印刷廠改進方案設計-預覽頁
【正文】 始資料傳入下一道工序 . 根據顧客的要求 ,需要排版的資料則進行電腦排版 ,校對好的資料傳入下一道工序 . 客戶排好版的資料 ,和排版室排版的資料在進行制版 ,制作好的版經過固版送入印刷車間 . 根據客戶要求的份數進行印刷 .如需要裝訂則進入下一道工序 ,不需要裝訂就直接入庫 . ,并切割成需要的大小 ,送入印刷車間 . 2,根據顧客的要求進行裝訂 ,采用流水作業(yè)的方式進行裝訂 .然后入庫 根據顧客的要求將紙運送到裁紙裝訂車間切成需要的大小。 天津財經大學印刷廠 企業(yè)管理改進方案設計 一 .企業(yè)簡介 天津財經大學印刷廠始建于 1972年，是以天津財經大學為依托，自負盈虧，獨立經營的一家小型校辦工廠。經過 30多年的發(fā)展，該廠完成了技術改造，從原始的鉛印技術發(fā)展成為現在的膠印技術，固定資產從建廠時的 14萬，達到現在的的 50多萬，成為天津市為數不多的幾個效益較好的校辦印刷廠之一。 ,運輸距離遠 :裁紙裝訂車間到印刷車間距離遠 ,浪費人力 . ，東西擺放無序： 廢氣的紙張和紙屑在車間內隨處可見，給人造成不好的印象。 四 .5S管理 由于企業(yè)在整個業(yè)務流程中暴露的造作不規(guī)范，環(huán)境不清潔，東西擺放無秩序等問題，可以用 5S的管理手段進行整改，使印刷廠有一個良好的工作環(huán)境，節(jié)約成本，吸引更多的顧客，達到標準化管理。 3。 C、清掃 要指定合理的清掃計劃，并且要進行實踐 主要清掃工作要進行地面、墻壁、窗戶的清掃；設備的清掃；劃分區(qū)域和界限而且要杜絕污染源。 根據現場的實際情況，使全體人員對規(guī)則予以確定，努力養(yǎng)成遵守工作知道規(guī)范、手冊和規(guī)則的習慣。 購買者的權利： 從顧客來說，學校是個大客戶，需求量非常大，因此討價還價的能力就很強，如果不給予折讓或者低價，那就會失去這個大客戶，所以客戶的競爭力很 強。專門對學生論文頁面設計、打印、復印等綜合性服務 ?利用地理優(yōu)勢，吸收更多外校、工廠及個人的印刷訂單，擴充資金投資，購進新設備，新技術，擴大再生產
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