k3標(biāo)準(zhǔn)版v121商業(yè)智能解決方案-資料下載頁(yè)
2025-05-25 18:01本頁(yè)面
【正文】 22 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 人力資源主題 ? 提供對(duì)企業(yè)人員編制、人員結(jié)極、薪酬結(jié)極、等多維度分枂，深入清晰的展現(xiàn)企業(yè)人力資源狀況和對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的支持能力。 ? 提供薪酬分枂，可以判斷企業(yè)當(dāng)前人力成本狀況，結(jié)合人員結(jié)極和編制分枂，找出企業(yè)人力成本的優(yōu)化方向。 ? 提供離職分枂，診斷企業(yè)人才流失根源，改善績(jī)優(yōu)人才保留機(jī)制。 ? 深入全面的數(shù)據(jù)鉆取、清晰直觀的圖表展現(xiàn)，使HR總監(jiān)、 CEO能輕松掌握人力資源狀況，在制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)決策更加明智。 P27 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 人員結(jié)極分枂 解決方案 ?為企業(yè)提供人員結(jié)構(gòu)狀況分析，包括現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)狀況、新進(jìn)人員結(jié)構(gòu)狀況和離職人員結(jié)構(gòu)狀況。便于管理者掌握企業(yè)整體的人力資源結(jié)構(gòu)，從而制訂相應(yīng)的人力規(guī)劃； ?通過對(duì)各組織單元的實(shí)有人數(shù)與編制人數(shù)情況進(jìn)行對(duì)比分析，可以清楚的了解企業(yè)目前的編制控制和人力資源分布情況； ?分析企業(yè)員工的薪酬水平狀況和薪酬分布狀況； P28 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 ? 業(yè)務(wù)場(chǎng)景 ? 解決方案 ? 應(yīng)用價(jià)值 ? 銷售對(duì)象與方法 提綱 P29 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 銷售對(duì)象與方法 ? 目標(biāo)客戶： ? 中高端客戶：存在企業(yè)績(jī)效管理、系統(tǒng)決策支持需求； ? 低端客戶：相對(duì)復(fù)雜多維分枂報(bào)表需求； ? 切入點(diǎn)： ? 全球金融風(fēng)暴的影響以及日益激烈的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要迅速提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，降低成本，改善績(jī)效，提升管理，才能順利度過 “ 嚴(yán)冬 ”。應(yīng)對(duì)危機(jī)最強(qiáng)有力的工具：商業(yè)智能； ? 企業(yè) ERP系統(tǒng)已經(jīng)穩(wěn)定運(yùn)行，企業(yè)基層操作人員、主管都嘗到了 ERP系統(tǒng)帶來的工作、業(yè)務(wù)管理變革；但卻一直沒有一個(gè)系統(tǒng)或者平臺(tái)專門是服務(wù)于企業(yè)管理者，幫劣其管理、決策； ? 企業(yè)存在多個(gè)信息系統(tǒng)，存在信息、數(shù)據(jù)整合需求； ? 成功上線前提： ? 關(guān)鍵前提： ? BI必須是自上而下的。企業(yè)管理者存在明確的輔劣決策需求，希望及時(shí)了解和掌握企業(yè)整體和各業(yè)務(wù)板塊、各環(huán)節(jié)當(dāng)前的發(fā)展運(yùn)行狀況；能夠基本描繪出自身企業(yè)管理需要的決策信息； ? 數(shù)據(jù)前提： ? 企業(yè)信息化已相對(duì)成熟，且歷叱業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)保存完整； P30 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 典型客戶 建屋發(fā)展 P31 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 典型客戶 小肥羊 P32 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 典型客戶 重慶山水都市 P33 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 謝謝 !
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