【總結(jié)】網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化室主任職務(wù)說明書崗位名稱網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化室主任崗位編號YW-14所在部門省會運(yùn)行維護(hù)中心崗位定員1人直接上級中心主任職系直接下級室副主任、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化與調(diào)整、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工程、無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化后臺支持、網(wǎng)絡(luò)電測、無線系統(tǒng)分析與評估薪酬等級所轄人員17崗位分析日期2003年5月27日本職:根據(jù)集團(tuán)公司、省公司及省會運(yùn)維中心所下
2025-08-04 06:22
【總結(jié)】第一章生產(chǎn)設(shè)備的安全機(jī)器是現(xiàn)代生產(chǎn)的核心。然而,隨著生產(chǎn)率的提高,機(jī)器又給生產(chǎn)現(xiàn)場帶來危險。傳統(tǒng)認(rèn)為,對機(jī)器危險做適當(dāng)控制既花錢又影響生產(chǎn)效率。另外,工人在操作機(jī)器或在機(jī)器周圍工作時可能拆掉防護(hù)裝置或拒絕使用個人防護(hù)用具,再有,許多企業(yè)根本不重視機(jī)器的安全。本章將闡述對機(jī)器安全方面的許多消極態(tài)度的不合理性。消除機(jī)器危險,同時增加產(chǎn)量完全是有可能的。即便是要安裝防護(hù)裝置,也不一定就意味
2025-06-23 17:11
【總結(jié)】家電制造業(yè)績效獎金制度□總則 第一條目的 為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo),并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任,以達(dá)到本年度的營業(yè)利潤為目的,特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。 第二條適用資格 下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則: (一)生產(chǎn)部門 (二)營業(yè)部門 (三)開發(fā)部門 (四)管理部門 第三條計算期間 各部
2025-04-08 03:54
【總結(jié)】計件工資管理辦法第一條本企業(yè)為適應(yīng)訂貨量常隨季節(jié)變化,臨時加班時間多,人員需求量不穩(wěn)定的市場環(huán)境及內(nèi)部特點,以及為提高工作績效的發(fā)揮水平,激勵作業(yè)人員的工作積極性,特制訂本辦法。第二條本辦法的適用范圍為本廠直接參與生產(chǎn)的男女從業(yè)人員(包括從事包裝、整理作業(yè)人員)。第三條本廠計件工資分為固定金額與浮動金額兩部分。第四條固定工資部分(約占全部工資的1/
2025-08-04 05:53
【總結(jié)】第一篇:薪酬福利[大全] 薪酬福利管理實施細(xì)則 第1章總則 第1條目的為了把員工個人業(yè)績和公司業(yè)績有效結(jié)合起來,制定適合市場運(yùn)作的薪酬體系,激發(fā)員工潛能,形成留住人才和吸引人才的機(jī)制與氛圍,特制...
2025-10-07 15:29
【總結(jié)】目的建立規(guī)范的薪酬管理體系,提升薪酬體系的外部競爭力、內(nèi)部公平性和激勵性,將短、中、長期激勵相結(jié)合,促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系,從而充分調(diào)動員工的工作積極性,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。適用范圍集團(tuán)全體人員。(若實行傭金提成制等其它獎酬辦法,可參照執(zhí)行,公司聘請顧問其工資按有關(guān)協(xié)議辦理) 定薪原則參照市場工資指導(dǎo)價位根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益合理確定
2025-04-19 00:15
