【導(dǎo)讀】本人在嘉興中遠(yuǎn)物流有限公司實(shí)習(xí)期間,任單證員一職,在實(shí)習(xí)的過(guò)程中,主要從事公司箱運(yùn)部單證這方面的工作,積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)際操作中,我發(fā)現(xiàn)了公司內(nèi)部存在了很多。因此我想通過(guò)本設(shè)技來(lái)制定一個(gè)合理可行的方案,從而明確單證和操作的具體流程,規(guī)范在職員工的分工,服務(wù)于客戶,以打造優(yōu)良的公司品牌。接上海、乍浦始發(fā),到目的地的海運(yùn)、陸運(yùn)出口貨物的服務(wù);以及從世界各地始發(fā),單證、拖柜運(yùn)輸,到報(bào)關(guān)、報(bào)檢、分撥、轉(zhuǎn)運(yùn)及配送等由公司一手負(fù)責(zé)。還與MSC、NYK、HS、COSCO、CSAV、MAERSK等船公司簽訂了海運(yùn)代理協(xié)議。性化服務(wù),滿足不同客戶的需求。門部門,對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行管理,明確各崗位分工,增加溝通。環(huán)節(jié)反復(fù)操作的現(xiàn)象,使工作效率大打折扣。導(dǎo)致公司利益的的嚴(yán)重?fù)p失,公司形象的破壞。制定獎(jiǎng)勵(lì)制,以提高工作積極性?;鶖?shù)是每月80票,超出了這個(gè)基數(shù)按每票10元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。行歸檔,以便以后進(jìn)行資料的翻查。