印刷廠改進方案設(shè)計-資料下載頁
2025-05-25 18:17本頁面
【正文】 S W SO策略 ST策 略 WO策 略 WT策 略 優(yōu) 勢 S ? 價格便宜，裝訂規(guī)范，服務(wù)周到 ? 學(xué)校業(yè)務(wù)充足，保證企業(yè)的正常運作 ? 印刷質(zhì)量好，有利于吸引顧客，擁有一批固定的老顧客 ? 業(yè)務(wù)范圍廣，可裝訂論文、制作名片、和個中胸牌 ? 印刷速度快，時效性強 劣 勢 W ? 資金少，規(guī)模小，擴大再生產(chǎn)較困難 ? 無彩印機，只能開展輕印刷業(yè)務(wù) ? 企業(yè)有一部分閑置固定資產(chǎn)，不能印刷有刊號的出版物 ? 校內(nèi)沒有接受學(xué)生訂單的窗口，學(xué)生不是很了解 機 會 O ? 財院擴招，升大學(xué)，對印刷品的需求量增大 ? 地理位置處在工廠、學(xué)校密集地區(qū) ? 每年定期有畢業(yè)的學(xué)生 ? NBA等在校內(nèi)使用，受制度約束較小的教材需求量大，時效性強 威 脅 T ? 同行業(yè)競爭對手多，競爭激烈 ? 競爭對手設(shè)備、技術(shù)先進 ? 同行業(yè)競爭對手能提供的印刷成品選擇范圍廣 ? 學(xué)校固有的兩個長假，訂單會相對減少 SO組合 策 略 ?盡可能增大資金投入，增加設(shè)備，改進設(shè)備，以應(yīng)對學(xué)校增大的工作量及吸引周邊更多的客戶 ?開設(shè)新的服務(wù)種類，加入專門的設(shè)計人員，對學(xué)生論文，名片印刷和胸卡制作從設(shè)計到裝訂成品進行一條龍服務(wù) ST組合 策 略 ?充分抓住對學(xué)校內(nèi)的服務(wù)，保證工廠在不虧損的正常營運基礎(chǔ)上，盡可能的接受外來訂單，擴大生產(chǎn) ?以服務(wù)質(zhì)量為本，創(chuàng)出優(yōu)秀的服務(wù)好口碑，鞏固原有老客戶，通過他們帶進更多新客戶 WT組合 策 略 ?內(nèi)外兩手抓，學(xué)生在校期間將工作重點放在校內(nèi)開設(shè)的學(xué)生窗口上，同時對外做好每一個老顧客的服務(wù)工作。建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)，帶進新顧客；學(xué)生放假期間，工作重點由內(nèi)轉(zhuǎn)外，將老主顧守住，將新客戶變成老客戶，盡可能使固定資產(chǎn)閑置時間縮短，以此加快設(shè)備和技術(shù)的改進速度和增加成品的質(zhì)量 WO組合 策 略 ?工作重點著重于對校內(nèi)發(fā)行的內(nèi)部教材和受制度約束較小的 NBA如等教材 ?加大宣傳，在校內(nèi)開設(shè)接受訂單窗口。專門對學(xué)生論文頁面設(shè)計、打印、復(fù)印等綜合性服務(wù) ?利用地理優(yōu)勢，吸收更多外校、工廠及個人的印刷訂單，擴充資金投資，購進新設(shè)備，新技術(shù)，擴大再生產(chǎn)
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