【總結】網絡優(yōu)化室主任職務說明書崗位名稱網絡優(yōu)化室主任崗位編號YW-14所在部門省會運行維護中心崗位定員1人直接上級中心主任職系直接下級室副主任、網絡優(yōu)化與調整、網絡優(yōu)化工程、無線網絡優(yōu)化后臺支持、網絡電測、無線系統(tǒng)分析與評估薪酬等級所轄人員17崗位分析日期2003年5月27日本職:根據集團公司、省公司及省會運維中心所下
2025-08-04 06:22
【總結】第一章生產設備的安全機器是現(xiàn)代生產的核心。然而,隨著生產率的提高,機器又給生產現(xiàn)場帶來危險。傳統(tǒng)認為,對機器危險做適當控制既花錢又影響生產效率。另外,工人在操作機器或在機器周圍工作時可能拆掉防護裝置或拒絕使用個人防護用具,再有,許多企業(yè)根本不重視機器的安全。本章將闡述對機器安全方面的許多消極態(tài)度的不合理性。消除機器危險,同時增加產量完全是有可能的。即便是要安裝防護裝置,也不一定就意味
2025-06-23 17:11
【總結】家電制造業(yè)績效獎金制度□總則 第一條目的 為加強各部門達成本年度預定經營目標,并充分掌握各職層所分擔的勤務責任,以達到本年度的營業(yè)利潤為目的,特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。 第二條適用資格 下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則: (一)生產部門 (二)營業(yè)部門 (三)開發(fā)部門 (四)管理部門 第三條計算期間 各部
2025-04-08 03:54
【總結】計件工資管理辦法第一條本企業(yè)為適應訂貨量常隨季節(jié)變化,臨時加班時間多,人員需求量不穩(wěn)定的市場環(huán)境及內部特點,以及為提高工作績效的發(fā)揮水平,激勵作業(yè)人員的工作積極性,特制訂本辦法。第二條本辦法的適用范圍為本廠直接參與生產的男女從業(yè)人員(包括從事包裝、整理作業(yè)人員)。第三條本廠計件工資分為固定金額與浮動金額兩部分。第四條固定工資部分(約占全部工資的1/
2025-08-04 05:53
【總結】第一篇:薪酬福利[大全] 薪酬福利管理實施細則 第1章總則 第1條目的為了把員工個人業(yè)績和公司業(yè)績有效結合起來,制定適合市場運作的薪酬體系,激發(fā)員工潛能,形成留住人才和吸引人才的機制與氛圍,特制...
2024-10-16 15:29
【總結】目的建立規(guī)范的薪酬管理體系,提升薪酬體系的外部競爭力、內部公平性和激勵性,將短、中、長期激勵相結合,促進公司與員工結成利益共同體關系,從而充分調動員工的工作積極性,促進企業(yè)發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。適用范圍集團全體人員。(若實行傭金提成制等其它獎酬辦法,可參照執(zhí)行,公司聘請顧問其工資按有關協(xié)議辦理) 定薪原則參照市場工資指導價位根據當期經濟效益合理確定
2025-04-19 00:15
【總結】二十、識別證使用細則(一)為加強工地門禁管理,防止閑雜人等擅自出入廠區(qū),以利識別,制訂本細則。(二)地工現(xiàn)用識別證區(qū)分如下::管理部員工佩帶。:財務部員工佩帶。:營業(yè)部員工佩帶。:企劃部員工佩帶。:營建部員工佩帶。:稽查室員工佩帶。(三)上項識別證,工地所有人員一律佩帶,公司適用于經理級以下員工佩帶。(四)新進人員辦妥入廠手續(xù)后,由人
2025-04-07 20:39
【總結】銷售技巧培訓一、培訓目的:以實戰(zhàn)演練的方式提高銷售人員的銷售技巧二、培訓形式:案例角色扮演及討論三、培訓實施流程:見附錄一。四、培訓準備工作:1.前期了解:在準備制定培訓方案之前,應初步了解企業(yè)運營狀況、產品及其市場情況、銷售情況及所面臨的問題等,以針對企業(yè)具體情況設計適合的培訓方案;2.銷售技巧要點講解材料準備:在進行小組案例演練之前,應以講課的形式
2025-04-06 05:44
【總結】/質量監(jiān)察員職務說明書崗位名稱質量監(jiān)察員崗位編號所在部門專業(yè)公司崗位定員1直接上級經理工資等級直接下級無崗位分析日期本職:建立、健全專業(yè)公司各種質量標準、質量管理文件和全面質量管理體系,并負責實施職責與工作任務:職責一職責表述:制定專業(yè)公司質量管理制度和計劃,并監(jiān)督落實工作結果分送單位
2025-08-03 05:47
【總結】飯店、旅館及餐飲業(yè)薪資制度一、總則第一條目的本規(guī)則是依據人事管理規(guī)章之規(guī)定,制定有關員工薪資事宜。第二條薪資結構基準內工資基準外工資薪資基本薪金責任薪金現(xiàn)場作業(yè)津貼工作績效津貼撫養(yǎng)津貼房屋津貼特殊作業(yè)津貼調駐津貼時間外工作津貼假日工作津貼深夜工作津貼交通津貼本薪加給
2025-08-04 05:19
【總結】技能工資管理規(guī)定一、總則第一條目的為確定有關技能工資方面的管理方法,特制定本規(guī)定。第二條決定技能工資的要素技能工資根據下述要素綜合確定:職工所具有的知識、經驗、能力、體力、精力及其他在開展工作時所必需的綜合技能。第三條技能工資的考察期間技能工資每年進行一次調整。每年×月為考察期,×月決
2025-08-04 04:51
【總結】津貼及獎金制度一、公司津貼制度□住宅津貼第一條領取資格在公司住宅、宿舍及其他公司設施以外居住的公司職工,自_______年_______月起,按下列標準領取住宅津貼。第二條津貼額住宅津貼按下列分類分別確定其津貼額。(一)本人是戶主,共同居住(1)租借房屋每月津貼_______元(2)自有房屋每月津貼_
2025-08-04 05:48
【總結】機械制造業(yè)薪資制度一、總則第一條目的本規(guī)則是依據人事管理規(guī)章的規(guī)定,對于員工薪資、獎金、津貼等事項制定。第二條薪資給付原則薪資在給付原則上,應與公司委派的工作成正比。因此,非規(guī)定的休假及非公司委派的勤務,不支付薪資。二、薪資的分類、給付第三條薪資的分類薪資包括兩大部分:(一)基準內
2025-08-04 05:27
【總結】工資調整表部門:年月日填NO.職位姓名職稱性別年齡學歷職務年資前四年考績本年考績支月薪按調整處理意見核定學校、科系畢業(yè)年度年
2025-07-25 16:24
【總結】不動產業(yè)薪資制度一、總則第一條目的本規(guī)則是依據人事管理規(guī)章之規(guī)定,制定有關員工薪資計算、給付、支薪日、晉升或獎金發(fā)放等事宜。第二條薪資的決定原則(一)員工薪資乃就社會物價水準及公司給薪能力為計算之基準。(二)在高效率即高薪資的原則下,員工薪資之計算以年薪制為給付之原則,并以員工之績效成績,來決定薪資總額的
2025-08-04 05:40