優(yōu)璇公司實施金蝶erp項目方案設計-資料下載頁
2025-05-25 18:14本頁面
【正文】 排學員參加培訓，協(xié)助金蝶公司檢查學員資格要求（交付件：培訓結(jié)果確認書） ? 金蝶方：制定培訓計劃，協(xié)調(diào)資源 ? 金蝶方：對客戶的關鍵用戶進行系統(tǒng)培訓 ? 優(yōu)璇公司：根據(jù)公司的要求進行業(yè)務匹配準備工作（交付件：業(yè)務流程圖） ? 金蝶方：解決業(yè)務流程整理中的問題 ? 優(yōu)璇公司：在金蝶公司項目小組的指導下制定最終用戶培訓方案（交付件：業(yè)務藍圖確認書） ? 金蝶方：指導優(yōu)璇公司項目小組編制企業(yè)上線方案 ? 優(yōu)璇公司：定義客戶化方案（交付件：項目進展報告） ? 金蝶方：編制業(yè)務藍圖，并請客戶確認 藍圖設計 實施范圍風險 風險的規(guī)避： 人員風險：消極應對項目實施，缺乏激情，怠工等。 應對辦法：建立有效的獎懲措施，對造成的不良影響給予公布。 高中層領導安排其他事物給實施人員，導致實施進度無法按期完成。 應對辦法：專人專用，如需處理其他事務，必須經(jīng)項目實施領導小組成員批準。 因為在新的流程確立后，可能會影響到相關人員的利益，特別是中高層的利益，而使他們對項目產(chǎn)生抵制情緒，最終影響項目實施過程。 應對辦法：召開專門的中層協(xié)調(diào)會議，對項目實施統(tǒng)一認識，明確目標，并由最高領導出面協(xié)調(diào)處理。 6. 優(yōu)璇公司 ERP實施解決問題 各個部門在應用過程中產(chǎn)生沖突。 應對辦法：各個領導從公司整體利益上給予仲裁。 現(xiàn)有業(yè)務流程必須在系統(tǒng)中體現(xiàn)。 應對辦法： ERP實施是一個重整合優(yōu)化現(xiàn)有流程的過程，把不和管理機制和管理流程進行修改，希望讓系統(tǒng)適應過去舊的流程是不合理的管理機制和管理流程，必然導致實施失敗。 高層應該在關鍵時刻站在整體優(yōu)化的高度，進行仲裁，避免陷入無謂的爭執(zhí)中。 管理風險
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