湖生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游開發(fā)商業(yè)計(jì)劃書-資料下載頁(yè)
2025-05-23 18:17本頁(yè)面
【正文】 獵探險(xiǎn)區(qū)景點(diǎn)年游客量=25萬(wàn)人次2%=年旅游總收入=400萬(wàn)元/萬(wàn)人次 =200萬(wàn)元年總利潤(rùn)=200萬(wàn)元35%=70萬(wàn)元（八）花島景點(diǎn)年游客量=25萬(wàn)人次3%=年旅游總收入=190萬(wàn)元/萬(wàn)人次 =年總利潤(rùn)=30%=（九）經(jīng)濟(jì)植物園景點(diǎn)年游客量=25萬(wàn)人次2%=0. 5萬(wàn)人次年旅游總收入=100萬(wàn)元/萬(wàn)人次 =50萬(wàn)元年總利潤(rùn)=50萬(wàn)元50%=25萬(wàn)元（十）休閑療養(yǎng)區(qū)景點(diǎn)年游客量=25萬(wàn)人次5%=1. 25萬(wàn)人次年旅游總收入=100萬(wàn)元/萬(wàn)人次 =1250萬(wàn)元年總利潤(rùn)=1250萬(wàn)元30%=375萬(wàn)元（十一）青巒碧影景點(diǎn)年游客量=25萬(wàn)人次5%=1. 25萬(wàn)人次年旅游總收入=180萬(wàn)元/萬(wàn)人次 =225萬(wàn)元年總利潤(rùn)=225萬(wàn)元30%=（十二）古木老林景點(diǎn)年游客量=25萬(wàn)人次2%=0. 5萬(wàn)人次年旅游總收入=60萬(wàn)元/萬(wàn)人次 =30萬(wàn)元年總利潤(rùn)=30萬(wàn)元40%=12萬(wàn)元（十三）其它景點(diǎn)年游客量=25萬(wàn)人次10%=2. 5萬(wàn)人次年旅游總收入=200萬(wàn)元/萬(wàn)人次 =500萬(wàn)元年總利潤(rùn)=500萬(wàn)元20%=100萬(wàn)元（十四）湖區(qū)上游接待站年游客量=25萬(wàn)人次10%=2. 5萬(wàn)人次年旅游總收入=150萬(wàn)元/萬(wàn)人次 =375萬(wàn)元年總利潤(rùn)=375萬(wàn)元30%=（十五）小廬山游樂城景點(diǎn)年游客量=25萬(wàn)人次25%= 5萬(wàn)人次年旅游總收入=150萬(wàn)元/萬(wàn)人次 =3750萬(wàn)元年總利潤(rùn)=3750萬(wàn)元20%=750萬(wàn)元通過對(duì)以上景區(qū)景點(diǎn)的收益分析，可得出：XX湖景區(qū)年旅游綜合收入=，XX湖景區(qū)利潤(rùn)總額=。，預(yù)留15%的企業(yè)發(fā)展基金，上交11%的營(yíng)業(yè)稅及利息，74%，由此可知：項(xiàng)目總投入年利潤(rùn)總額項(xiàng)目投資回收期= 100%6710萬(wàn)元項(xiàng)目投資回收期= 100%項(xiàng)目投資回收期= 第四章 營(yíng)銷策劃及管理XX湖開發(fā)建成后，營(yíng)銷應(yīng)堅(jiān)持“突出民俗文化特色，打造生態(tài)健康品牌，主營(yíng)渡假休閑旅游產(chǎn)品”原則，努力打通桂林——XX——張家界旅游循環(huán)線，通過大力宣傳，不斷開拓占領(lǐng)中國(guó)南方及東南亞旅游市場(chǎng)，努力實(shí)現(xiàn)年接待游客遞增1525%的增長(zhǎng)目標(biāo)。XX湖景區(qū)開發(fā)適合獨(dú)家投資、獨(dú)家經(jīng)營(yíng)、獨(dú)家管理。應(yīng)按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，組建XX湖旅游開發(fā)經(jīng)營(yíng)股份有限公司，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理手段，協(xié)調(diào)開展旅游接待、特色餐飲、娛樂、購(gòu)物、交通營(yíng)運(yùn)等綜合配套服務(wù)，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第五章 附 錄景區(qū)管理機(jī)構(gòu)管理人員介紹18 / 18
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