【導讀】工程－04總平面圖及室外市政景觀綜合布線設計管理流程…………

　　

【正文】 ****房地產集團有限公司 資產盤點管理流程 編號： 財務 — 06 編制日期： 20200512 第 次修改 修改日期： 相關部門 資金財務部 相關領導 是 否 通 過 通 過 不需要 通 過 需 要 通過 開 始 提出年度盤點計劃 確定盤點流程及人員培訓 下發(fā)盤點要求和表格 配合、參與 資產盤點 編寫資產盤點報告 復核是否帳實相符 差異原因分析并形成處理意見報告 董事長審批 總裁審批 部門負責人審核 財務部經理審核 ****房地產集團有限公司 資金流入管理流程 編號： 財務 — 07 編制日期： 20200512 第 次修改 修改日期： 相關部門 資金財務部 相關領導 否 通過 按審批意見落實差異處理 調整明細帳 結束 開 始 填寫用款申請單 撥付資金 總裁審批 結 束 收款入帳 ****房地產集團有限公司 資金流出管理流程 編號： 財務 — 08 編制日期： 20200512 第 次修改 修改日期： 相關部門 資金財務部 相關領導 否 通 過 通 過 不需要 通過 需 要 否 開 始 填寫用款申請書或 借款申請書 部門負責人審核 財務經理審核 總裁審批 董事長審批 由財務部門退回 直接退回經辦人或借款人 財務出納辦理 結 束 ****房地產集團有限公司 工程管理流程 編制說明： 在 工程 — 01《 方案設計管理流程》中， 定位報告 由集團市場發(fā)展部提供。 在 工程 — 02《 初步設計管理流程》中， 分（子）公司總師辦 是指各分（子）公司總工，有的分（子）公司不設總工，應由分（子）公司工程部承擔流程所規(guī)定的職能。其它流程中出現(xiàn)的 分（子）公司總師辦同本條解釋。 在 工程 — 02《 初步設計管理流程》中， 分公司分管領導 是指各分（子）公司的執(zhí)行總經理或工程副總。其它流程中出現(xiàn)的 分公司分管領導 同本條解釋。 在 工程 — 04《 總平面圖及室外市政景觀綜合布 線設計管理流程》中，包含市政、景觀、綜合布線、配套項目等方案設計和施工圖設計，其中 綠化景觀方案設計 按 工程 — 01《 方案設計管理流程》執(zhí)行，其它市政、綜合布線、配套項目等方案設計和施工圖設計按本流程執(zhí)行。 在 工程 — 08《 設計變更管理流程》中， 重大變更 是指建筑物立面效果、使用功能、結構安全有較大的變動，以及單項變更費用在 10 萬元以上或一次變更累計費用在 20 萬元以上。除此以外均屬于 一般變更 。 ****房地產集團有限公司 方案設計管理流程 編號： 工程 — 01 編制日期： 20200512 第 次修改 修改日期： 相關部門 集團公司總師辦 相關領導 分析已批準的定位報告 編寫方案設計任務書 初步選定設計單位 分公司簽訂設計合同 方案設計內部初審 集團市場發(fā)展部、造價審計部參與內審 方案設計任務書內部初審 設計院進行方案設計 開 始 設計合同備案 分公司參與內審 集團總工審定 集團總工審定 ****房地產集團有限公司 初步設計管理流程 編號： 工程 — 02 編制日期： 20200512 第 次修改 修改日期： 相關部門 分（子）公司總師辦 相關領導 集團總裁審批 組織集團專題會議評審 分公司辦理申報手續(xù) 匯總各類意見 分公司收集方案申 報過程中的意見 結 束 設計院修改方案 編寫初步設計任務書 集團造價審計部、總師辦復審 初步選定設計單位 初步設計任務書內部初審 地質勘察委托，相關資料收集 分析已批準的設計方案 分公司分管領導審查 開 始 集團總工審定 ****房地產集團有限公司 施工圖設計管理流程 編號： 工程 — 03 編制日期： 20200512 第 次修改 修改日期： 相關部門 分（子）公司總師辦 相關領導 編寫施工圖設計任務書 集團造價審計部、總師辦復審 初步選定設計單位 施工圖設計任務書內部初審 分析已批準的擴初設計文件 分公司分管領導審查 開始 委托設計院進行初步設計 分公司分管領導審查 設計合同報集團總師辦、造價審計部、備案 初步設計內部初審 集團造價審計部、總師辦復審 分公司工程部辦理申報手續(xù) 正式擴初文件報集團總師辦備案 結束 設計調整，出正式擴初文件 集團總工審定 集團總工審定 ****房地產集團有限公司 總平面圖及室外市政景觀綜合布線設計管理流程 編號： 工程 — 04 編制日期： 20200512 第 次修改 修改日期： 相關部門 分（子）公司總師辦 相關領導 委托設計院進行施工圖設計 設計合同集團總師辦、造價審計部備案 地質勘察委托及相關資料收集 分公司分管領導審查 施工圖設計內部初審 集團造價審計部、總師辦復審 分公司工程部辦理申報手續(xù) 正式施工圖集團總師辦、造價審計部、市場發(fā)展部備案 結束 設計調整，出正式施工圖 確定配套項目 收集相關資料 集團造價審計部、總師辦 審定 設計合同集團總師辦、造價審計部備案 委托相關配套設計單位分系統(tǒng)進行方案設計 委托施工圖設計單位進行綜合布線方案設計 開始 集團總工審定 集團總工審定 ****房地產集團有限公司 開工準備工作管理流程 編號： 工程 — 05 編制日期： 20200512 第 次修改 修改日期： 相關部門 分（子）公司工程部 相關領導 對各方案進行內部初審 綜合管線、配套工程施工圖設計 分公司分管領導審查 集團造價審計部、總師辦復審 正式圖紙集團總師辦、造價審計部、市場發(fā)展部備案 綜合管線及分系統(tǒng)進行初審 設計調整，出正式施工圖 分公司分管領導審查 結束 分公司工程部辦理申報手續(xù) 集團總師辦復審 拆遷，場地平整及申請施工用水、用電 質量、安全監(jiān)督申請，施工許可證申辦 分公司造價審計部進行施工招標 分公司 造價審計部進行監(jiān)理招標 開始 集團總工審定 集團總工審定 ****房地產集團有限公司 施工圖會審管理流程 編號： 工程 — 06 編制日期： 20200512 第 次修改 修改日期： 相關部門 分（子）公司總師辦 相關領導 查看圖紙 分公司工程部收集施工單位、監(jiān)理單位圖紙初審文