印刷廠改進(jìn)方案設(shè)計-全文預(yù)覽
【正文】 新客戶變成老客戶，盡可能使固定資產(chǎn)閑置時間縮短，以此加快設(shè)備和技術(shù)的改進(jìn)速度和增加成品的質(zhì)量 WO組合 策 略 ?工作重點著重于對校內(nèi)發(fā)行的內(nèi)部教材和受制度約束較小的 NBA如等教材 ?加大宣傳，在校內(nèi)開設(shè)接受訂單窗口。 六、 SWOT分析與組合策略制定 企業(yè)所處外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，通 常是機會與威脅并存的，如何將企 業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢提升至最優(yōu)，將劣勢降 到最低，應(yīng)是企業(yè)著重了解的問題 ，下面用 SWOT模型將印刷廠的外 部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，并制定 出相應(yīng)的組合策略。 可以在墻，門等醒目的地方掛上標(biāo)語、醒目的標(biāo)識以及工作指導(dǎo)規(guī)范。 D、清潔 廠內(nèi)要明確 “ 清潔 ” 的狀態(tài)。對需要的東西進(jìn)行保管和保養(yǎng)，可以利用標(biāo)識牌進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣非常直觀和醒目。 要推行 5S管理，要先明確什么是 5S， 5S要達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn) 實施項目 目標(biāo) 整理 清爽的工作環(huán)境 整頓 一目了然的工作場所 清掃 高效率、高品質(zhì)的工作場所 清潔 衛(wèi)生明朗的工作場所 習(xí)慣 全員參與、自覺行動的習(xí)慣 根據(jù) 5S的目標(biāo)和原則，提出如下幾點整改意見： ，進(jìn)行分類：可以用拍照的方式將所有的物品拍照，然后進(jìn)行分類。 為了減少紙張和成品的運輸距離，節(jié)約人力和資本，用物料流向圖法和相對關(guān)系布置法對車間進(jìn)行了重新布置。 廠長 調(diào)度 財務(wù)室 排 版 室 印 刷 車 間 制 版 室 裝訂 裁紙 車間 接待室 二 印刷廠現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖 三 .工廠平面圖 雜物 裝訂裁紙車間 制版室 排版室 印刷車間 更衣室 洗手間 倉庫 接待室 走廊 廠長室 走廊 正門 商品部 四 .現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程 A接活 E裁紙裝訂 B排版 G結(jié)帳 D印刷 C制版 F倉庫 根據(jù)顧客要求填寫印刷傳票 (附 :印刷傳票 ),一式兩份 ,顧客手持一份 ,以備領(lǐng)貨結(jié)帳 . 傳票和客戶提供的印刷的原
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