寶鋼彩涂工程策劃方案-文庫(kù)吧資料
2025-05-31 18:35本頁(yè)面
【正文】 資金計(jì)劃一覽表 資金投入 序號(hào) 名稱 單位 數(shù)量 投入資金 備注 1 鋼管 t 80 5萬 租賃 2 鋼模板 m2 200 3萬 租賃 3 扣件 只 12022 5萬 租賃 4 職工生 活費(fèi) 項(xiàng) 1 12萬 5 安全專 項(xiàng)費(fèi) 項(xiàng) 1 5萬 四、工程施工組織 施工區(qū)域及流水段的劃分 根據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃要求，加強(qiáng)內(nèi)部管理，形成內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，現(xiàn)將該工程劃分為兩個(gè)施工區(qū)域，一區(qū)域施工任務(wù)： 121/C線軌道基礎(chǔ)、 12~21/AB線柱基礎(chǔ)。 周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃一覽表 序 號(hào) 名稱 單位 數(shù)量 新舊程度 來 源 1 鋼 模 m2 300 八成新 寶鋼工地 2 鋼 模 m2 200 租賃 3 鋼 管 t 80 租賃 4 扣 件 只 12022 租賃 機(jī)械電器設(shè)備配置 為了整個(gè)項(xiàng)目能夠順利實(shí)施，確保所有進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械及電器設(shè)備完好率 100%，舊設(shè)備均調(diào)試維修到位，并符合現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，做到不達(dá)標(biāo)、不合要求一律不進(jìn)場(chǎng)。） 施工力量配備 木工一班（班長(zhǎng)：何 群）， 施工人員 15 人 鋼筋一班（班長(zhǎng)：呂宏亮）， 施工人員 10 人 砼一班（班長(zhǎng)：錢新和）， 施工人員 15 人 木工分包（班長(zhǎng)：高中山）， 施工人員 13 人 鋼筋分包 （班長(zhǎng)：焦東進(jìn)）， 施工人員 15 人 施工周轉(zhuǎn)材料配置 為了滿足該項(xiàng)目的工程需要，我部前期計(jì)劃投入鋼模板 500m鋼管 80t、扣件 12022只。公司將派與五冶配合施工多年，現(xiàn)任公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)理夏永進(jìn)直接分管該項(xiàng)目，將曾多次參加過寶鋼項(xiàng)目、上鋼一廠一期精整機(jī)項(xiàng)目施工的直屬隊(duì)負(fù)責(zé)人：朱曉勇任項(xiàng)目經(jīng)理。 文明施工管理目標(biāo) 嚴(yán)格按總平面布置圖布置各類設(shè)施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)“文明標(biāo)化工地”。 單位工程 挖方 模板 混凝土 鋼筋 鐵件 備注 廠房柱基礎(chǔ) 6000m3 2486m2 2125m3 189T 15t 二、工程管理目標(biāo) 進(jìn)度管理目標(biāo) 根據(jù)甲方及總包的要求組織施工，確保工程進(jìn)度按期完成 質(zhì)量管理目標(biāo) 嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。廠房柱基礎(chǔ)為獨(dú)立基礎(chǔ)，長(zhǎng) 6m左右，寬 5m左右，基礎(chǔ)埋深為 。鋼管廠新增鋼管防腐涂層工程 柱基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)建筑工程 施工資源配置及施工作業(yè)策劃 泰州市建設(shè)工程有限公司 一、工程概況及工程特點(diǎn) 目錄 二、工程管理目標(biāo) 三、施工現(xiàn)場(chǎng)資源配置 四、工程施工組織 五、主要施工方法 六、 各項(xiàng)保證措施 七、各方之間的配合 八、降低成本措施 一、工程概況及工程特點(diǎn) 工程概況 本工程位于寶鋼 1號(hào)門，為寶鋼鋼管廠新增鋼管防腐工程。我項(xiàng)目部承建了 12~21線的廠房柱基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)等工程。設(shè)備基礎(chǔ)長(zhǎng) 150m，寬 10m，基礎(chǔ)埋深 5m. 工程特點(diǎn) 施工區(qū)域分散，工程質(zhì)量要求高 ， 工期緊，施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求高，廠紀(jì)廠規(guī)嚴(yán)等特點(diǎn)。 安全管理目標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家“安全第一，預(yù)防為主”的方針，服從一鋼及總包的安全管理，確保違章為零，重傷、死亡事故為零。 利潤(rùn)目標(biāo) 立爭(zhēng)利潤(rùn)率 6~8%，確保 5% 三、施工現(xiàn)場(chǎng)資源配置 項(xiàng)目管理人員配置 為了確保該項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保項(xiàng)目管理力量及人員素質(zhì)適應(yīng)五冶有限公司的新型管理。 項(xiàng)目經(jīng)理 朱曉勇 公司分管負(fù)責(zé)人 夏永進(jìn) 生產(chǎn)經(jīng)理 錢進(jìn)才 技術(shù)負(fù)責(zé)人 姚建濤 質(zhì)量檢查 張松 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 姚建濤 施工技術(shù) 朱正 材料、保管 錢良才 安全檢查 徐曉飛 行政財(cái)務(wù) 錢書生 木工班組 何群 砼工班組 錢新和 鋼筋班組 呂宏良 鐵件安裝班組 劉建宏 架子工班組 張國(guó)貴 機(jī)電班組 朱國(guó)慶 寶鋼彩涂土建工程項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)圖 勞動(dòng)力資源配置（以自身施工力量為主，以外部分部工程承包為輔。為了確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，我部將采用八成新鋼模 200m2，其余不夠部分到上海浦東升騰置業(yè)發(fā)展有限公司租用。新購(gòu)產(chǎn)品一律為合格產(chǎn)品，確保進(jìn)場(chǎng)顏色一致、整齊劃一。二區(qū)域施工任務(wù)： 1221線設(shè)備基礎(chǔ)。 主要工期節(jié)點(diǎn) 該工程計(jì)劃于 2022年 4月 10日土方開挖，其各單體工程完成節(jié)點(diǎn)如下： （ 1） C列軌道基礎(chǔ) 2022年 5月 3日 （ 2）廠房柱基礎(chǔ) 2022年 5月 15日 （ 3）設(shè)備基礎(chǔ) 暫待 施工進(jìn)度計(jì)劃 詳見附表：總進(jìn)度計(jì)劃 施工部署 本工程一區(qū)分兩個(gè)段，獨(dú)立組織施工
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