【導讀】隨著IT技術的出現(xiàn)和應用,市場的格局發(fā)生了巨大變化,客戶需求多樣化,市場瞬息萬變,在這種劇變的環(huán)境格局之下,企業(yè)僅僅構建業(yè)務處理系統(tǒng),把業(yè)務處理好即。善,并能內外資源整合,在全球生態(tài)鏈中左右逢源,企業(yè)才能表現(xiàn)出茁壯的生命力。然而,當前大多數(shù)企業(yè)的業(yè)務系統(tǒng)眾多,獨立分散,有效預見未來,并自我驅動與改善帶來巨大挑戰(zhàn),無法及時了解企業(yè)銷售狀況;難以監(jiān)控和分析企業(yè)銷售趨勢;企業(yè)內部流程導致銷售周期加長;難于迅速和準確地響應市場反饋;如何有效降低生產成本;難以及時掌握企業(yè)資金使用實際情況;缺乏財務欺詐檢測與預告警能力;業(yè)務經(jīng)營做出正確、明智決策的工具。觀察總體指標并設置告警,及時獲得整個企業(yè)的經(jīng)營狀況。況,及時調整經(jīng)營業(yè)務、化解經(jīng)營風險。根據(jù)客戶特性與消費行為,對客戶群合理分類,并制定相應的。的企業(yè)經(jīng)營狀況分析報告,支撐企業(yè)的公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。