二次側(cè)空載降壓保護器或無觸電保護器 √ 觸電等 必須安裝，監(jiān)督檢查 朱國慶 徐曉飛 75 一次側(cè)線長度超過規(guī)定或不穿管保護 √ 觸電等 監(jiān)督檢查 朱國慶 徐曉飛 76 焊把線接頭超過 3處或絕緣老化 √ 觸電等 監(jiān)督檢查 朱國慶 徐曉飛 77 拌和作業(yè) 攪拌機的安裝不符合要求 √ 機械傷害等 監(jiān)督檢查，聯(lián)合驗收 朱國慶 徐曉飛 78 操作手柄無保險裝置 √ 機械傷害等 監(jiān)督檢查，聯(lián)合驗收 朱國慶 徐曉飛 79 離合器、制動器、鋼絲繩達不到要求 √ 機械傷害等 監(jiān)督檢查，聯(lián)合驗收 朱國慶 徐曉飛 80 作業(yè)平臺的設(shè)置不符合要求 √ 高處墜落等 監(jiān)督檢查，聯(lián)合驗收 朱國慶 徐曉飛 81 物料儲存 料具違規(guī)堆放 √ 物料傾倒等 執(zhí)行材料管理辦法 朱國慶 徐曉飛 七、各方之間的配合 與其他專業(yè)的配合要提前溝通，達成一致，互相創(chuàng)造工作面。 與總包方尤其是工區(qū)經(jīng)理要團結(jié)一致，顧全大局，堅決服從項目部的各項安排。 尊重監(jiān)理，加強溝通，達成共識。 八、降低成本措施 ? 材料管理 ? （ 1）、計劃管理：加強材料的計劃管理，每月月前實行材料計劃任務(wù)的下交。 ? （ 2）、數(shù)量管理：材料進場應(yīng)嚴格把關(guān)，不少收不漏收，并收料票據(jù)由現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理及使用該材料的班長簽字確認。 ? （ 3）、耗用管理：材料在使用過程中及時掌握耗用情況，及時與計劃相比較，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。把耗用控制在最低狀態(tài)。同時制定獎罰措施，制止無故浪費。 ? （ 4）、質(zhì)量管理：由現(xiàn)場質(zhì)檢員參與現(xiàn)場材料的收訖，不合格的材料堅決不收。確保材料不以次充好，增加材料的使用壽命 ? （ 5）、回收管理：增加對材料的回收和二次使用，尤其是砂石的二次使用，對落地灰的二次回收 。 人工管理 （ 1）、在管理自身隊伍時，建立工長責任承包與經(jīng)濟掛鉤制度。使之不亂用不多用 （ 2）、加強管理，合理安排，減少零星用工和后勤用工。 （ 3）、明確責任，加強現(xiàn)場交底，減少返工及誤工用工。 （ 4）、定期、定量的實行人工工日的下交，做到班長心中有數(shù)。 費用管理 （ 1）、合理使用低值易耗和小型公用具，加強回收，減少該部分費用的支出。 （ 2）、加強差旅費和其他支出費用的控制。 （ 3）、在管理費用上節(jié)約用人，采用減人加薪的辦法，已最少的投入創(chuàng)最大的效益。 合同管理 （ 1）、使用合格的分包商。 （ 2）、熟悉市場，合理價格分包。 （ 3）、熟悉合同，嚴格履行合同的各項條款，不少算不漏算。 安全管理 （ 1）、加強管理，不發(fā)生任何安全傷亡事故。 （ 2）、加強教育，與工人簽定合理有效的安全保證協(xié)議。 綜合管理 （ 1）、熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)及找出圖紙內(nèi)容與合同內(nèi)容不符之處，提出核定，增加造價。 （ 2）、優(yōu)化設(shè)計，與監(jiān)理和設(shè)計多方溝通，盡量提出規(guī)范可行、施工方便、成本降低的一系列可行措施。
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