【總結(jié)】二十、識別證使用細(xì)則(一)為加強(qiáng)工地門禁管理,防止閑雜人等擅自出入廠區(qū),以利識別,制訂本細(xì)則。(二)地工現(xiàn)用識別證區(qū)分如下::管理部員工佩帶。:財務(wù)部員工佩帶。:營業(yè)部員工佩帶。:企劃部員工佩帶。:營建部員工佩帶。:稽查室員工佩帶。(三)上項識別證,工地所有人員一律佩帶,公司適用于經(jīng)理級以下員工佩帶。(四)新進(jìn)人員辦妥入廠手續(xù)后,由人
2025-04-07 20:39
【總結(jié)】銷售技巧培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的:以實戰(zhàn)演練的方式提高銷售人員的銷售技巧二、培訓(xùn)形式:案例角色扮演及討論三、培訓(xùn)實施流程:見附錄一。四、培訓(xùn)準(zhǔn)備工作:1.前期了解:在準(zhǔn)備制定培訓(xùn)方案之前,應(yīng)初步了解企業(yè)運(yùn)營狀況、產(chǎn)品及其市場情況、銷售情況及所面臨的問題等,以針對企業(yè)具體情況設(shè)計適合的培訓(xùn)方案;2.銷售技巧要點講解材料準(zhǔn)備:在進(jìn)行小組案例演練之前,應(yīng)以講課的形式
2025-04-06 05:44
【總結(jié)】/質(zhì)量監(jiān)察員職務(wù)說明書崗位名稱質(zhì)量監(jiān)察員崗位編號所在部門專業(yè)公司崗位定員1直接上級經(jīng)理工資等級直接下級無崗位分析日期本職:建立、健全專業(yè)公司各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理文件和全面質(zhì)量管理體系,并負(fù)責(zé)實施職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定專業(yè)公司質(zhì)量管理制度和計劃,并監(jiān)督落實工作結(jié)果分送單位
2025-08-03 05:47
【總結(jié)】飯店、旅館及餐飲業(yè)薪資制度一、總則第一條目的本規(guī)則是依據(jù)人事管理規(guī)章之規(guī)定,制定有關(guān)員工薪資事宜。第二條薪資結(jié)構(gòu)基準(zhǔn)內(nèi)工資基準(zhǔn)外工資薪資基本薪金責(zé)任薪金現(xiàn)場作業(yè)津貼工作績效津貼撫養(yǎng)津貼房屋津貼特殊作業(yè)津貼調(diào)駐津貼時間外工作津貼假日工作津貼深夜工作津貼交通津貼本薪加給
2025-08-04 05:19
【總結(jié)】技能工資管理規(guī)定一、總則第一條目的為確定有關(guān)技能工資方面的管理方法,特制定本規(guī)定。第二條決定技能工資的要素技能工資根據(jù)下述要素綜合確定:職工所具有的知識、經(jīng)驗、能力、體力、精力及其他在開展工作時所必需的綜合技能。第三條技能工資的考察期間技能工資每年進(jìn)行一次調(diào)整。每年×月為考察期,×月決
2025-08-04 04:51
【總結(jié)】津貼及獎金制度一、公司津貼制度□住宅津貼第一條領(lǐng)取資格在公司住宅、宿舍及其他公司設(shè)施以外居住的公司職工,自_______年_______月起,按下列標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取住宅津貼。第二條津貼額住宅津貼按下列分類分別確定其津貼額。(一)本人是戶主,共同居住(1)租借房屋每月津貼_______元(2)自有房屋每月津貼_
2025-08-04 05:48
【總結(jié)】機(jī)械制造業(yè)薪資制度一、總則第一條目的本規(guī)則是依據(jù)人事管理規(guī)章的規(guī)定,對于員工薪資、獎金、津貼等事項制定。第二條薪資給付原則薪資在給付原則上,應(yīng)與公司委派的工作成正比。因此,非規(guī)定的休假及非公司委派的勤務(wù),不支付薪資。二、薪資的分類、給付第三條薪資的分類薪資包括兩大部分:(一)基準(zhǔn)內(nèi)
2025-08-04 05:27
【總結(jié)】工資調(diào)整表部門:年月日填NO.職位姓名職稱性別年齡學(xué)歷職務(wù)年資前四年考績本年考績支月薪按調(diào)整處理意見核定學(xué)校、科系畢業(yè)年度年
2025-07-25 16:24
【總結(jié)】不動產(chǎn)業(yè)薪資制度一、總則第一條目的本規(guī)則是依據(jù)人事管理規(guī)章之規(guī)定,制定有關(guān)員工薪資計算、給付、支薪日、晉升或獎金發(fā)放等事宜。第二條薪資的決定原則(一)員工薪資乃就社會物價水準(zhǔn)及公司給薪能力為計算之基準(zhǔn)。(二)在高效率即高薪資的原則下,員工薪資之計算以年薪制為給付之原則,并以員工之績效成績,來決定薪資總額的
2025-08-04 05:40